tpm推进计划表

表3-1 TPM 改善计划

TPM 改善计划

序号 阶段 活动步骤 计划起止时间 备注 开始日期 结束日期

1. 导入准备阶段 公司高层宣布导入活动

TPM培训和宣传

推进组织的决定

活动方针和目标设定

制作TPM活动大计划

2. 导入开始 正式启动TPM活动

3. 活动实施阶段 个别改善、自主保养、计划保养

设备初期管理体制确立

品质保养

间接管理部门

建立安全卫生与环境管理体制

4. 活动提高阶段 活动成果总结

自主管理体制的进一步建立和完善

表格使用指南

1. TPM计划表将TPM规划分为两个层次TPM推进委员会制定的战略规划和TPM推进工作室制定的战术规划有机结合，使企业在制定TPM计划时能够宏观与细节并重。

2. 要注意的是表中列出的只是活动的导入过程，导入结束并不意味着活动结束，TPM活动要求长期、持续、有效、自主地推进下去。

表3-2 TPM推进人员推荐表

TPM推进人员推荐表

候选人姓名： 所在部门： 评选日期：

序号 项目 条件 评价 得分

1. 态度和业绩 积极向上的生活和工作态度 5 4 3 2 1

有不放弃和坚持的毅力 5 4 3 2 1

有良好的工作业绩 5 4 3 2 1

能诚恳待人，认真对事 5 4 3 2 1

不求全责备 5 4 3 2 1

能率先垂范，从自己做起 5 4 3 2 1

2. 有领导才能 具备良好的沟通、说服能力 5 4 3 2 1

良好的交涉、折中能力 5 4 3 2 1

有个人魅力或影响力 5 4 3 2 1

有很好的合作共事能力 5 4 3 2 1

推进项目3456789101112123456789101112123456789101112第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

1. 策划寻找并复员因根据清扫，供油，点检项目进行的点检技能教育和总点检实施出现的优点和不合理事项 。 时间阶段2008年2009年2010年

< 第3步制订清扫, 点检,供油基准书 > 1. 制订短时间内能清扫，供油，紧螺丝的行动基准并进行日常收集 2. 导入目视化管理并谋求点检作业的效率化(做到设备的异常和变化一目了然)< 第4 步总点检 > < 第2部制订减小发生源和困难的对策>第1-4步实践

1. 改善灰尘, 污染物的来源, 减小飞散的灰尘, 清扫, 供油困难并进行点检，谋求缩短供油时间 2. 成本方面费脑筋了解费用的发生源，明确减少成本的对策项目，促进有实践性的成本活动 。第1-2步实践第3步实践第3步维持管理TPM导入 普及和实践TPM实施和完善TPM完成

第4步实践和维持管理第4步实践和维持管理第4步实践和维持管理第1-3步实践第1-3步实践第1-3步维持管理 TPM推进计划表

第1-2步实践第1-2步维持管理第3步实践第3步维持管理第4步实践和维持管理

2. 1-3步骤是以整备基本条件，防止热化活动为主，但第四步骤是展开促进热化活动，培养对设备熟练的作业者实施内容 < 第 1 步整理, 整顿, 初期清扫> 1. 以设备本身为中心的灰尘，污染物等一致排除，能分解的一定要分解，找出缺点促进不合理的发现和还原 2.主动改善 妨碍清扫的一次发生源(漏油,水, 漏水, 灰尘, 粉末, 蒸气)清除不用物、不用部品等 3. 要制订能够管理设备综合效率的体制并记录活动内容,活动时间, 发生源, 优点,不用物件数等的List

上

旬中

旬下

旬上

旬中

旬下

旬上

旬中

旬下

旬

导

入

实

施

第

一

阶

段组织TPM组织成员的培训，并制定一套TPM培训教材用厂报、厂新闻等活动宣传TPM准

备

阶

段推广期

制定标准

人才育成初期清扫开展设备的目视化大检查工作对各车间进行评比

开展设备的润滑大检查工作并对各车间进行评比开展设备大清扫活动并对各车间进行评比

以车间为单位对维修人员进行专业技能培训

动力部对维修人员进行机械、电气基础理论知识培训制作横幅、看板、口号、标语等进行宣传

组织全体员工进行TPM的培训考试

组织TPM知识竞赛

推行样板机

制定清洁润滑标准

制定TPM活动管理制度10月

建立TPM推进专职机构

员工自主保全培训

设定公司推行TPM的方针和目标

对各阶层进行导入教育训练9月 时 间

项 目

分析公司发展现状

建立TPM活动组织TPM活

8月2012年

培训期一

阶

段

第

二

阶

段课题改善

总结第

三

阶

段完善TPM体系对课题改善进行总结研究，制定成完整的体系

对人才育成进行总结研究，制定成完整的体系

开展年度总结大会，对TPM工作进行年度总结对考评方案进行总结研究，制定完善的考评方案才育成

对设备保全进行总结研究，制定成完整的体系组织全体维修人员的评级考试

动员各车间上报改善项目

动员协助车间对上报的改善项目进行改善

组织TPM课题改善事例发表大会

表示已完成； 表示进行中； 表示将要进行

上

旬中

旬下

旬上

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旬中

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旬上

旬5月6月1月2月3月4月TPM活动推行工作计划表

2013年年

11月12月

形形形形形形

树定

形成体系，对新来员形

形形形

中

旬下

旬上

旬中

旬下

旬上

旬中

旬下

旬6月7月8月

形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行

树立标杆，长期保持定期发布TPM开展状况

新来员工进行入厂培训形成管理体系，定期进行

形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行形成管理体系，定期进行

目录

一、 TPM的概念 ............................................................... 3

二、 TPM 五要素 .............................................................. 3

三、 TPM 与 JIT、 TQM 的关系 ................................................ 5

四、 TPM 的历史与发展 ........................................................ 7

五、 推行 TPM 的好处 ......................................................... 7

六、 推行 TPM 的前期准备 ..................................................... 8

七、 TPM 的内容——八大支柱 ................................................. 10

（一）、个别改善 ............................................................ 10

（二 ）、自主保全 .......................................................... 12

（三 ）、专业保全 .......................................................... 13

（四 ）、开发管理 .......................................................... 14