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康师傅方便面价格管理一．公司背景1.1 康师傅简介1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，是不折不扣的“中国面王”。
1.2 康师傅袋装方便面自97年上市以来，一直秉承"康师傅"的管理与技术，业已成为家喻户晓的又一知名品牌。
面向低价方便面市场而推出的产品，在低价面的这个细分市场中，以分量比为基础的价格和口味是消费者选择品牌的核心因素。
针对消费者的特征，康师傅低价入市，并努力将自己定位为"平价袋装方便面的第一品牌"。
二、产品市场现状细分就目前来看，方便面品牌的集中度已经越来越高，康师傅在市场上的主要竞争品牌主要是统一、华龙、白象、三太子、锦丰等强势品牌，而作为低端产品的小厂家在市场上日渐式微，行业垄断趋势越来越明显，寡头竞争初露端倪。
面对这种激烈的竞争环境，想要在行业继续保持领先地位，确保市场份额的增加，就需要企业采取一些措施。
在产品组合策略上，康师傅针对不同的消费者进行了有效的市场细分。
他们把产品分为高中低三个档次。
高端产品主要是康师傅的亚洲精选系列，以满足高端消费者的需求：终端产品则是康师傅推出的红烧牛肉系列，低端就是康师傅旗下的福满多系列产品。
对于这几个档次的产品的定价也相差很大。
高端产品的定价一般在3.50—4.00元之间，其竞争产品主要是统一的100分，来一桶等，终端产品则是红烧牛肉、红烧排骨等，他们的售价一般都在2.00元左右，另外就是5包捆绑销售的，他们的定价一般在7.50元到9.50元不等。
三、康师傅所运用的价格政策非可变价格政策。
康师傅采取这种价格政策,价格的差异是固定的。
对于大量购买的给予较低的价格,对批发商、零售商或不同的地点给予不同的价格。
食品集团的成本管理
食品集团的成本管理涉及到多个方面，包括原材料采购、生产、配送、销售等环节。
以下是一些可以考虑的成本管理措施：
1. 原材料采购：厂家可以通过合理的谈判和合同签订，获得优
惠的原材料价格。
同时建立供应商的评价体系，对于表现优秀的供
应商可以考虑长期合作，并互相协调供应、减少浪费。
2. 生产环节：改进生产流程、优化生产设备和工艺，加强成本
的监控和预算，提升效率和降低成本。
对生产过程中的废品和次品
进行回收再利用，减少浪费。
3. 配送环节：确定最优的物流方案，减少运输成本和时间，加
强物流管理，精细化管理配送流程和仓储管理。
4. 销售环节：加强销售网络建设，提升产品营销能力，演示产
品进存销一体式管理模式，进行产品线调整，合理整合产品销售组合，提升客户满意度和持续性销售额。
综合来看，食品集团需要建立全面的成本管理体系，包括成本
计算、成本控制、成本监管和成本分析，以便及时发现成本方面的
问题，并逐步提高企业的盈利水平。
康师傅成本会计核算制度康师傅是一家知名的方便面品牌，作为食品行业的头部企业之一，康师傅必须对自己的成本进行科学严谨的核算。
康师傅的成本会计核算制度，是一个能够准确计算公司生产成本、销售成本的系统化管理方法，为公司的经济运营提供了精确有效的支持。
康师傅成本会计核算制度的主要特点如下：1. 针对不同产品进行差别化核算康师傅商品涵盖了不同口味、不同类别的方便面、饮料、冲饮品等多种产品。
因此，康师傅针对不同产品进行差别化的成本会计核算。
这种方法既可以了解每个产品的成本状况，又可以为生产研发提供新的成本基数。
同时，在产品销售方面，对市场上低价位、高价位和主力品种等价格分组，对营收收入进行差异化核算，可以有效监控企业不同产品的市场表现，做出及时决策。
2. 结合生产现场实际情况，进行核算康师傅的生产车间中，将生产流程中的各个要素（劳动力、能源、原材料等）纳入核算范围，将生产现场实际情况与核算数据融合在一起。
生产车间人员可以通过技术设备或人工输入数据到系统内，便于管理人员实时查询和核对。
将生产现场的实际情况与成本核算数据结合，对于判断生产状况和成本状况有非常重要的意义。
尤其是在产品成本较高的情况下，可以及时做出调整，保证企业利润收益的最大化。
3. 建立成本分配制度，确保公司经营健康稳定康师傅在成本分配方面采取了比较严格的制度，将成本分配到产品、作业中心、分摊成本、销售费用支出等不同的核算对象上，这样不仅可以了解各个核算对象的成本占比，而且还能为决策者提供准确可靠的数据。
同时，康师傅对成本分配制度的规范性、公正性、合理性等方面都进行了多层次的反复审核，确保成本分配制度对公司经营健康稳定的贡献。
4. 建立成本管理控制机制，确保企业利润最大化康师傅在成本管理和控制方面，建立了高度严谨的管理机制。
由专业的财务管理部门对成本数据进行汇总、分析和计算，为企业经营决策提供数据支持。
同时，康师傅还将核算成本数据与企业绩效考核挂钩，建立了一套成本控制机制，保证企业利润最大化。
康师傅企业的财务分析一、企业概况康师傅控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（「本集团」）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
经过多年的耕耘与积累，「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
2010年，「康师傅」连续第三年获得福布斯亚洲50强称号，同时连续八年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值经评定达10.66亿美元。
二、纵向财务比较（一）对权益净利率的分析权益净利率指标是衡量企业利用资产获取利润能力的指标。
权益净利率充分考虑了筹资方式对企业获利能力的影响，因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。
该公司的权益净利率在2006年至2010年间出现了一定程度的好转，分别从2006年的0.233增加至2010年的0.336企业的投资者在很大程度上依据这个指标来判断是否投资或是否转让股份，考察经营者业绩和决定股利分配政策。
这些指标对公司的管理者也至关重要。
公司经理们为改善财务决策而进行财务分析，他们可以将权益净利率分解为权益乘数和资产净利率，以找到问题产生的原因。
权益净利率分析表康师傅权益净利率= 权益乘数×资产净利率2009年0.342 = 2.71 ×0.1262010年0.336 = 2.27 ×0.148通过分解可以明显地看出，该公司权益净利率的变动在于资本结构（权益乘数）变动和资产利用效果（资产净利率）变动两方面共同作用的结果。
康师傅控股有限公司的调查报告——ERP在康师傅控股有限公司的实施及问题分析项念摘要：关键词：0.引言随着经济与信息技术的不断提高，公司的规模也越来越大，在常规的管理下已经不能满足现在的需求发展。
现在正是电子商务、网络经济的信息化时代，为了能实现标准化、规范化来管理公司提高经济效益，公司资源计划（ERP）是公司必须选择的系统之一。
通过大量的文献分析，ERP经过了MRP、MRPII、ERP、ERPII 的四个历程。
公司运用内部管理与ERP整合，实现资源有效利用，提高了运作效率，降低了成本，保证了交货承诺，当然也是公司来来了很多溢出。
不过在运用的同时也出现了各种问题。
1.康师傅控股有限公司背景1.1简介康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产、销售方便面、饮品及方便食品。
1992 年开始生产方便面；1996 年起扩大业务到方便食品及饮品；2012 年3 月进一步拓展饮料业务范围，开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销；2014 年12 月零售市场研究报告的调查结果显示，以销售量为基准，在2014年1月到12 月其附属公司于方便面、饮茶、包装水及蛋卷的市场占有率分别为46.8%、53.9%、20.8% 及18.3%，居市场领导地位；整体果汁的市场占有率为23.9%，居市场第二位；截至2014 年12 月底，期附属公司共有582 个营业所和77 个仓库以服务36837 家经销商及118359 家直营零售商。
康师傅基于社会需求以及公司自身可持续发展的需要，启动世界名校奖学金计划，并结合日本百年名校早稻田大学的资源，与包括复旦大学、上海交通大学、同济大学、浙江大学、上海财经大学、台湾大学以及政治大学七所两岸一类高校进行合作，将支持两岸优秀学子继续深造。
近十年来，两岸已有累计近一万名的留学生在早稻田大学进修，并对社会做出积极的贡献。
也正基于这样的交流基础，康师傅便选择与早稻田大学合作及设立奖学金计划。
康师傅企业管理模式简析(1)康师傅企业管理模式简析一、企业概要（一）企业简介康师傅控股有限公司总部设于天津经济技术开发区，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。
康师傅自1992年研发生产出第一包方便面后，迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。
1995年起陆续扩大产品范围至糕饼及饮品，先后在中国四十余个城市设立了生产基地。
2009年全年度业绩，年内集团总营业额同比上升18.94%至50.81亿美元。
二、产品介绍1、康师傅饼干2、康师傅饮品3、康师傅方便面4、方便面,拉面、5、康师傅牛肉面、6、康师傅冰红茶、绿茶,茉莉清茶、7、3+28、KFC9、百事可乐三、激励策略（一）长期年度目标奖励康师傅设立一个小时段内，经销商完成销售目标可以获得相对应的奖励。
奖励有一定的阶段递增，为了拿到奖励通路成员必须有突出的业绩。
奖励一般是非货币形式。
一般货币形式的奖励，会引起发低价倾销和一些扰乱市场的不良行为。
2000年推出的完成目标者奖励新马泰十五日游，就充分调动了经销商的积极性，大大熬了很好的效果。
（二）短期阶段性促销奖励为了达到短期的销售目标和将和特定的时间段的销量而开出的奖励，比长期奖励更加的诱人，通过努力更容易达到短期显著。
也能增加进合作伙伴之间的联系。
每日16日完成计划额60%以上者和疑惑的特定奖励，特定时间段内进货30箱送1箱。
（三）非销售目标奖励康师傅使出了针对市场的促销奖励之外，好的促销奖励之外，好设定了很多的经销商日常操作挂钩的奖励措施。
即避开了一切和销量挂钩的纯功利误区，也是更多经销商有机会表现自己拿到奖励。
（1）产品专项经销商奖励（2）铺路奖励（3）除列竞赛（4）回款奖励（四）通路成员和消费者结合奖励消费者，通路成员，和厂家构成市场的有机整体，康师傅的奖励有机制贯穿消费者和通路成员俩大主体，把大家的利益贯穿在一起，销量业绩才能更上一个台阶。
再来一瓶消费者凭有奖瓶盖在购买处换一瓶零售商凭20个有奖瓶盖在批发商处换24瓶装的一箱批发商凭22个有奖瓶盖在厂家换相同的一箱四、人力资源管理（一）人才需求状况该集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。
顶新国际（康师傅）实施ERP价值分析财管084班汪超3080313012 背景：作为食品行业的领先企业之一，顶新国际集团（康师傅）从1992年成立以来始终保持较高的成长速度，至今已经在大陆投资120亿人民币，旗下共有41家营运公司，18个生产基地，56个物流配送中心，15家乐购生活购物中心，273德克士炸鸡连锁店；8家有乐和食日本拉面店，员工近2.4万人。
2001年在大陆食品部分的营业总额就达到9.4亿美元。
问题：2001年开始，随着业务的快速成长，顶新存储和管理的历史数据已经达到TB级的海量纪录，这对企业信息系统的建设，客户资源的多角度弹性管理提出了更高的要求。
然而，在2002年4月份以前，系统的响应时间为1.4～1.5秒，到4月份以后，随着业务量的扩大，系统响应时间增长到2秒，尤其是到月底的时候几乎不能同时结账。
实施升级：从2001年底，顶新国际集团（康师傅）开始对企业原有ERP系统进行升级的准备工作。
经过严格选型与测试，顶新国际集团（康师傅）最终选定的ERP 系统架构包括：后端核心的数据库硬件服务器是优利公司推出的备有32颗英特尔至强处理器的ES7000服务器系统，操作系统来自微软公司的安全、高效、稳定的Windows Server平台之数据处理中心服务器版本及SQL Server企业级数据处理平台，ERP应用系统则由具备丰富企业协同管理经验的SAP公司负责协助实施，运行SAP公司的ERP系统R/3。
中间层应用服务器也是基于英特尔处理器与Windows 平台的作业环境，前端以数百台基于英特尔奔腾ò4处理器的台式机构成。
成效：项目的实施使ERP系统可以轻松自如地适应企业业务规模的迅速扩大，支持系统在内所有IT辅助设备及其投资；项目实施后，顶新所有工厂的生产管理包括从生产到最终销售的过程都将纳入这套系统中，每年新增数据量增加3倍以上。
这一基于开放、标准架构的新型ERP系统进一步优化了企业的资源调配、提升了企业的管理效率，并能满足集团长期发展的需求。
第1篇一、引言康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）是中国领先的方便面和饮料制造商之一，成立于1980年，总部位于台湾。
自成立以来，康师傅凭借其强大的品牌影响力和市场占有率，在方便面和饮料行业占据了重要地位。
本文将基于康师傅近年来的财务报告，对其财务状况、盈利能力、运营效率以及偿债能力等方面进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据康师傅2022年度财务报告，公司总资产为人民币X亿元，其中流动资产占比较高，达到Y%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
这表明康师傅具备较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析康师傅的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比较高，达到Z%，主要包括应付账款、短期借款等。
长期负债占比较低，表明公司长期偿债压力较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析康师傅2022年度营业收入为人民币W亿元，同比增长A%。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场占有率的提升以及国内外市场的拓展。
（2）毛利率分析康师傅2022年度毛利率为B%，较上年同期有所下降。
这主要受到原材料成本上升、市场竞争加剧等因素的影响。
（3）净利润分析康师傅2022年度净利润为人民币Y亿元，同比增长C%。
这表明公司盈利能力较强。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析康师傅的毛利率在近年来呈现波动趋势，但整体保持较高水平。
这主要得益于公司产品结构的优化、成本控制能力的提升以及品牌影响力的增强。
2. 净利率分析康师傅的净利率在近年来保持稳定，表明公司具备较强的盈利能力。
这主要得益于公司良好的运营管理、产品创新以及市场拓展能力。
四、运营效率分析1. 存货周转率分析康师傅的存货周转率较高，表明公司存货管理效率较好。
这主要得益于公司快速的市场反应能力和合理的库存控制策略。
2. 应收账款周转率分析康师傅的应收账款周转率较高，表明公司信用风险较低。
这主要得益于公司严格的信用政策以及良好的客户关系。
建立餐饮企业服务管理的成本控制体系餐饮企业是一个赢利性的行业，为了确保盈利能力和持续发展，成本控制是至关重要的。
建立一个有效的餐饮企业服务管理的成本控制体系，可以帮助企业降低成本、提高效率、优化资源利用和提升服务质量。
本文将探讨建立餐饮企业服务管理的成本控制体系的重要性、实施方法和关键因素。
一、建立餐饮企业服务管理的成本控制体系的重要性1. 提高利润率：餐饮企业的盈利能力主要依靠销售和成本控制。
通过建立成本控制体系，可以减少不必要的浪费和损耗，优化人员和物力的利用，从而提高企业的利润率。
2. 管理风险：成本控制体系可以帮助企业降低财务风险。
通过合理安排采购、库存和成本结构，可以避免库存积压、资金占用和过高的成本支出，降低企业运营风险。
3. 提升服务质量：餐饮企业的竞争激烈，提升服务质量是吸引客户和提高竞争力的关键。
成本控制体系可以优化资源配置，确保食材的新鲜与质量，提升服务效率和顾客满意度。
二、建立餐饮企业服务管理的成本控制体系的实施方法1. 成本分类和核算：首先，对餐饮企业的成本进行分类，明确每个类别的成本构成；然后，建立成本核算的规范流程，确保每笔成本都得到准确记录和归类。
2. 预算设定和控制：根据餐饮企业的经营规模、菜品种类和目标收益，进行预算设定。
通过预算控制，实现预算与实际成本的对比和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
3. 供应链管理：供应链管理是餐饮企业成本控制的重点。
与供应商建立紧密的合作关系，优化采购渠道和成本结构，确保食材的供应稳定和价格合理。
4. 库存管理：餐饮企业需要合理管理库存，以降低库存积压和风险。
建立库存管理制度，定期进行库存统计和盘点，及时调整库存水平，减少资金占用和损耗。
5. 能源和资源利用：餐饮企业需要合理利用能源和资源，减少浪费和成本支出。
通过节约用水、降低用电和优化厨房设备使用等措施，降低能源和资源消耗。
6. 员工培训和激励：建立员工培训制度，提高员工的专业技能和服务意识，使员工在工作中能够更高效地利用资源，降低成本。
康师傅运营管理组织与设计1. 引言康师傅是中国领先的食品公司，拥有多个知名品牌，包括康师傅方便面、康师傅火锅等。
为了更好地组织和管理企业的运营活动，康师傅建立了一个高效的运营管理组织和设计。
本文将详细介绍康师傅运营管理组织与设计的主要内容和特点。
2. 组织结构康师傅的运营管理组织结构包括总部和分支机构。
总部负责制定全局性的运营管理战略和政策，并协调分支机构的工作。
分支机构在全国各地设立，负责具体的生产、销售和运营工作。
康师傅通过总部和分支机构的组织结构，实现了集中决策和分散执行的运营管理模式。
3. 运营管理流程康师傅的运营管理流程主要包括产品研发、生产管理、供应链管理和市场销售。
在产品研发方面，康师傅注重创新和品质，不断推出符合市场需求的新产品。
生产管理涉及生产计划、物料采购、生产调度等方面，康师傅通过先进的生产设备和ERP系统确保生产的高效和质量。
供应链管理关注原材料的采购和物流运输，康师傅与供应商建立长期合作关系，确保及时供应和高效配送。
市场销售包括产品推广、渠道销售和售后服务，康师傅与各大超市和便利店建立合作伙伴关系，实现市场的广泛覆盖。
4. 运营管理团队康师傅的运营管理团队由专业的管理人员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力。
团队成员在不同领域负责不同的工作，包括产品开发、供应链管理、生产运营、市场销售等。
运营管理团队的协同工作和高效执行是康师傅成功的重要因素之一。
5. 运营管理设计的特点康师傅的运营管理设计具有以下特点： - 灵活性：康师傅的运营管理设计具有高度的灵活性，可以根据市场需求和竞争环境进行调整和优化。
- 效率性：康师傅通过科学的运营管理设计，提高了生产和销售的效率，降低了成本。
- 创新性：康师傅注重创新，不断推出新产品和服务，满足消费者的需求。
6. 运营管理设计的优势康师傅的运营管理设计具有以下优势： - 资源整合：康师傅通过优化运营管理设计，实现了对资源的有效整合和利用，提高了企业的综合竞争力。
本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题(200个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。
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二、原创论文参考题目1 论民营企业的应收账款管理2 我国中小企业内部控制研究——以A公司为案例3 我国造纸企业环境成本核算问题研究——基于IFAC指南4 房地产上市公司利益分配实证分析5 农村模式存在的问题及对策——以某村为例6 舞弊审计策略探析7 我国个人所得税的税收流失问题探讨8 新旧会计准则公允价值计量模式比较分析9 (高职)浅谈如何加强企业现金的管理－－以xx经济技术合作公司为例10 中小企业财务风险成因分析及防范措施11 某证券公司财务风险管理研究12 中小制造企业成本费用内部控制研究——以某服装公司为例13 碳税设计与思考14 我国推行人力资源会计的困难及对策15 我国文化产业融资策略研究16 我国外币报表折算方法选择研究17 我国企业并购融资与支付方式研究18 某公司存货管理问题的探讨19 企业社会责任对实现企业目标的影响20 浅谈企业集团如何构建财务预算管理体系21 民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例22 非营利组织财务问题研究—以壹基金为例23 建筑工程项目成本管理研究24 地方政府领导干部经济责任审计问题研究25 会计信息失真的原因及治理方案26 某陶瓷公司成本控制的探讨27 基于公司治理的内部控制浅析28 万科股权激励计划研究29 我国公允价值审计应用中面临的问题和对策30 中小企业内部控制存在的问题及对策31 会计计量的现值研究32 某公司内部会计控制研究33 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论34 假账的识别方法与治理对策35 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制36 木材企业销售与收款循环内部控制设计——以某公司为例37 上市公司股票回购38 新会计准则对上市公司盈余管理的影响39 贵州茅台财务分析40 基于共生理论的某集团资金集中管理问题的研究41 上市公司会计信息质量对资本市场的影响研究42 新会计准则下上市公司盈余管理研究43 基于公司治理的内部控制浅析44 增值税转型对企业财务报表的影响45 期权在公司财务金融中的应用研究46 某公司筹资业务内部控制研究47 xx公司内部成本控制研究48 我国上市公司独立董事制度研究49 宝洁市场营销审计分析50 基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例51 基于公司治理的内部控制浅析52 基于所得税税收视角的某公司应收账款管理研究53 论非公允关联交易及其审计54 质量成本计量与控制的实证分析－－-以xx电源有限公司为例55 论企业成本管理存在的问题及对策56 通货膨胀条件下企业的对策研究57 我国商业银行内部控制管理研究58 某公司财务风险问题研究59 医院内部控制存在的问题与对策60 对资产减值会计准则的研究61 对我国投资性房地产准则的认识与思考62 企业全面预算管理—以宝钢为例63 某水泥公司资本结构优化研究64 基于现金流的房地产行业财务危机预警实证研究65 企业并购财务整合的研究66 某建设公司营运资金管理存在的问题及对策67 公允价值计量对公司财务状况的影响研究——以某公司为例68 某纺织公司财务风险管理问题的研究69 企业所得税法规与所得税会计准则的差异性研究70 某公司人力资本投资及其风险防范研究71 准则变迁的社会成本研究72 我国个人所得税制度存在问题的探讨73 我国预测性信息披露存在的问题及其对策74 基于公司治理的内部控制浅析75 股票回购对上市公司财务状况的影响分析76 云南绿大地会计舞弊案分析77 企业集团财务战略研究78 鼓励节能减排的税收政策探讨79 内部审计外部化对中小企业价值提升的路径研究80 某集团存货管理问题研究81 某公司所得税纳税筹划方案设计82 营改增对劳务输入企业的影响研究83 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究84 浅析我国高校债务的现状、成因及对策85 基于公司治理的内部控制浅析86 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究87 会计师事务所开展非审计服务有关问题探讨88 论上市公司并购中的财务风险89 某酒店人力资源会计的实践困境及改进方法90 我国上市公司股票期权激励制度若干问题探讨91 内部审计风险及其控制的探讨92 企业中的采购管理－－－－-以日比野压铸有限公司为例93 我国事业单位会计核算基础改革研究94 固定资产内部审计存在的问题及对策95 增值税纳税筹划研究96 某冶金制造公司的预算管理问题研究97 中小企业的融资问题与对策研究98 论企业税收筹划风险及防范99 企业集团财务风险预警研究——以xx集团为例100 企业集团资金管理模式研究101 企业并购的财务风险研究102 某公司营运资金管理中存在的问题及对策103 基于营运资本需求的企业偿债能力分析——以某公司为例104 医院内部控制若干问题的探讨105 关于我国增值税转型的思考106 基于公司治理的内部控制浅析107 基于价值链的物流企业会计信息系统分析－－以某公司为例108 企业环境会计信息披露问题探析109 企业清算所得课税：问题与对策110 企业应收账款管理案例分析—以长虹公司为例111 长江电力股份有限公司资本运作研究112 中小企业会计诚信研究——以某食品厂为例113 营改增对交通运输企业损益的影响——以某航空公司为例114 企业内部控制失效的表现成因与对策115 中小企业融资租赁的探讨116 某集团模式研究117 海尔的存货管理方法研究118 民营企业成本核算方法的选择与管理119 我国企业财务风险及其防范对策120 注册会计师审计独立性问题研究121 企业环境会计信息披露问题探析122 浅谈会计信息失真的原因及改善对策123 我国中小企业融资渠道与途径的分析124 物流企业社会责任会计问题研究125 增值税转变对企业财务产生的影响126 新经济条件下变动成本法研究——以某公司为例127 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例128 基于公司治理的内部控制浅析129 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考130 某家具公司物流成本控制研究131 企业内部控制与公司治理的关系研究132 企业内部审计和外部审计的联合治理研究133 关于企业应收账款管理的症结与对策问题的探讨134 关于会计师事务所全面预算管理的思考135 国有企业中增值型内部审计的应用研究136 某酒店管理公司主要财务分析方法及其改进137 超市存货成本管理的研究138 我国房地产业上市公司负债经营有关问题的研究139 同一控制下与非同一控制下企业合并会计处理的差异比较140 我国上市公司利用关联交易操纵利润若干问题研究141 日本中小企业金融公库对建立我国中小企业政策性金融机构的借鉴作用142 国际货运代理企业的财务风险控制143 民营中小企业内部控制存在的问题及对策研究144 某公司财务危机预警研究145 论中小企业内部控制存在的问题及解决对策146 对审计风险及其控制的探讨147 网络会计研究148 浅析我国股指期货的会计信息披露问题149 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例150 作业成本法在先进制造业的运用分析151 某纸业公司产品成本控制研究152 企业现金管理工具应用问题探讨153 论注册会计师法律责任的成因及其对策154 人力资源会计及其发展趋势155 某建设集团公司筹资风险成因与对策研究156 基于公司治理的内部控制浅析157 资产减值对某公司盈余管理的影响158 某大学贷款风险的成因及防范对策159 我国上市公司股权激励问题研究160 我国商业银行电子银行业务的风险及其对策研究161 商业银行信贷风险管理研究——以农行某支行为例162 存货计价方法的选择对报表盈余质量影响的案例研究163 商业银行内控制度存在的问题及对策164 水污染治理的环境绩效审计165 浅谈我国企业如何实施战略成本管理166 我国增值税的税务筹划167 目标成本法在服装制造行业的应用研究168 公允价值在我国的应用研究169 顺丰快递公司内部控制缺陷研究170 某桥梁构件公司销售与收款业务内部控制研究171 江苏省各市投资环境研究172 基于公司治理的内部控制浅析173 中小企业内部控制研究174 对我国上市公司利用合并范围变动进行盈余管理的思考175 某省小额贷款发展机制研究176 我国财务软件发展问题与对策研究177 企业社会责任信息的可信度研究178 平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用—以浦发银行为例179 我国政府会计改革问题研究180 高铁行业应收账款风险管理研究181 对上市公司盈利预测及盈余管理行为的研究182 上市公司盈余管理探析183 会计信息披露失真及监管机制完善184 我国企业社会责任信息披露制度研究185 反倾销会计若干问题研究186 新企业所得税法下纳税筹划的探讨187 基于房地产开发企业现金流管理的研究188 会计职业道德实施难点及对策探讨189 基于公司治理的内部控制浅析190 企业环境会计信息披露分析191 企业年金会计核算问题研究192 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例193 沃尔玛的供应链物流管理研究194 物流企业绩效评价指标的研究195 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究196 非营利组织财务风险管理197 试论企业采购成本控制198 上市公司股利政策分析199 某科技公司绩效评价现状及对策200 浅析企业内部会计控制。
