计划合同部门工作人员业绩考核

合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。

为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。

二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。

2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。

3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。

4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。

5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。

在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。

6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。

在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。

三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。

具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。

2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。

3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。

计划合同部门工作人员业绩考核计划合同部门工作人员业绩考核黑龙江汉能薄膜太阳能有限公司计划合同部员工业绩考核一、考核内容说明计划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。

由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。

现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。

虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导提供有效的考核依据，故本次考核包含所有计划合同部人员。

二、考核主要内容本次考核主要针对三方面进行：1、业务能力方面；2、工作态度方面；3、服务意识与个人卫生服务方面三、考核办法为了体现公平公正的原则，现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值按照平均分为准。

注：请各位以事实为依据，公平公正的打分。

四、考核标准：总分值：100分满分。

详见下表：业务能力工作效率完成情况工作失误语言表达力组织协调力应变能力总分40分工作态度工作积极性加班时间请假情况总分40分服务意识与个人卫生习惯方面外部门评价着装办公桌面整洁度接待公司外人员总分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分迟到早退现象计划合同部业绩考核打分表打分人：年月日考核标准及分值区间王洪枫快（12~15分）工作效一般（9~11分）率较慢（5~8分）优秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情况较差（2~4分）较多（1~2分）工作失较少（3~4分）业务能误力方面极少（5分）强（5分）语言表中（3~4分）达弱（1~2分）组织协合格（2分）调能力欠缺（0~1分）强（3分）应变能力弱（1~2分）积极（15~20分）工作积一般(9~14分)极性较差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分别得5、工作态班4、3、2分）度方面按照名次排列（由请假天多到少分别得3、数5、7、9分）迟到早有（0~2分）；无退（满分）高（6~10分)外部门评价一般（1~5分）规范（1~2分）着装服务意不规范（0分）识与个有序（3分）人卫生办公桌一般（2分）习惯方整洁度较差（1分）面热情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）员较差(0~1分）分数总计：宋柏秋赵静晶李桂英扩展阅读：工作绩效考核办法中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施办法第一章总则第一条为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。

合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。

确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。

绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。

指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。

权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。

权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。

考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。

确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。

奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。

奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。

监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。

确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。

修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。

修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。

业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。

第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。

1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。

1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。

第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。

2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。

2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。

第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。

3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。

第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。

优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。

4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。

具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。

4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。

第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。

5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。

5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。

第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。

甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。

日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。

合同业绩销售考核一、考核目的考核的主要目的是为了确保销售团队的工作与企业的销售目标保持一致，通过设定合理的业绩指标，激励销售人员积极工作，提升整体销售业绩。

二、考核对象本考核范本适用于所有参与销售活动的员工，包括但不限于销售代表、销售经理以及与销售直接相关的支持人员。

三、考核周期考核周期通常为季度或年度，具体周期根据企业实际情况和市场变化灵活调整。

四、考核内容1. 销售额销售额是衡量销售业绩的最直接指标，通常按照月度、季度或年度来计算。

销售额的考核可以根据产品的不同、市场的不同和销售人员的职级来设定不同的目标。

2. 客户满意度客户满意度通过调查问卷、客户反馈等方式来衡量，反映了销售人员的服务质量和客户关系管理能力。

3. 新客户开发新客户开发的数量和质量是衡量销售人员市场开拓能力的重要指标。

对于新开发的客户，还需要考察其后续的订单量和合作稳定性。

4. 产品知识和市场推广销售人员需要具备良好的产品知识，并能够有效地进行市场推广活动。

这部分能力的考核可以通过定期的知识测试和市场活动的评估来进行。

5. 团队合作与贡献团队合作精神是销售团队成功的关键。

考核时应考虑销售人员在团队中的协作能力和对团队目标的贡献程度。

五、考核方式考核方式应结合定量和定性的评价方法，包括自我评价、上级评价、同事评价以及客户评价等多维度反馈。

六、奖惩机制根据考核结果，对于表现优秀的销售人员应给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于未达标的人员，应提供培训或者进行必要的岗位调整。

七、考核结果的应用考核结果应用于人员的晋升、薪酬调整、培训需求分析等多个方面，以此来促进员工的成长和组织的发展。

八、其他注意事项- 考核标准应公开透明，确保每个销售人员都能清楚地了解自己的目标和评价标准。

- 考核过程中应保持公正客观，避免主观偏见影响评价结果。

- 考核结果应及时反馈，以便销售人员能够及时调整自己的工作策略。

业绩考核合同范本甲方（用人单位）：________________________乙方（员工）：__________________________鉴于甲方为实现公司战略目标，提高员工工作效率和质量，乙方为实现个人职业发展，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的业绩考核达成如下合同条款：第一条考核目的1.1 明确乙方的工作目标和职责。

1.2 激励乙方提高工作业绩。

1.3 作为乙方薪酬调整、晋升、奖励或解除劳动关系的依据。

第二条考核周期2.1 考核周期为每季度一次，具体时间为每季度结束后的第一个工作周。

2.2 特殊情况下，甲方有权调整考核周期。

第三条考核内容3.1 乙方的工作业绩，包括但不限于完成工作任务的数量、质量、效率等。

3.2 乙方的工作态度和团队合作精神。

3.3 乙方的职业道德和行为规范。

第四条考核标准4.1 甲方根据公司发展需要和乙方的岗位职责制定考核标准。

4.2 考核标准应明确、具体、可量化。

第五条考核程序5.1 乙方应在考核周期结束前向甲方提交工作总结报告。

5.2 甲方组织相关人员对乙方进行考核。

5.3 考核结果应在考核结束后的五个工作日内通知乙方。

第六条考核结果的应用6.1 考核结果作为乙方薪酬调整、晋升、奖励的依据。

6.2 考核结果为“不合格”的，甲方有权解除与乙方的劳动关系。

第七条考核结果的申诉7.1 乙方对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后三个工作日内向甲方提出书面申诉。

7.2 甲方应在接到申诉后五个工作日内给予答复。

第八条其他8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。

8.2 本合同一经双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：________________________乙方（签字）：__________________________签订日期：____年____月____日。

合同管理岗位绩效考核要素甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）根据双方协商一致，约定如下合同管理岗位绩效考核要素：一、服务质量1.在合同期内，甲方向乙方提供的服务质量必须达到99%以上的合格率，否则乙方将会受到相应的扣款。

2.甲方将对乙方所涉及的所有项目进行质量评估，每项评估要素包括：合同执行时间、服务项目、服务质量、服务态度等。

二、业务能力1.乙方应该熟悉本行业的常见操作流程，并具备较高的业务能力以及服务意识。

2.乙方应该承担相关的考证费用，主动学习提升自身业务能力，如在合同期内因未通过要求考证而影响到执行工作，则由乙方承担相应责任。

三、工作时间1.乙方应严格遵守工作时间，按时到岗，不迟到、早退或缺勤。

2.如果出现迟到、早退或缺勤情况，甲方有权要求乙方补班或直接扣除相应的工资。

四、工作量1.乙方每日工作量不得低于8小时，周末和法定节假日按照国家有关规定上班，如果甲方需要乙方加班，应按照国家有关法律法规进行支付。

2.如果甲方认为乙方完成工作量不足，则可以通过口头或书面方式要求乙方加班或补上遗漏的工作量。

五、保密1.乙方在合同履行期内，不得泄露任何与甲方经营、业务相关的保密信息。

2.如果乙方违反上述保密规定，将会受到相应的法律责任和经济惩罚。

六、违约责任1.乙方在合同履行期内严重违背合同规定的，将会被双方终止合同，并要承担相应的违约责任。

2.如果甲方在合同履行期内严重违背合同规定，造成乙方劳动权益受损，甲方将会承担相应的法律责任和经济赔偿。

协议有效期：自签订之日起至合同规定的期限届满为止。

甲方：（公司名称）联系人：联系电话：乙方：（个人姓名）签名：_____日期：_____年_____月_____日。

计划合同部员工绩效考核办法一、总则（一）制定目的为了规范部门员工行为，实事求是对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动部门员工积极性，促进工作效率提高的目的，使部门管理工作进一步规范化、制度化，特制定本办法。

（二）适用范围计划合同部全体在职人员。

具体包括部长、副部长和一般员工。

实习生及试用期员工不参加考核。

（三）考核形式由部门负责人主持召开部门会议的形式进行评定。

二、考核规定（一）考核类别考核按月进行：1、考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月第一周择日进行。

2、依据月度部门工作任务完成情况及部门人员平时表现等综合进行考核。

（二）考核内容1、内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作任务中能分解到员工本人的相关工作任务或员工本人所从事的工作中对部门工作有较大影响的关键指标。

（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。

（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人和上月相比是否进步，进步幅度大小，提出好的建议对部门的工作进度有很大改善的。

（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。

2、考核细则：（1）部门根据公司所确定的部门年度工作任务及部门工作计划，将其分解到每个月，结合公司每月下达的部门工作计划和公司各类会议上安排的工作任务，于每月公司召开月度计划会前制订下月部门工作计划。

（2）部门在公司月度计划会后的三个工作日内将月度工作任务分解到部门每一位员工（无法分解的，员工本项不考核），明确部门员工当月的指标任务；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及完成工作任务的时限，并填写《部门员工考绩表》（附后）。

（3）月底由部门填写《部门员工考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，并告知该员工知晓，于次月公司部门考核会议召开前提交公司部门工作考核组。

三、奖罚1、对当月完成工作任务较好、对部门总体工作推进有突出贡献的员工，提请公司部门月度考核会议进行一定奖励。

部门人员绩效考核方案部门人员绩效考核方案篇一：企业行政部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的.工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。

（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

业绩合同管理办法绩效考核指标一、背景介绍随着社会经济的发展，企业之间的合作越来越频繁。

在合作关系中，业绩合同的签订无疑起着至关重要的作用。

而业绩合同的管理办法和绩效考核指标更是业绩合同管理的核心。

本文将从业绩合同的管理办法和绩效考核指标两个方面进行详细介绍。

二、业绩合同管理办法1. 合同管理流程在业绩合同管理中，合同管理流程的设计和落地非常重要。

制定合同管理的流程图，并明确各个环节的责任主体。

建立合同管理的相关制度和规范，包括合同的签订、履行、变更、解除等各个环节的细则。

对合同的管理流程进行培训和推广，确保各个环节的顺畅运作。

2. 合同履行监督合同的履行监督是业绩合同管理的重要环节。

监督可以通过制定明确的履行指标和履行进度要求来实现。

同时，建立监督机制和监督人员，监督合同的履行情况，并及时采取相应的措施来保障合同的有效履行。

3. 合同变更管理在合同履行过程中，难免会遇到一些情况需要进行合同变更。

合同变更的管理需要建立明确的变更流程和规则，以避免漏洞和纠纷。

同时，变更管理需要与履行监督相结合，确保变更的实施不影响合同的整体履行。

4. 合同解除管理当业绩合同出现严重违约，或者其他特殊情况下，可能需要解除合同。

合同解除管理需要建立明确的解除流程和规定，以保障解除的合法性和合理性。

同时，解除管理还需要与监督机制相结合，及时发现和处理可能导致解除的问题。

三、绩效考核指标1. 营业额和利润营业额和利润是企业考核经营业绩的重要指标。

通过设立营业额和利润目标，并对实际业绩进行考核，可以激励员工积极开展销售和经营活动，提高企业整体的经营水平和盈利能力。

2. 客户满意度客户满意度是评估企业服务质量和市场竞争力的指标。

通过采集客户满意度的数据，并对其进行分析和评估，可以了解客户需求和意见，指导企业的服务改进和产品创新，提升客户满意度。

3. 团队合作能力团队合作能力是评估企业内部协同工作的指标。

通过对团队合作能力的考核和评估，可以发现团队内部存在的问题，以及团队成员之间的配合程度。

计划合同部部门考核办法一、考核目的及意义计划合同部作为企业内部管理部门之一，在企业的运营中扮演着重要角色。

为了确保计划合同部的工作能够有效地完成，并为企业的发展做出积极贡献，需要制定相应的考核办法。

考核目的在于评估部门在计划合同制定、执行、监督等方面的绩效表现，以提高工作效率和质量，促进组织的良性发展。

二、考核指标1. 计划合同制定- 准确性：考核部门制定计划合同的准确性，主要包括对企业战略目标的理解和把握，以及计划合同目标的合理性和可行性。

- 完整性：考核部门在制定计划合同时是否全面考虑各方面的因素，并能够提供全面的数据支持和分析。

- 时效性：考核部门按照企业规定的时间节点完成计划合同的制定工作，并能够及时响应和应对紧急情况。

2. 计划合同执行- 实施情况：考核部门实施计划合同的情况，主要包括是否按照计划合同的要求进行工作、执行进度是否符合预期以及是否达到预期的效果。

- 资源利用：考核部门在执行计划合同过程中的资源利用情况，包括人力资源、物质资源和财务资源的合理利用情况，以及能否按照预算要求进行支出。

- 风险管理：考核部门在执行计划合同过程中的风险管理情况，包括风险识别、风险分析和风险控制等方面的表现。

3. 计划合同监督- 监督措施：考核部门采取的监督措施以及有效性的评估，包括监督手段的科学性和有效性，以及监督结果的实际效果。

- 整改措施：考核部门根据监督情况制定的整改措施，并能够按时完成整改工作。

- 效果评估：考核部门通过评估监督措施和整改措施的效果，判断部门在计划合同监督方面的表现。

三、考核流程1. 考核目标设定：根据企业的发展目标和计划合同部门的职责，确定考核指标和权重。

2. 数据收集：收集相关数据和信息，包括计划合同的制定、执行和监督过程中产生的数据。

3. 考核评估：根据收集到的数据，对各项考核指标进行评估，并计算得出得分。

4. 考核结果发布：将考核结果及时发布给相关部门和人员，并对考核结果进行解读和说明。

办公室业绩合同考核指标一、前言为了促进企业的发展，提高员工的工作积极性和业绩表现，制定一份合理的业绩合同考核指标至关重要。

办公室作为企业的核心部门之一，其工作业绩直接关系到整个企业的发展和运营。

因此，建立一套科学、合理、可操作的办公室业绩合同考核指标是办公室领导和员工共同需要思考和努力的问题。

二、考核指标制定的原则1. 具体性原则：考核指标必须具体明确，既要有明确的数量指标，也要有明确的质量指标，确保考核的客观性和公正性。

2. 可操作性原则：考核指标不仅要符合业务实际，还要符合员工的实际工作情况，确保员工能够落实和完成考核指标。

3. 可比性原则：考核指标的设置应当具有可比性，便于同类企业或同类部门之间进行比较，发现优劣之处，促进企业的进步和提高。

4. 合理性原则：考核指标应当合理，能够全面反映员工的工作绩效和贡献，避免考核指标过分片面或偏颇。

5. 合法性原则：制定的考核指标必须符合国家相关法律法规，不得违反劳动法、劳动合同法等相关法规。

三、办公室业绩合同考核指标的具体制定1. 工作效率指标（1）工作时间利用率：规定员工每天的工作时间利用率，包括上班时间、加班时间等，提高员工工作效率。

（2）工作量完成率：规定员工每月要完成的工作量，确保员工按时高质量完成工作任务。

2. 工作质量指标（1）工作准确率：规定员工工作的准确率，包括文件处理准确率、数据录入正确率等，确保工作质量。

（2）工作流程规范性：规定员工工作流程的规范性，避免出现不合规、不符合规范的工作行为。

3. 团队合作指标（1）团队协作率：规定员工与团队内其他成员的协作率，促进团队之间的协作和合作。

（2）团队目标实现率：规定团队要共同实现的目标和绩效，调动员工积极性，达成团队目标。

4. 管理能力指标（1）部门绩效指标：规定部门的绩效指标，包括部门研发成果、部门产品销售额等，提高部门整体绩效。

（2）员工考核指标：规定员工的考核指标，包括员工绩效评价、员工晋升等，促进员工的个人成长和发展。

合同管理人员绩效考核内容
1. 合同签订的准确性呀！就像射箭要射中靶心一样，合同管理人员得保证每一份合同的条款都准确无误。

比如说，在审查合同时发现一个重要条款被遗漏了，那可不得了啊！这直接关系到公司利益呢！
2. 合同跟进的及时性也超级重要！这就好比一场赛车，你得及时加油、及时调整，才能保证车子快速前进。

要是对合同的执行情况不及时跟进，那不是会出大乱子嘛！比如客户那边已经付款了，这边还没发货，难道不是失职吗？
3. 合同档案管理得有条有理呀！可以想象成整理自己的宝贝收藏一样，得清楚分类、整齐摆放。

若合同档案乱七八糟，找个合同都像大海捞针一样难，那怎么行呢！比如急需一份重要合同的时候却死活找不到，多耽误事啊！
4. 合同风险的把控能力可不能差！这就像守门员要守住球门一样，绝对不能让风险轻易突破防线。

要是对潜在风险都察觉不到，那不是等着出问题吗！像是没发现合同里一个可能导致重大损失的漏洞，后果多严重呀！
5. 与各部门协调沟通的顺畅性也得有保证！这就如同人与人之间要好好交流才能合作愉快。

合同管理人员要是和其他部门沟通不畅，那工作还怎么开展呢！比如合同执行环节需要其他部门配合，结果沟通不到位导致延误，多让人恼火啊！
6. 对合同法律法规的熟悉程度得足够高！就好像战士要熟悉自己的武器一样。

如果对相关法律法规都不了解，那怎么能做好合同管理工作呢！比如在处理合同纠纷时因为不熟悉法规而处于劣势，那不是太糟糕了嘛！
我的观点结论就是：合同管理人员的绩效考核内容真的非常关键，每一项都直接关系到公司的运营和利益，绝对不能马虎呀！。

合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。

第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。

第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。

第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。

第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。

第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。

第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。

（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。

（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。

第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。

第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。

第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。

（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。

（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。

合同里绩效考核模板一、基本信息- 员工姓名：___________- 职位/岗位：___________- 部门：___________- 考核周期：自 __年__月__日至 __年__月__日二、考核内容1. 工作绩效- 工作目标完成情况：___________（请详细描述完成的目标及完成度）- 工作效率：___________（评价标准：完成任务所需时间与行业标准或预期目标相比较）- 问题解决能力：___________（请举例说明处理工作中遇到的具体问题和解决方案）2. 工作态度- 主动性：___________（评价标准：能否主动承担责任，积极寻找解决问题的方法）- 责任心：___________（评价标准：对待工作的认真程度及时应对突发状况的能力）- 团队合作：___________（评价标准：与团队成员的协作能力及对团队贡献的大小）3. 个人发展- 专业技能提升：___________（具体描述在考核周期内技能的提升情况）- 培训参与度：___________（参加公司组织的培训活动的频率及积极性）- 创新能力：___________（在工作中是否能提出创新的想法并加以实践）三、评分标准- 采用5分制评分法，每项最高得分为5分，最低为1分。

- 最终得分为各项评分之和，满分为100分。

四、考核结果处理- 90分及以上：优秀，考虑加薪、晋升机会。

- 70分至89分：良好，维持当前职位，鼓励继续努力。

- 50分至69分：合格，需提出改进计划。

- 49分及以下：不合格，将进行面谈，考虑调整岗位或辅导。

五、备注- 本考核模板仅为参考，具体内容需根据公司实际情况调整。

- 所有评价应基于事实和数据，确保评价的公正性和客观性。

- 任何对考核结果有异议的情况，可向人力资源部门提出复核申请。

六、签字确认- 员工签字：___________- 直接上级签字：___________- 日期：__年__月__日。

技术合同部员工年度考核一、考核目的。

咱公司的技术合同部那可是相当重要的部门呀，就像一台大机器里的精密小零件，虽然小但是不可或缺呢。

这个年度考核呀，就是为了看看咱部门的小伙伴们这一年干得咋样，有啥优点可以继续发扬，有啥不足需要改进改进。

这可不是要为难谁，而是想让大家都变得更棒，让咱们部门像小火箭一样蹭蹭往上飞。

二、考核对象。

那当然就是咱们技术合同部的全体小可爱们啦，不管你是刚来不久的小萌新，还是已经在这儿摸爬滚打多年的老江湖，都在考核范围内哦。

三、考核周期。

从这一年的1月1日开始，到12月31日结束，这一整年的表现都是咱们考核的内容。

这就像一场长长的马拉松，咱们得看大家这一路跑下来的综合情况。

四、考核内容。

（一）工作业绩。

1. 合同签订情况。

这可是咱技术合同部的主要工作之一呢。

你看，你签了多少合同，这些合同的金额有多大，这就像你在战场上缴获了多少战利品一样。

要是你签的合同又多又大，那可真是超级厉害啦。

不过呢，也不是只看数量和金额，合同的质量也很重要哦。

有没有什么隐藏的风险，条款是不是都对咱公司有利，这些都是要考虑的。

2. 合同执行跟进。

签了合同可不能就不管了呀，就像种了种子得浇水施肥一样。

你得好好跟进合同的执行情况，有没有按时交付，有没有按照合同要求完成各项任务。

如果在执行过程中出现了问题，你是怎么解决的呢？是像超级英雄一样迅速搞定，还是有点手忙脚乱呢？（二）工作能力。

1. 技术知识。

咱是技术合同部，技术知识肯定不能少。

你对公司的技术产品了解多少，对行业的新技术有没有关注。

你要是能像个技术小百科一样，那在工作中肯定能更加得心应手。

比如说，在和客户谈合同的时候，你能准确地说出咱们技术的优势和特点，客户肯定对你刮目相看。

2. 合同撰写能力。

合同写得好不好，那可关系重大呢。

条款是不是清晰明确，语言是不是简洁易懂，有没有漏洞。

这就像搭积木一样，每一块都得放得稳稳当当的，不然整个合同大厦可就要摇摇欲坠了。

（三）工作态度。

合同管理岗位绩效考核要素我来给你说说合同管理岗位绩效考核要素的一些要领啊。

我觉得最要紧的是合同审查的准确性。

这可是合同管理岗位的核心工作。

我一开始老是做不好合同审查，不是忽略了一些关键条款，就是没发现一些隐藏的风险条款。

后来发现窍门在于有一个系统的审查清单，按照法律法规、公司政策以及过往经验等，把所有需要检查的点列出来。

比如说审查合同的签约主体资格的时候，一定要核查营业执照、授权代表的委托书等相关文件。

像我之前审查一个供货合同，没有仔细查对方的营业范围，差点就签了个超出他营业范围的合同，还好后来及时发现改正了。

这就是审查准确性里容易忽视的细节问题。

这个合同的执行跟踪也一定要掌握。

合同签了不跟踪，那就容易出问题。

要建立跟踪机制，设置关键的时间节点和交付成果的检查。

我发现有一些合同管理岗位做不好这个执行跟踪，是因为没有很好地跟业务部门沟通。

我的心得体会就是要跟业务部门保持密切联系，及时了解合同执行的动态。

比如说工程承包合同，要是没有及时跟踪工程进度，不按照合同约定验收工程阶段成果，就可能导致工程拖延或者质量不过关，最后要付出额外的成本。

文档管理也是一个关键的绩效考核要素。

要领就在这里：文档要保证完整、有序、易于查找。

我有次找一份旧合同，结果因为文档管理混乱，花费了好多时间才找到。

后来我们规范了文档管理流程，从合同的编号、分类、存储都做了详细规定。

对了还有个诀窍，现在很多公司都用电子文档管理系统了，要充分利用好系统的功能，像关键词搜索、权限管理等，确保文档安全又方便获取。

违约处理能力也不能忽视。

一旦合同出现违约情况，得迅速判断、果断行动。

这里的难点在于如何确定合理的违约赔偿或者应对措施。

我觉得要把合同违约条款研究透，结合市场行情和公司利益去衡量。

比如对方延迟交货了，依据合同违约条款要求合理的赔偿，既不能让公司受到太大损失，也不能做得太过分导致关系破裂而影响后续合作。

总之，在考量合同管理岗位绩效考核的时候，这些要素都是紧密相连的，都得重视起来。

天然气企业部门业绩考核合同8篇篇1一、合同目的本合同旨在明确天然气企业部门的业绩考核标准及双方的责任、权利和义务，以促进企业的健康发展。

二、考核对象三、考核周期本合同的业绩考核周期为一年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX 年XX月XX日止。

四、考核内容1. 绩效考核：包括部门业务指标完成情况、项目管理能力、团队协作与沟通能力等。

2. 安全管理：部门在安全生产、环境保护等方面的表现。

3. 创新能力：部门在产品研发、技术创新等方面的成果。

4. 客户满意度：部门在服务客户、市场口碑等方面的表现。

五、考核标准1. 业务指标：按照企业年度经营计划，制定具体的业务指标，包括销售额、利润率等。

2. 安全管理：严格执行国家及地方相关安全法规，确保安全生产无事故。

3. 创新能力：鼓励技术创新和产品研发，提高部门核心竞争力。

4. 客户满意度：通过客户满意度调查，确保提供优质服务，提高市场口碑。

六、考核程序1. 制定考核计划：企业根据年度经营计划，制定部门业绩考核计划。

2. 数据收集与整理：各部门按照考核要求，提供相关数据与资料。

3. 考核评分：根据考核内容及标准，对各部门进行评分。

4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给各部门，指出优点与不足。

5. 考核整改与提升：各部门根据考核结果，制定整改措施，提高业绩水平。

七、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的部门，给予相应的奖励，如薪资晋升、岗位晋升等。

2. 惩罚措施：对考核结果不达标的部门，采取相应的惩罚措施，如限期整改、降级处理等。

八、双方责任与义务1. 天然气企业：负责制定考核标准、程序及周期，确保公平、公正地进行考核，及时给予反馈与指导。

2. 部门：应积极配合考核工作，提供真实、准确的数据与资料，根据考核结果制定整改措施，提高业绩水平。

九、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至企业仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉。

天然气企业部门业绩考核合同3篇篇1一、合同目的本合同旨在明确天然气企业各部门的业绩考核标准和目标，激励员工提高工作效率和经济效益，实现企业与员工的共同发展。

二、考核范围本合同的考核范围包括但不限于以下部门：生产部门、销售部门、财务部门、技术部门等。

各部门应根据自身特点和工作职责制定相应的考核标准。

三、考核周期本合同规定的考核周期为一年，自签订之日起生效，至满一年时止。

期满后可根据实际情况进行续签或调整。

四、考核标准1. 经济效益指标：包括销售额、利润率、成本控制等关键指标，反映部门的经济效益和盈利能力。

2. 工作效率指标：包括生产量、工作效率、任务完成率等，反映部门的工作效率和任务执行能力。

3. 安全管理指标：包括安全事故率、安全设施配置等，体现部门对安全生产的重视程度和管理水平。

4. 创新能力指标：包括研发新产品、优化流程等，反映部门的创新能力和技术实力。

5. 团队建设指标：包括员工满意度、团队凝聚力等，体现部门的团队协作能力和管理水平。

五、考核目标各部门需根据自身情况制定年度考核目标，并与企业总体目标相协调。

考核目标应具体、明确、可衡量。

六、考核程序1. 制定考核计划：每年初，各部门根据企业总体目标和自身情况制定年度考核计划，报请企业领导审批。

2. 实施考核：按照考核计划，定期对各部门进行业绩考核，收集相关数据和信息。

3. 考核结果评估：根据考核标准对各部门业绩进行评估，形成书面报告。

4. 反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，提出改进意见和建议，指导部门改进工作。

七、奖惩措施1. 奖励措施：对业绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励，如奖金、晋升、岗位调整等。

2. 惩罚措施：对业绩不佳的部门和个人进行警告、通报批评等，并督促其改进。

对于连续考核不达标的部门和个人，视情况采取降职、调岗等措施。

八、争议解决在执行本合同过程中发生的争议，双方应首先协商解决。

协商无果的，可向企业上级领导或有关部门申请调解。