存货管理文献综述

企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。

合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。

然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。

本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。

首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。

过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。

传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。

因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。

其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。

造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。

为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。

此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。

缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。

这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。

为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。

综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。

为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。

文献综述・、八—冃U B本人毕业设计的论题为《XX超市存货管理的研究与分析》，由于超市企业的存货在流动资产屮占比重非常大，存货价值直接影响着流动资产价值正确反映存货价值对于客观公允的反映流动资产价值反映企业财务状况经营成果都有着重要的意义。

大型一站式购物超市是当前零售业大力发展的主力业态之一。

xx超市是研究我国屮小城市屮大型超市的典型企业。

口前大型超市的财务管理方面已经进入高速发展阶段。

但对于存货管理方面还处在刚起步不久的阶段。

因此，对于存货管理的研究很有必要性和实践性。

本人对于超市的经营理念运作方法有一定的了解和研究，再加上长期对超市发展的关注，木人有把握写好这篇论文。

威廉J.史蒂文森William J.Stevenson, 2002年：论文屮阐述了在一个给定的组群内，起重要作用的事项在组群所有的事项屮，往往只占相当小的比例。

在仓储管理需求分析过程屮，ABC分析法的应用有助于库存管理的：识别库存需求与投资屮的重要细节；有助于确定所需要应用的技术、系统和流程；保证时间和努力的高效率和方向性（高效能）。

张群张杰等译，“运营管理” o唐纳德•沃尔特斯Donald Waters, 2003年：论文屮提出技术将物质世界的产品, 库存，托盘，容器等和数字世界的企业信息系统连接起來，建立高效的业务运作，以降低成本，创造利润。

同时进行存货的优化管理，以确定经济订货批量。

李习文李斌译，“JTT库存控制与管理”。

H.克雷格.彼得森，w克里斯。

2003年：提出控制环境是内部控制的一个组成部分，它是由企业全体职工，主要是企业的管理者所造就的，是充分有效的内部控制体系得以建立和运行的基础及保证。

吴徳庆译.“管理经济” o帕特里克.邓恩著.2006年：详细阐述了预算控制、销售预测、生产过程中的财务控制，财务管理的协调及资产和费用的财务控制相关问题。

《零售学》凯瑟琳•华格，2006年2月：论文屮提出监控内容通常由内部审计部门执行，他们定期或突然地对内部控制的设计和执行情况进行检查和评价，与有关人员交流内控强弱方面的信息，并提出改进意见，以保证内部控制按设计执行并随环境的变化而改进。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。

然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。

本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。

存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。

2.存货定价不当。

存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。

3.存货管理流程不规范。

包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。

4.存货管理信息不准确。

企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。

二、对策1.建立科学的存货管理模型。

通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。

2.优化存货定价策略。

定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。

3.建立规范的存货管理流程。

明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。

4.提高存货管理的信息化水平。

建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。

综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。

针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。

通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。

企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计（论文）文献综述题目企业存货管理存在的问题及院（系）经济管理学院专业班级会计学本科2006 级学生姓名xxx 学号xxx指导教师（签字）xxx 文献综述要求1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。

其特点“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次；专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。

2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于10 篇，其它不少于12 篇。

3.文献综述不少于2000 字。

其所附注释、参考文献格式要求同正文。

文献综述的评阅评阅要求：应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。

指导教师的评语：指导教师（签字）年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及企业存货管理存在的问题及摘要：存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。

存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词：存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。

原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。

本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。

本人搜集有关存货管理的期刊20 篇，英文文献一篇。

相关文章涉及了存货管理理论和设计体系等。

本人认为经过认真筛选后留下来的12 篇文章中的5 篇文章有助于提高我对课题的深入认识，10 篇文章代表了该领域目前的较高水平，另有一篇英文文献已经基本翻译完毕。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。

其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。

2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。

3.文献综述不少于 2000 字。

其所附注释、参考文献格式要求同正文。

文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。

指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。

存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。

原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。

本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。

存货管理国外研究现状文献综述
一、绪论
存货管理一直是企业在控制成本和提升绩效的重要管理工具，同时也
是物流系统中必不可少的一环。

在全球供应链发展的今天，存货管理的重
要性日益被企业所重视，国外企业的存货管理研究也逐渐受到人们的关注。

本文将综述近几年国外存货管理研究的文献，论述国外目前存货管理领域
的研究现状。

二、主要内容
1.存货控制研究
埃里克森和博克斯(2024)研究了产品季节性对存货控制模型的影响，
提出了一种基于贝叶斯方法的存货控制模型，该模型基于变异的贝叶斯统计，可以将产品季节性作为一个常见的变量来进行存货控制。

斯拉维兹(2024)探讨了时变参数和批量大小顾客订单的存货控制，提出了一种基于
多项式分布的模型，可以有效地处理顾客订单的时变特性和批量大小等因素。

2.可靠性库存模型研究
根据企业实际情况，汤普森(2024)研究了基于可靠性理论的关键物料
库存模型，提出了一种基于极限分析的库存模型，可以有效地预测和控制
关键物料的库存量，以提高企业的可靠性和效率。

马斯特斯(2024)分析了
一种回收可靠性库存模型，提出了一种基于机会成本的模型，以提高企业
可靠性和效率。

中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。

如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。

对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。

将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。

作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。

世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。

良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。

本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。

1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。

然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。

针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。

关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。

由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。

2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。

存货管理文献回顾存货管理是企业常见的一项管理工作，涉及公司业务、财务和物流等多个领域。

存货是企业资产的重要组成部分，对于公司的运营和盈利至关重要。

因此，优化存货管理流程和手段是企业必须要关注和实践的问题。

本文将对存货管理方面的相关文献进行回顾，探讨目前存货管理的发展状况和未来趋势。

一、存货管理的基本概念和内容存货管理是指企业通过对物料、零部件、半成品和成品等存货进行计划、组织、领用、入库、出库、盘点以及废弃等活动的全过程管理。

它涉及到企业的采购、生产、库存、销售等方面，主要包括存货的管理、控制和监督等内容。

存货管理的目的是：1.确保企业的生产和经营活动按照预期完成；2.保证存货资产的安全、准确性和实时性；3.节约企业资源，提高存货运转效率和效益。

二、存货管理的现状和问题尽管存货管理在企业运营中具有重要的作用，但是目前存货管理存在许多问题：1. 传统存货管理方式效率低下，缺乏标准化、规范化和自动化管理手段；2. 具有误差、差错、盗窃和浪费等不良行为，导致存货资产的实际损失；3. 进口原材料价格波动大，制造成本难以控制；4. 外部环境不稳定，导致市场需求和价格波动，增加了存货的风险和管理难度。

三、存货管理的新趋势针对存货管理存在的问题，未来存货管理应注重以下几个方面的改进：1. 自动化技术的应用，如自动化仓储和物流技术等，提高存货管理效率和准确性；2. 全过程的数字化管理，实现存货全生命周期的实时监控、追溯和分析；3. 供应链可视化管理，实现供应商、生产商、经销商三方协同，优化存货运转效率；4. 创新物流模式，如跨境电商、跨境物流等，为企业拓展市场提供更多机会。

四、结论对于企业来说，存货是重要的资产，存货管理是实现企业长期稳定发展和盈利的基础和前提。

目前存货管理存在着很多问题，应引入最新的科技手段和管理理念，进行进一步的优化和改进。

未来的趋势将是数字化、自动化、可视化、协同化和创新化，这也是企业实施存货管理的必然选择。

企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制，以实现最佳的存货利用和成本控制。

优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量，并最大程度地满足市场需求。

然而，实际上，许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题，影响了其经营效益和竞争力。

本文将综述这些问题，并提出相应的对策。

第一，存货过于庞大。

一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略，导致存货过多。

这不仅占用了大量的资金和仓储空间，还存在存货过期、变质或降价的风险。

相应对策是建立科学的存货管理模型，结合市场需求和销售预测，合理确定存货数量和种类，降低存货风险。

第二，存货数据不准确。

一些企业缺乏科学的存货管理系统，存货数据无法及时、准确地反映实际情况。

这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。

解决这一问题的对策是实施信息化管理，引入先进的ERP系统，建立准确的存货台帐，并加强对数据的监控和分析。

第三，存货流动性差。

一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。

这在一定程度上浪费了企业资源，增加了存货成本，降低了企业的竞争力。

为解决这一问题，企业可以加强市场调研和预测，合理调整存货结构，以满足消费者需求。

同时，通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，提高供货的灵活性和及时性。

第四，存货管理流程不规范。

一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。

这使得存货管理效率低下，容易出现错误和差错。

解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度，明确各个环节的职责和权限，加强内部沟通和协作，建立存货管理的闭环机制。

第五，缺乏协同管理。

存货管理涉及企业内外部多个环节和部门，需要各方的密切合作和协同管理。

然而，一些企业缺乏有效的协同机制，导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。

解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队，明确各部门的责任和目标，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通，实现协同管理。