下载文档原格式
1.FS00－科目主数据的维护：1.1类型/描述下的帐户组：1.1.1概念：帐户组是总帐会计科目主数据的一个分类特性。
它是一个必选项。
如果你要在某个公司代码下创建或改变一个主记录，总帐科目组决定了了输入屏幕的字段。
并且也决定了会计科目代码的区间。
如：损益科目就是5＊＊＊。
1.1.2内容：1.1.2.1 统驭科目: 所有往来科目，如应付/应收1.1.2.2. 损益科目：费用，支出，营业收入，税金1.1.2.3 固定资产科目1.1.2.4 物料管理科目1.1.2.5 一般总帐科目1.1.2.6 流动资金科目：现金，银行存款1.2创建/银行/利息下的字段状态组：1.2.1概念：决定凭证输入屏幕内容的选项。
1.2.2字段包括下面三种情况：1.2.2.1可选项输入：可以在字段中输入数据。
1.2.2.2强制输入:必须在字段中输入数据1.2.2.3禁止输入：字段在凭证输入屏幕上不显示。
1.2.3字段状态：1.2.3.1G001:一般（带文本，分配）1.2.3.2G002：统驭科目1.2.3.3G003：营业收入科目（带成本中心）1.2.3.4G004：成本科目――成本中心强制输入。
1.2.3.5G005：资金帐户1.2.3.6G006：库存科目1.2.3.7G007：固定资产科目（不包含累计折旧）1.2.3.8G008：费用科目（带获利能力段）1.2.3.9G009：销售成本标准成本调整科目（带获利能力段）1.2.3.10G010：营业收入科目（折扣直接入帐带获利能力段）2.其他应收，发票的处理:2.1流程A：FD01(建立客户) →FB70(发票)→F-28(付款)→FD10N(客户余额) FD05(冻结/解冻客户)实例：FD01 建立客户200067 马君FB70 产生凭证100000022 D：01 发票200067 马君500C：50 1901001006 开办费－招待费500－FD10N 借方：增加500F－28 产生凭证140000005 D:40 1001000000 现金C：15 收款200067 马君FD10N 贷方：增加500注意：A.当客户有未清项（如借方余额，或贷方余额）时，FD05不可做提示有未清项。
本钱要素&本钱中心Balance sheet accounts资产负债表科目Adjustment Accounts调整科目Income Statement Accounts损益科目Fixed asset固定资产Primary Cost Elements初级本钱要素Secondary Cost Elements次级本钱要素〔补充：开启物料帐OMSY〕1.CO和FI如何关联在一起的？答：由简图可以看出，CO与FI是通过初级本钱要素和与损益表科目之间的对应而关联在一起的。
2.本钱要素会计的职能是什么？包含哪些内容？1)本钱要素会计相当于本钱核算的骨骼搭建，只有恰当创立本钱要素才能进展后续产品本钱核算，以及在本钱中心会计和利润中心会计中进展本钱分析。
2)包含初级本钱要素和次级本钱要素：a)初级本钱要素，是CO和FI的桥梁，是两个模块实现集成的根底b)次级本钱要素，CO模块专用，其功能相当于FI的会计科目3.CO模块是内部管理会计，用于出具报表、提供相关信息给企业的决策层和管理层4.初级本钱要素绝大局部是损益类科目转换而来的，少数情况也会对应资产负债表〔如固定资产在建工程也可以创立为触及本钱要素,OKA7创立固定资产本钱要素，资产类别90〕5.本钱要素类别6.次级本钱要素反映的是内部费用〔本钱流〕、作业类型和内部订单〔科目表不显示次级本钱要素〕〔次级本钱要素不具有可追溯性，全部根据要求进展定制新建〕7.本钱中心会计的准备：1)OX06定义本钱控制范围2)OX19把公司代码分配给本钱控制范围3)OKKP在CO模块维护本钱控制范围，并激活本钱控制范围组件〔如果OKKP里面的本钱中心标准层次没有维护，创立本钱中心的时候会出现报错〕2.KANK维护本钱控制范围的编号范围：复制现有数据即可单个维护初级本钱要素〔有两种方法〕1.方法一：KA01创立初级本钱要素〔KA02更改、KA03显示、KA05显示更改、KA04删除、KA06创立次级本钱要素。
初学SAP必须了解的基本知识ERP巨人---SAP公司创立于1972年，是ERP思想的倡导者，其总部设在德国南部小城Walldorf（也许是由于SAP惊人的业绩和影响力，人们称此地为“莱茵河畔的硅谷”）。
SAP的全程是System，Applications and Products in Data Processing，即数据处理啊的系统、应用和产品。
作为全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有包括诸多国际知名企业的客户群和数量相当庞大的专业技术支持人员，在ERP领域拥有毋庸置疑的领导地位。
SAP R/3系统是SAP公司的主打产品，也是本书主要关注的系统。
在具体介绍该系统之前，有必要先对ERP的概念作一个简要的说明。
1、 ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是建立在现代企业的现金管理思想基础之上，利用信息技术为企业提供决策、计划、控制和业务评估的全方位、系统化的解决平台。
ERP是一种管理思想，同时也包括管理手段、相应的信息系统及其实现方式，具体到大型的ERP信息系统u、软件包（例如SAP R/3、Oracle ERP及我国的用友U8和金蝶K3等产品）内部，则一般包括大量的企业业务模块、经过优化的商业信息仓库（Business Warehouse）、预定义的业务流程以及具体应用系统的实现形式和开发工具。
ERP的基本思想和相关信息技术是逐步发展起来的，大致包括三个阶段：1）、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）阶段，是ERP的雏形，20世纪60年代出现，主要用于指导业生产过程中的库存控制，在当时企业生产能力低的情况下，它可解决供需之间的矛盾，避免库存积压或不足的问题）。
2）、MRPⅡ（Manufactory Resources Planning，制造资源计划）阶段，在MRP的基础上进一步发展而来，它考虑企业生产能力和资源计划之间的关系，并涉及资金管理。
目录前言 (2)SAP简介 (2)SAP R/3系统概述 (3)第一章SAP R/3 生产计划和控制 (5)第二章SAP R/3 物料管理 (14)第三章SAP R/3 销售与分销 (22)第四章SAP R/3 财务会计 (34)第五章SAP R/3 管理会计 (39)第六章SAP R/3 资产管理 (49)第七章SAP R/3 质量管理 (53)第八章SAP R/3 人力资源系统 (55)SAP 与其他各软件厂商的比较 ........................ 错误！未定义书签。
成功案例 ........................................................... 错误！未定义书签。
SAP R/3在联想ERP系统中的应用............... 错误！未定义书签。
SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施错误！未定义书签。
上海飞利浦实施SAP ERP之路................... 错误！未定义书签。
浙江电力ERP实施SAP R/3情况评析.......... 错误！未定义书签。
SAP R-3系统在亚星—奔驰有限公司的应用错误！未定义书签。
失败案例 ........................................................... 错误！未定义书签。
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记错误！未定义书签。
前言SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System，Applications，and Products in Data Processing，数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
sap 基础知识SAP 基础知识SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一家全球领先的企业应用软件公司，其产品广泛应用于企业的各个领域，包括财务会计、物料管理、采购、销售、供应链管理等。
掌握SAP的基础知识对于企业管理人员和IT专业人士来说是非常重要的。
本文将介绍SAP的基础知识，包括SAP的发展历程、SAP的产品组合和SAP的应用场景。
一、SAP的发展历程SAP成立于1972年，最初是一家德国的软件公司，致力于开发企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件。
随着时间的推移，SAP逐渐发展壮大，并成为全球领先的企业应用软件公司。
目前，SAP已经发展成为一家全球性的公司，在全球拥有众多的客户和合作伙伴。
二、SAP的产品组合SAP的产品组合非常丰富，涵盖了企业的各个方面。
以下是SAP的主要产品：1. SAP ERP：SAP ERP是SAP最核心的产品，它包括财务会计、物料管理、采购、销售、供应链管理等模块，帮助企业实现全面的业务管理。
2. SAP S/4HANA：SAP S/4HANA是SAP最新推出的一款基于内存数据库的ERP系统，它具有更快的数据处理速度和更强大的分析能力，帮助企业实现实时决策和数字化转型。
3. SAP SuccessFactors：SAP SuccessFactors是一款人力资源管理软件，它涵盖了员工招聘、培训、绩效管理等方面，帮助企业优化人力资源管理。
4. SAP Ariba：SAP Ariba是一款采购管理软件，它通过电子化采购流程，帮助企业实现采购效率的提升和成本的降低。
5. SAP Hybris：SAP Hybris是一款客户关系管理软件，它帮助企业实现销售和市场营销的数字化转型，提升客户满意度和销售业绩。
6. SAP BusinessObjects：SAP BusinessObjects是一款商业智能软件，它提供了数据分析、报表制作、数据可视化等功能，帮助企业进行数据驱动的决策。
SAP入门知识详细文档SAP BW入门知识SAP BW入门知识教程：一，sap NetWeaver 和bi 的概述sap NetWeaver 是sap 退出的soa 的一个平台，他可以集成企业需要的应用服务，提供一个开放的服务。
sap NetWeaver 是所有sap solutions 的基础。
sap bw 就是该平台提供的一个核心功能。
除此之外，他还提供了EP 、sap Application server 等，他可以提供java 引擎，从而可以在上面进行java 开发。
sap bw 介绍:sap bw 可以处理sap 系统的数据和外部系统的数据，他提供了OLAP 和bex 。
bex 提供了丰富的报表和分析工具，这些工具包括query 、报表和OLAP 功能。
sap bw 提取数据通过source system 。
ETL 是所有bi 系统的量比较大的工作，sap bw 也不例外。
外部数据（非sap 系统数据，包括平面文件等）可以方便的抽取到sap bw 中。
sap bw 也为抽取不同的数据，提供了几种接口，db connect ，bapi ，file ，soap 等。
二，sap bw 中的对象infoPriver: 信息提供者是一个在BEx 中可以为其创建或执行查询的对象。
infoProvider 是物理对象，有时是用于报表的逻辑“视图”。
DSO 和infocube 都可以作为infoProvider 。
infocube 包含数据表和维度表，数据表里面包含了关键值的值，最多包含233 个值。
infocube 里面最少包含4 个维度表，最多16 个。
其中三个是系统创建，包括：单位维度表、数据包维度表、时间维度表。
用户创建的维度表里面放的是sid ，这些sid 最多与248 个特性相连，这就构成了sap 的星形模式。
sap 的星形模式和传统的星形模式是不同的，传统的星形模式是一个事实表关联多高维表。
查看文章sap fico知识点小结2012-04-18 14:05财务知识点·科目表位于公司代码(company code)之上，集团(client)之下。
科目表的科目在总帐的主数据中维护。
·在SAP中的科目没有1，2，3级科目的分法，全部是一级科目。
科目代码长度为8位，在报表层次，会根据科目代码的前4位编码汇集成一个科目显示。
·统驭科目不用来直接记帐，它是由应收模块、应付模块和固定资产模块直接过帐的。
·总帐科目的录入需遵循“有借必有贷，借贷必相等”的原则。
借贷两边都需同时录入。
对于应收、应付的发票录入，则单边即可。
系统会自动根据所选的客户或供应商生成双边分录。
·SAP的凭证类别基本分为收、付、转三类，和传统的会计凭证分类一样。
oSA，总帐凭证。
(转帐凭证)oKA，供应商凭证。
(付款凭证)oKR，应付供应商凭证。
(付款凭证)oKG，供应商转来的经字发票，SAP称为贷方凭证。
(付款凭证)oKZ，付款给供应商的凭证。
(付款凭证)oDA，顾客凭证。
(收款凭证)oDR，开具发票给顾客的凭证。
(收款凭证)oDG，开具红字发票给顾客的凭证。
(收款凭证)oDZ，向顾客收款的凭证。
(收款凭证)oAA，与固定资产相关的凭证。
·特殊总帐标记有A，B，C，D四种，分别对应预收帐款，应收票据，预收款请求和担保。
1.7.CO知识点·一个成本控制范围下可包含一个公司代码，也可包含多个公司代码。
·成本流和成本对象是管理会计的基本概念。
成本流描述企业内部的价值流，像是穿梭在企业中的河道。
而成本对象则像是一个个湖泊，起来收集成本的作用。
·管理会计凭证记录了什么性质的成本(多数为损益)从哪里流向哪里。
它也借用了财务会计中的“借/贷”的概念。
如：·借：成本的流入·贷：成本的流出·管理会计凭证不像财务会计凭证那样借贷必相等。
当管理会计凭证的借贷方都是成本对象时，借贷才会相等。
·成本要素是用来描述管理会计中成本流本质的一个概念。
成本要素分两大类，一类是初级成本要素，对应财务会计中的损益类科目。
另一类是次级成本要素，可用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。
也就是说可以把同类的损益类科目设置成一个次级成本要素，以便归集费用进行分摊到各部门。
·生产订单状态·TECO 技术实现·REL已释放·CRTD 建立·PCNF 部分确认·DLV交货·GMPS 已过帐的货物移动·MANC 未检查物料可用性·NTUP 日期未更新·PCC使用的生产成本归集器·PRC预花费·SETC 结算规则维护·KS01创建成本中心·KSH1创建成本中心组·KA01创建初级成本要素，需对应科目表中的损益类科目·KA06创建次级成本要素·KP26输入成本中心的标准作业量·KP06输入成本中心的标准费用·KSPI计算标准作业价格·KSU5建立和执行费用分摊循环·KB31N输入分摊指数·CK11N（ck40n集中估算并发布价格）计算成品的标准成本·CK24标记并发布物料的标准成本ckr1：删除ck11n的估算结果·KKAX计算在产品·MFN1、CON2实际作业价格重估·KOB1查看成本信息·KKS2计算差异·KO88结算定单·OKP1CO开关帐1.8.财务专业术语表·chart of accounts-----科目表·fiscal year-----会计年度·document-----凭证·posting priods-----过帐期间·activity type-----作业类型·overhead-----间接费用·credit-----贷方类别：Sap Fico|浏览(17)|评论 (0)首先，OKV6察看一下目标成本的配置，默认是当期成本估算，见下图：其次，没有目标成本的原因还可能是下列原因导致：1、该物料没有成本估算和发布2、工艺路线维护日期晚于这个物料估算日期3、没有做CO11N报工4、如果没有收货，进行收货时，目标成本＝ 0 ，使用MIGO进行收货。
一、生产订单全部收货：1. 目标成本出现的时点：l 组件的目标成本：当MB31对订单收货后（订单状态REL、GMPS、CNF、DLV）组件和工时的目标成本出现;l 产成品的目标成本：当KKS2差异计算后（订单状态REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL）产成品的目标成本出现;2. 目标成本消失的时点：当收货并差异计算后组件和产成品的目标成本都出现；此时如果对收货做MBST冲销操作（订单状态REL、GMPS、CNF、VCAL，这与SAP标准教材中提到的只有DLV或TECO才能做差异计算有相悖）并做重新差异计算组件和产成品的目标成本都消失；解决方案：应该可以通过用户状态来控制没有测试不敢肯定；不过状态VCAL不能取消，要杜绝此时点的差异计算（KKS2）技术上应该更复杂些；3.目标成本再次出现的时点:如果再次对订单收货，此时所有的目标成本都不会重新出现；只有再次做差异计算KKS2之后目标成本全面重新出现.二、生产订单部分收货：1. 目标成本出现的时点：l 组件的目标成本：当MB31对订单部分收货后（订单状态REL、GMPS、CNF、PDLV）组件和工时的目标成本按照相应数量出现；l 产成品的目标成本：当生产订单技术关闭（因为只有当订单状态为DLV或TECO 才能差异计算，不做TECO此订单不能差异计算）之后（订单状态TECO、GMPS、CNF、PDLV），KKS2差异计算后产成品的目标成本按照相应数量出现；2. 目标成本消失的时点：对生产订单做取消技术关闭操作（订单状态REL、GMPS、CNF、PDLV、VCAL）,对生产订单再次做KKS2差异结算，此时所有目标成本消失；3.目标成本再次出现的时点l 重新TECO（订单状态TECO、GMPS、CNF、PDLV、VCAL），重新差异计算KKS2目标成本继续出现；l 全部收货后（订单状态REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL），重新差异计算KKS2目标成本重新出现；总之：l 目标成本的出现和消失与收货、差异计算存在直接关系；l 至于为什么要等收货和差异计算之后目标成本才全部出现，我的理解是：目标成本是对生产部门考核使用的一种成本，它比计划成本更客观更固定（目标成本不能被重新改变，计划成本是可以变更的）所以使用目标成本来衡量生产部门更加客观实在，这就类似MM中的盘点凭证一样，只有当录入实际库存之后才出现账面库存。
纯属个人见解！！！5、订单未收货时TECO，已计算在制品和计算差异，之后取消TECO收货，即使该物料存在标准成本，目标成本也是零。
6、主数据中的成本视图中：物料源或QS的成本估算没做好。
出现无目标成本，99%是因为成本估算失败造成的。
你去查这个物料在本月的成本估算，然后如果的确是错误就需要重新估算，否则目标成本是没有的。
【操作步骤】：1、CK11N进入后~点击菜单-附加-日志-查看这个物料的错误信息然后根据具体的在分析，一般来讲是因为作业成本导致的，一个是你需要检查作业的类型是否错误等等。
2、找到这步后再把你的错误截图发上来，基本就搞定。
【注意点】：如果是在当月的话注意时间CK24的时候是要发布在当月，系统一般默认是发布在下月。
sap会计凭证的冲销-允许负数记账2012-03-26 9:161.后台-财务会计（新）-财务会计全局设置 (新)-公司代码的全球参数-输入全局参数2.后台-财务会计（新）-财务会计全局设置 (新)-凭证-凭证类型-定义条目视图的凭证类型3.后台-财务会计（新）-总帐会计核算(新)-业务交易-调整过帐/冲销（定义冲销原因）上图的8月和9月就是分别用反向和红冲冲销出来的凭证结果关于“替换pos.dt”字段的影响如下：如果不勾选“替换pos.dt”，那么冲销日期只允许冲销在当前。
sap成本估算中的汇率问题2012-02-23 11:36做物料成本估算时，如果是通过采购信息记录（Purchasing Info Record, tcode ME13/ME1M)来取价格，系统会首先通过functionmodule ME_SEARCH_SOURCE_OF_SUPPLY 确定vendor, 然后再根据valuation variant里具体的substrategy来取对应的价格. 事实上这一步是由MM-PUR模块来负责的，之后MM模块会把相应的信息传送给CO-PC-PCP (Product Cost Planning) 模块。
这篇blog里我想讨论一下这个过程中的汇率转换问题.具体来说,它涉及如下几个步骤:首先, 采购信息记录里取到的价格要被转换成document currency. 这一步也是在MM模块完成的.- 当计算采购价格时(无论是根据quotation 或者采购订单PO), 汇率转换都是基于exchange rate type M. 这是系统标准设定不能更改,事实上它和生成采购订单市的汇率转换是一样的逻辑.- 具体来说, 如果quotation或者PO价格所使用的货币和采购信息记录货币(document currency)不一致,系统会使用exchange rate M来把quotation或者PO价格转换为采购信息记录的document currency.- 采购信息记录货币(document currency) 可以从table EINE中查到.这个转换后的价格会被传送到co-pc-pcp模块其次, 系统需要把MM传送过来的价格转换为object currency/company code currency, 如果它们与采购信息记录货币(document currency)不相同.在这个转换过程中所使用的exchange rate type是根据如下configuration来确定的.1. 系统检查成本估算版本(cost estimate version)中是否指定了exchange rate type, 相关的transaction code是OKYD.2. 如果成本估算版本(cost estimate version)中没有定义, 系统会从CO version中取得exchange rate type. 相关的transaction code是 OKEV. 这个configuration是基于每个fiscal year的.由此我们可以看出,即使quotation/PO 的货币和company code currency一致(假设是USD), 只要采购信息记录(PIR)货币与之不同(假设是RMB),系统就会执行汇率转换. 物料价格会根据exchange rate M, 从USD被转换成RMB, 然后根据OKYD或者OKEV的设定,再从RMB转换回USD.最后,我想推荐以下function module, 它们在汇率转换的debugging里非常常用1. convert_to_local_currency2. convert_to_foreign_currency.sap 关于反冲业务的小解2012-02-28 9:46直投:一般指生产车间向仓库领取物料的同时,SAP系统帐面直接过账到领取物料对应的(生产)订单,形成在制品.而实物储存在生产车间,等对应的生产产品入库后,这部分直投的物料从在制品状态转换成(半)成品.反冲:一般指生产车间向仓库领取物料的同时,SAP系统帐面从领取的仓库,先移库到生产车间仓库(一般称为线边仓,或工位库),然后通过生产报工(工序报工),或(半)成品完工入库时,从生产车间的线边仓反冲对应的消耗物料.直投与反冲的主要区别:1.物料消耗时间点不同:直投在物料领取时,SAP系统帐面立即过帐,形成在制品.而反冲物料领取取时,先移库,实物使用后再消耗.2.操作对象不同:直投一般由物流(仓库)人员完成,而反冲一般先由物流(仓库)移库(当然也可由车间人员完成),然后由生产车间通过报工反冲消耗物料.直投与反冲的应用物料:1.定额精确计量的物料,如生产汽车用的轮胎、发动机等，可采取直投方式；2.定额难以精确计量的物料，如生产汽车用的油漆，领料时按桶（如1桶=50KG），而生产一台汽车消耗量为5KG（且计量有上下偏差），这样的物料适合用反冲方式；3.还有一种:定额虽能精确计量的物料,如螺钉,价值并不高,领料时按包(1包=1000个)进行,而生产一台汽车用50个,这种物料也适用于反冲.当然,直投的物料也适合于用反冲的方式.直投与反冲的利弊分析:1.直投的优劣:物料出库的同时,SAP系统帐面直接过账,车间有实物但无帐面库存,车间重点管理在生产过程的管控,但其明显的缺点是账物不实,车间明明有库存,但SAP账面不能直观体现.尤其那种制造周期较长,领料时又未按工序生产先后领料,则账物不实更加明显.2.反冲的优劣:物料领取时,先移库;物料使用后,再消耗.体现SAP系统与实际业务相吻合的特点.而且反冲在SAP系统的设置上比较灵活,例如可以按物料反冲,按工作中心反冲,按订单类型反冲,也可以将物料分解到工序上,按工序报工反冲.但其明显的缺点是:车间物料管理不严格,造成线边仓(或工位库)盘盈盘亏,而盘盈盘亏许多企业(尤其是上市公司)特别敏感.而车间帐物不实(车间库存参与MRP运行),造成MRP不准确,而MRP不准确导致的恶果:库存积压或短缺.前者积压库存资金,造成库存损失;后者短缺可能造成停产.经讨论决定:该项目定额精准的物料,且领料方便的物料采取直投;而定额精准,但领料不方便的物料如螺钉采取反冲;至于定额不准确的物料如油漆,按辅助物料管理,领取时向成本中心投料.sap 关于反冲业务的小解2012-02-28 9:46直投:一般指生产车间向仓库领取物料的同时,SAP系统帐面直接过账到领取物料对应的(生产)订单,形成在制品.而实物储存在生产车间,等对应的生产产品入库后,这部分直投的物料从在制品状态转换成(半)成品.反冲:一般指生产车间向仓库领取物料的同时,SAP系统帐面从领取的仓库,先移库到生产车间仓库(一般称为线边仓,或工位库),然后通过生产报工(工序报工),或(半)成品完工入库时,从生产车间的线边仓反冲对应的消耗物料.直投与反冲的主要区别:1.物料消耗时间点不同:直投在物料领取时,SAP系统帐面立即过帐,形成在制品.而反冲物料领取取时,先移库,实物使用后再消耗.2.操作对象不同:直投一般由物流(仓库)人员完成,而反冲一般先由物流(仓库)移库(当然也可由车间人员完成),然后由生产车间通过报工反冲消耗物料.直投与反冲的应用物料:1.定额精确计量的物料,如生产汽车用的轮胎、发动机等，可采取直投方式；2.定额难以精确计量的物料，如生产汽车用的油漆，领料时按桶（如1桶=50KG），而生产一台汽车消耗量为5KG（且计量有上下偏差），这样的物料适合用反冲方式；3.还有一种:定额虽能精确计量的物料,如螺钉,价值并不高,领料时按包(1包=1000个)进行,而生产一台汽车用50个,这种物料也适用于反冲.当然,直投的物料也适合于用反冲的方式.直投与反冲的利弊分析:1.直投的优劣:物料出库的同时,SAP系统帐面直接过账,车间有实物但无帐面库存,车间重点管理在生产过程的管控,但其明显的缺点是账物不实,车间明明有库存,但SAP账面不能直观体现.尤其那种制造周期较长,领料时又未按工序生产先后领料,则账物不实更加明显.2.反冲的优劣:物料领取时,先移库;物料使用后,再消耗.体现SAP系统与实际业务相吻合的特点.而且反冲在SAP系统的设置上比较灵活,例如可以按物料反冲,按工作中心反冲,按订单类型反冲,也可以将物料分解到工序上,按工序报工反冲.但其明显的缺点是:车间物料管理不严格,造成线边仓(或工位库)盘盈盘亏,而盘盈盘亏许多企业(尤其是上市公司)特别敏感.而车间帐物不实(车间库存参与MRP运行),造成MRP不准确,而MRP不准确导致的恶果:库存积压或短缺.前者积压库存资金,造成库存损失;后者短缺可能造成停产.经讨论决定:该项目定额精准的物料,且领料方便的物料采取直投;而定额精准,但领料不方便的物料如螺钉采取反冲;至于定额不准确的物料如油漆,按辅助物料管理,领取时向成本中心投料.sap pp损耗率相关小解2012-02-27 12:24SAP系统提供了四种物料损耗率的制定方法：1、部件损耗率对产品加部件损耗率的时候可以在两个地方进行：1、物料主档 2、BOM 举例：A成品 = B原材料比例关系：1：1在B物料主当加入损耗5%，现在SAP系统建一张独立需求100PC，运行MRP后B跑出的结果是105.在B物料BOM加入损耗1%，重新运行MRP后跑出的物料需求为101.由此例可以看出，我们损耗的优先级为BOM > 物料主档。
