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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载开店创业指导手册地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容开店创业手册《开店创业手册》第一部分前言如果你从书架上选择了这本书，无疑表示此时的你已经有了创业计划，或者是萌生了创业的念头。
所以现在的你急需一些指导和鼓励。
但在这里，我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。
有这样一个被业内人士公认的数据：萌生过创业念头的人中，90%将沦为空谈，只有一成的人会付诸行动；而在5年之内，这10%的创业者中，有90%的人会失败；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。
也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。
如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒，那我们来看另外一个数据。
通过某权威市场调查机构的调查数据显示，在所有的个人创业失败案例中，有95%不是因为项目本身的问题而退出。
换言之，经营方式比经营方向更加重要。
而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。
它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。
在如此高的失败率面前，许多人会产生两种极端的心理反应，第一种是怀疑自己的能力，害怕创业不成，反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入；第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑，以为自己不同凡响，必然会一鸣惊人。
前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%，而后一种人即使开始了行动，也很可能因为项目以外的问题，成不了最后的5%。
当你看了以上内容，已经对创业的困难有了足够的了解和心理准备，并且认识到自己有很多不足，却仍然决定克服缺点，要踏上个人创业这条艰难的道路的话，那么祝福你，因为你与其他人相比，已经赢在了起跑线上。
大学生创业生存手册大学生创业融资实用手册(1)除了大企业集团有着自身雄厚的风险投资基金以供高新项目的研制、开发和投产外，在通常情况下，创办新项目的资金来源有三种情况：1. 向家庭成员或亲朋好友筹款。
但是这种筹资方式所能筹到的钱是有限的，不能满足较大数额的资金需求。
2. 向银行贷款。
但是由于对高科技产业的投资具有很高的风险性，以稳健经营为原则的银行一般不愿意对这些项目进行融资，特别是那些处于雏形阶段的高科技项目。
3. 寻求政府资金资助。
但政府的资金来源是有限的，只能满足很少一部分项目的需要。
总而言之，传统的融资途径对于高科技项目而言有着很大的局限性，因此需要挖掘新的融资途径以满足发展高科技产业的需要。
在这种情况下，一种新的对高科技产业的投资方式在西方国家出现了，这就是风险投资公司，即专门经营具有高风险的高科技产业的投资公司。
这些公司网罗一大批善于经营风险投资的高水平人才，并发行相当数量的风险投资基金，经过仔细筛选、甄别后，将这些资金投入到那些公司认为有投资价值的高科技项目中。
当风险投资公司的投资获得成功之后，风险投资公司便将所培育起来的高科技企业推向股市，使该企业上市，并通过转让股权收回投资。
一个成功的高科技企业上市之后，其股票价值会大幅升值，这便是风险投资公司的利润来源。
由此可见，风险投资基金这种方式有别于传统的融资方式。
风险投资基金目前在西方各国的经济发展中起了举足轻重的作用。
这些资金大多投向电脑软硬件、医疗保健、生物技术以及通信等领域，对这些国家的高科技产业的发展做出了不可估量的贡献。
在中国，大学生创业的一些高科技项目也越来越受到风险投资的注意，但是如何才能获得风险投资商的青睐呢？特刊发本《大学生创业融资实用手册》以飨读者。
A风险投资的基本运作模式风险投资基金的运作模式有别于一般的投资，也区别于银行贷款。
一般而言，经济学家将企业的成长阶段分为四个阶段：种子期、创立期、扩展期和成熟期。
在高科技产业的创办过程中，风险资本在各个阶段所起的作用是有所区别的：在种子期中，产品的发明者或创业者要自己筹资进行产品的开发，验证其构思的可行性。
创业计划书完整版word一、创业项目概述1.1 项目名称：金帆电商平台1.2 项目背景：随着互联网的飞速发展，电子商务行业逐渐成为了一种新的商业模式，传统实体商家也纷纷进军电子商务领域。
加上疫情期间线下零售业务受到冲击，人们对于线上购物的需求越来越大。
因此，金帆电商平台应运而生，希望成为一个专注于高品质生活消费品的电商平台。
1.3 项目定位：金帆电商平台定位于高端消费者群体，主要经营高品质生活消费品，包括但不限于服装、饰品、家居用品等。
1.4 项目目标：通过金帆电商平台，我们希望能够提供给消费者更高品质的快捷购物体验，同时为品牌商家提供一个更广阔的销售平台，实现双赢局面。
二、市场分析2.1 市场需求分析：当前，消费者对于品质生活消费品的需求不断增长，他们越来越追求个性化、高品质的商品。
金帆电商平台通过严格筛选优质商品，在满足消费者需求的同时，提升消费者的购物体验。
2.2 竞争分析：当前电商市场上已经存在了很多大型综合电商平台，如淘宝、京东等，但相对而言，高端消费品的电商平台相对较少。
金帆电商平台通过独特的商品选取和个性化服务，能够在市场上占据一定的竞争优势。
三、运营模式3.1 商品采购：金帆电商平台通过与品牌商家建立长期合作关系，保证商品的高质量和正品性，同时通过挖掘新兴品牌，丰富商品种类，不断满足消费者需求。
3.2 营销推广：金帆电商平台将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括SEO优化、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度，并吸引更多用户关注和购买。
3.3 售后服务：金帆电商平台将建立完善的售后服务体系，提供快速响应的客服支持，以确保消费者在购物过程中的顺畅体验。
四、团队建设4.1 初创团队：创始人XXX，拥有多年电商平台运营经验，熟悉市场动态，擅长团队管理。
创业团队拥有多名优秀人才，涵盖了市场营销、采购、技术等多个领域。
4.2 人才招聘：金帆电商平台将会在未来不断扩大团队规模，吸引更多优秀的人才加入，为公司的快速发展提供有力支持。
创业完全手册1. 导言创业是一项具有挑战性和风险的任务，但也是一个充满机遇和回报的过程。
本文将提供一份完整的创业手册，涵盖关键步骤和重要知识，帮助您成功地启动自己的创业之旅。
2. 商业计划商业计划是创业过程中至关重要的一步，它能帮助您规划和组织创业的各个方面。
以下是撰写商业计划时应包含的关键要素：2.1 公司概述介绍您的企业的背景信息、使命和愿景，以及所提供的产品或服务。
清晰地阐述您的创业理念，以吸引潜在投资者和合作伙伴。
2.2 市场分析进行市场调研，了解目标市场的规模、趋势和竞争对手。
确定您的产品或服务的定位和市场需求，为之后的市场推广和销售策略提供依据。
2.3 组织架构与管理团队描述您的企业的组织结构，明确各个职位的责任和职能。
同时介绍您的创业团队，包括创始人和其他关键人员的背景和专业能力。
2.4 产品或服务详细描述您的产品或服务的特点、优势和目标客户群体。
清楚地展示您的创新点和竞争优势，以及如何满足潜在客户的需求。
2.5 营销策略制定具体的市场推广和销售策略，包括定价、促销、渠道选择和品牌建设。
考虑如何吸引目标客户、提高市场份额和进行市场定位。
2.6 财务规划编制财务预测，包括资金需求、盈利预测和现金流量分析。
制定清晰的财务目标和策略，为投资者和合作伙伴提供可信的财务信息。
3. 融资与投资创业常常需要融资来支持初期的运营和发展。
以下是一些常见的融资方式：3.1 自筹资金自筹资金是指通过个人储蓄、亲友投资或出售个人资产等方式来满足创业资金需求。
明确您的资金来源和金额，合理分配资源以支持创业初期的发展。
3.2 风险投资寻找风险投资者，即愿意为您的创业项目提供资金和支持的机构或个人。
准备好完整的商业计划和行业分析，以吸引投资者的兴趣和信心。
3.3 创业竞赛和孵化器参加各类创业竞赛和申请入驻孵化器，这些平台通常提供资金、导师指导和资源支持。
积极参与创业生态系统，扩大您的人脉和资源网络。
4. 经营与管理成功的创业需要有效的经营和管理能力。
目录第一章：项目分析1.1创业机会选择的原因 (2)1.2项目的分析 (2)1.3项目前景分析 (2)第二章：项目可操作性分析2.1目标市场 (3)2.2项目简介 (3)2.3服务简介 (3)第三章：市场分析3.1市场分析 (5)3.2市场预测 (6)3.3竞争分析 (6)第四章:发展战略4.1营销策略 (6)4.2管理策略 (7)4.3财务分析 (7)4.4风险分析和管理 (7)第五章：创业团队5.1公司文化 (8)5.2团队建设 (8)第六章：附录 (9)创业计划书第一章创业机会选择的原因根据我上大学以来的经历发现，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。
都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店，这里学生人数多，而且消费能力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为：1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。
2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。
3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。
4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依赖性不强。
经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。
5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。
6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。
开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。
创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的能力有待提高，所以我们必须做到谨慎，不能盲目的参与到市场竞争中。
餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。
项目分析开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。
SYB创业培训手册(全套齐全版)
目标
本手册旨在提供全面而系统的创业培训内容，帮助创业者掌握必要的知识和技能，顺利开展自己的创业项目。
内容概览
本手册包含以下主要内容：
1. 创业前的准备工作
2. 创业项目的策划与定位
3. 市场调研与竞争分析
4. 商业模式设计与盈利模式选择
5. 创业团队建设与管理
6. 资金筹集与财务管理
7. 营销与推广策略
8. 产品/服务开发与运营管理
9. 创业法律与合规问题
10. 创业过程中的风险与挑战
11. 创业成功的关键要素
12. 创业心态与个人成长
使用说明
本手册旨在提供指导和建议，创业者应根据自己的具体情况和需求，选择适用的部分参考和运用。
手册中提供的内容并非硬性规定，创业者应根据实际情况作出合理决策，并在需要时咨询专业人士的意见。
注意事项
1. 本手册中的内容仅供参考，创业者在实际操作中应充分考虑自身情况并遵守当地法律法规。
2. 本手册中提供的信息来自可靠的资源和专业知识，但不能保证完全准确和最新。
创业者应进行进一步的研究和咨询，以获取最新和最准确的信息。
3. 创业过程中会遇到风险和挑战，创业者应具备必要的勇气和决心，并灵活应对各种情况。
4. 创业是一个长期的过程，创业者需要持之以恒、不断研究和成长，才能取得持续的成功。
结束语
希望本手册能为创业者提供有价值的指导和帮助，祝愿每一位创业者都能实现自己的创业梦想！。
在职创业完全手册-工作,创业,兼职-商务指南-创业，可能是我们这个时代最具蛊惑力的名词，然而在不少理财观念谨慎的人看来，义无返顾地“下海”无异于一嘲赌博”，因此，他们更倾向于在拥有一份稳定工作的同时，做投资不多、风险不大的“在职老板”。
2003年7月，上海市推行允许在职人员工作之余投资创业的政策，在职老板开始从幕后走向台前：他们一半是雇员，一半是老板；他们一边为别人的钱程奔波，一边为自己的生意而操劳；他们为兼顾工作和创业而辛苦着,同时也为自我价值的提升而快乐着……让我们走近这些在职老板，听听他们创业的甜酸苦辣，成功秘诀，再看看哪些领域适合更多的人在职创业。
如何成为在职老板据了解，目前在职老板的数量并不惊人，但随着政策的日益宽松及市场商机的不断凸现，今后将有越来越多的上班族加入在职老板的行列。
那么，在职人员该如何申办营业执照？第一步：领表。
先到工商局注册处领取两份表格，《名称登记申请书》和《企业登记告知承诺书》（投资人专用），其中，《名称登记申请书》中列出了申请人应提交的材料清单。
第二步：查名。
填好《名称登记申请书》后附上相关材料递交至工商局查名处，工作人员将通过电脑查询申请人公司名字是否重复，一般在3个工作日内告之结果。
第三步：申请。
取得名称核准通知书后，到专设的窗口领榷企业法人设立登记申请书》、《企业登记告知承诺书》（法定代表人，董事、监事、经理专用）等表格。
依照申请书中列出的材料清单，准备好企业章程、验资证明、企业名称预先核准通知书、企业住所证明（包括场地查看证明、使用证明、租赁协议等）、身份证等证明、材料，交到内资企业登记窗口。
第四步：领照。
开业申请受理时间一般为7个工作日，如果一切符合要求就可拿营业执照。
在职老板的生存状态谁愿意在每天繁忙的工作之后再花费心思计算今天是赚钱还是赔本？谁愿意在好不容易等来的休假日里踏上进货的征程？这些在职老板的生活确实太过忙碌，但他们大多并非只为赚钱，而更多的是为了实现梦寐以求的理想，或是挑战自我，完成漂亮的人生转轨。
创业指南手册范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业既是挑战，也是机遇。
本创业指南手册旨在为有意创业的人们提供一份全面、实用的指导，帮助他们在创业过程中顺利前行、取得成功。
通过本手册，您将了解到创业的基础知识、必备技能和关键要素，为您的创业之路提供强有力的支持。
二、创业前的准备1.明确创业动机在决定创业前，您需要明确自己的创业动机。
是为了实现自己的梦想？还是为了追求财富和成功？只有明确了创业动机，您才能持续充满激情地推动自己的创业事业。
2.评估个人能力在创业前，对自身能力的准确评估是必要的。
通过评估您的技能、经验和知识，确定您的核心竞争力，并在创业过程中寻找合适的合作伙伴来填补自身的不足。
3.做市场调研在创业之前，了解市场需求、竞争对手和潜在机会是非常重要的。
通过市场调研，您可以确定您的产品或服务是否有市场需求，并通过了解竞争对手来制定差异化竞争策略。
三、创业过程1.制定商业计划商业计划是创业过程中的重要文件，它是对创业目标、市场分析、产品和服务、市场开拓策略、财务预测等内容的系统性规划和总结。
制定一个详细、可行的商业计划将有助于您在创业过程中做出正确决策。
2.筹集资金创业过程中的资金筹集是一项挑战，您可以通过个人储蓄、借贷、天使投资、风险投资等方式来筹集资金。
同时，您还可以考虑与合作伙伴合作或者申请创业支持项目来获取资金支持。
3.团队建设一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一。
在创业过程中，您需要招募适合的人才，并通过团队建设来实现资源共享、互补优势、提高工作效率。
4.产品开发和市场推广在产品或服务开发阶段，您需要与设计师、工程师等合作，将创意转化为实际产品或服务。
同时，通过市场推广活动，如广告宣传、网络营销等手段，将产品或服务推向市场。
5.销售与客户服务销售和客户服务是创业过程中的重要环节。
您需要积极寻找销售机会，并通过优质的客户服务来建立良好的企业形象和客户关系。
四、创业成功的关键要素1.持续学习与创新创业过程中的学习和创新是持续进行的。
创业与融资实战完全手册（电子书）浦维达编辑1、什么是VC................................................2、资本投资市场可以分为四大块：............................3、创业投资公司的投资对象..................................二、中小企业创新型银行融资十二招...............................1、应收帐款质押贷款........................................2、应收帐款信托贷款........................................3、保理融资................................................4、商业承兑汇票贴现........................................5、收费权质押贷款..........................................6、知识产权质押贷款........................................7、股权质押贷款............................................9、出口退税帐户托管贷款....................................10、融资租赁方式...........................................11、集合委托贷款...........................................12、买方信贷...............................................二、财务顾问工作内容...........................................1、协助分析企业的财务担保资源..............................2、协助分析、预测企业未来的现金流量........................3、起草创新融资方案........................................4、寻找担保机构............................................5、协助企业设计债务重组方案................................6、协助分析债权融资、股权融资利弊..........................三、ICR美国初创企业融资手段比较................................四、创业初期如何融资？.........................................1、创业早期阶段必须靠自己..................................2、挖掘内部资金资源........................................3、寻求外部资金资源........................................四、资本市场十种融资方式.......................................1、国内证券市场............................................2、香港创业板市场..........................................3、海外创业板..............................................4、产权交易市场............................................5、上市公司并购............................................6、大型集团公司托管........................................7、发行企业债券............................................8、发行信托产品............................................9、资产证券化..............................................10、资产股份化.............................................五、给自己的企业作价...........................................1、企业作价模型的局限性....................................2、财务预测的不确定性......................................3、模型假设的理想化........................................4、估价方法的选择..........................................5、价值估算注意点..........................................六、企业估价方法的综合考虑.....................................1、创业者的自我推介........................................2、投资条款清单............................................3、清算和退出方法。
创业完全手册_目录第一卷第一章创业完全手册目录甲〉创业者素质类甲一、创业者应有的素质甲二、创业、从零开始甲三、创办企业的第一步甲四、如何赚到第一笔钱甲五、创业成功的前提--找对合伙人甲六、开业登记所需的文件甲七、公司注册程序甲八、哪些人不能投资开公司甲九、个人办企业问答甲十、看清环境再作投资甲十一、选择经营场地的窍门甲十二、选择创业行业的诀窍甲十三、一切从创意开始甲十四、寻找合适自己的创业模式甲十五、小公司怎样『毕业』甲十六、克服创业危机的方法甲十七、如何避免创业失败甲十八、创业企业如何选择财务顾问甲十九、并购基础知识甲廿、初级和高级创业者如何创业甲廿一、成为企业家的必经之路甲廿二、穷人创业甲廿三、不受欢迎的初创公司甲廿四、创业初期应规划的细节甲廿五、初创公司的新课题甲廿六、个人办企业注意事项乙〉获得投资类乙一、如何获得创业投资乙二、如何吸引风险投资乙三、如何向国际金融公司申请融资乙四、商业计划的主要内容乙五、企业商业计划目录乙六、商业计划书纲要乙七、网络创业者如何撰写商业计划书乙八、商业计划书的检查乙九、商业计划书的关键乙十、怎样递交商业计划书乙十一、中国企业如何在美融资乙十二、『企业孵化器』与创业乙十三、可行性研究报告纲要乙十四、企业融资要点乙十五、中国科技贴息贷款的申请条件乙十六、创业投资机制分析乙十七、互联网创业计划应重视十大要点乙十八、创业者怎样找投资乙十九、怎样写好经营『商业』计划乙二零、关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定丙〉风险投资类丙一、风险投资的概念与特征丙二、风险投资概念丙三、风险投资的特征丙四、风险投资的运作程序丙五、风险投资的特点丙六、风险投资管理丙七、风险投资的四个过程丙八、风险投资的七个阶段丙九、风险投资的退出机制丙十、谁需要风险投资丙十一、如果你只有一个想法--种子期引资必读丙十二、正式签约前的注意事项丙十三、贷款担保与风险投资丙十四、如何与投资者接洽丙十五、与风险投资家谈判需要注意什么？丙十六、与风险投资家会谈的『六要』和『六不要』丙十七、风险投资家的典型提问丙十八、您是否已准备好面对风险投资家了丙十九、谁有资格获得风险投资？丁〉企业上市类丁一、纳斯达克市场制度的几点特色丁二、创业板上市规则的主要特点丁三、创业板上市企业七大预选标准〔一〕丁四、创业板上市企业七大预选标准〔二〕丁五、创业板上市企业七大预选标准〔三〕丁六、创业板上市企业七大预选标准〔四〕丁七、创业企业改制九大问题丁八、创业企业股票发行核准程序丁九、中国企业如何进入中国二板市场丁十、创业企业公开发行股票申请文件标准格式丁十一、创业企业股票发行上市审核规则丁十二、创业企业股票发行上市保荐制度暂行办法丁十三、创业企业股票发行审核委员会暂行办法丁十四、香港创业板简介丁十五、创业板的基本特征及市场规则剖析丁十六、如何去那斯达克上市丁十七、如何在创业板上市丁十八、无形资产评估问答丁十九、高新技术板上市公司认股权计划的规范设计内容转自创富指南电子图书网华夏大地教育网第一卷第二章甲一、创业者应有的素质风险投资者将努力寻求七种基本素质、这不意味他们在寻求七种素质不同的人、而是希望其寻求的人在这些方面应该高质量。
如果你在这些方面质量很高、即使其它方面有严重缺陷、对方也可原谅。
由于不同的风险投资者对企业家的素质要求可能各有不同、而且不同行业对企业家的基本素质的要求也各具特色、因此、这里只能粗略介绍对企业家的基本素质要求、并不是说每个企业家都必须具备一切良好素质。
但每一个都应有自己的特长所在。
综合分析以下七种素质、多数风险投资者认为〉忠诚正直应居首位。
忠诚正直每个风险投资者都希望企业家忠诚正直。
尽管某些投资者也了解、某些不忠诚的企业家或许只欺骗其他人而不欺骗风险投资者、并且可为风险投资者赚钱、然而、多数风险投资者还是只与忠诚正直的企业家合作。
因为、他们深刻了解、一个不忠诚的人迟早也会对他不忠诚、忠诚正直包括若干方面〉一、正直。
即企业家要讲真诚、对风险投资者胸怀坦白。
二、可信。
即企业家在各种交易行为中是可以依赖的。
三、守法。
即企业家信守合同、遵纪守法。
四、公平。
即企业家奉行公平交易准则。
在你与风险投资者交往过程中、要牢记忠诚正直乃构成要素、用自己的实际行为在风险投资者心中形成一种忠诚正直的形象。
成就者风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。
应该说、发明电脑是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。
你必须让对方感觉到赚钱的数额是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。
这但不是由于贪心不足、而是因为赚钱数额多少是检测你个人成就的标准。
如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才、则不会支持你的风险事业。
活力充沛活力充沛包括多方面含义。
首先、你必须有健康的体魄和勇往直前的奋斗精神、要能够为实现既定目标努力不懈、必须具有完成投资计划规定任务的坚定信念、你必须向风险投资者证明、你有能力应付艰苦工作、证明你有驱动力和奋斗热情、首创精神。
其次、风险投资者必须确实了解你是愿意为实现既定目标而努力不懈的人、并且确有能力实现既定目标。
风险投资者并不喜欢那些不知天高地厚的空想家、而喜欢那些脚踏实地的奋斗者、只有雄心壮志而无实际本事的人。
风险投资者是不会支持的。
作为一个专业家要耗用大量的自身能量、如果没有强健的体魄和旺盛的斗志、则计划的目标也难于实现。
天资过人风险投资者希望知道你是否天资过人。
天资过人有多方面的含义。
在认可大学取得学位固然可证明这一点、然而、很多天资过人者都没有机会读大学。
关于天资过人、风险投资者认为是人之天性。
有人善于逻辑推理、也有人善于认识复杂的局面、通过综合分析、认识事务的本质。
他很想知道、你能否在充分分析的基础上、做出正确的判断、进而进行最优决策、同时敢于承担必要的风险。
只有全面观察分析你的行为、风险投资者或其他人才才能评价你的聪颖程度。
因此、考核你的聪颖程度、是通过听你的回答和读你的计划书而来的、对企业家的能力之考核、是通过自己的经验及与其他企业家的对比实现的。
学识渊博学识也表现在多方面。
接受一定的良好高等教育能标志其基本学识、而风险投资者更感兴趣的还是你的经验。
从以往的失败中吸取了哪些教训？在你从事的行业中积累了哪些经验？在你头脑中积累哪些为保证你事业成功而必不可少的信息？你是否已分析了你的行业、并已确认你公司成功之关键环节？你能否接受批评并获益匪浅？总之、风险投资者希望能确切了解你究竟具有哪些学识、能保证在特定状态下赚钱。
领导素质领导素质的研究几乎扩展到经营管理学说的各个领域、但很少从企业家领导素质角度进行研究。
风险投资者必须了解、你是否具有在发展中的小公司里集结多种力量的能力、是否有勇气承担整个公司的责任、必须了解在你走前人未走过的路且身处逆境时、是否有勇气承担并冲破阻碍。
人们通常认为、领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力、是否善于处理日常问题、是否敢于攀登前人未攀登的高峰、他还要了解、如果为获取最大利润、你是否敢于修改计划、还要了解、你是否拒绝公仆式的工作、是否只热心于解决仅有利于自己的问题。
总而言之、领导能力既表现为独立处理问题的能力、更表现为组织他人共同解决问题的能力。
创新能力虽然、企业家具有创新能力很重要、但在大多数情况下、所谓创新能力已不局限于原有含义、而赋予更广泛的含义。
风险投资者将努力了解你是否机敏、是否为处理问题的专家。
他希望看到、如果你遇到一个意外事件、能创造性地解决问题。
上述七种素质均十分重要、你应该详细分析这一切、实事求是地评价自己、寻找有关弱点。
如果确有薄弱环节、例如学识、则你应寻求合适人选、用其学识之长、补自己之短。
这样、可以随行带去一个有这方面的特长的人。
此外、你个人不一定要具有上述全部良好素质、但必须是忠诚正直的成就者。
并且你的领导集团必须拥有上述全部良好素质。
国际财神网甲二、创业、从零开始如果现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力外一无所有、但你内心深处却渴望尽早尽快地开创自己的事业。
假如你的心中已经有一个好的设想、那么、让我们沿着先行者的足迹前进、看看将走上一条怎样的创业之路。
第一步〉创业设想提纯。
也许你头脑里有一个模糊想法、它可能是你创业设想的基础、但你还得做一个淘金人、从难以数计的沙里提炼出你想要的金子来、也就是说对最初的想法进行思考、分析、判断、选择、充实、最终形成比较成熟的创业设想。
第二步〉组织创业团队俗语说、一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮、单打独斗就想做出顶天的事业、在这个合作的年代里既不可能也无必要、因此、你要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队、在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。
第三步〉拟定商业计划创业者最缺的是什么？金钱、物质资源！所以、你和你的同伴必须说服那些掌握资源的人。
你们怎样让别人相信你们的实力、相信你们值得投资？首要的东西就是商业计划、它如同一块敲门砖、帮你叩响成功的大门、说服别人给你们投资。
好的开始是成功的一半、而商业计划正是创业真正的第一步。
第四步〉组建公司当你们已经有了成熟的创业设想、优秀的团队、足够的投资以后、接下来的任务就是组建公司。
你们需要了解基本的法律、工商、税务、经济以及经营管理等知识、通过法定的程序建立公司、正式进入实际操作过程。
第五步〉企业扩张公司运营一段时间后你们会发现许多问题、开始思考更深入的一些东西、面临的任务是如何继续发展企业。
你们或许会通过各种方式进行再融资、也许会进行战略调整、把企业引向新的道路、抑或会上市、总而言之、那时的考虑就是企业的再发展问题。
借用人们常说的一句话、『前途是光明的、道路是曲折的』、创业的道路并不是一马平川、其艰难坎坷、创业者的酸甜苦辣、远非上面的文字所能描述。
不过、正所谓『不入虎穴、焉得虎子』、我们不投身于创业、怎能有『不畏浮云遮望眼、只缘身在最高层』的成功体验呢？甲三、创办企业的第一步创办并管理一个企业要有动机、欲望和天分、也需要研究和计划。
像下棋一样、中小企业的成功始于果断和正确的起步、虽然最初的失误不是致命的、通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标、可以增加成功的机会。
据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程、将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。
你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。
它也将是记载你的成功之路的里程碑。
一、首先、在开始之前列出你要创办企业的各种原因。
创立企业的一些最普遍的原因有〉你想当自己的老板你想财政独立你想有创新的自由你想完全展示你自己的技能和知识二、然后需要决定〉哪类商务领域的企业适合你。
