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企业财务风险的识别与内控策略随着市场竞争的加剧和外部环境的不确定性，企业面临着越来越多的财务风险。
如何有效识别并有效管理这些风险，成为了企业管理者面临的重要挑战之一。
建立健全的内控系统也是企业保护自身利益、维护企业形象和持续发展的关键。
本文将重点探讨企业财务风险的识别与内控策略，为企业管理者提供一些思路和建议。
一、企业财务风险的识别1. 客观环境风险客观环境风险是指企业所处的外部环境因素对企业财务状况产生的潜在威胁。
宏观经济周期波动、政策法规的变化、行业竞争激烈程度等都会对企业的财务状况产生潜在影响。
企业管理者需要密切关注宏观经济的发展趋势、政策法规的变化以及行业竞争格局，及时发现和评估潜在的客观环境风险。
2. 主观管理风险主观管理风险是指企业内部管理存在的缺陷或问题，可能导致财务风险的发生。
管理层的失职、内部控制不当、会计操作失误等都会对企业的财务状况产生潜在影响。
企业管理者需要建立完善的内部控制体系，加强对员工的管理和培训，确保企业运作的合法合规。
3. 财务操作风险财务操作风险是指企业在日常经营活动中出现的财务风险。
企业的资金管理不当、资金周转困难、财务造假等都会对企业的财务状况产生潜在影响。
企业管理者需要重视财务管理工作，采取有效措施保障企业的资金安全和财务稳定。
二、企业内控策略1. 建立健全的内部控制体系内部控制是企业管理层为达到既定目标而制定并实施的一系列策略、程序和机制。
这些策略、程序和机制旨在保障企业资产的安全、财务信息的真实性和可靠性，以及企业运作的合法合规。
企业管理者需要建立健全的内部控制体系，确保企业运作的合理规范，减少财务风险。
2. 加强内部审计和风险评估内部审计是企业管理者对企业内部控制机制、运作情况进行全面审查和评估的一种管理行为。
通过内部审计，企业管理者可以了解企业内部存在的潜在风险和问题，及时采取相应措施进行调整和改进，以减少财务风险的发生。
3. 建立有效的风险管理机制风险管理是企业管理的基本职能之一，是为了在不确定性环境下，为企业创造价值和保护企业利益而进行的一系列策略和措施。
浅析企业财务风险的识别与内部控制对策
二、企业内部控制对策
企业要加强内部控制，识别和防范财务风险，提高企业的运营效率和管理水平。
下面
就企业内部控制对策进行浅析。
1.加强内部审计
企业要建立健全的内部审计机制，对企业的财务活动进行全面、独立、客观的审计，
并提出审计意见和建议。
内部审计可以帮助企业及时发现财务风险隐患，提供风险预警和
管理建议，保障企业的财务安全。
2.规范财务管理流程
企业要建立完善的财务管理流程和制度，规范财务活动的操作程序，严格执行财务管
理规定，加强财务管理的监督和管理，减少财务操作中的漏洞和失误，降低财务风险的发
生概率。
3.加强内部控制
企业要建立健全的内部控制体系，明确各部门的职责和权限，规范企业的财务活动，
加强内部审批和监督，防止内部欺诈和不当操作，降低企业的财务风险。
4.强化内部信息披露
企业要加强内部信息披露，及时公开企业的财务信息，提高信息披露的透明度和质量，增加外部投资者和债券持有者对企业的信任，减少财务风险的发生。
5.建立风险管理体系
企业要建立完善的风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行全面、科学的评估
和管理，采取有效的风险管理措施，制定详细的风险管理方案，降低企业的财务风险。
企业在识别财务风险的基础上，要采取一系列的内部控制对策，加强财务管理和风险
管理，规避财务风险带来的不利影响，确保企业的财务安全和稳定发展。
企业要重视内部
控制对策的制定和实施，使其贯穿于企业的全方位经营活动中，提高企业的管理水平和风
险防范能力。
企业财务风险的识别与内部控制对策企业财务风险指的是企业在经营活动中，由于内外部因素的影响以及公司内部管理存在的瑕疵，导致企业暴露在一定程度的经济损失、财务困境或者信誉声誉风险之中，从而使公司运作产生隐患。
为了有效降低企业财务风险，需要加强对财务风险的识别，同时建立完善的内部控制机制。
本文将就企业财务风险的识别和内部控制对策进行探讨。
一、企业财务风险的识别企业财务风险有多种类型，如市场风险、财务风险、信用风险、政策风险等等。
为了更好地识别企业财务风险，应先了解它们的表现形式。
1.市场风险市场风险是指企业在市场变化时，所面临的经营风险。
例如市场需求量下降、竞争对手增加、产品价格波动等情况。
市场风险一般表现在企业运营不佳、订单下降、销售额减少等财务指标方面。
2.财务风险财务风险是指企业在资金运作过程中，由于外部市场变化或者内部管理等原因而导致的财务风险。
如企业的资金问题、资金占用过多、债务过重、流动性不足等财务问题。
财务风险一般表现在企业现金流紧张、无法及时偿还负债等财务指标方面。
3.信用风险信用风险是指企业在与客户进行业务往来时，对方不能按时履行合同的情况，从而对企业造成经济损失。
信用风险一般表现为企业的坏账增加、收款周期延长等财务指标方面。
4.政策风险政策风险是指企业在政策变化时，所面临的经营风险。
例如政府政策调整、税收政策变化、行业监管规定等。
政策风险一般表现为企业经营不稳定，增加了企业经营的不确定性。
二、内部控制对策企业需要建立完善的内部控制机制，对照财务风险的类型，制定相应的内部控制对策。
1.市场风险企业需要建立灵活的市场策略和销售渠道，加强对市场变化的研判和监测，及时调整市场策略。
同时，建立有效的市场推广机制，增强企业的品牌影响力。
对于消费者送货过程中出现的各种问题以及保证商品的品质也是非常重要的。
2.财务风险企业需要加强财务风险的管理。
建立科学合理的财务管理制度，规范企业各项财务活动，防范风险的发生。
关于企业财务风险识别与内部控制对策的研究随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业面临的财务风险也在不断增加。
财务风险对企业经营活动的稳定性和可持续性带来了严重的影响，企业必须加强对财务风险的识别和管理。
建立健全的内部控制体系也是企业应对财务风险的重要手段。
本文将对企业财务风险的识别和内部控制对策进行研究。
一、企业财务风险的识别企业在面临各种财务风险时，首先需要对财务风险进行全面的识别。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
对于不同类型的企业来说，财务风险的识别方式和重点也会有所不同。
一般来说，企业可以通过以下几个步骤来进行财务风险的识别：1.整体风险识别：企业应该对其整体的财务风险进行识别，包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
通过对企业财务情况的全面分析，了解企业所面临的风险情况，从而制定相应的对策。
2.重点风险识别：企业在识别财务风险时，需要重点关注一些可能导致重大损失的风险。
市场风险主要来自市场变化、行业竞争以及国际政治经济环境的不确定性；信用风险则主要来自企业与客户、供应商之间的信用关系；流动性风险则主要来自企业资金运作的不畅、现金流量不足等；操作风险则主要来自企业内部管理、信息系统等方面。
3.风险因素分析：企业在识别财务风险时，还需要对不同风险因素进行分析，包括风险的来源、可能产生的影响、风险的传导途径等。
通过对这些因素的分析，企业可以更清晰地了解风险的实质，从而有针对性地进行风险管理。
二、企业内部控制对策企业在识别财务风险的基础上，还需要建立健全的内部控制机制，以应对各种财务风险。
内部控制是指企业为实现经营目标和保护企业资产而建立的对风险的识别、评估和管理的制度和程序。
建立健全的内部控制机制对企业管理者来说是非常重要的，它可以帮助企业降低财务风险、保护企业资产、提高经营效率。
下面是几点企业应对财务风险的内部控制对策：1.完善风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，包括明确分工责任、建立风险管理流程、健全报告机制等。
浅析企业财务风险的识别与内部控制对策企业财务风险是指企业经营活动中可能面临的财务问题，这些问题可能会对企业的生存和发展产生负面影响，因此企业需要及时识别和控制这些风险。
本文将从识别财务风险和内部控制对策两个方面进行分析。
一、识别财务风险识别财务风险是企业进行风险管理的首要任务。
企业应该通过以下几个方面来快速识别财务风险。
1、财务指标分析企业应该对各种财务指标进行详细分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以了解企业财务状况和经营情况。
通过财务指标的变化情况，可以发现企业财务风险的存在。
2、风险排查企业应该在日常经营中加强对各项经营活动的风险排查，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
企业应该根据实际情况，建立相应的风险管理机制和应对措施。
3、行业风险评估企业应该密切关注所处行业的政策法规、市场环境和竞争态势等信息，对行业风险进行评估和分析，及时掌握行业动态和演变趋势，以便制定针对性的风险管理策略。
二、内部控制对策企业应该根据财务风险的特点，采取相应的内部控制措施，以防范财务风险的出现。
1、建立健全的内部控制机制企业应该建立健全的内部控制机制，包括财务管理制度、内部审计制度、风险控制机制等，以保障企业财务管理的规范化和有效性。
企业应该制定相应的规章制度，确保规定得以贯彻执行。
2、加强对市场风险的控制企业应该加强对市场风险的控制，通过对市场需求、价格波动等因素的分析，及时调整产品结构和销售策略，切实降低市场风险的影响。
企业应该加强对信用风险的控制，建立完善的信用管理制度，定期进行客户信用评估和信用管理，及时发现和处理异常信用问题。
企业应该加强对流动性风险的控制，如合理规划现金流，及时调整公司负债结构，确保资金的可用性和流动性。
对于跨国企业来讲，汇率风险是一个重要的财务风险，企业应该加强对汇率风险的控制，采取相应的汇率风险管理措施，如通过选择合适的交易合约、使用衍生产品来对冲汇率风险等。
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企业财务风险的识别与内部控制对策【摘要】企业财务风险是企业经营过程中面临的潜在威胁，可能导致经济损失或者财务危机。
要有效应对财务风险，首先需要了解财务风险的概念以及常见类型。
然后，通过识别企业财务风险的方法，可以及时发现并评估潜在风险。
建立适当的内部控制对策是降低企业财务风险的重要手段，包括制定明确的控制政策、流程和制度。
建立完善的风险管理流程，可以帮助企业有效监控和管理财务风险。
有效的内部控制是降低企业财务风险的关键，只有建立健全的内部控制制度，企业才能有效避免财务风险所带来的不利影响，确保企业的可持续发展。
【关键词】企业财务风险、识别、内部控制、对策、风险管理、概念、方法、建议、流程、有效、关键。
1. 引言1.1 企业财务风险的识别与内部控制对策企业财务风险是指企业在经营过程中面临的由于市场、经济、管理等多方面因素引起的可能对企业财务状况产生不利影响的风险。
对企业财务风险进行准确的识别并采取有效的内部控制对策是企业管理者必须重视和采取的重要措施。
常见的企业财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
识别企业财务风险的方法主要包括对企业业务和财务数据进行全面的分析和评估，定期进行风险评估和风险监控。
为了有效应对企业财务风险，建议企业加强内部控制，包括完善财务管理制度和流程，建立严格的财务审批程序，加强内部审计和控制，提高风险管理意识和能力等。
风险管理流程应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节，确保企业在面对各种风险时能够及时做出相应决策并采取有效措施。
有效的内部控制是降低企业财务风险的关键。
企业管理者应该认识到财务风险的存在和影响，并采取适当措施加强风险管理，确保企业财务稳健和持续发展。
2. 正文2.1 财务风险的概念财务风险是指企业在经营活动中可能遭受的与财务相关的不确定性，包括利润的波动、现金流的紧张、资金的断裂等情况。
财务风险主要来自外部环境的不确定性以及企业内部的运营风险和管理不善等因素导致的风险。
企业财务风险的识别与内部控制对策【摘要】企业财务风险是企业经营过程中不可避免的问题，正确识别和有效控制财务风险对企业持续发展至关重要。
本文首先介绍了企业财务风险的概念和分类，然后探讨了识别财务风险的方法。
接着强调了内部控制在降低财务风险中的重要性，并提出建立和实施内部控制对策的方法。
最后总结了企业财务风险的识别和内部控制对策的重要性，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地了解和应对财务风险，提高财务管理水平，保障企业的稳健发展。
【关键词】企业财务风险、内部控制、识别方法、对策建立、对策实施、重要性、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务风险是指企业在经营活动中面临的各种财务损失的可能性。
随着市场竞争的日益激烈和金融市场的不断波动，企业在运营过程中所面临的财务风险也日益严峻。
财务风险不仅会对企业的经营活动造成直接的影响，还可能导致企业的资金链断裂、信誉受损等严重后果。
在当今经济环境下，企业面临的财务风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险不仅来自外部市场环境的变化，还受企业内部管理和控制不严的影响。
如何有效识别和控制企业的财务风险，成为企业管理者面临的重要问题。
本文旨在探讨企业财务风险的识别与内部控制对策，帮助企业管理者更好地理解企业财务风险的特点和分类，掌握识别财务风险的方法，建立健全的内部控制机制，提高企业财务风险管理的水平。
本文也将对未来研究方向作出一些展望，为相关研究提供参考。
1.2 研究目的企业财务风险的识别与内部控制是企业管理者必须面对和解决的重要问题。
本文旨在深入探讨企业财务风险的特点和分类，提出有效的识别方法，并重点讨论内部控制在降低财务风险方面的重要性和作用。
通过对企业财务风险的识别和内部控制对策的建立与实施，帮助企业管理者更好地了解和应对财务风险，保障企业稳健经营和可持续发展。
研究目的在于为企业管理者提供有效的方法和对策，帮助他们更好地应对财务风险，提升企业的风险管理水平和经营绩效。
企业财务风险的识别与内控策略企业财务风险是指企业在经营活动中面临的潜在的或实际的财务损失的可能性。
财务风险一旦发生可能对企业的生存和发展造成严重影响，因此企业需要及时发现和识别财务风险，并制定有效的内控策略来规避和应对这些风险。
下面将分别对企业财务风险的识别和内控策略进行深入探讨。
一、企业财务风险的识别1、市场风险：市场风险是由市场因素引起的风险，包括市场价格波动、市场需求变化等。
企业应通过市场调研、监测市场动态等方式及时识别市场风险，采取相应的措施进行风险管理。
2、信用风险：信用风险是指企业与客户、供应商、金融机构等合作方发生信用违约或无法按时履约的风险。
企业可以通过加强信用评估、建立信用管理制度、多元化合作伙伴等方式降低信用风险。
3、流动性风险：流动性风险是指企业在短期内无法获得足够的流动性资金支持，导致无法按时履行支付义务。
企业应建立健全的资金管理制度、优化资金结构、加强现金流预测等措施来识别和应对流动性风险。
4、汇率风险：汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动引起的财务损失风险。
企业可以通过使用远期外汇合同、货币期权等金融工具对冲汇率风险。
5、利率风险：利率风险是指企业在债务融资或投资中由于市场利率变动而导致的财务损失风险。
企业可以通过利率敞口管理、利率互换等方式规避利率风险。
二、企业财务风险的内控策略1、建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制制度，明确财务职责分工、责任制度、审批流程等，确保财务风险得到有效管控。
2、加强财务监管和审计：企业应设立财务监管部门，加强对财务活动的监管和审计，及时发现和解决财务问题，降低风险发生的可能性。
3、制定风险管理政策：企业应根据自身的业务特点和风险状况，制定相应的风险管理政策，明确风险承受能力、管理对象、方法、措施等，为企业的风险管理提供指导和保障。
4、建立财务预警机制：企业应建立财务预警机制，通过制定预警指标、定期评估风险情况、定期发布预警报告等方式，及时发现财务风险，并采取应对措施。
浅析企业财务风险的识别与内部控制对策企业经营中常常面临各种各样的风险，其中财务风险是最为重要的一种风险。
财务风险是指企业经营活动中由于财务管理不善、市场变化、不可控因素等导致的财务损失的可能性。
财务风险的存在，如果不能得到妥善的预防和控制，将对企业经营活动产生巨大的影响甚至危害企业的生存与发展。
识别和控制企业的财务风险是企业财务管理中非常重要的一环。
本文将从财务风险的识别和内部控制对策两个方面进行浅析，帮助企业更好地进行财务风险管控。
一、财务风险的识别1、市场风险市场风险是由市场变动引起的风险。
市场风险主要包括市场价格的波动、市场需求的变化、市场竞争的加剧等因素。
市场风险会对企业财务状况产生很大的不利影响，从而形成财务风险。
对策：企业在面对市场风险时，应该加强市场调研和风险预警机制的建设，及时了解市场动态，根据市场的变化做出相应的调整，避免受到市场风险的冲击。
2、信用风险信用风险是指企业由于客户未能按期支付货款或者将货款拖欠、违约等原因而引起的风险。
信用风险是企业经营中常见的财务风险。
对策：为了规避信用风险，企业可以建立严格的信用评估体系，对客户的信用状况进行了解和评估，并对信用较差的客户加强风险管理，采取预付款、保险等措施来降低信用风险的发生。
3、汇率风险对于有跨国业务的企业来说，汇率风险是一个不容忽视的问题。
汇率风险是企业由于外币资产和负债的价值随着汇率波动而产生的风险。
对策：企业可以采取外汇合约、远期外汇等金融工具对汇率风险进行对冲，降低企业在汇率波动中的损失。
4、流动性风险流动性风险是企业由于资金周转不灵、债务到期而无法及时偿还等原因，导致企业资金出现短缺的风险。
对策：企业应该做好资金预测，合理安排资金使用计划，保持足够的流动性，加强与金融机构的合作，建立紧急融资渠道，以便在资金出现短缺时能够及时补充资金。
5、税务风险税务风险是企业由于税收政策变动、税务管理不善、企业做账不规范所引起的税务问题，会给企业带来财务损失和不必要的麻烦。
试论企业财务风险的识别与内部控制对策刘玥（伊金霍洛旗价格认定局,内蒙古鄂尔多斯017200）摘要：由于我国市场经济的不断发展，国内公司的财务风险状况也变得愈来愈明显，风险的不稳定性导致公司务必要使用相应的手段来防止财务风险的出现。
该论文首先对财务风险识别进行了大概叙述，然后分析了财务风险的种类和产生的根源，最后论述了针对性的内部控制措施，以此来增强公司在市场上的竞争地位。
关键词：财务风险识别；内部控制；财务分析一、财务风险识别的概述对于财务分析识别来说，其概念是公司的有关部门来搜索研究能够导致财务风险出现的相关要素。
因为公司的财务风险由筹资风险、投资风险、回收资金风险、收益分配风险等多种风险所构成，这就使得在操作财务风险识别的过程中相对比较困难。
以财务风险识别的价值来说，识别风险是解决财务风险的基础和首要条件，公司解决财务风险的关键就在于怎样提高自身识别财务风险的能力，并化解在识别财务风险过程中出现的种种难题。
财务风险识别对于公司来说有着很大的作用，所以公司需要对财务风险识别给予足够的关注，进而帮助公司实现可持续发展的目标。
二、企业财务风险的种类（一）筹资风险公司筹集资金的手段重点包括金融组织借贷、债券发行、股票发行等。
对于公司企业来说，股票发行会使得公司股权被稀释，因此公司通常不会只使用这一种筹资渠道。
如果公司使用债券发行或者金融组织借贷的融资手段，会使得公司的融资成本进一步上涨，若在今后的管理经营过程中，没有取得良好的业绩使得贷款不能按时偿还，就务必要使用年末的经营利益来偿还。
然而使用这种手段又在一定程度上影响到了股东的分红所得，减少了公司股东的利润，还会对其投资动力产生不良影响，而处于这种状况中，再加上市场整体发展态势不好，公司就会处于亏本经营的状况，最终只能走向破产。
（二）投资风险如果公司在投资时，无法高效的把控投资风险，就使得公司不能获得投资的预期利润，企业在运营管理方面需要承受投资风险，进而导致公司不能拥有平稳的偿付和盈利水平。
公司在投资环节重点会在下述几方面出现风险：第一，公司的资金链发生断裂；第二，因为生产能力不足未达到预期的产品标准；第三，公司规模迅速扩张，超出公司控制范围，管理无序；第四，公司债务持续上涨；第五，生产水平不高导致产品无法在规定时间内完成生产任务，进而不能实现预期盈利目标。
（三）回收资金风险当公司在评判市场形势过程中出现误差、在管理库存方面水平不够、没有熟练掌握贷款的运作流程，这就导致公司难以完成资金回笼，公司资金链无法正常运转。
如果公司在经营管理过程中，大多数资金被占据无法及时变现，就会影响到公司的日常经营，甚至发生资金链断裂的现象。
而且资金链断裂生产必然会停滞。
（四）收益分配风险公司没有科学合理地进行收益分配进而出现财务风险，这就是收益分配风险。
如果公司没有科学合理的划分自身的经营利润，进而会打击投资方的热情和职工动力，还会影响到公司偿债水平等，使得公司在财务管理方面面临风险。
三、财务风险根源的研究（一）国家政策和经济环境由于全球一体化的持续发展，公司面临着愈来愈激烈的竞争，还在财务管理、日常运营等方面出现了一系列难题，在这种经济环境中，国家所施行的政策就会影响到公司的收支状况、金融机构的利率、税收比重等多个方面，进而使得公司要承担多个方面的风险。
（二）财务职员的专业能力匮乏公司的财务风险管理在很大程度上都要受到财务职员专业能力的影响。
据调查，很多公司中的财务人员只负责具体会计业务的核算，然而并没有充分了解公司的财务风险，不具备识别和评测财务风险的专业能力，这就导致公司解决财务风险的综合水平不高。
在最近几年中，由于信息科技的迅速进步使得会计电算化在多个领域得到了使用和发展。
尽管大多数公司都开始引进会计电算化，所以其财务职员务必要拥有使用财务软件的能力，然而实际状况并不理想，由于公司大部分财务职员的年龄较大，无法熟练掌握操作信息科技的方法，这就导致财务管理的品质很难大幅度提升。
四、在内部控制角度下管理企业财务风险的意见（一）增强企业全体风险管理的理念一些企业的领导阶级认为因为财务部门没有充分履行部门职责而导致了财务风险得出现，然而这个观点并不正确，如果公司领导者持有这个观点就会导致财务部门在管理财务风险过程中承担巨大的工作压力，进而影响到风险管控的效率和质量。
在内部控制的基础上来观察管控财务风险的有关工作，我们能够看出，大部分公司的管理活动都会从财务工作体现出现，尽管出现财务风险和风险管理部门的能力和水平有着联系，但是公司没有对内部控制进行合理的设计和施行才是导致财务风险出现的根源。
所以，想要规避财务风险除了需要财务管理部门很好的执行自身职能来识别有可能造成财务风险的原因，其他部门也需要重视检查自身部门可能出现财务风险的因素，对风险要素检查结果在短时间内交由董事会。
公司需要充分发挥内部控制的作用来增强公司全体的风险管理理念，让不同部门和职员都拥有管控风险的观念，使它们贯彻落实风险管控的有关方案，进而高效辨别多种财务风险，减少财务风险出现的可能。
（二）建立健全的财务内部控制体系公司想要让财务风险识别和管理得到更好的效果，就务必要建立健全的财务内部控制体系来支持，尤其是公司在管理过程中需要将管理方法构建成一个完整的体系，这时充分发挥内部控制体系的作用可以让公司的财务风险管控水平进一步提升。
实际上，公司需要在当前内部控制系统的基础上重视财务内部控制。
对于有着较大概率出现财务风险的部分，公司需要充分使用财务内部控制，进而减少财务风险出现的可能。
还要让更多的公司资源朝着财务内部控制部分倾斜，实现高效管控公司的财务风险。
（三）准确排查财务风险要素公司在运营管理时所遇到的大多数财务风险都十分隐蔽，很难及时发现，进而使财务风险的出现可能进一步上涨，所以准确识别财务风险要素就有着非常重要的价值。
公司务必要打造同时使用专项和定期这两种风险识别体系，使财务风险内（下转第143页）时俱进。
在进行财务审计工作中尊崇审计目标和审计重点，突破原有思维，扩宽审计人员的思维模式，注重审计管理，结合实际关注审计工作的关键，为促进财务审计和审计业务的创新发展，要定期培养审计人员的创新意识和进行思想教育，加强思维方式的改变是企业财务审计工作人员的一项重要工作内容。
（三）审计方式的创新随着经济的不断发展和企业财务业务的不断增加，传统审计模式其工作效率较差、结果容易误差。
近年来，依托互联网的审计模式得到普遍使用，互联网模式下的创新型审计信息化系统，其操作管理模式大大提高了审计工作的效率，对于保障企业财务信息安全也有积极作用。
除此之外，审计从业人员应当对各种审计软件和信息设备进行熟练操作，实现审计方式的创新。
（四）财务审计作用的创新企业经营发展的两项重要工作就是财务审计和审计业务工作，要以激烈的市场竞争环境下企业的未来发展需要为基础，进行财务审计工作的操作和业务创新，优化开展企业相关财务和审计工作并有效规避市场风险，树立财务人员明确的责任意识，确保财务审计工作的专业性、科学性和严谨性，提高企业综合竞争能力。
五、结语财务审计和审计业务的融合创新顺应了企业发展的时代潮流，通过企业审计对企业财务工作中存在的问题进行复查，对财务体系存在的不足进行完善，将现代网络技术应用到审计工作中，转变传统思维模式，加强从业人员自身综合能力的提升和专业素养，要求企业管理者在一定程度上加强管理企业财务审计信息，从更深层次究其“问题原因”，探究“解决方法”，与时俱进，增强企业财务信息的安全性。
参考文献［1］刘雨泽.我国非现场审计理念及实践路径研究［J］.审计研究,2017（2）.［2］周丁强.试论财务审计与审计业务融合创新的融合与发展［J］.当代经济,2016（10）.［3］严肃芬.浅谈科研单位内部审计的发展与业务创新［J］.中国总会计师,2014（12）.（上接第140页）（上接第141页）部控制系统中拥有着识别财务风险要素这一环节。
财务管理部门能够依据自身状况来设立识别风险因素的组织，根据财务风险控制的现实状况来开展风险要素的识别工作。
而且在运营管理过程中使用针对性方法来管控有关的财务风险要素。
而且，公司的内部审计部门和其他监察部门还需要针对财务风险要素开展专项排查活动，从公司的生产、经营等方面排查财务风险要素，进而使排查财务风险要素的结果更加准确，进而使财务风险的识别结果更为全面。
（四）制定全方位的财务风险解决计划因为公司无法使财务风险全部消失，哪怕公司能够高质量地完成识别和管理财务风险的有关业务，然而财务风险由内部风险和外部风险所构成，如果外部环境发生改变，也有很大的概率会出现财务风险。
因此，公司要想使自身的财务风险管理水平进一步提升，就必须针对财务风险设计相应的风险应对计划，进而减少公司运营会受到的不良影响。
在制定解决计划时，探究分析各项经营业务，需要考虑到可能发生风险的各环节，进而从多个角度来确保能够高效管控财务风险以及解决财务风险出现的不良影响。
实际上，公司需要通过研究管控财务风险的成功案例，从中汲取经验教训，在评测多种财务风险出现的概率后，按照财务风险的种类、特征和影响力等方面制定有针对性的风险防控制度。
五、结语识别财务风险并不等同于只清查财务报表上的数据和信息，想要增强公司管控财务风险的水平务必要从多方面入手。
公司领导者在拥有管控财务风险观念的基础上推动财务管理和其他部门的相关工作，努力打造高效的内部控制系统，使得公司识别财务风险和解决财务风险的能力进一步提升，进而有助于更好的管控公司的财务风险。
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（二）建立一条透明公开的信息交流渠道企业运营过程中财务信息的不对称以及财务人员和相关管理人员之间缺乏沟通和交流为企业的发展带来了一定的风险；而财务信息是财务管理的重要内容，财务信息的真实性和时效性是财务管理工作的关键；因此，企业建立一条透明公开的信息交流渠道是非常有必要的。
透明公开的信息交流渠道有利于企业运营过程中可以及时的把握市场的动态，以及有利于企业对财务信息进行科学有效的管理同时一定程度上降低了企业的财务风险，促进企业的可持续性发展。
