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导入CI策划我们通过以上几章阐明CI理论及其相关问题以后，将集中讨论企业家们最关心的操作性问题：企业如何导入CI企业导入CI，是一项涉及到企业的经营理念、制度规范和信息传达的系统工程，必须有准备、有计划、有步骤地进行，并且将它放到企业发展战略的高度去谋划，方能达到预期目标。
第一节导入CI的前期工作企业导入CI，首要的作业是做好前期准备工作。
这既包括CI目标的设定和明确CI导入的动机，又包括设置相应的组织机构，以保障CI导入的顺利实施。
一、设定CI目标一般而言，CI目标的设定直接影响CI导入计划的制定。
因为，在CI 目标设定时，不能仅凭“专家”的主观臆断或直觉，应该遵循如下四个步骤去具体地发现问题，确认目标。
第一步是现状整合和设计标准化，即不必改变原本象征其企业的设计基本要素，而是以整合现状及导入标准化系统为目的的CI开发。
这是尽量利用企业现状的CI导入的方法，因而也是设定CI目标的捷径。
中国国际航空公司和中国北方航空公司导入CI属于这一类型。
在原有标志不变的基础上，进行视觉形象整合和理念系统的建立与开发，并在原有标准化管理基础上，实施行为规范，取得明显效果。
第二步是对目前使用中的企业标志或标准字体等基本设计要素，在认为不适当的情况下，大胆细致地进行革新设计，以适合新条件的需要。
同时，必须在视觉识别应用要素的开发中做到系统、规范、科学和富有冲击力。
这种CI导入主要集中在视觉识别（VI）方面。
目前着名企业的CI导入，大都属于这种类型。
比如知名度很高的长虹、邯钢等企业标识均显陈旧、落后，很不适应市场竞争需求，也难以同国际接轨，则需用革新的方式导入CI。
第三步是导入企业信息传达系统。
在这一阶段，CI导入的主旨是从企业的全局出发，注重企业信息传达战略、标志战略或前卫性设计等。
简而言之，就是通过CI导入，有组织地创造企业适应高度发达的信息化时代的“企业信息价值”。
第四步是导入文化战略程序。
通常情况下，企业视其为经济组织，并以这种观念为标准来思考和评价自己的行为，这是十分自然的。
某企业CI策划书3篇篇一《某企业 CI 策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
为了提升本企业在市场中的竞争力和影响力，特制定此 CI 策划书，旨在通过全面、系统的形象塑造工程，打造独特而鲜明的企业形象。
二、CI 策划目标1. 提升企业的知名度和美誉度。
2. 增强企业内部的凝聚力和员工的归属感。
3. 塑造专业、可靠、创新的企业形象，吸引更多客户和合作伙伴。
三、MI（理念识别）1. 企业使命：致力于提供高品质的产品和服务，推动行业进步，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，引领创新与发展。
3. 企业价值观：诚信、责任、创新、合作。
四、BI（行为识别）1. 员工行为规范：制定详细的员工行为准则，包括职业道德、工作态度、沟通方式等方面。
2. 内部活动：组织各类培训、团队建设活动，提升员工素质和团队协作能力。
3. 对外活动：积极参与行业展会、公益活动等，展示企业形象。
五、VI（视觉识别）1. 企业标志：设计独特、简洁、易记的标志，体现企业特色。
2. 标准色彩：确定企业的主色调和辅助色调，用于企业宣传物料、办公环境等。
3. 办公环境：统一办公场所的装修风格、标识系统等。
4. 宣传物料：包括名片、宣传册、网站等，保持统一的视觉风格。
六、实施步骤1. 成立 CI 策划实施小组，负责项目的推进和协调。
2. 制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
3. 分阶段推进 MI、BI、VI 的建设和完善。
4. 定期对 CI 策划实施效果进行评估和调整。
七、预算安排1. 设计费用：包括标志设计、宣传物料设计等。
2. 制作费用：如印刷宣传册、制作标识牌等。
3. 培训费用：员工行为规范培训等。
4. 其他费用：如活动费用等。
八、预期效果1. 企业形象得到显著提升，在市场中具有更高的辨识度。
2. 员工对企业的认同感和归属感增强，工作积极性提高。
3. 吸引更多优质客户和合作伙伴，促进企业业务的增长。
导入CI战略的城市形象策划分析随着城市竞争日趋激烈，城市形象策划成为了城市发展的关键因素之一。
在这种情况下，越来越多的城市开始意识到，通过导入CI战略可以提升城市形象，吸引更多的游客和投资者。
那么，什么是CI战略？如何将其成功导入城市形象策划中？本文将对此进行分析和探讨。
一、什么是CI战略？CI，即Corporate Identity，企业形象的缩写，是指企业通过品牌、标志、口号、广告等方式来塑造企业形象，以便与其他公司进行区分并在市场上占有一席之地。
在城市形象策划中，CI战略则是指通过类似的手段来打造城市品牌形象，提升城市吸引力，增加城市知名度和美誉度。
二、成功案例分析1. 悉尼悉尼是澳大利亚最大的城市，也是国际知名的旅游胜地。
悉尼成功地将CI战略融入城市形象策划中，通过悉尼歌剧院、悉尼港大桥等标志性建筑，以及“悉尼，你的独一无二”等口号，塑造了悉尼独特的城市形象，吸引了大量游客和投资者，成为了澳大利亚的经济中心之一。
2. 香港香港作为世界金融中心，也成功地将CI战略融入城市形象策划中。
香港以“亚洲的世界城市”为口号，通过繁华的商业区、现代化的城市设施和国际化的文化氛围，打造了香港独特的城市形象，成为了国际旅游和商业中心。
以上两个成功案例表明，将CI战略成功导入城市形象策划中，对于提升城市形象具有重要意义，可以带来巨大的经济效益和社会效益。
那么，如何将CI战略成功导入城市形象策划中呢？以下是一些关键步骤：1. 确定城市特色在导入CI战略之前，首先需要明确城市的特色和优势。
这包括城市的历史文化、地理位置、人文环境、产业结构等方面。
只有明确了城市的特色，才能有针对性地进行CI战略的制定。
2. 设计城市标志城市标志是城市形象的重要组成部分，可以通过标志来传达城市的特色和形象。
在设计城市标志时，需要考虑城市的特色，采用富有创意的设计和独特的图案，引起公众的共鸣，提升城市形象的辨识度和美誉度。
3. 制定口号和标语口号和标语是城市形象宣传的重要手段，可以通过简洁、鲜明的语言来表达城市的特色和魅力，激发公众的好奇心和兴趣。
导入CI战略的城市形象策划分析1. 引言1.1 介绍导入CI战略的背景导入CI战略是指城市形象策划中引入品牌形象战略的概念，通过品牌管理的思路和方法来塑造城市的形象，提升城市的知名度和竞争力。
随着城市化进程的加快和经济全球化的发展，城市形象的重要性日益凸显。
在竞争激烈的城市品牌战略中，导入CI战略已成为提升城市形象和吸引人才、资本、游客等资源的重要手段。
CI，即Corporate Identity，企业形象的英文缩写，是指企业在市场竞争中通过视觉元素和传播手段来塑造和传达自身的独特形象和价值观。
将CI战略引入城市形象策划，可以使城市在全球范围内建立独特、一致的形象，提高城市的知名度和美誉度，吸引更多的投资、人才和资源。
通过导入CI战略，城市可以明确自身的核心竞争力和独特的品牌定位，打造符合城市特色和文化内涵的形象，实现城市形象和城市品牌的有机统一。
导入CI战略的背景是城市形象策划的必然选择，也是提升城市软实力、推动城市可持续发展的重要路径之一。
1.2 城市形象的重要性城市形象在今天的社会中变得越来越重要，它不仅仅是城市的外在展示，更是城市的软实力和对外形象的代表。
一个城市的形象可以影响到人们对这座城市的认知和评价，进而影响到城市的发展和吸引力。
城市形象的好坏不仅会影响到城市的经济发展和社会稳定，还会影响到城市的各个方面，如旅游业、文化产业、教育事业等。
一个好的城市形象可以提升城市的知名度和美誉度，增加城市的吸引力和竞争力，吸引更多的投资与人才。
城市形象的重要性不容忽视。
实现城市形象的塑造和提升需要全社会的共同努力，需要政府、企业、媒体和居民等各方面的积极参与。
只有形成共识，合力推动，才能塑造和维护一个良好的城市形象，实现城市的可持续发展和繁荣。
2. 正文2.1 分析CI战略在城市形象塑造中的作用：CI战略在城市形象塑造中扮演着至关重要的角色。
CI战略，即企业形象识别战略，是指以公司的品牌理念为基础，通过对标志、标识、色彩和文化等元素的设计和统一运用，来传达和强化企业的形象和价值观。
公司ci策划书篇一：企业CI策划“慕雅”淑女装CIS导入策划案“慕雅”淑女装品牌CIS策划简案近几年来，中国经济急速发展，中国人民的生活水平的提高预示了中国市场的将成为国际品牌的占领地。
在淑女装行业中，许多国外品牌打着时尚淑女装的品牌口号成功打入中国市场，并且占有一席之地。
国内品牌也发展的不错，但是受到大品牌的影响，仍旧无法在市场中占主导地位。
“慕雅”淑女装作为一个新产品打入市场，为了打造属于中国人自己的民族品牌，成功在中国淑女装市场站稳脚步，并且为了加快速度的传播品牌理念和树立品牌形象，我们从企业战略的角度导入此CIS策划，对现实品牌有重要的意义。
一、品牌概述（一）名称：慕雅（二）内涵：慕：意为敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗气、美好、标准。
象征文雅、正直。
《说文解字》释云：楚烏也。
一名鸒，一名卑居。
秦謂之雅。
从隹牙聲。
（三）身体发肤，受之父母，人们的容貌无法改变，但是，气质却是可以后台培养的，追求高雅，那是一种自身品质的升华，也是一种生活态度的体现。
在这个浮动的社会，灯红酒绿、纸醉金迷，新一代的人类更喜欢标新立异，特立独行，在一切往往偏离了人们原先的轨道。
慕雅，就是唤醒新一代最初的意识，崇尚高雅、端正、尊礼的优秀品质。
（四）品牌口号：心有所慕，雅致成双。
阐述：只要人们心中有对雅的追求，就能达到雅的境界。
（五）行业定位：女装（六）市场定位：23-40岁女性二、“慕雅”淑女装品牌MI部分设计（一）、企业愿景：成为中国淑女装品牌的领导者近年来，随着中国经济的迅速发展，在女装行业，许多国外的知名大品牌成功打入中国市场，并且迅速占领中国淑女装行业的高端市场。
国内品牌的竞争也很激烈，淑女装属于较高端的产品行业，其中的利润丰厚，聪明的人们也渐渐将目光投向这块蛋糕，越来越多的新生品牌崛起，但是却没有几个可以跟国外大品牌抗衡的品牌，所以在这种情况下，我们就需要突破重围，成为国内数一数二的大品牌，宣言民族的才是最好的观念。
如何导入cis策划书3篇篇一如何导入 CIS 策划书一、 CIS 策划书的概述CIS 策划书是指企业形象识别系统策划书，是企业形象设计的重要组成部分。
它包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个方面的内容。
通过 CIS 策划书的导入，可以提升企业的品牌形象和竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户的忠诚度和满意度。
二、 CIS 策划书的导入步骤1. 成立 CIS 导入小组：由企业高层领导、市场营销、品牌管理、设计等相关部门人员组成，负责 CIS 策划书的制定和实施。
2. 进行企业调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，了解企业的历史、文化、现状、市场环境、竞争对手等情况，为 CIS 策划书的制定提供依据。
3. 制定 CIS 策划书：根据企业调研的结果，制定 CIS 策划书，包括企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容。
4. 进行 CIS 设计：根据 CIS 策划书的要求，进行企业理念、企业行为、企业视觉等方面的设计，包括企业名称、标志、标准字体、标准色、企业形象宣传片等。
5. 实施 CIS 策划书：将 CIS 策划书和 CIS 设计应用到企业的各个方面，包括企业管理、市场营销、品牌推广、员工培训等，通过实施来提升企业的品牌形象和竞争力。
6. 进行 CIS 评估：对 CIS 策划书的实施效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的评估，及时发现问题并进行调整和改进。
三、 CIS 策划书的注意事项1. 与企业战略相结合：CIS 策划书的制定要与企业的战略相结合，突出企业的核心竞争力和特色，体现企业的发展方向和目标。
2. 注重可操作性：CIS 策划书的制定要注重可操作性，要符合企业的实际情况和市场需求，能够有效地实施和推广。
3. 保持一致性：CIS 策划书的制定要保持一致性，要确保企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容相互协调和统一，形成完整的品牌形象。
4. 注重创新：CIS 策划书的制定要注重创新，要紧跟时代潮流和市场需求，不断推陈出新，提升企业的品牌形象和竞争力。
导入C I策划Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998导入CI策划我们通过以上几章阐明CI理论及其相关问题以后，将集中讨论企业家们最关心的操作性问题：企业如何导入CI？企业导入CI，是一项涉及到企业的经营理念、制度规范和信息传达的系统工程，必须有准备、有计划、有步骤地进行，并且将它放到企业发展战略的高度去谋划，方能达到预期目标。
第一节导入CI的前期工作企业导入CI，首要的作业是做好前期准备工作。
这既包括CI 目标的设定和明确CI导入的动机，又包括设置相应的组织机构，以保障CI导入的顺利实施。
一、设定CI目标一般而言，CI目标的设定直接影响CI导入计划的制定。
因为，在CI目标设定时，不能仅凭“专家”的主观臆断或直觉，应该遵循如下四个步骤去具体地发现问题，确认目标。
第一步是现状整合和设计标准化，即不必改变原本象征其企业的设计基本要素，而是以整合现状及导入标准化系统为目的的CI开发。
这是尽量利用企业现状的CI导入的方法，因而也是设定CI目标的捷径。
中国国际航空公司和中国北方航空公司导入CI属于这一类型。
在原有标志不变的基础上，进行视觉形象整合和理念系统的建立与开发，并在原有标准化管理基础上，实施行为规范，取得明显效果。
第二步是对目前使用中的企业标志或标准字体等基本设计要素，在认为不适当的情况下，大胆细致地进行革新设计，以适合新条件的需要。
同时，必须在视觉识别应用要素的开发中做到系统、规范、科学和富有冲击力。
这种CI导入主要集中在视觉识别（VI）方面。
目前着名企业的CI导入，大都属于这种类型。
比如知名度很高的长虹、邯钢等企业标识均显陈旧、落后，很不适应市场竞争需求，也难以同国际接轨，则需用革新的方式导入CI。
第三步是导入企业信息传达系统。
在这一阶段，CI导入的主旨是从企业的全局出发，注重企业信息传达战略、标志战略或前卫性设计等。
简而言之，就是通过CI导入，有组织地创造企业适应高度发达的信息化时代的“企业信息价值”。
第四步是导入文化战略程序。
通常情况下，企业视其为经济组织，并以这种观念为标准来思考和评价自己的行为，这是十分自然的。
但如果在CI导入的过程，处处以经济效益为准则，往往会发生意料不到的失败。
因此就应将企业视为一种文化组织，以创造性的战略，为企业设定产生更高层文化的目标，亦即应当从“经营市场”走向“文化市场”。
以上几个步骤，是从CI理论的角度设定的一般原则，而每一个企业导入CI的具体情况不同，则应从实际出发设定CI目标。
比如，新兴的企业则可以从创业之初就导入CI，以全新的形象设计出现，令人耳目一新，很快建立起企业形象与品牌。
而老的国有大中型企业，则适宜于革新调整的方式导入形象战略目标。
我国最大工业企业大庆石油管理局导入CI则又是一特殊案例。
创业30年，在国内外具有很高知名度的“大庆”，在计划经济体制下竟然没有自己的企业标志，因此，大庆决定导入CI。
如同新兴企业一样，从企业标志到视觉识别系统开始。
二、明确CI导入的动机企业导入CI的目的和原因很多，但一般情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例我，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状、克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象。
（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
三、设置组织机构（一）CI委员会CI委员会是企业CI导入的决策机构，它由CI导入企业的主要负责人和CI专家共同组成。
1．CI委员会的组建原则CI委员会由特定的个人或单位来担任。
在组建CI委员会时，必须依照下列原则：一是代表性原则。
CI委员会与组成成员要有一定的代表性，要能代表企业运行的各个方面，通过CI委员会自身就可以了解到企业的整体运行状况。
因此，CI委员会的成立，应来自企业的各个部门，并能代表所在部门收集情况和发表意见。
二是权威性原则。
CI委员会一旦组成，就能独立开展工作，能在企业内部全面实施CI计划，并能在整个企业内政令畅通。
因此，CI委员会的组成人员，必须有企业主要负责人参加，以防止CI导入过程受阻。
同时，CI导入专家应该具有较高的权威性，他的意见能够影响整个CI委员会。
三是创见性原则。
CI委员会的组成人员要有创见性，他们不仅能够独立发表意见，而且还能发表创造性的见解，以便提高CI导入的整体水平。
四是协调性原则。
CI委员会是CI导入的正式权威机构，它必须保持高度的协调性。
一方面，要实现CI委员会的内部协调，即成员间团结协作，畅所欲言，又能听取他人意见，真正做到行动上的高度统一。
另一方面，是CI委员会与外部的协调。
因此CI设计的过程和导入开发的过程，都有赖于企业全体员工的支持，所以这就要求CI委员会的成员首先具有良好的人际关系；其次还应具有主动帮助各个部门协调好关系的能力。
2．CI委员会的人员组成一是决策人员。
这类人员主要是企业主管，他们有权决定企业的一切行为，CI导入和开发有赖于他们的全力支持。
二是职能人员。
这类人员大多是企业各主要职能部门的负责人。
他们的基本任务是，既向CI委员会介绍本部门的全部情况，收集CI策划所需要的信息，又在全面掌握CI设计内容的基础上，积极主动地在本部门全面实施CI导入计划。
三是策划人员。
这类人员主要由专门的策划专家组成，他们负责企业CI策划和设计的全部工作。
3．CI委员会的职能与任务CI委员会的作业内容和基本任务涵盖、贯穿CI导入过程的始终。
大致包括如下几方面工：确认CI系统，对CI导入的方针和计划等加以立案，并确定CI 导入的时间与日程。
根据CI导入的方针和内容，策划前期调查，管理调查作业的进行，并开展企业内部员工教育活动。
依据调查结果设定CI概念，确定CI导入的价值取向，并将立案后的CI导入计划报送企业最高决策人。
按照上级主管部门审批的CI概念和计划，制作配合理念表征和识别系统的具体企划案。
依照识别系统计划，制作新识别的设计纲领，为开发新识别系统而采取适当行动与措施。
审议CI设计表征的内容，审定CI设计的各种方案。
以企业内外发布CI开发的结果。
反馈CI导入信息，确认日后的活动计划和管理结构。
不断总结CI实施中出现的新问题，为进一步的CI导入开发行动作好准备。
（二）CI执行小组CI执行小组是隶属于CI委员会的一个具体从事CI策划、设计与导入推广工作的专门机构。
CI委员会负责CI设计的大政方针、信息提供和后勤保障，CI执行小组则专司CI导入的具体工作。
1．CI执行小组的人员构成策划专家。
他们主要负责CI设计过程中的整合创意与策划。
市场调研人员。
他们根据策划专家的创意要求，组织实施具体的市场调查、资料搜集及分析预测，为CI策划提供决策依据。
平面设计师。
主要负责导入CI的全部平面设计工作。
宣传人员。
他们主要根据CI设计过程中的全部文案工作，以及CI导入过程中的内外传播与新闻报道。
2．CI执行小组的主要任务CI执行小组的主要任务是：预测CI导入的时机和具体时段，预算CI导入的经费，提交CI设计的论证报告，对企业内外部环境进行调查分析，对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、创意和设计，形成CI导入计划方案，负责对CI设计效果进行追踪反馈和评估。
CI委员会机构设置图四、内部员工的动员与参与导入企业识别系统是整修企业的活动，其最终目的是提高企业内部员工的素质，使每一个人成为企业形象的扞卫者和塑造者。
如果没有普通员工的积极参与，导入活动是无法在企业内生根发芽。
因此，必须采取多种方，动员全体员工人人贡献一份力量，奠定企业新形象的基础。
倘若员工对此漠不关心，企业仍然存在各种各样的素质问题，那肯定是一场失败的导入。
动员全体员工积极主动地参与，并不是简单地开个动员大会，做一个一般性的号召就能成功的。
CI委员会与活动办公室在这方面应针对企业的情况采取具体办法，下面简单介绍一些做法。
CI委员会与活动办公室应利用业余自办的各种媒体如公关报刊、公关电子媒介、海报、简报、布告栏等进行宣传，并且请专业人士有针对性地讲授企业识别系统的基本知识，使企业所有员工都能了解这方面的知识，认识到企业导入CI系统的意义；同时要创造各种形式吸引员工的兴趣，并为他们提供参与的方便措施。
具体做法有：（一）在决定导入CI系统后，应发表“CI系统导入公告书”，并在企业内主要场所张贴海报等。
（二）从开始阶段起，就应成立“CI新闻”编辑组，定期发表这方面的消息，定期报道导入活动实施过程中各阶段的进展情况。
（三）设置意见箱或“CI系统导入活动建议台”，以便让每个员工都能随时随地提出自己的看法、建议、批评和希望等。
（四）涉及企业的经营理念、行为规范、企业的名称与标志等，都应尽可能广泛地听取员工的意见；新的视觉识别设计作品方案，也可以交员工讨论。
五、专业CI公司的聘请无论是全面导入型还是部分导入型，最好都聘请专业性的企业识别设计公司来进行策划和设计。
理由主要有三点：1．整个导入计划全由本公司担任的话，必然造成工作负担过重，特别是对那些中小型企业来讲，如此浩繁的作业是很难独立完成的。
2．在策划水平与设计技术上，专业CI设计公司确有得天独厚的优势。
特别在视觉识别要素的设计方面，专业公司有足够的专门人才，如工业设计家、广告设计家等。
他们受过系统的专业教育，处理过许多案例，有着丰富的市场信息与设计经验。
这些是公司内的人员所无法比拟的。
3．专业CI设计公司能够保持客观性和科学性。
美国的许多企业在导入企业识别系统时，经常被部属问到两个问题，即“为什么我们不自己来策划与设计？”或“为什么不将策划与设计交由我们的广告代理商去做？毕竟我们已给他们不少钱了。
”美国CI对第一个问题的回答是：医生一般不给自己最亲的亲人动手术，这些医生既有知识又有技术，但是，他们缺少客观性。
之所以外聘专业CI设计公司的理由与此相同。
关于第二个问题，美国CI研究人士认为，广告代理商关心的是眼前利益，广告易变，不稳定，很少考虑长远的问题。
与此相关，实力雄厚、人才济济，拥有数十万职工的我国最大工业企业大庆石油管理局导入CI，聘请亚太CI战略研究所专业策划设计机构，就是典型案例。
从以上三种理由来看，聘请专业性的CI公司很有必要的。
