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区长在20XX年区机关思想作风建设会议上的讲话文章标题：区长在20XX年区机关思想作风建设会议上的讲话同志们：召开今天这个会议，主要基于以下几个方面的考虑：一是市里最近召开的全市重点项目建设推进工作汇报会议精神，需要在我区尽快得到贯彻落实；二是冲刺全年各项目标任务，需要作进一步的动员；三是在服务企业、服务项目上还存在一些薄弱环节，需要尽快研究解决；四是昨天召开的加强全区机关思想作风建设会议成果，需要通过为企业、为项目服务来具体体现。
会议的主要目的，就是动员全区上下进一步确立强烈的目标意识，抓住服务企业、服务项目这个关键环节，排难奋进，大干当前，决战60天，确保全面超额完成年度目标任务。
刚才，3个服务部门和1个企业从不同的侧面分别作了很好的发言。
现在，我再讲三点意见。
一、要牢固树立强烈的目标任务意识今年以来，全区上下以科学发展观为指导，围绕年初确定的目标任务，积极应对宏观调控新形势，创新思路，开拓进取，经济工作取得了较好的成绩。
1-9月份，全区定报工业实现增加值34.79亿元，占年度计划79.1，同比增长22.4；完成全社会固定资产投资47.13亿元，占年度计划60.4，增长30.8；实现财政一般预算收入3.55亿元，占年度计划78.5，增长30.5；农民人均纯收入3950元，增长10.1。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到当前经济工作中存在的薄弱环节。
主要表现在：一是个别指标实绩与年度目标之间存在着较大的差距。
1-9月份，协议注册外资2579万美元，仅达全年任务的19.8，欠序时55个百分点；注册外资实际到账683万美元，仅达全年任务的21.3，欠序时53.7个百分点。
截止目前，仅有7个单位有实际外资到账，提供外资项目有效信息的也只有5个单位，还有70个部门未能提供外资项目有效信息。
二是部分骨干企业运行呈现下滑趋势。
1-9月份，全区300家定报工业企业中有131家开票销售比去年同期下降，个别往年的税收大户，今年的实绩也不理想。
2023年区长在企业创建交流会发言尊敬的企业家们，各位嘉宾，大家上午好！首先，我要向在座的各位企业家表示诚挚的问候和热烈的欢迎！感谢您们莅临本次交流会，与我们共同探讨企业创新、发展之路。
2023年，对于这座城市来说，将是一个新的起点。
作为区长，我深知企业的发展对于城市的繁荣和进步至关重要。
因此，今天我想与大家分享一些我的思考和观点，希望能对大家在企业创建和发展过程中有所帮助。
首先，我们要正确认识当前的发展环境和形势。
在经济全球化和科技创新的时代背景下，市场竞争日益激烈，企业要想立足并获得长远发展，必须敢于创新和变革。
如何在不断变化的市场中寻找商机，如何提高企业的核心竞争力，成为我们需要思考和努力解决的问题。
其次，我们要重视人才培养和创新。
在现代企业管理中，人才是最宝贵的资本。
一个拥有高素质人才队伍的企业，无疑在竞争中拥有更大的优势。
因此，我建议各位企业家要注重培养人才，提供良好的职业发展环境和机会，激励员工的创新思维和潜力，为企业的发展提供强大的动力和支撑。
同时，我们也要充分发挥科技创新的作用。
在当今时代，科技的进步对企业的影响与日俱增。
我们要积极借助科技创新的力量，提高生产效率和产品质量，拓展新的市场空间。
同时，我们也要加强科技人员的培养，不断引进高端创新人才，推动科技与产业深度融合，实现协同创新和共同发展。
此外，我们还要加强产学研合作，推动创新创业。
在全球竞争中，只有不断创新，才能够立于不败之地。
作为企业家，我们应该与各大高校、科研院所建立紧密联系，促成产学研合作，共同开展科研项目，培养储备创新人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
最后，我们要注重企业的社会责任和可持续发展。
企业不仅仅是追求利润的机构，更是社会的一份子。
我们要积极履行企业的社会责任，关注员工的福利和环境保护，推动可持续发展理念的普及和实践。
只有构建和谐的企业环境和社会环境，才能够打造具有竞争力和影响力的企业。
亲爱的企业家们，无论是在现代市场中创业还是企业的持续发展，都需要我们拥有正确的理念和坚定的信念。
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨企业作风建设的重要性和必要性。
在此，我代表公司管理层，对大家在日常工作中表现出的敬业精神、团队协作精神表示衷心的感谢和崇高的敬意。
企业作风建设是企业发展的灵魂，是推动企业持续健康发展的关键。
良好的企业作风，不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
下面，我就企业作风建设谈谈以下几点：一、强化思想认识，提高政治站位我们要充分认识到，企业作风建设是企业文化建设的重要组成部分，是全体员工共同的责任。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持与党中央高度一致，把企业作风建设摆在突出位置，切实增强“四个意识”，提高政治站位。
二、树立良好形象，提升服务质量我们要以客户为中心，以市场为导向，以提高服务质量为目标，努力打造一支高效、务实、创新的企业团队。
我们要坚决抵制不良风气，严守职业道德，树立良好的企业形象，为公司的发展赢得更多信任和支持。
三、强化责任担当，狠抓工作落实我们要牢固树立责任意识，强化担当精神，以高度的责任感和使命感，狠抓工作落实。
在工作中，我们要敢于负责、勇于担当，切实做到守土有责、守土尽责。
同时，我们要善于总结经验，发现问题，及时整改，确保各项工作取得实效。
四、加强团队建设，提升团队凝聚力我们要注重团队建设，充分发挥团队协作的优势，形成团结协作、共同进步的良好氛围。
我们要关心员工成长，为员工提供广阔的发展平台，激发员工潜能，增强团队凝聚力。
五、严明纪律规矩，加强廉洁自律我们要严明纪律规矩，加强廉洁自律，坚决抵制各种不正之风。
我们要严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，确保企业健康发展。
最后，让我们携手共进，以企业作风建设为抓手，不断提升企业核心竞争力，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
企业年会区长致辞
尊敬的各位嘉宾、亲爱的员工们：
大家好！
在这个充满喜悦和收获的时刻，我代表区领导团队，向辛勤工作在企业一线的全体员工，以及关心支持企业发展的各位嘉宾，致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！
过去的一年，企业在面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的挑战下，全体员工齐心协力、迎难而上，取得了可喜的成绩。
这得益于大家的共同努力和拼搏精神，也离不开区领导的支持和指导。
在此，我代表企业向大家表示衷心的祝贺和崇高的敬意！
同时，我们也深知企业所面临的挑战和机遇并存。
在新的一年里，我们要继续保持谦虚、务实、创新的精神，加强内部管理，提升产品品质，拓展市场份额，推动企业持续健康发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！
谢谢大家！。
区长在企业管理创新会讲话同志们这次会议的主要任务是，总结交流全市企业管理创新方面的好经验、好做法，探讨下一步搞好企业管理创新的方向和重点，通过企业管理创新上水平，为转方式调结构，促进老工业城市新的转型发展凝聚合力、注入动力。
刚才，我们对2019年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示热烈的祝贺！东岳集团、鲁泰纺织、华泰轴承、得益乳业、长征教育5家企业就做好管理创新工作做了典型发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。
下面，就有关问题我再谈几点看法。
一、全市企业管理创新水平有了很大提高市委、市政府高度重视推进企业管理创新工作，始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓。
全市企业管理与创新大会召开以来，围绕推进企业十大管理创新工程，各级采取了一系列扎实有效的工作措施，取得了很好的效果。
先后组织企业现场观摩交流活动10余次，举办高级研修班和高层次专题讲座16次，培训企业家、企业中高层管理人员5000余人次；开展企业管理创新成果和样板企业评选活动，4家企业被评为省企业管理创新优秀企业，26家企业被授予省诚信企业称号，31项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果，20家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。
广大企业大力实施各类管理创新工程，不断深化改革、完善制度、夯实基础、挖潜增效，涌现出了一大批管理创新的成功典型，全市企业管理创新水平得到明显提高。
概括起来，有这样几个方面的突出特点一是战略管理创新有所突破。
去年，我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班，前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛，邀请企业战略管理专家赖伟民教授就战略管理作了专题报告。
应当说，目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理，在这方面做了大量有益的尝试，并取得了突破。
比如，华泰轴承从制定企业的中长期发展规划出发，在稳定传统产业的基础上，积极进军新能源、新材料行业，新能源汽车信息传输单元及零部件、卡封装项目已走在了全省甚至全国前列，实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级；傅山集团过去是搞钢铁的，现在转搞物流，保税物流园已经实现封关运作，不仅实现了成功转型，而且对扩大出口和相关配套加工业的发展，将起到有力的辐射带动作用；万鑫集团以前是搞建筑的，现在跨行搞轮胎；晶鑫科技过去是搞净水剂、硫酸铝的，选准机会引进了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石，完全跨越出了以前的领域。
2024年公司召开作风建设工作讲话我们已经找到了企业发展战略的这把关键钥匙，现在需要的是将其插入并朝正确的方向旋转，以开启成功之门。
四、提升服务意识，深化基层服务领导机关的基本职能与核心价值，在很大程度上体现在为基层单位提供的服务上。
领导机关的每一项决策，都应以解决基层问题、激发基层活力为根本出发点和落脚点。
将服务基层作为首要任务，保持与全体机关干部的紧密联系，避免与基层脱节。
领导机关需时常反思，在推动基层建设方面投入了多少心力、财力与物力，解决了多少实际难题，基层员工是否满意与振奋。
唯有将服务基层的理念深深植根于心，方能采取切实有效的措施，积极应对基层的挑战与困难。
一、构建深厚的基层工作情感纽带领导机关在服务基层时若表现被动，对基层困境漠不关心，其根源在于缺乏对基层工作者的深厚情感。
要有效发挥领导机关的服务功能，必须奠定坚实的情感基础，坚持以人为本，真诚实意为基层办实事、解难题、做好事。
这应成为我们所有工作的核心与归宿。
当前，部分机关人员存在官僚作风，将本应自行解决的问题推给基层，导致机关与基层之间产生隔阂。
为此，我们必须在公司内部营造浓厚的服务基层氛围，努力加强机关与基层之间的情感联系。
二、持续提升领导机关服务质量与水平服务质量与水平的提升，非空谈所能及，必须付诸实践。
具体而言，需做到“能主事、能做事、做好事”。
服务基层不应仅停留于口号，而应结合岗位职责，明确工作目标，主动作为，而非坐等基层求助。
需强化工作责任心，对基层需求给予深入指导与帮助，而非简单发号施令。
基层工作的成败，机关应承担相应责任。
应加强与基层的主动沟通与联系，为基层创造宽松的工作环境，同时建立健全科学合理的服务考评机制，量化服务指标，细化服务内容，确保服务工作的目标化、具体化、规范化。
三、弘扬求真务实精神与作风应重实际、戒浮夸。
面对新形势与任务，基层建设需提出更高要求。
机关在指导基层工作时，应坚持高标准但不脱离实际，充分考虑基层的承受能力。
区长在全区机关作风建设年活动动员大会上的讲话同志们：今天这次会议是09年开局以来召开的规格最高、规模最大的一次会议，足见开展机关作风建设年活动的重要性，也充分体现了区委、区政府对机关作风建设的高度重视。
会议的主要任务是，贯彻落实全市机关作风建设年活动动员大会精神，全面部署我区开展机关作风建设年活动。
刚才，区纪委副书记、监察局长xxx宣读了《xx市xx区机关作风建设年活动工作方案》，一会儿，x书记要做总结讲话，请大家认真领会，并抓好落实。
下面，我先讲三点意见。
一、认真分析我区机关作风现状，充分认识开展“机关作风建设年”活动的重要意义根据市委、市政府的统一部署，结合我区实际，开展“机关作风建设年”活动，对全区机关作风进行专项整顿，是新形势下学习贯彻科学发展观，积极应对金融危机，促进经济社会平稳较快发展的客观需要，也是尽量减少个别领导干部腐败案件给我区造成的影响，服务、保障、促进科学发展的一项重要举措。
各乡镇、各部门务必站在全局和战略的高度，充分认识开展机关作风建设的重要性和必要性。
首先，开展干部作风建设年活动，是克服当前困难、积极应对挑战的必然要求。
去年下半年以来，受国际金融危机的冲击和长期存在的深层次矛盾以及个别领导干部腐败案的影响，我区发展建设面临着改革开放以来最为严重的困难和挑战。
在这样的特殊时期，如果没有广大干部特别是领导干部的良好状态和工作作风，我们将难以化危为机，完成保增长、保民生、保稳定、保上级决策部署落实的中心任务。
今年，区委、区政府着眼于固本强基和积蓄后劲基本目标，确定了一些重点工作任务，完成这些既定工作部署和重大工作任务，迫切需要超常的工作作风、超常的工作力度。
我们开展干部作风建设年活动，就是要使各级干部特别是领导干部，在特殊的任务和特殊的要求面前，形成不畏艰难、奋发有为的精神状态，保持拼搏进取、勇克时艰的工作作风，切实把心思和精力集中到抓重点工作落实上来，努力使我区即期发展渡过难关、近期发展生机勃勃、长远发展后劲十足。
在作风建设年活动启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我非常荣幸地站在这里，向大家发表一篇讲话，作为我们公司作风建设年活动启动会的重要环节。
首先，我要向各位领导、各位同事表示诚挚的欢迎和感谢，感谢你们参加这次活动，为我们的作风建设献计献策。
作风建设是企业的基础，也是企业的灵魂。
一个企业的作风，不仅反映出其所在的社会环境及其企业文化，也是反映其市场竞争力的重要标志。
通过作风建设，可以有效改善企业的内外部环境，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
在过去的一年里，我们公司作风建设成果显著。
我们始终坚持“诚信、创新、务实、高效”的企业精神，不断提升我们的管理水平、对待顾客的态度、员工的待遇以及产品质量。
这不仅赢得了广大消费者的信任和支持，也让我们在同行业中占有了不小的份额。
但是，我们在过程中也发现了自己的不足之处：比如，一些员工在工作中秉持着“榜样大于规章制度”的态度，不注重自己的行为规范；也有一批员工，只关注自己的得失，缺乏团队协作和服务意识等等。
这些都影响了我们公司作风建设的深入发展。
因此，我们今天在这里举行作风建设年活动的启动会，是我公司着脑筋提名并落实加强企业文化建设的具体举措。
在接下来的日子里，我们安排了一系列活动，来推进我们的作风建设的深入推进。
这些活动包括：一是完善企业规章制度，严把公司的企业文化建设的“门槛”。
我们将加强员工的自律意识，树立规矩意识，从而达到了规范行为的目的。
二是开展工作风采比赛，进一步激发员工的工作热情和团队合作精神，提高业务水平和营销能力，实现共同奋斗、共同发展的目标。
三是举办员工党群建设活动，团结员工，加强内部协作，提高党群意识，整合员工心力，以创造性、高效的动力推动公司作风建设的推进。
四是加强企业文化培训，使员工更加深入了解和认同公司的企业文化，提升员工的文化素养，让企业文化成为了我们员工的“内在动力”。
同事们，我们诚挚地希望我们每一个员工都能参与到企业文化建设的行列中来，共同建设、共同享受公司的发展，实现我们共同的梦想。
区长在全区机关作风建设年活动动员大会上的讲话同志们：今天这次会议是09年开局以来召开的规格最高、规模最大的一次会议，足见开展机关作风建设年活动的重要性，也充分体现了区委、区政府对机关作风建设的高度重视。
会议的主要任务是，贯彻落实全市机关作风建设年活动动员大会精神，全面部署我区开展机关作风建设年活动。
刚才，区纪委副书记、监察局长xxx 宣读了《xx市xx区机关作风建设年活动工作方案》，一会儿，x书记要做总结讲话，请大家认真领会，并抓好落实。
下面，我先讲三点意见。
一、认真分析我区机关作风现状，充分认识开展”机关作风建设年”活动的重要意义根据市委、市政府的统一部署，结合我区实际，开展“机关作风建设年”活动，对全区机关作风进行专项整顿，是新形势下学习贯彻科学发展观，积极应对金融危机，促进经济社会平稳较快发展的客观需要，也是尽量减少个别领导干部腐败案件给我区造成的影响，服务、保障、促进科学发展的一项重要举措。
各乡镇、各部门务必站在全局和战略的高度，充分认识开展机关作风建设的重要性和必要性。
首先，开展干部作风建设年活动，是克服当前困难、积极应对挑战的必然要求。
去年下半年以来，受国际金融危机的冲击和长期存在的深层次矛盾以及个别领导干部腐败案的影响，我区发展建设面临着改革开放以来最为严重的困难和挑战。
在这样的特殊时期，如果没有广大干部特别是领导干部的良好状态和工作作风，我们将难以化危为机，完成保增长、保民生、保稳定、保上级决策部署落实的中心任务。
今年，区委、区政府着眼于固本强基和积蓄后劲基本目标，确定了一些重点工作任务，完成这些既定工作部署和重大工作任务，迫切需要超常的工作作风、超常的工作力度。
我们开展干部作风建设年活动，就是要使各级干部特别是领导干部，在特殊的任务和特殊的要求面前，形成不畏艰难、奋发有为的精神状态，保持拼搏进取、勇克时艰的工作作风，切实把心思和精力集中到抓重点工作落实上来，努力使我区即期发展渡过难关、近期发展生机勃勃、长远发展后劲十足。
2023年区长在企业创建交流会发言尊敬的各位嘉宾、企业家朋友们，大家下午好！首先，我要衷心感谢各位出席本次企业创建交流会，为我们城市的经济发展贡献了宝贵的智慧和经验。
在这个机遇与挑战并存的时代，改革开放的伟大事业前进到了一个新的历史节点。
作为区长，我深感责任重大，要全力以赴为企业家朋友们提供更好的发展环境和更多的支持，让我们的城市蓬勃发展，共同实现梦想和发展。
回顾过去，我们的城市在过去几年中取得了巨大的进步和发展。
各位企业家朋友们积极投身于创业创新，不断推动经济的快速发展。
我们大力推进改革，降低行政审批时间、优化服务，让企业能够更加专注于自身的创新和发展。
我们以开放的态度引进外资，吸引了大量的投资和技术，为城市的发展注入了新的动力。
同时，我们还加强了企业与政府的沟通交流，建立了定期的座谈会和交流机制，保持了及时的沟通和合作。
然而，我们也清醒地认识到仍然存在着很多问题和挑战。
经济发展中的不均衡现象依然存在，创新能力和核心竞争力还需提高。
我们需要更加关注关键产业的发展，加大对创新创业的扶持力度。
同时，深入了解企业家朋友的需求，推动相关政策的出台，为企业家朋友们提供更为便利的政策环境和优质的公共服务。
我们将继续深化改革，打破各种制度壁垒，减少企业发展的阻力，为企业创造更加稳定和可持续的发展环境。
未来，我们将坚持高质量发展的方向，加强企业与政府的合作，形成发展共识、合力共创。
我们将加大对企业创新的支持力度，鼓励企业家朋友们不断进行技术创新和管理创新，提升企业竞争力。
我们将继续推进政府治理的现代化建设，加强权益保护，提高服务质量，为企业提供更好更快的服务。
我们将持续优化营商环境，进一步简化行政审批流程，降低企业成本，为企业家朋友们创造更加优越的发展条件。
最后，我再次感谢各位嘉宾和企业家朋友们的出席。
我相信，在座的各位企业家朋友们对未来充满了信心和期待，也愿意为我们城市的发展作出更大的贡献。
我期待在未来的日子里，我们能够携起手来，共同开创新的辉煌，共同实现美好的梦想。
区长在企业管理创新会讲话与区长在作风建设年表态讲话汇编区长在企业管理创新会讲话这次会议的主要任务是，总结交流全市企业管理创新方面的好经验、好做法，探讨下一步搞好企业管理创新的方向和重点，通过企业管理创新上水平，为转方式调结构，促进老工业城市新的转型发展凝聚合力、注入动力。
刚才，我们对XX年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示热烈的祝贺！东岳集团、鲁泰纺织、华泰轴承、得益乳业、长征教育5家企业就做好管理创新工作做了典型发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。
下面，就有关问题我再谈几点看法。
一、全市企业管理创新水平有了很大提高市委、市政府高度重视推进企业管理创新工作，始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓。
全市企业管理与创新大会召开以来，围绕推进企业“十大管理创新”工程，各级采取了一系列扎实有效的工作措施，取得了很好的效果。
先后组织企业现场观摩交流活动10余次，举办高级研修班和高层次专题讲座16次，培训企业家、企业中高层管理人员5000余人次；开展企业管理创新成果和样板企业评选活动，4家企业被评为省企业管理创新优秀企业，26家企业被授予“省诚信企业”称号，31项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果，20家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。
广大企业大力实施各类管理创新工程，不断深化改革、完善制度、夯实基础、挖潜增效，涌现出了一大批管理创新的成功典型，全市企业管理创新水平得到明显提高。
概括起来，有这样几个方面的突出特点：一是战略管理创新有所突破。
去年，我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班，前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛，邀请企业战略管理专家赖伟民教授就战略管理作了专题报告。
应当说，目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理，在这方面做了大量有益的尝试，并取得了突破。
比如，华泰轴承从制定企业的中长期发展规划出发，在稳定传统产业的基础上，积极进军新能源、新材料行业，新能源汽车ABS信息传输单元及零部件、IC卡封装项目已走在了全省甚至全国前列，实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级；傅山集团过去是搞钢铁的，现在转搞物流，保税物流园已经实现封关运作，不仅实现了成功转型，而且对扩大出口和相关配套加工业的发展，将起到有力的辐射带动作用；万鑫集团以前是搞建筑的，现在跨行搞轮胎；晶鑫科技过去是搞净水剂、硫酸铝的，选准机会引进了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石，完全跨越出了以前的领域。
应当说，跳出惯性思维，克服路径依赖，用战略的眼光来审视自己的发展定位，是一个企业家必备的基本素质。
我们的许多企业在这方面闯出了路子，起到了很好的示范带动作用。
二是基础管理有所加强。
去年以来，我们在全市企业积极推广六西格玛管理、6S现场管理、企业资源计划管理（ERP）、流程再造等先进的管理理念和方法，抓好六西格玛管理示范企业和现场管理样板企业典型的推介宣传，企业基础管理工作水平有了较大提高。
从前一阶段对全市重点企业(集团)的调研情况看，90％的企业制定了生产现场管理制度、考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准，有47.5%的企业实施了企业资源计划管理（ERP），有34.5%的企业实施了流程再造。
金晶集团引入一整套的标准化管理体系，从战略管理、组织架构优化、业务流程再造到管理信息化全部建立标准化体系，并专门成立标准化委员会对体系建设进行即时评估，不断优化。
他们制定的标准全部高于国标要求，夯实了各项基础管理，并带来了新的管理理念，通过深入开展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系统潜力，实现管理创新质的飞跃，其管理水平已经由最初的经验管理实现了向科学管理、现代管理的重大转变。
去年我们专门召开了一次现场管理经验交流会，看了强大集团、华成集团等部分企业的现场管理，今年转方式调结构现场观摩会我们又看了西铁城公司的现场管理。
应当说，这些企业在现场管理方面已经形成了一整套完善的制度体系和工作措施，值得大家学习借鉴。
三是创新发展能力有所提高。
全市企业开始普遍重视技术创新。
今年全市新增省级企业技术中心10家、省级企业重点实验室2家、省级产业技术创新战略联盟6家、省级工业设计中心2家，有110个项目列入省技术创新项目计划，瑞阳制药美洛西林钠及其制剂等一批科技成果转化项目顺利实施，与100余所高等院校、科研院所开展了合作交流。
目前看，我市所有的大中型企业都有自己的研发机构，中小企业也基本建立起自己的技术依托，企业通过技术创新推动发展的欲望很强，需求很旺盛，效果也很明显。
比如美林电子去年直接从台湾引进团队研发IGBT，很快就取得了突破，形成一个很大的产业；恒汇电子直接从新加坡引入团队研发芯片封装和载板，仅一年的时间，就形成了15个亿的销售收入、5个亿的利税。
四是质量管理创新有所加强。
全面落实企业产品质量安全主体责任，积极推进企业质量管理模式创新，通过设立市长质量奖等一系列政策措施，引导企业积极创建知名品牌。
今年以来，全市共有6家企业被评为省级质量龙头骨干企业，75家企业的85个产品申报名牌，申报数量居全省各市前列。
在这方面，我市企业一直是做得比较好的。
比如，鲁泰集团大力推行标准化生产，成功导入卓越绩效管理，构建以客户为中心的“大质量”管理体系，加强生产全过程的控制，获得“XX年度全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”和首届“省省长质量奖”；得益乳业在复杂的行业环境和局势下逆势而上，推进全链条质量管理，狠抓产品质量关，产品质量一直同行业领先水平，XX 年、XX年，得益乳业连续两年荣获“液态奶消费者满意度”全国第一，XX年3月，得益乳业凭借过硬的品质，成为省内首家通过新乳制品生产许可证审查的液态奶企业。
五是管理信息化水平有所进步。
企业管理软件被广泛应用，相当部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和管理模式创新，实现网络信息技术与企业管理的融合，通过信息化实施精益生产和智能控制，目前全市已有80%左右的规模以上企业应用信息技术进行企业管理。
同时，电子商务发展迅速，全市半数以上的规模以上企业有自己的网站，网上交易、网银等新型服务方式逐步普及。
建立石化一站式电子商务平台、博山泵业一站式电子商务平台等专业第三方商务平台10余家，为企业提供B2B、B2C电子商务平台进行企业产品的信息推广和网上交易。
应当说信息化与工业化融合的趋势越来越明显，许多企业在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的经验。
比如齐都药业通过药品生产信息系统的建设，把产品研发设计、生产过程控制、市场营销、人力资源开发、新型业态培育、企业技术改造等环节进行整合，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪采购、生产、仓储、销售、物流等业务过程，实现信息化与工业化的融合，节约了劳动力和物流成本，提高了工作效率，经济效益大幅提高。
六是商业模式创新有所提高。
商业模式创新是企业管理创新的新领域、新途径。
近年来，我市企业积极探索适合自身的商业模式，涌现出了不少成功典型。
长征教育科技教育有限公司作为一家高科技多媒体教学设备研发企业，树立“先赢得社会再赢得市场”的营销理念，通过在全国范围开展“公益营销”，迅速占领全国市场，连续3年销售收入递增40％。
鲁阳股份根据企业发展条件，特别是经营品种、用户群体、产品特性、合作伙伴等资源及要素的不同现实状况，先后采取免费安装、上门服务到加工型销售，从贸易型商业模式再到生产销售型模式不同的经营模式。
福德科技作为太阳能行业众多企业之一，在行业内率先采取“售装分离”经营模式，目前，拥有150多个服务经销商、XX多名中高级工程师组成的专业服务团队，10余个省级服务处，形成1000多个农村星级服务站，近6000个村级联络服务点，服务网络覆盖全国六省一市，产品销量呈几何数递增态势。
龙泉管道实施“集中采购、流动生产和长期跟踪销售”经营模式，首开我国PCCP易地建厂、流动生产之先河，实行“集中采购+供应链管理”，使原材料采购价格整体下降了12%，辅助材料整体下降了5%，综合经济效益明显，实行“易地建厂+流动生产”，突破运输限制、地域限制，从经营理念上颠覆了PCCP产品市场的覆盖范围受到运输半径限制的传统观念，促使PCCP企业由地域性企业转变为全国性企业。
当然，在充分肯定成绩的同时，也要看到我们在管理创新方面的差距和不足，如仍有个别企业家思想守旧，抱残守缺，缺乏战略思维，部分企业基础管理不扎实，规章制度不健全，现场管理不规范，管理手段和方式单一，管理信息化总体水平不高，管理人才缺乏等等，需要我们在今后发展中正确面对，采取积极有效的措施努力加以解决。
二、下一步企业管理创新的重点和方向到今年年底，我们全市工业的销售收入、工业总产值就要双双突破万亿元，工业将站在新的历史起点上。
在这样的基础上要实现新的突破，这就需要在加快内涵发展上下功夫，其中管理创新是最基础也是最关键的一环。
各级、各有关企业要充分认识管理创新在推动转方式调结构中的战略意义，创新思路，多措推进，促进全市企业管理创新工作再上新水平。
（一）更加注重强化战略管理。
战略管理是企业长远性、根本性的重大管理，战略决策失误会给企业带来非常严重的后果，有些更具有不可逆性，会给企业带来灾难。
从我市的情况看，企业最薄弱、最忽视的环节就是战略管理。
下一步，要把引导企业加强战略管理作为推进管理创新的重中之重。
要引导企业制定科学的发展目标和发展规划。
企业要树立全球视野，对自己所处的外部竞争环境进行科学分析，充分研究市场和竞争对手，研究科技及产业格局的发展变化趋势，按照科学发展、创新发展和可持续发展的要求，制定企业发展目标重点和中长期发展规划，科学设计和培育核心竞争力，提高战略应变能力。
要积极稳妥地推进企业实施战略转型。
对一些已经在一定行业占据重要地位，在原有领域已经比较成熟的企业，可以积极引导企业走多元化经营、多业态经营的路子。
企业发展到一定阶段后，受惯性思维、可利用资源存量、市场空间、技术门槛降低等多种因素的影响，已经进入成熟期。
这时，如果没有新的产品研发成功或者是没有开拓新的市场，企业将很快被市场锁定。
要想打破这一锁定，应该实施多元化经营、多业态经营，这是做大企业的必由之路。
当然，战略转型也不是所有企业都适合的，不是随随便便就可以转的，如果转不好，风险也是非常大的，如果冒然进入一些不熟悉的产业领域，搞了一些并没有把握但投资非常大的项目，没有技术也没有队伍，就会非常被动。
因此，必须高度重视战略转型中关键性因素的把握和掌控，必须规范战略决策程序，建立重大决策责任制，同时扎实细致做好调研、论证工作，提高决策科学化水平，避免盲目投资和战略决策失误。
（二）更加注重提升基础管理水平。
要引导企业树立现代企业经营管理理念，推动企业创新管理模式和组织架构，进一步完善管理流程，实现从“经验管理”向“科学管理”、“文化管理”转变。
