高新技术企业成本管理的特点及分析

高新技术企业成本管理的特点随着科技的不断发展与进步，高新技术企业在现代经济体系中扮演着重要的角色。

这些企业的特点决定了它们在成本管理方面需要采用一套独特的方法和策略。

本文将就高新技术企业成本管理的特点展开探讨。

一、技术性成本的高昂性高新技术企业通常涉及研发和生产高新技术产品或服务，这些产品或服务在科技含量上较高，因此其研发和生产成本显著高于传统企业。

高新技术企业成本管理的特点之一就是需要应对技术性成本的高昂性。

为了保持竞争力，高新技术企业需要在成本管理中精确把握技术投入与产出的关系，合理分配研发和生产资源，确保技术性成本的有效控制。

二、创新驱动的成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于创新能力，在成本管理中要注重创新驱动的特点。

这意味着高新技术企业需要在成本管理中注重研发投入，鼓励员工提出创新想法，并在成本控制中提供相应的支持。

创新驱动的成本管理也要求企业具备快速适应市场变化的灵活性，及时作出调整以提高创新效率和降低成本。

三、灵活的成本结构高新技术企业在成本结构上往往具有较高的灵活性。

由于高新技术领域的市场环境变化较快，企业会面临技术更新换代以及市场需求波动等挑战，因此其成本结构需要能够迅速调整。

成本管理中需注重灵活性，通过科学的预算控制、灵活的资源配置和合理的人员管理，使企业能够在市场变化中及时作出反应，保持竞争优势。

四、风险意识与风险管理高新技术企业的创新和发展往往伴随着较高的风险，成本管理必须考虑风险意识和风险管理。

高新技术企业需要在成本管理中注重风险评估，明确风险分析与控制的方法，根据不同的风险类型采取相应的管理措施。

同时，高新技术企业需要建立健全的风险监控机制，通过及时识别和管理风险，降低风险对成本管理的影响。

五、信息化成本管理高新技术企业的发展与信息技术的应用密不可分，成本管理中需要借助信息化手段提高管理效率和精确性。

信息化成本管理可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理控制的依据。

高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。

与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。

成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。

针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。

一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。

2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。

3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。

4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。

1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。

2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。

3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。

4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。

1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。

2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。

3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。

4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。

1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。

高新技术企业成本管理特点探析高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势，在高新技术企业迅速发展的过程中，成本管理起着重要的作用，高新技术企业与传统企业相比，在成本管理方面存在许多不同之处。

主要探讨高新技术企业成本管理的特点与提高成本管理水平的措施，为正确认识和改善高新技术企业成本管理提供借鉴。

标签：高新技术企业；成本管理；特点F231引言高新技术企业具有高技术含量、高风险、成长快的特点，因此与传统工业企业相比，其对管理制度、组织结构、技术手段等的安排都更加灵活，这导致高新技术企业和传统工业企业在成本管理上也有很大差别。

成本管理是企业管理中重要一环，正确认识高新技术企业成本管理的特点对管理者提高成本管理水平至关重要，认识不足将导致成本管理无法扬长避短。

当前，高新技术企业成本管理也存在一些缺陷，如缺乏员工成本意识淡薄、先进的成本管理理念未得到落实等都亟需管理层按照其成本管理的特点采取相应的措施。

2高新技术企业成本管理特点2.1成本管理理念上以实现核心竞争力为中心传统工业企业成本管理以控制为主，根据企业经济效益目标和经营目标，对各类耗费进行预算分析与估计，从而确定控制的目标或者标准，通过核算与分析实际与标准之间的差异采取一定的措施，来保证预定经济效益目标的实现。

而高新技术企业成本管理以技术改进和创新为主，通过投入各类资源与专项技术，争取在技术上实现突破，从而形成领先于竞争者的核心竞争力，并利用优势实现高附加值的产品，获得超额回报。

传统工业企业成本管理侧重于保证经济效益目标的实现，高新技术企业成本管理则侧重于形成核心竞争力，保证经营目标的实现。

2.2成本管理工作是高新技术企业管理工作之一，强调整体成本优化传统的工业企业之间产品同质性较强，技术差异较小，通常采取低成本战略，因此传统工业企业将成本管理视为决定企业生存发展的关键因素进行对待，成本管理在企业管理中具有重要的战略地位。

传统工业企业采用新技术新模式等方式加强成本管理都是基于低成本战略。

高新技术企业成本管理问题分析
随着高新技术行业的不断发展，高新技术企业面临着越来越多的成本管理问题。

本文将从成本管理的定义、高新技术企业的特点、成本管理的难点以及解决方案等方面分析高新技术企业成本管理问题。

成本管理是企业管理的重要组成部分，它包括成本的计划、控制和分析等环节。

在高新技术企业中，成本管理更具挑战性。

一方面，高新技术企业的产品研发周期长、技术更新快、成本结构复杂，难以准确估计和控制成本；高新技术企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本效益要求较高。

高新技术企业需要重视成本管理，提高成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。

为解决高新技术企业成本管理问题，可以采取以下措施。

建立科学合理的成本核算体系和成本管理体系，明确各项成本的来源和分配方式。

加强研发投入的控制和管理，建立研发成本的估算和控制机制，确保每一项投入都能产生预期的效益。

采用先进的成本管理方法和工具，例如ABC成本管理法、精益成本管理等，提高成本管理效率和准确性。

要加强对成本结构的分析，提高对成本的敏感度，及时发现和纠正成本偏差。

高新技术企业应注重技术与成本的结合，提高技术创新能力，降低成本。

高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。

然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。

本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。

一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。

首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。

其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。

同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。

二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。

因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。

企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。

同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。

三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。

企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。

此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。

四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。

企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。

同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。

此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。

五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。

企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。

49ECONOMIC & TRADE UPDATE高新技术企业的经营风险和技术含量都比较高，发展速度相较于其他企业也比较快。

在企业成本管理方面，高新技术企业由于高灵活的组织结构和管理制度与其他企业也存在着管理的差异。

为了更好地提高企业的成本管理的水平和经济效益，降低企业成本，企业管理者要了解成本管理的应用特点，针对不够完善的地方进行科学合理地改进。

一、高新技术企业成本管理的特征分析（一）成本管理观念的先进性传统企业是通过“控制”来实现企业的经济效益和目标发展的。

企业通过预估各项资金费用来确定成本控制标准，进而比较预算与实际情况之间存在的差异，从而使企业的利润可以最大化。

高新技术企业是通过“创新”来获得价值回报的。

高新技术企业通过在成本管理过程中对各种资源的不断投入，高新技术企业成本管理特点及管理措施张英姿【摘　要】伴随着社会科学和经济的不断进步与发展，高新技术企业在我国经济发展过程中发挥了很大的促进作用。

为了更好地促进我国经济的发展，高新技术企业得到了国家的大力支持和关注。

高新技术企业的生产技能和生产管理水平都比传统企业要高。

为了更好地提高高新技术企业的综合竞争能力，企业要根据自己的成本管理特点，运用科学的方法来提高企业的整体成本管理水平。

本文通过对高新技术企业成本管理的特征进行分析，以期可以更好地推动成本管理在企业中的改革。

【关键词】高新技术企业；成本管理；措施加大了在专业技术方面的投入力度，使企业的竞争优势得到了很大的提高。

高新技术企业较传统企业在成本管理观念上更看中自己的经营目标是否得以实现。

（二）对成本信息质量的要求较高企业的成本信息质量特征表现为完整性、准确性和及时性。

由于企业的成本形态信息各不相同，使得成本信息质量标准也有很大的差异。

在传统企业中，企业成本信息的准确性主要是通过专门的收费标准和成本计算方法，来进行成本汇总和分配的。

在高新技术企业中，企业的成本信息准确性不仅要充分考虑计算结果和程序，还要对成本分配标准的设定是否合理进行思考。

高新技术企业成本管理特点分析世界贸易和经济的全球化促进高新技术产业和新兴产业的改进，起到了巨大的作用。

本文主要论述了高新技术企业成本管理的现状和特点，并提出了相应的解决措施和创新成本管理的理念，开拓新的观念和新的方法来降低成本，为提高高新技术企业的成本管理提供参考。

标签：高新技术企业；成本管理；管理模式一、高新技术企业成本管理现状1.现阶段，创新是当前高新技术企业进行财务管理的理念，与传统的工业企业管理思想相比，注重对各种资源的不断投入，特别是专业技术的大力支持，突破性的专利技术要加大投资力度，增加局部压力，才能实现突破，形成技术领先优势，实现高附加值的经济效益和使用效益，侧重于保证实现经济效益的目标，实现经济效益。

2.财务管理的重点发生转移，财务成本管理是企业生存发展最重要的因素之一，它成为企业管理的重中之重。

目前，高新技术企业逐渐开始对工艺、设备和技术进行改造，最终目的是将材料消耗、能源消耗和产品成本降低到最低限度，保证经济效益，高新技术企业注重产品差异化和集中战略，重点注重研究开发方面的优势，知识经营是当前全新的管理模式，其中技术将成为新的资本形式，对知识资产的管理越来越重要。

3.高新技术企业成本控制，主要是通过以下相关的方法，如标准指标值的方法，确定整体的成本标准的方法，制定产品的成本降低率，或者监控中心的成本监控等。

新阶段的高新技术企业经营的高风险导致了其筹资的困难。

二、高新技术企业成本管理特点1.高新技术企业是科技的前沿，产品具有投资风险较高、成本耗费较高的特点，更有使用寿命短，更新速度快，投入资金高的特点。

生产出的技术产品科技含量高，相关成本较高，更加需要资金的投入，导致投资资金的缺乏，成本难以控制、使得筹集资金是当前的关键问题，高新技术企业采取的方法是最好建立产品开发投资基金，从利润中提取，保证产品开发资金，增强企业开发的能力。

其次论证制定详细的产品可行性方案，做成本效益分析，完成整体的、全面的成本控制。

高新技术公司成本管理的特色高新技术公司与传统工业公司对比，在成本管理方面存在以下特色：一、成本管理理念不同。

传统工业公司成本管理理念的主题是控制，即依据公司经营目标和经济效益要求，对各项资本耗资进行事先估计，确立控制的标准或目标，而后进行核算，对实质与标准的差别，进行剖析、评论、查核，并采纳相应举措，旨在保证公司经济效益目标的顺利实现。

高新技术公司成本管理理念的主题则是创新，即不停地投入各样资源，特别是对获得打破可能性较大的专项技术加大投入力度，增添局部压强，使其能够在该点上实现打破，形成当先于竞争敌手的优势，并利用这类优势来牟取拥有高附带值的经济回报。

可见两者的差别是，一个重视于保证明现经济效益目标，另一个则重视于保证明现战略经营目标。

二、成本管理在公司管理中的地位不同。

在传统工业公司管理中，成本管理拥有相当重要的战略地位。

因为传统工业公司之间，在产品技术和质量方面的差别比起高新技术公司之间常常要小得多，这就决定了传统工业公司不得不把成本作为决定其生计和发展的最重要的因向来对待。

邯钢人在对工艺、设施进行技术改造时所依据的基本准则就是要有益于降低公司的物耗、能耗和产品成本。

推行“模拟市场核算，推行成本反对”管理制度也是为了降低成本花费，保证经济效益。

这表示关于传统工业公司，选择低成本战略是其成功的基础。

而高新技术公司更着重于实行产品差别化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术公司在研究开发方面的优势，以战胜其人力资源高成本和销售、研究高花费的劣势。

二、对成本形态核算与控制的需求不同。

传统工业公司特别着重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，有名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。

这不单因为制造成本是公司在资料采买过程和产品生产过程中各项花费聚集的结果，并且还因为它在公司的总花费组成中占有了举足轻重的地位，所以，在决定公司生计与发展的各样决议中间所需求的成本形态也集中表现为制造成本。

即便在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今是昨非的状况下，传统工业公司仍旧把对制造成本的核算放在最重要的地点。

高新技术企业成本管理特点探析高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。

它是知识密集、技术密集的经济实体。

高新技术企业与传统的工业企业存在较大的差异，所以其成本管理也会有所不同。

这些不同主要体现在成本管理理念、成本分析方法、成本信息质量的要求、成本的核算与控制以及成本费用等方面。

因此高新技术企业应该根据这些特点，加强成本控制，积极寻找更适合我国高新技术企业的成本管理模式，使成本管理全面化。

一、高新技术企业特点（一）风险高高新技术属于科技的前沿，知识面广，其成败不可预见。

而且高新技术产品寿命比较短，更新换代速度快，资金占用大，市场开拓困难的特点都决定了高新技术企业的风险高。

（二）投入大主要是指高新技术企业的人才投入大、技术投入高、资金投入高。

同时高新技术产品所需的特殊设备使企业的资金投入量提高。

高新技术企业还要求经营管理水平高，生产工艺水平高，科技人员比例高。

（三）收益高众所周知，在投资过程中，风险和收益是成正比的。

高新技术企业风险大，收益也高。

在我国，从现实情况看，成功的高新技术企业年资金盈利在50%以上，普遍的是35%。

（四）成长快高新技术产品依靠其高技术性和新颖性能迅速占领市场，从而获得巨大的经济效益，进而可以在短时间内由小公司发展成为组织和管理日趋完善的大公司。

（五）竞争高因为高新技术开发比较快，所以高新技术的发展日新月异。

同时，高新技术产品寿命短、更新快、相关产品多，这些都决定了高新技术的竞争高。

（六）周期短高新技术在时间上具有一定的相对性，新技术将不断代替旧技术。

这是由于高新技术的高收益特点决定的。

二、高新技术企业成本管理特点（一）知识与人才成为成本控制重心因为高新技术企业的资产主要为无形资产，而员工大部分为高智力的知识分子，所以高新技术企业更为注重对知识资产的管理，这可以从高新技术企业的投资取向看出，它更为重视智力投资，而且注重将“人本管理”的思想运用到成本控制中，使人才和知识能得到更好的利用，发挥出最大的作用。

高新技术企业成本管理(de)特点高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在下列特点：一、成本管理理念不同.传统工业企业成本管理理念(de)主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制(de)标准或目标,然后进行核算,对实际与标准(de)差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标(de)顺利实现.高新技术企业成本管理理念(de)主题则是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大(de)专项技术加大投入力度,增加局部压强,使其能够在该点上实现突破,形成领先于竞争对手(de)优势,并利用这种优势来谋取具有高附加值(de)经济回报.可见二者(de)区别是,一个侧重于保证实现经济效益目标,另一个则侧重于保证实现战略经营目标.二、成本管理在企业管理中(de)地位不同.在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要(de)战略地位.因为传统工业企业之间,在产品技术和质量方面(de)差异比起高新技术企业之间往往要小得多,这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和发展(de)最重要(de)因素来对待.邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循(de)基本准则就是要有利于降低企业(de)物耗、能耗和产品成本.推行“模拟市场核算,实行成本否决”管理制度也是为了降低成本费用,保证经济效益.这表明对于传统工业企业,选择低成本战略是其成功(de)基础.而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,旨在发挥高新技术企业在研究开发方面(de)优势,以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用(de)劣势.二、对成本形态核算与控制(de)需求不同.传统工业企业特别注重对制造成本(de)核算与控制,甚至将其视同为产品成本,着名(de)泰罗制和标准成本系统皆源于此.这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集(de)结果,而且还由于它在企业(de)总费用构成中占据了举足轻重(de)地位,因此,在决定企业生存与发展(de)各种决策当中所需求(de)成本形态也集中体现为制造成本.即使在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今非昔比(de)情况下,传统工业企业仍然把对制造成本(de)核算放在最重要(de)位置.高新技术企业核算制造成本、期间费用(de)主要目(de)是对外编制损益表、评价会计期间经济效益,由于这两项在成本费用总额中所占(de)比重很低,所以对其加强控制(de)要求比传统工业企业要弱.而对于产品寿命周期成本、物耗成本以及质量和人力资源成本(de)核算与控制,高新技术企业对其需求强度日益加大.对于产品寿命周期成本核算需求强度加大,不仅是由于高新技术企业(de)产品更新换代快、寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性,而且是由于高新技术企业评价产品经济效益(de)模式也要求对其进行核算与控制,因为高新技术企业一方面在产品(de)研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大(de)投入,另一方面又在产品(de)售后服务上有较大(de)投入,同时还要承担比传统工业企业更高(de)产品降价风险,所以仅仅遵循在很大程度上根据传统工业企业会计实践而制定(de)会计准则来计算产品成本,就会扭曲产品成本信息,使产品(de)相关成本内容不全,因而不能正确地评价产品在寿命周期全过程(de)经济效益,不利于企业谋求竞争优势.高新技术企业对物耗成本(de)核算与控制需求,更多地是出于价值评价和价值分配方面制度创新(de)考虑.这个意义是很深远(de),不仅对于企业(de)微观管理是这样,而且对于国家(de)宏观管理也是这样.党(de)十五大确认了按生产要素分配(de)原则,国内领先(de)高新技术企业也在积极探索“知识资本化”和“知识经济”问题,从成本信息服务(de)角度,需要对此作出必要(de)响应.近年来时兴(de)作业成本法和制造资源计划（MRP）等全新(de)核算与管理方法,都是针对这一变化趋势而出现(de).四、对成本信息质量(de)要来不同.成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性.不可否认,不同成本形态(de)信息,其准确性、完整性和及时性(de)标准也不一样.即使同一成本形态(de)信息,对传统工业企业和高新技术企业来说,其准确性、完整性和及时性(de)要求也有所不同.以产品成本为例,虽然传统工业企业与高新技术企业(de)成本项目相同,但是构成成本信息质量(de)各项特征(de)重要程度和具体要求不同.对传统工业企业来说,其准确性是指在特定(de)成本计算方法（品种法等）和特定(de)费用分配标准（材料耗用量、工时耗用量等）下所归集分配(de)成本是唯一(de)成本,即无论谁来计算,只要按照规定(de)程序、方法进行,结果都会相同；其完整性是指按照规定(de)成本项目将发生在会计期间和生产过程中(de)各项要素费用都归集起来,分配给不同(de)成本对象,不使其遗漏；其及时性是指能够按月报出成本信息.能够做到这三条,便可得到规范(de)高质量(de)产品成本信息.但是对高新技术企业则不然,其正确性不仅要考虑计算程序和结果,而且要考虑分配标准是否合理；其完整性不仅要考虑供应和制造过程,而且要考虑研发、销售和售后服务；其及时性不仅要求成本信息按月定期报出,而且要考虑按决策需要不定期报出.所以,仅仅满足于规范要求(de)产品成本信息对高新技术企业(de)产品定价来说是远远不够(de),高额(de)期间费用逼得高新技术企业(de)成本管理人员去寻找各种相对合理(de)分配标准,来将其正确地分配到具体产品对象上去.不仅如此,为了对付竞争,成本信息(de)及时性比传统企业更为重要,往往是算不准确尚可容忍,算不及时则难以饶恕.五、成本费用构成和管理重点不同.这里(de)成本费用是指损益表中制造成本、销售费用、管理费用、财务费用之和,后三项费用亦称期间费用.在产销比正常(de)情况下,传统工业企业(de)成本费用(de)构成是制造成本高、期间费用低.因此,管理重点是制造成本,管理当局更注重对制造成本(de)控制、成本核算是否准确,成本考核指标是否落实,成本管理是否有效,成本降低机制是否形成,皆由制造成本管理状况所决定.高新技术企业(de)成本费用构成则相反,通常是制造成本低、期间费用高.期间费用高(de)原因是研发费用和销售费用高.因此,管理(de)重心要转移到研究开发环节和技术服务环节.研发费用与销售费用使用(de)合理性,往往决定着高新技术企业(de)整体竞争实力.其产品成本在相当大(de)程度上是由设计所决定(de),而其产品(de)销售状况如何又在相当大程度上取决于技术服务.六、成本费用控制方式不同.传统工业企业对成本(de)控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理（包括零基预算与弹性预算）.尽管其控制范围有弹性,控制过程中也有许多不确定(de)因素,但是总能够通过对成本形成原因(de)分析和对成本费用发生规律(de)掌握来不断地促使其标准、目标和预算符合实际,以此来引导企业健康发展.高新技术企业对成本(de)控制不能简单地搬用上述做法.虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式依然可以利用,但实际上由于其控制过程中(de)不确定因素更多,所以对成本动因(de)分析和对成本费用发生规律(de)掌握更为困难.在传统工业企业,尤其是经营稳定(de)大型工业企业,所耗费(de)资金与产生(de)回报之间,能够建立人们容易把握(de)函数关系.而在高新技术企业,这样(de)函数关系则不容易建立.因此,高新技术企业对成本费用(de)控制,宜更多地通过人们(de)行为来实施,而不仅仅是通过改善设备运行状态和建立严格(de)管理制度来实施,即应实行(de)是积极控制——鼓励多做工作多花钱,把该花(de)钱花足,把不该花(de)钱限制住.该花(de)钱是积极费用,不该花(de)钱是消极费用,积极费用越高,越能增强企业(de)竞争力.积极费用中也包括实验、试制失败(de)费用,但对盲目实验与试制等所导致(de)消极费用,则要严格加以限制.。