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格力发展历程一、公司简介格力电器股分有限公司（以下简称“格力”）是中国率先的家用空调创造商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，是由著名企业家董明珠女士创办的。
格力以其卓越的产品质量、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和好评。
二、起步阶段（1991-2000年）格力成立之初，只是一个小型的家用空调生产企业。
在这个阶段，格力主要依靠其创始人董明珠女士的智慧和勇气，积极开辟市场，努力提高产品质量，不断创新技术。
通过不懈努力，格力逐渐打开了市场，并在国内家用空调行业中崭露头角。
三、快速发展阶段（2001-2022年）进入21世纪，格力迎来了快速发展的黄金时期。
在这个阶段，格力不仅在国内市场上稳步增长，还开始积极拓展国际市场。
格力通过加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提升了品牌知名度和市场份额。
同时，格力注重售后服务，建立了完善的销售网络和服务体系，为消费者提供优质的产品和服务。
四、多元化发展阶段（2022-至今）进入2022年以后，格力开始向多元化领域扩张。
除了家用空调，格力还涉足了多个领域，包括中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，以及新能源汽车、智能家居等领域。
格力通过并购、合作等方式不断拓展业务范围，提升了公司的综合实力和竞争力。
五、技术创新与绿色发展格力向来致力于技术创新和绿色发展。
公司投入大量资源用于研发，加强了与国内外知名科研机构的合作，不断推出具有创新性和环保性的产品。
格力的技术创新不仅提升了产品的竞争力，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
六、社会责任与公益事业格力始终秉持“以人为本、回报社会”的理念，积极履行企业社会责任。
格力通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
此外，格力还积极参预各类公益活动，为社会做出了积极贡献。
七、未来展望作为中国率先的家用电器创造商，格力将继续致力于技术创新和绿色发展，不断提升产品的品质和竞争力。
格力将继续拓展国际市场，加强与全球合作火伴的合作，实现更广阔的发展空间。
格力一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
格力业务遍及全球100多个国家和地区。
2007年实现销售收入380.41亿元，净利润 12.70亿元，2011年国内市场销售收入622.09亿元，同比增长 33.49%；国外市场销售收入145.46亿元，同比增长49.17%。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续17年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续7年位居世界第一；2012年，格力全球用户超过2亿。
二、格力品牌的SWOT分析面对激烈的市场竞争环境，为了使格力有更好的发展方向，我们对格力进行了市场环境swot分析：S（优势）:1、空调功能比较齐全，环保、节能、健康、制冷。
2、格力是世界品牌，具有良好的口碑和信誉。
3、销售管理比较优秀，经销商在格力可以参股。
4、售后服务好，全国售后联保，整机包修六年。
5、目前是行业内产能最大的，具备强大的生产能力和规模优势。
W（劣势）:1、价格偏高，其价格竞争力弱。
2、创新能力较强，导致研发费用很高。
3、格力的技术在国内领先，但与国外相比，还是有很大的差距。
4、销售渠道网络广，不便于统一的管理。
O（机遇）:1、随着国民经济的不断提高，人们对空调的需求越来越大。
2、绿色经济、低碳经济的发展，节能健康成为主要购买标准。
3、政府对家电行业的政策扶持。
4、商用空调领域待挖掘，民用领域也还有大的发展空间。
T（威胁）:1、空调竞争激烈，如美的、海尔等厂家。
2、原材料价格不断上涨，迫使空调价格不断上涨，从而影响空调业在消费者中的信誉。
3、随着国美、苏宁等新业态的崛起，格力的话语权受到了极大的挑战。
格力发展历程一、公司简介格力电器股分有限公司是中国率先的家用电器创造商和供应商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，由著名企业家董明珠女士创立，专注于研发、生产和销售空调、家电及其他电子产品。
多年来，格力凭借其卓越的产品质量、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和赞誉。
二、公司发展历程1. 创立初期（1991-1995年）格力电器成立于1991年，当时惟独几十名员工和一小间办公室。
公司的第一款产品是空调，由于其高品质和性能卓越，很快在市场上获得了良好的口碑。
在这个阶段，格力电器主要集中在国内市场的开辟和产品品质的提升上。
2. 品牌建设与国际化发展（1996-2005年）在1990年代末和2000年代初，格力电器开始加大对品牌建设的投入，并积极开展国际市场的拓展。
公司推出了一系列创新产品，如变频空调、智能家电等，进一步提升了品牌的知名度和市场份额。
与此同时，格力电器积极参预国际合作，与国外知名企业合作开展技术研发和市场推广，逐步实现了国际化发展战略。
3. 上市与多元化发展（2022-2022年）格力电器于2001年在深圳证券交易所上市，成为中国家电行业第一家上市公司。
上市后，公司进一步加强了财务管理和内部控制，提升了企业的整体竞争力。
此外，格力电器在这一阶段还积极进行多元化发展，逐步拓展了产品线，包括冰箱、洗衣机、电视等。
公司通过不断创新和提高产品质量，进一步巩固了在国内市场的率先地位。
4. 创新与国际化并举（2022年至今）近年来，格力电器继续致力于技术创新和国际化发展。
公司加大了对研发的投入，推出了一系列智能化、环保型的新产品，如智能家居系统、太阳能空调等。
与此同时，格力电器积极推动国际化战略，加强与海外合作火伴的合作，开辟了欧美、东南亚等国际市场。
公司不断加大品牌推广和营销力度，提升了品牌在全球范围内的影响力。
三、公司成就与荣誉1. 品质认证格力电器向来以来注重产品质量，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等一系列国际认证，确保产品符合国际标准和客户需求。
格力企业简介最新.doc
格力企业是一家集科研、制造、销售和服务为一体的综合性企业，其主要经营范围包括空调、智能装备、智能制造、物流等领域。
公司注重技术创新和研发投入，先后建立了国家级企业技术中心、博士后工作站等多个创新平台，积极开展协同创新，全面提升企业科技创新能力。
格力企业在中央空调、芯片和智能装备等领域拥有自主核心技术，是全球智能制造和智能家居领域的领军企业之一。
公司不断推进信息化、数字化转型，智能制造的水平连续多年位居行业前列。
格力企业强调品质管理和用户体验，坚持“以质为本”的质量方针，全面提升产品品质和服务水平。
公司建立了完善的售后服务网络，为用户提供优质的服务保障，深得用户信赖和好评。
在国际市场上，格力企业持续加强全球化经营战略，产品出口遍布全球200多个国家和地区，被誉为中国制造的代表和企业形象的重要标志。
未来，格力企业将紧跟市场变革和科技创新的步伐，不断提升自身技术实力和产品质量，深耕家电领域，扩大智能制造和智能化家居市场，为消费者提供更好的产品和服务。
格力公司简介以下是小编为大家搜集整理的格力公司简介，供大家参考和借鉴!格力公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
经过近30年的发展，格力集团目前已成为珠海市规模最大、实力最强的国有企业集团。
截至2013年末，格力集团净资产总额393亿元，2013年实现营业收入1230亿元，净利润110亿元。
近几年来，格力集团推行“集团多元化、各子公司专业化”的发展模式，紧紧围绕既定的整体发展战略，迎难而上，勇于创新，保持了平稳较快的良好势头，各项工作均取得显著成绩，业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局，特别是格力电器，坚持自主创新，持续高速增长，保持空调行业的单打世界冠军。
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家以空调为主导，涵盖家电、中央空调、智能装备和新能源等领域的综合性企业。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
格力以技术创新和品质为核心竞争力，致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
二、发展历程1. 创立与初期发展阶段（1991-1995年）格力电器成立于1991年，初期主要从事家用空调的生产和销售。
公司秉承“品质第一、用户至上”的理念，通过不断改进产品质量和服务，逐渐赢得了消费者的认可和市场份额的增长。
2. 品牌建设与市场拓展阶段（1996-2000年）格力电器在1996年正式推出了“格力”品牌，并进行了大规模的品牌宣传和市场推广活动。
公司加大了产品研发投入，不断推出具有创新技术和独特设计的新品，进一步提升了产品竞争力。
同时，格力电器加强了与国内外经销商的合作，拓展了销售网络，实现了销售规模的快速增长。
3. 多元化发展与国际化战略阶段（2001-2010年）格力电器在2001年开始向多元化领域拓展，逐步涉足中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品领域，并通过收购和合作的方式扩大了产品线。
同时，格力电器积极推进国际化战略，先后在美国、澳大利亚、巴西、印度等国家和地区设立了分支机构和生产基地，进一步拓展了国际市场。
4. 智能化转型与创新发展阶段（2011-至今）格力电器在2011年提出了智能化转型战略，加大了对智能家居和智能装备领域的研发投入。
公司推出了智能空调、智能家电等产品，积极探索人工智能、大数据等新技术在家电领域的应用。
同时，格力电器加强了与互联网企业和科研机构的合作，推动技术创新和产业升级。
三、发展成果与荣誉1. 销售业绩和市场份额的持续增长格力电器凭借卓越的品质和创新的产品，市场份额不断扩大。
公司连续多年位居中国空调市场销量榜首，并在家电市场中具有较高的知名度和美誉度。
2. 技术创新和研发能力的提升格力电器在技术创新方面取得了显著成果，拥有大量专利技术和核心技术。
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
作为中国领先的家用空调制造商和销售商，格力电器在全球范围内享有盛誉。
公司的使命是通过创新和高品质的产品，为全球消费者提供舒适的生活环境。
二、公司成立和初期发展格力电器由著名企业家董明珠女士创立。
在1991年成立之初，格力电器只是一个小型制冷设备厂家，仅有几十名员工。
然而，凭借出色的产品质量和卓越的创新能力，格力电器很快在市场上获得了认可。
三、技术创新和产品发展格力电器一直致力于技术创新和产品发展。
公司设立了独立的研发中心，拥有一支高素质的研发团队。
通过持续投入研发，格力电器成功开发了一系列先进的家用空调产品，包括智能空调、变频空调等。
这些产品不仅在性能上达到了全球领先水平，而且在节能环保方面也具有显著优势。
四、市场拓展和国际化战略格力电器在国内市场的成功推动了其国际化战略的实施。
公司积极开拓海外市场，与全球多个国家和地区的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
格力电器的产品远销全球100多个国家和地区，并在国际市场上取得了显著的销售成绩。
五、企业文化和社会责任格力电器一直秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化。
公司注重员工培养和激励，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，格力电器也积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司多次参与慈善活动，为社会做出了积极贡献。
六、未来展望格力电器将继续坚持技术创新和产品发展，致力于成为全球领先的家用电器制造商和供应商。
公司将加大研发投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者不断升级的需求。
同时，格力电器也将加强国际合作，拓展海外市场，实现更大范围的发展。
以上是格力电器的发展历程，从一个小型制冷设备厂家发展成为全球知名的家用电器制造商和供应商。
格力电器的成功得益于其持续的技术创新、产品质量和市场拓展。
未来，格力电器将继续努力，为全球消费者提供更加舒适和环保的生活体验。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%；纳税超过74亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续8年领跑全球，用户超过2亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利8000多项，其中发明专利2000多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
实干赢取未来，创新成就梦想。
展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
山东格力是珠海格力在山东省境内的销售公司，也是珠海格力在山东的战略服务中心，全权负责“格力”品牌产品在山东市场的销售、市场开发和售后维修服务工作。
格力发展历程引言概述：格力电器有限公司是一家中国知名的家电制造企业，成立于1991年。
经过多年的发展，格力电器在国内外市场上取得了巨大的成功。
本文将详细介绍格力电器的发展历程，从公司成立的背景到如今的领先地位。
一、公司成立背景1.1 创始人背景：格力电器的创始人是董明珠女士，她在1991年接手了一个濒临破产的空调厂，并决心将其扭亏为盈。
1.2 公司目标：格力电器的目标是成为全球领先的家电制造商，提供高品质、高性能的产品给消费者。
1.3 公司理念：格力电器坚持“质量第一、用户至上”的理念，致力于为用户提供优质的产品和服务。
二、快速发展阶段2.1 技术创新：格力电器在发展初期就注重技术创新，不断研发新产品和新技术，提升产品竞争力。
2.2 市场拓展：格力电器积极拓展国内外市场，与各大电商平台合作，开拓新的销售渠道，提升品牌知名度。
2.3 品牌建设：格力电器注重品牌建设，通过广告宣传和赞助活动提升品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
三、国际化发展3.1 海外市场进军：格力电器在2003年开始进军海外市场，先后在全球多个国家设立分支机构和生产基地。
3.2 国际合作：格力电器与国际知名企业合作，共同开发新产品和技术，提升产品质量和竞争力。
3.3 品牌国际化：格力电器通过赞助国际体育赛事和世界知名品牌合作，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。
四、绿色发展4.1 可持续发展：格力电器积极响应国家的环保政策，致力于研发环保型产品，减少对环境的影响。
4.2 节能产品：格力电器推出了一系列节能产品，如能效等级高的空调、冰箱等，为用户提供更加节能环保的选择。
4.3 环境保护：格力电器注重生产过程中的环境保护，采取先进的生产工艺和设备，降低能源消耗和废物排放。
五、未来展望5.1 技术创新：格力电器将继续加大对技术创新的投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者不断升级的需求。
5.2 国际化发展：格力电器将进一步加强与国际市场的合作，拓展海外业务，提升品牌在全球的竞争力。
格力企业信息收集报告1. 公司概况格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）成立于1991年，总部位于中国广东省佛山市。
作为中国领先的家用空调生产企业，格力是世界十大空调生产商之一。
格力的产品种类丰富，包括家用空调、商用空调、中央空调、家电、智能设备等。
格力一直以“创造舒适生活，应急良品”为企业宗旨，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司拥有完善的研发和生产体系，注重技术创新和质量控制，取得了众多的专利和荣誉。
格力的产品在国内外市场上享有较高的声誉，并出口到100多个国家和地区。
2. 公司历史格力于1991年由董明珠女士创办，起初只是一个小型的空调生产厂家。
经过多年的发展，格力逐渐壮大，成为中国最大的家用空调生产企业之一。
2002年，格力在深圳证券交易所上市，成为首家在A股上市的家用空调生产企业。
上市后，格力进一步加强了研发投入，提升了产品质量和创新能力。
2016年，格力与合肥海林集团合作成立合肥格力智慧制造产业园，打造智能制造基地，进一步推动了公司的科技创新和升级换代。
3. 产品和市场格力的产品线包括家用空调、商用空调、中央空调、家电、智能设备等。
其中，家用空调是格力的核心产品，市场份额占据国内前列。
格力的家用空调产品被广泛应用于住宅、办公场所、学校、医院、酒店等各个领域。
格力积极拓展国际市场，产品出口到100多个国家和地区。
格力在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系，积累了丰富的国际市场经验。
4. 技术和研发格力重视技术创新，注重研发投入。
公司拥有多个技术研发中心和实验室，与国内外高校和研究机构合作，进行创新研究。
格力取得了大量的专利和软件著作权，不断提高产品的技术含量和竞争力。
格力致力于研发能源高效、环保节能的产品。
公司研发出了一系列具有自主知识产权的节能环保技术，如变频技术、瞬时加热技术、全直流变频技术等。
这些技术的应用有效提高了产品的性能和能源利用效率，获得了用户的广泛认可。
5. 公司社会责任格力一直积极履行企业社会责任，注重环境保护、员工关怀和社会公益等方面。
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家电制造企业，总部位于广东省珠海市。
格力成立于1991年，是由著名企业家董明珠女士创办的。
公司主要从事空调、家电及智能装备的研发、生产和销售。
多年来，格力凭借卓越的产品质量和创新的技术，赢得了广大消费者的青睐，成为中国家电行业的领军企业之一。
二、公司发展历程1. 创业初期（1991-1995）1991年，格力成立于珠海市，起初主要从事空调产品的制造和销售。
在董明珠女士的领导下，公司注重技术创新和质量控制，迅速赢得市场认可。
2. 品牌建设与扩张（1996-2000）格力在这一时期开始加大品牌建设的力度，通过广告宣传和产品创新，提高了品牌知名度和市场份额。
公司开始扩大生产规模，增加产品线，逐步进军国际市场。
3. 上市与全球化发展（2001-2005）2001年，格力电器在深圳证券交易所成功上市，成为中国家电行业首家上市公司。
上市后，格力进一步加大了研发投入，提升了产品质量和技术水平。
公司开始积极拓展海外市场，与多个国家的经销商建立了合作关系。
4. 技术创新与多元化发展（2006-2010）格力在这一时期加大了对技术创新的投入，研发了一系列高效节能的空调产品，并取得了多项专利技术。
同时，公司开始实施多元化发展战略，逐步进军家电、智能装备等领域。
5. 品牌提升与国际化战略（2011-2015）格力在这一时期持续加大品牌建设的力度，通过赞助体育赛事和大型活动，提升了品牌影响力。
公司加快了国际化步伐，建立了全球化的研发和生产基地，拓展了国际市场份额。
6. 智能化转型与创新发展（2016-至今）格力在这一时期加大了对智能化技术的研发和应用，推出了一系列智能家电产品，并积极拓展智能装备领域。
公司继续加大技术创新和产品升级的力度，不断提升产品竞争力和市场占有率。
三、公司发展成果1. 产品创新与质量控制格力始终以产品质量为核心竞争力，通过持续的技术创新和严格的质量控制，赢得了消费者的信赖和认可。
格力企业文化一、企业概况格力企业是一家以家电制造为主的大型企业集团，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
公司以空调、冰箱、洗衣机等家电产品为主要业务，产品畅销国内外市场，享有很高的声誉和市场份额。
二、企业使命格力企业的使命是为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品，让人们的生活更加舒适、便捷。
三、核心价值观1. 客户至上：格力企业始终以客户需求为导向，不断推出满足市场需求的创新产品。
我们坚信，只有满足客户的期望，才能赢得客户的信任和支持。
2. 团队合作：格力企业注重团队协作，鼓励员工之间的合作与沟通。
我们相信，只有团结一心、共同努力，才能取得更大的成功。
3. 诚信正直：格力企业秉持诚信的原则，以诚信为基石建立企业信誉。
我们坚守承诺，与客户、合作伙伴保持良好的合作关系。
4. 追求卓越：格力企业追求卓越，不断提升产品品质和服务水平。
我们不满足于现状，不断创新，力争成为行业的领先者。
四、企业愿景格力企业的愿景是成为全球领先的家电制造企业，为全球消费者提供最佳的家电产品和服务。
我们将通过技术创新、品质卓越和市场拓展，不断推动企业的发展和壮大。
五、企业战略1. 技术创新：格力企业将持续加大研发投入，推动技术创新，提升产品的竞争力和附加值。
我们将积极探索人工智能、物联网等新兴技术的应用，为用户提供更智能、便捷的家电产品。
2. 品质卓越：格力企业将始终坚持品质第一的原则，严格把控产品的生产过程和质量标准。
我们将加强供应链管理，提高产品的可靠性和稳定性，以满足用户对高品质产品的需求。
3. 国际化发展：格力企业将积极拓展国际市场，加强与全球合作伙伴的合作，提升品牌影响力和市场份额。
我们将根据不同国家和地区的需求，开发适应当地市场的产品和服务，实现全球化经营。
4. 人才培养：格力企业将注重人才培养和团队建设，建立健全的人才激励机制和培训体系。
我们将吸引和培养具有创新精神和团队合作意识的人才，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
格力发展历程一、公司概述格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家用电器制造商和供应商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，经过多年的发展，已经成为全球知名的家电品牌之一。
格力的产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机、电视等多个领域，产品质量和技术创新一直处于行业的领先地位。
二、公司创始人及发展初期格力的创始人是著名企业家董明珠女士。
董明珠女士于1991年创立了格力电器，并担任公司董事长兼总裁。
在格力成立初期，公司主要从事空调产品的生产和销售，凭借卓越的品质和竞争力的价格，迅速在市场上树立了良好的声誉，并取得了可观的销售业绩。
三、技术创新与市场扩张格力一直致力于技术创新和产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品。
公司建立了一支强大的研发团队，不断引进国内外先进的技术和设备，加强与高校和科研机构的合作。
通过持续的技术创新，格力不仅在空调领域取得了巨大成功，还逐步进军冰箱、洗衣机、电视等领域，实现了产品线的全面扩张。
四、国际市场拓展格力积极拓展国际市场，通过与全球知名企业的合作和收购，加速了国际化进程。
公司在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，产品远销100多个国家和地区。
格力的产品在国际市场上获得了广泛的认可和好评，成为中国家电企业走向世界的典范。
五、社会责任与可持续发展格力一直秉承“科技改变生活，环保引领未来”的发展理念，注重履行企业社会责任。
公司积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回报社会。
同时，格力还致力于环境保护和可持续发展，推动绿色制造和低碳生活。
公司通过不断提升产品能效和环保性能，为全球环境保护事业做出了贡献。
六、未来展望格力将继续坚持技术创新和品质导向，不断提升产品竞争力和品牌影响力。
公司将加大研发投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者的需求。
同时，格力将继续拓展国际市场，加强与全球合作伙伴的合作，打造全球化的品牌形象。
未来，格力将继续引领家电行业的发展，为人们创造更美好的生活。
格力发展历程一、公司背景介绍格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和供应商。
公司总部位于广东省珠海市，拥有多个生产基地和研发中心，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、电视等多个品类。
二、公司成立及初期发展格力成立于1991年，当时主要从事空调产品的生产和销售。
公司以其卓越的品质和先进的技术在市场上迅速崭露头角。
在中国经济快速发展的背景下，格力迅速扩大了生产规模，并逐步进军国际市场。
三、技术创新和产品升级格力一直致力于技术创新和产品升级，不断推出具有竞争力的新产品。
公司投入大量资源进行研发，建立了一支强大的研发团队，并与多所国内外知名大学和研究机构合作。
通过不断创新，格力的产品在性能、能效和用户体验方面始终保持领先地位。
四、市场拓展和国际化战略格力积极拓展国内外市场，并实施国际化战略。
公司先后在美国、欧洲、东南亚等地设立了多个分支机构和销售网络，加强与国际市场的合作和交流。
格力的产品迅速走向世界舞台，赢得了众多国际消费者的信赖和好评。
五、企业文化和社会责任格力注重企业文化建设和社会责任履行。
公司秉承“诚信、创新、追求卓越”的价值观，倡导员工团结合作、勇于担当的精神。
格力还积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，为社会发展做出了积极贡献。
六、未来发展展望格力将继续致力于技术创新和产品升级，不断提升产品质量和用户体验。
公司将进一步加强国际合作，扩大国际市场份额。
同时，格力将积极响应环保和可持续发展的呼吁，推动绿色制造和低碳经济发展。
七、总结格力作为中国家电行业的领军企业，通过多年的发展，取得了令人瞩目的成绩。
公司始终坚持以用户需求为导向，不断创新和进步，赢得了市场和消费者的认可。
格力将继续秉承“诚信、创新、追求卓越”的核心价值观，为打造世界一流的家电品牌而努力奋斗。
组织结构调研企业名称：珠海格力电器股份有限公司企业性质：大型国有企业企训：忠诚友善勤奋进取创办年限： 1991年----至今组织基本结构：资金与员工规模：公司实现营业总收入608.07亿元，同比增长42.62%；实现净利润42.76亿元，同比增长46.76%；上缴税收33.15亿元。
其中空调业务营业收入551.09亿元。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球服务。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，为“中国创造”贡献更多的力量。
主要业务：主营电器，也有化工，房地产一、工业集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近七分之一。
核心企业格力电器股份有限公司已发展成为全国生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。
基本发展历程。
二、房地产、石化产业房地产业呈现出强劲的发展势头。
2004年，政府以土地补偿的方式，一举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。
房地产业将以“创精品、上规模。
树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。
在格力三大板块业务中，石化产业最年轻。
除传统的燃料油进口业务外，正逐步拓展其他产品的贸易。
三、格力集团财务有限公司2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一家经过重组方式设立的财务公司。
财务公司是集团未来发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。
2年多的运行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
历史发展1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。
在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。
从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。
经过二十年的培育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。
其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。
格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。
2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。
作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。
集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂。
1996年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。
1998年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。
2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力。
2001年6月格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。
2002年5月，格力漆包线马鞍山生产基地建成投产。
2002年10月，入股香港环球动力控股有限公司。
一系列重大投资项目的顺利推进，为格力集团持续注入新的活力。
●创业阶段（抓产品）1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
●发展阶段（抓质量）1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。
1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
●壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模）1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
●国际化阶段（争创世界第一）2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。
“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！●创全球知名品牌阶段格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，●格力专卖店创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
战略方向在我国空调行业蓬勃发展的10多年里，制冷空调工业产值平均年增长率达20%，个别年份和某些产品甚至超过30%。
作为我国国民经济的新兴行业，随着建筑业、工商设施发展及生活质量的提高，人们对中央空调产品的需求日益加大，需求范围和需求层次也呈现复杂化和多样化的发展趋势。
2011年,我国中央空调市场的总体销售额约为540亿元，同比2010年增长了28.6%。
2011冷年上半年度，我国中央空调全国总容量超过300亿元。
面对中央空调这一尚未开发殆尽的蓝海，国内空调品牌大手笔斥资进入，抢占市场先机，点燃中央空调市场的战火，中央空调业规模将逐步扩大，竞争也将更加白热化。
中央空调迎来巨大的发展机遇的同时，同样面临着挑战。
2011年下半年，随着房地产调控的外部宏观经济环境的影响，增速放缓。
加上欧、英美经济不景气等国际大环境下不利因素的影响，国内中央空调市场的发展存在一定的压力。
机遇与挑战同在，压力和动力并存。
尽管从2009年度开始国内市场再次呈现出爆发性的增长，但是市场销售规模的扩大并没有因此而降低市场竞争的程度，相反，为了谋求更大的空间，竞争则显得更为激烈。
面对激烈的竞争，部分企业已经开始转变经营思路，贯彻经销制度。
同时，中央空调企业伴随着巨大的目标压力，市场考核体系会将压力在产业链内向下游传递。
近年来，本土品牌开始突围长期被外资品牌的占据中央空调市场。
归结原因，一是本土品牌技术实力有所增强，二是因为多年来本土品牌专注渠道建设，累计优势得到凸显。
外资品牌尽管在品牌拉力上十分强势，但价格昂贵。
国内消费者越来越理性，不再单纯迷信品牌的力量，在中央空调的选择上更加注重其性价比。
而本土品牌在渠道环节的精耕细作也进入了收获期，优势越来越明显，利用现有的零售渠道来推广中央空调也让外资品牌望洋兴叹。
随着中央空调市场的不断扩大，产品也将更加普及，空调领域企业除了不断提升技术创新力、优良的品质和完善的服务外，还要注重营销渠道上的多点出击。
2012年，在整个空调市场低速增长的背景下，尽管中央空调市场仍保持强劲增长态势，但不可避免地会遭受到市场的冲击，预计2012年度又将呈现出声势浩大、纵深度更强的渠道竞争。
竞争分析SWOT分析1、营销渠道过于狭窄和单一2、对下游分销商控制力不够3、格力的人才机制需要改善变革方案与调整计划●差异化竞争战略空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。
在规模经济效益明显的行业里，实施规模化生产，降低制造成本，大幅调低产品售价，刺激更大的市场需求，形成大规模销售，然后再形成更大规模制造的良性循环。
可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费者的个性化需求增加，格力现阶段实行的低成本战略已经不和适宜，低成本领先不可能无限地采取降价手段，应该转变策略，发展差别化战略，不同技术水平阶段的有限低成本领先优势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战略。
1、产品差异化：格力应该进行详尽的市场调查，了解消费者的需求。
因此，格力应该在产品上进行差异化路线，向健康节能的变频空调的方向发展，满足消费者需求的产品。
2、技术差异化：发展核心技术，创新技术。
避免产品的同质化。
新技术为武器，赢得差异化竞争的胜利3、管理差异化：特殊类型的管理技能和组织结构4、销售差异化：对业务领域做全新定位，也对经营理念做更新，是以调整战略，应对外部环境。
●专业化经营战略专业化经营战略“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。
