格力集团人力资源管理分析

探究格力在市场中的人才管理和员工培养格力电器是中国知名的制造业企业，其业务涵盖家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品。

自成立以来，格力电器就注重人才管理和员工培养。

本文将探究格力在市场中的人才管理和员工培养。

一、人才管理人才是企业的核心竞争力，拥有优秀的人才是企业持续发展的基础。

格力电器一直把人才管理放在战略高度，形成了“以人为本”的企业文化。

1.职业生涯规划格力电器注重员工的职业生涯规划，为员工提供多样化的岗位选择和晋升通道，鼓励员工根据自己的兴趣和发展方向进行选择。

企业还通过建立完善的职业生涯管理体系来指导员工个人职业发展计划，提升员工的职业能力和发展潜力。

2.科学的薪酬体系和绩效考核格力电器建立了一套科学的薪酬体系和绩效考核机制，将薪酬同员工的工作表现和贡献挂钩。

企业通过有效的激励机制，鼓励员工不断创新和提升工作效率。

3.培养领导力格力电器注重培养和发掘内部的领导力。

企业提供了各种培训机会，让员工学习并应用现代管理理念和技能，提升管理能力和领导力。

企业还建立了内部招聘机制，鼓励内部人员竞争，帮助员工实现个人职业发展目标。

二、员工培养1.多元化的培训方式格力电器开展了多元化的培训方式，为员工提供全方位、全周期的教育培训服务。

企业不仅注重硬件设施的投入，更加重视课程和教学效果。

培训内容涵盖企业文化、技术培训、岗位培训、管理培训等方面。

企业还根据员工个人的培训需求、发展规划和特长，制定个性化的发展计划，并为员工提供必要的资源支持。

2.注重技术培训和学习机会在制造行业，技术研发是企业发展的核心。

格力电器注重培养科技人才，建立了完善的技术培训体系。

企业还积极开展技术创新研究工作，不断改进产品技术和生产工艺，为员工提供学习成长的机会。

3.员工关怀格力电器关注员工的身心健康和生活质量，为员工提供完备的福利和保障措施。

企业不仅提供具有竞争力的薪酬待遇，还推出了“关爱员工专项计划”，包括基本医疗保险、商业保险、健康定期检查、助学金等一系列福利保障措施。

格力人力资源分析格力人力资源分析随着中国经济的快速发展，人才的重要性也变得前所未有地凸显。

作为全球最大的空调生产厂商之一，格力作为一家拥有强大人力资源的公司，已经成为国内外许多人才的引领者。

本文将从格力公司的员工数量、员工结构、人才培养计划、招聘策略等方面进行分析。

1.员工数量2019 年格力公司总职工人数超过了82,500 人，其中，一线员工有52,639 名，占比63.8%。

二线员工人数为18,449人，占比22.3%。

管理人员有11,412名，占比13.9%。

从总体上看，格力公司员工数量规模较大，而一线员工占比较高。

这说明格力公司重视生产力的提升，缓解一线员工的劳动力短缺问题。

2.员工结构作为一家制造行业的公司，格力拥有一年级工人、技术工人、专业技术人员、管理人员、高级管理人员等五个层级。

其中，一級工人占比最高，为51.8%，其次是二級工人和技术工人，分别占比21.3%和5.2%。

高级管理人员占比0.2%，专业技术人员占比14.4%，管理人员占比7.1%。

员工结构偏重于生产层级，这与格力的行业特点相符合。

3.人才培养计划为了培养更多的人才，格力实行了“百千万计划”。

具体来说，百计划针对企业中高端人才，计划选拔出100 名优秀员工进行培养，培养时间为 1 年；千计划针对企业普及技能人才，计划选拔出1,000 名优秀员工进行培养，培养时间为 6个月；万计划针对企业新生代后备干部，计划选拔出10,000名人才进行培养，培养时间为 3 个月。

该计划旨在为企业选拔和培养更多更好的人才，提高企业的综合竞争力。

4.招聘策略格力公司招聘时通常采用面试、笔试、测评、考察等多重手段。

针对某些特殊行业，如研究院、顶尖人才等，格力也会采取定点培养、挖掘有潜力的人才，采用个性化的培养方式，旨在为企业培养更多的一流人才。

另外，格力会在各大学院校宣传自身的企业文化、产品品质和职业发展机会，通过创新招聘方式和多种形式的招聘活动来吸引优秀的毕业生加入企业。

格力电器人力资源管理存在的问题及其对策分析作者：苏新庚来源：《中国经贸》2016年第01期【摘要】在现代企业管理中，战略性人力资源管理越来越受到重视。

可是有的企业却始终跳不出传统的家族式的管理或经验管理的模式，致使战略性人力资源管理停留在书面上。

我就格力电器存在的人力资源管理的3个问题，即人员流失、绩效管理、人力资源阶梯结构管理不合理等提出自己的见解，用人力资源管理的先进思想结合企业实际情况，提出了应对以上问题的详细策略，以期减少企业员工流动性、完善绩效管理和激励机制，降低企业人力资源管理成本，为企业持续发展储备人力资源。

【关键词】人力资源；人员流失；绩效管理；阶梯结构格力电器是中国第一家净利润、纳税双双超过百亿元的家电企业，拥有三大品牌家电产品，其产品包括空调系列、空气能热水器系列、TOSOT生活电器系列、晶弘冰箱系列等。

2014年格力官方商城重磅上线，截至目前，格力电器在全球拥有九大生产基地，约7万多名员工。

在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向世界。

格力空调之所以享誉广泛知名度，与格力电器的质量管理是分不开的，然而格力电器各个层级的人员流失也是不争的事实。

如何留住企业的骨干员工、保持基层管理者对企业的忠诚，激励一线员工是企业必须考虑的现实问题。

一、格力电器人力资源管理存在的问题1.人员流失问题人员流失可以说是每个企业都会面临的问题，但是与其它电器制造商相比，格力电器面临的人员流失问题明显更加严重。

用一句话说“前面忙招人，后面放人忙”，这不是一个大型企业战略性人力资源管理应有的状况。

对一个企业来说最致命的往往是管理人员的流失，据不完全统计，2014年格力电器某分公司的管理人员离职率达到40%，而刚刚毕业的大学生的离职率约为50%。

格力电器薪酬管理战略分析格力坚持以人为本的人力资源的概念，致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划，员工得到支持。

通过利润分享计划、派息计划和核心员工股票所有权计划，鼓励员工努力工作，确保利润最大化。

格力公司应加强员工的培训和福利。

格力在快速发展的同时，不要忘记回报的大部分员工，这样员工分享公司的发展的结果。

格力电器行业作为一个领导者，总员工数量和工资是在顶部的位置，但在人均工资低于行业平均水平的年薪，差距更加明显，从工资水平的角度来看，格力没有显示领先于其他公司在同一行业的优势，但是在一个相对较低的水平。

格力对于高管以及投资者是非常重视的。

【关键词】格力电器;薪酬管理;战略作为上市公司，格力电器在高风和海浪的起伏股市市场上的人一样完美的极致:格力电器公司自1996年在深圳证券交易所上市以来，募集资金7．2亿元，但多年来，格力电器公司的股东分红10亿多元。

格力电器公司连续6年被评为“中国最具发展潜力上市公司50强，是上市公司中难得一见的老牌绩优股。

一、公司概况珠海格力电器有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的国际家电，经香港三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、家电、冰箱等产品。

20XX“福布斯全球20XX强”排名385，家电类全球第一。

连续八年在美国《财富》杂志“中国排名前100的上市公司。

格力电器，“格力”牌空调，是唯一的“世界著名”的中国空调产品，在世界100多个国家和地区经营。

自1995以来，格力空调连续14年销量和市场占有率在中国空调行业第一;自20XX以来，格力空调产销量领先世界连续10年，荣获20XX年度“世界著名品牌”称号。

20XX，格力电器营业收入1001．1亿，将成为中国第一个在家电上市公司数十亿美元;20XX，格力电器营业收入1400．05亿，净利润141．55亿。

集中在空调产品，大型电器制造商，格力致力于为消费者提供领先的技术，优良的品质的空调产品。

格力人力资源管理格力集团人力资源管 理分析姓名：学号： 班级：4 / 1 格力人力资源管理格力集团人力资源管理分析 一、公司概况年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服1991成立于年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度2008务于一体的专业化空调企业，亿，42.76608.07亿，利润亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额地图数据为准。

420.32。

100强”《财富》亿。

连续八年上榜美国杂志“中国上市公司2011年上半年营业收入402.39格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球年产销量、市场占有率位居中国空调行年至今，格力空调连续14100多个国家和地区。

1995年，格力全球用户超过200852005年至今，家用空调产销量连续年位居世界第一；业第一；万。

8800作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领大生产6先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南个系列、40020大类、基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自7000数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空主研发的GMV变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中调、G10 国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、人力资源战略格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。

通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。

此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。

格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。

第1篇一、引言2022年，面对复杂多变的市场环境和严峻的挑战，格力电器全体员工团结一心，锐意进取，充分发挥“自主创新、持续改进”的企业精神，取得了令人瞩目的成绩。

现将格力各单位2022年度工作总结如下：二、公司整体概况2022年，格力电器紧紧围绕“创新驱动、质量第一、效益优先”的发展战略，深入推进供给侧结构性改革，持续提升企业核心竞争力。

全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

在国内外市场占有率持续提升，品牌影响力不断扩大。

三、各业务板块年度总结（一）研发创新1. 技术研发：2022年，格力电器研发投入达XX亿元，研发人员数量达到XX人。

全年申请专利XX项，授权专利XX项。

在空调、家电、新能源汽车等领域取得了一系列重要突破。

2. 产品创新：推出多款具有国际竞争力的产品，如变频空调、空气净化器、净水器等。

其中，某款变频空调销量突破XX万台，成为全球销量冠军。

（二）生产制造1. 智能制造：全面推进智能制造，提升生产效率和质量。

全年完成自动化改造项目XX项，自动化设备投入XX亿元。

2. 质量控制：严格执行产品质量管理体系，确保产品品质。

全年产品合格率达到XX%，客户满意度持续提升。

（三）市场营销1. 国内市场：在国内市场，格力电器持续巩固市场份额，推动品牌升级。

全年实现国内销售收入XX亿元，同比增长XX%。

2. 国际市场：积极拓展国际市场，加强品牌建设。

全年实现海外销售收入XX亿元，同比增长XX%。

在东南亚、南美、非洲等地区市场占有率持续提升。

（四）供应链管理1. 采购管理：优化采购流程，降低采购成本。

全年采购成本降低XX亿元。

2. 物流配送：提升物流配送效率，降低物流成本。

全年物流配送成本降低XX亿元。

四、各单位年度总结（一）工艺设备部1. 工艺创新：开展工艺创新活动，提高生产效率和质量。

全年完成XX项工艺创新项目，降低生产成本XX亿元。

2. 设备管理：加强设备管理，提高设备运行效率。

格力集团人力资源管理分析格力集团人力资源管理分析格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

以下是店铺整理的格力集团人力资源管理分析，希望对大家有所帮助。

格力集团人力资源管理分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。

420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。

连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、人力资源战略格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。

格力的组织架构分析格力作为中国家电行业的知名企业，其组织架构对于企业的运营和发展具有重要的支撑作用。

本文将从组织结构类型、管理层级、部门设置、职位设计、流程优化、激励机制、组织文化以及外部环境适应性等方面对格力的组织架构进行分析。

1. 组织结构类型格力集团的组织结构类型包括集团-事业部-分公司-子公司的层级结构。

其中，集团总部负责战略规划和管理，事业部负责某一特定业务领域的运营和管理，分公司则负责区域市场的开发和销售，而子公司则专注于产品的研发和生产。

这种层级结构有利于格力实现高度专业化分工和高效管理，从而提升企业的竞争力。

2. 管理层级格力集团的管理层级包括董事长、执行董事、经理和副经理等职位。

董事长作为集团的最高领导人，负责制定集团的战略规划，并监督战略的实施。

执行董事则是集团的重要决策者和领导者，对集团的运营和发展起到关键作用。

经理和副经理则负责具体业务的执行和管理工作。

这些管理层级各自有着明确的职责和权力，有利于实现高效的管理和决策。

3. 部门设置格力的部门设置包括市场销售部门、技术部门、财务部门、人力资源部门等。

市场销售部门负责市场调研、销售策略制定和客户关系管理等工作，以促进产品销售和品牌推广。

技术部门则负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作，以提高企业的核心竞争力。

财务部门负责财务管理、资金管理和投资管理等工作，以确保企业财务的稳健发展。

人力资源部门则负责招聘与培训、绩效管理和员工关系管理等工作，以支持企业的人才发展。

4. 职位设计格力不同职位有着明确的职责和要求。

例如，市场销售职位负责市场调研、销售策略制定和客户关系管理等工作，需要具备出色的沟通能力和销售技巧。

技术职位则负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作，要求具备专业的技术知识和创新思维。

财务职位负责财务管理、资金管理和投资管理等工作，需要掌握会计、财务等专业知识。

人力资源职位则负责招聘与培训、绩效管理和员工关系管理等工作，需要具备良好的人际交往能力和卓越的管理技能。