格力人力资源管理

第一章总则第一条为规范公司日常经营管理，提高工作效率，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条公司日常经营管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 坚持以人为本，关注员工成长；3. 注重团队合作，提高团队凝聚力；4. 严格财务管理，确保资金安全；5. 优化资源配置，提高资源利用率；6. 强化质量控制，提升产品竞争力。

第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、质控部、物流部、行政部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面工作，协调各部门关系，保障公司战略目标的实现。

2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。

3. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本控制、税务筹划等管理工作。

4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、渠道拓展、客户关系维护等管理工作。

5. 研发部：负责公司新产品研发、技术改进、知识产权保护等管理工作。

6. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作。

7. 销售部：负责销售渠道建设、销售策略制定、客户开发、销售业绩达成等管理工作。

8. 质控部：负责产品质量控制、检验检测、质量改进等工作。

9. 物流部：负责原材料采购、生产物流、成品物流、仓储管理等工作。

10. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。

第三章人力资源管理第六条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系等管理工作。

第七条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。

第九条公司建立薪酬福利体系，保障员工合法权益。

第十条公司重视员工职业发展，为员工提供晋升通道和职业发展规划。

格力管理制度全套第一章总则第一条为了规范格力公司的管理行为，保障公司的健康发展，提高企业绩效，制定本管理制度。

第二条格力管理制度适用于格力公司的全体员工，公司领导层应当严格遵守和执行本管理制度。

第三条格力管理制度遵循科学、规范、公平、公正的原则，旨在提高公司管理效率和职工的工作积极性。

第四条公司应当根据国家有关法律法规和公司内部情况，不断完善和更新管理制度，确保其适应公司的发展需求。

第五条公司领导层应当积极宣传管理制度，确保全体员工了解并遵守相关规定。

第六条公司对于违反管理制度的员工将依法采取相应的处理措施，包括但不限于批评教育、警告、记过、降级、解除劳动关系等。

第二章组织管理第七条公司实行集团化管理，设立总部和各个分支机构，各级机构相互协调、联系，共同促进公司的全面发展。

第八条公司内部设立各种管理部门，包括但不限于人力资源部、行政部、财务部、市场部等，各个部门负责制定部门规章制度，保障部门内的正常运作。

第九条公司领导层应当建立健全的决策机制，确保公司的各项决策合理、科学，并及时有效的执行。

第十条公司应当建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价，并采取相应的奖惩措施。

第三章人力资源管理第十一条公司应当根据公司发展的需要，制定人力资源规划，确保公司拥有稳定、优秀的员工队伍。

第十二条公司应当严格按照国家有关法律法规招募员工，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教等。

第十三条公司应当建立完善的员工培训体系，提高员工的专业能力和素质水平。

第十四条公司应当建立健全的劳动合同制度，保障员工的合法权益，并依法支付员工的工资和福利。

第十五条公司应当建立员工奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违规行为进行惩罚。

第四章财务管理第十六条公司应当建立健全的会计核算制度，确保公司的财务状况真实、准确。

第十七条公司应当建立健全的成本核算体系，降低公司的经营成本，提高公司的盈利能力。

第十八条公司应当建立健全的资金管理制度，保障公司的资金安全和合理利用。

格力人力资源分析格力人力资源分析随着中国经济的快速发展，人才的重要性也变得前所未有地凸显。

作为全球最大的空调生产厂商之一，格力作为一家拥有强大人力资源的公司，已经成为国内外许多人才的引领者。

本文将从格力公司的员工数量、员工结构、人才培养计划、招聘策略等方面进行分析。

1.员工数量2019 年格力公司总职工人数超过了82,500 人，其中，一线员工有52,639 名，占比63.8%。

二线员工人数为18,449人，占比22.3%。

管理人员有11,412名，占比13.9%。

从总体上看，格力公司员工数量规模较大，而一线员工占比较高。

这说明格力公司重视生产力的提升，缓解一线员工的劳动力短缺问题。

2.员工结构作为一家制造行业的公司，格力拥有一年级工人、技术工人、专业技术人员、管理人员、高级管理人员等五个层级。

其中，一級工人占比最高，为51.8%，其次是二級工人和技术工人，分别占比21.3%和5.2%。

高级管理人员占比0.2%，专业技术人员占比14.4%，管理人员占比7.1%。

员工结构偏重于生产层级，这与格力的行业特点相符合。

3.人才培养计划为了培养更多的人才，格力实行了“百千万计划”。

具体来说，百计划针对企业中高端人才，计划选拔出100 名优秀员工进行培养，培养时间为 1 年；千计划针对企业普及技能人才，计划选拔出1,000 名优秀员工进行培养，培养时间为 6个月；万计划针对企业新生代后备干部，计划选拔出10,000名人才进行培养，培养时间为 3 个月。

该计划旨在为企业选拔和培养更多更好的人才，提高企业的综合竞争力。

4.招聘策略格力公司招聘时通常采用面试、笔试、测评、考察等多重手段。

针对某些特殊行业，如研究院、顶尖人才等，格力也会采取定点培养、挖掘有潜力的人才，采用个性化的培养方式，旨在为企业培养更多的一流人才。

另外，格力会在各大学院校宣传自身的企业文化、产品品质和职业发展机会，通过创新招聘方式和多种形式的招聘活动来吸引优秀的毕业生加入企业。

格力电器人力资源管理存在的问题及其对策分析作者：苏新庚来源：《中国经贸》2016年第01期【摘要】在现代企业管理中，战略性人力资源管理越来越受到重视。

可是有的企业却始终跳不出传统的家族式的管理或经验管理的模式，致使战略性人力资源管理停留在书面上。

我就格力电器存在的人力资源管理的3个问题，即人员流失、绩效管理、人力资源阶梯结构管理不合理等提出自己的见解，用人力资源管理的先进思想结合企业实际情况，提出了应对以上问题的详细策略，以期减少企业员工流动性、完善绩效管理和激励机制，降低企业人力资源管理成本，为企业持续发展储备人力资源。

【关键词】人力资源；人员流失；绩效管理；阶梯结构格力电器是中国第一家净利润、纳税双双超过百亿元的家电企业，拥有三大品牌家电产品，其产品包括空调系列、空气能热水器系列、TOSOT生活电器系列、晶弘冰箱系列等。

2014年格力官方商城重磅上线，截至目前，格力电器在全球拥有九大生产基地，约7万多名员工。

在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向世界。

格力空调之所以享誉广泛知名度，与格力电器的质量管理是分不开的，然而格力电器各个层级的人员流失也是不争的事实。

如何留住企业的骨干员工、保持基层管理者对企业的忠诚，激励一线员工是企业必须考虑的现实问题。

一、格力电器人力资源管理存在的问题1.人员流失问题人员流失可以说是每个企业都会面临的问题，但是与其它电器制造商相比，格力电器面临的人员流失问题明显更加严重。

用一句话说“前面忙招人，后面放人忙”，这不是一个大型企业战略性人力资源管理应有的状况。

对一个企业来说最致命的往往是管理人员的流失，据不完全统计，2014年格力电器某分公司的管理人员离职率达到40%，而刚刚毕业的大学生的离职率约为50%。

格力公司企业管理制度"人是企业中最重要的资源"。

公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。

经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。

1.发展员工管理培训，促进企业高速成长"提供良好的学习机会是给员工最好的福利"。

在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的"员工培训中心"，各分厂也设置了"员工培训室"。

公司还设置了"技术资料阅览室"和"计算机信息中心"，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。

2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。

每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。

每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。

还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。

尤为值得一提的是，每年淡季（一九九四年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器"以人为本"的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。

3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。

海南格力电器销售XXX[海格通知05-001]员工手册2005-12-17目录公司简介 (3)第一部分公司的企业理念 (3)第二部分人事政策 (4)第三部分考勤和考核制度 (10)第四部分薪资及福利 (12)第五部分差旅(费用)报销办法 (17)第六部分安全卫生 (23)第七部分保密 (24)第八部分行为规范 (27)第九部分其他规定 (28)第十部分附则 (34)公司简介海南格力电器销售XXX成立于2004年3月8日，地处海南省海口市，办公面积约为400平方米。

现有员工30余人，下设市场行政部、家用空调部、商用空调部、小家电部、财务部和售后服务中心六个部门。

作为格力空调在海南的区域销售公司，海南格力电器销售XXX在珠海总部的统一领导下，秉承忠诚、友善、勤奋、进取的企业精神，始终坚持以服务为宗旨，向管理要效益。

目前已在全岛建立健全了格力销售网点、售后服务网点，与格力经销商在销售渠道、品牌建设、终端促销和市场推广等方面展开紧密合作，以期达到厂商共赢。

同时，海南格力电器销售XXX作为珠海格力一个新兴的销售公司，虽然格力空调在海南市场销售量、市场占有率均位居前列，但因为年轻，我们仍感觉任重而道远。

公司全体员工正以饱满的热情和高度的责任心，为铸造海南空调行业第一品牌、打造百年企业的目标而奋斗！第一部分公司的企业理念1.1 企业理念1.1.1 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取1.1.2管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化1.1.3服务理念：您的每一件小事都是格力的大事1.1.4人力资源理念：以人为本1.2 公司组织机构2.2 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由市场行政部转总经理批复决定* 市场行政部通过各大院校、网上、人才中心或其他渠道为部门经理提供各类人才资料* 市场行政部参考人才资料确定面试人员* 市场行政部通知面试并协助部门经理进行初试和笔试，并将意见呈报总经理* 总经理汇总各方面意见确定试用人员* 市场行政部下发录用通知并办理试用手续2.3 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，营造和谐、积极、向上的工作氛围。

第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。

第五条员工应具备较强的责任心，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。

第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提升个人综合素质。

第七条员工应注重团队协作，共同完成公司各项任务。

第三章工作时间与休息第八条公司实行标准工作时间，具体工作时间根据岗位需求和工作性质确定。

第九条员工每周工作时间为五天，每天工作时间为八小时，具体安排由部门负责人根据工作需要制定。

第十条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。

第十一条员工因工作需要加班，应按国家相关规定给予加班费。

第四章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和贡献确定工资标准。

第十三条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。

第十四条公司定期为员工发放节日福利、生日福利等。

第五章培训与发展第十五条公司设立内部培训体系，为员工提供各类培训机会。

第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第十七条公司根据员工发展需求，提供晋升通道，选拔优秀员工担任重要岗位。

第六章考核与奖惩第十八条公司实行绩效考核制度，根据员工岗位职责、工作业绩和综合素质进行考核。

第十九条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。

第二十条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。

第七章保密与知识产权第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、业务、财务等信息。

第二十二条员工应尊重公司知识产权，不得抄袭、剽窃他人成果。

第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。