国际工程项目施工管理纲要 :国际工程项目管理是全面而仔细的工作 ,为使国际工程项目获得预期的结果 ,就要进行全过程、全方向的规划、组织、控制与协调。
要点词 :国际工程项目 ;施工 ;管理几年来 ,公司担当的国际建筑市场份额在逐年提升 ,项目散布的范围也在逐渐扩大。
在不一样地区、不一样国家 ,虽属同一行业 ,但有着不一样的管理模式和不一样的施工方式 ,现就我公司担当施工的利比亚 3000 套住所项目谈几点国际工程项目管理的见解 :1利比亚国际工程的特色甘特3000 套独立住所工程项目由甘特小区(725 套住房)、巴尔凯特小区 (1070 套住宅 )、菲沃特小区 (255 套住宅 ) 、太哈俩小区 (325 套住宅 )、欧维纳特小区 (625 套住宅 )构成 ,建设总工期为46 个月 ,总建筑面积57 万平米。
本项目合同为EPC 合同 (设计、施工 )利比亚甘特3000 套住所工程项目所在地位于利比亚的西南部甘特市 ,该地区属于撒哈拉荒漠要地,常年干热少雨 ,工程施工所在地天气酷热 ,气温较高 ,环境差。
主假如战胜在高温条件下保证正常施工。
工地现场甘专门区物质资料极为短缺,施工所用的物质资料和小型工用具全都要从 1400 公里之外的的黎波里购置 ,运距较远。
当地劳动力欠缺 ,主要劳动力根源是中国和第三国 ,因工程量较大 ,所需的劳动力比许多 ,是劳动密集型行业。
2由利比亚国际工程项目谈国际工程施工管理2.1 熟习和掌握项目所在国的建筑市场状况和动向为保证项目后续工作的顺利进行,项目实行前组织专业人员进行市场调研、观察工作 ,主要进行以下几项 :项目所在国的经济状况 ,和周边国家的经济状况 ;项目所在国的社会治安状况 ,宗教崇奉、民族民俗习惯 ;项目所在国的建筑税收政策,建筑规范履行标准 ;项目所在国对外国人员的入境要求 ;项目所在国建筑市场供给能力 :建筑所需资料 ,运输状况 ,劳动力 ,生活、日用品 ,施工设施及配件;项目所在地的水电状况,砂石骨料的供给状况;项目所在国从事与本项目同样行业的外国公司和中国公司的数目及所处地区及项目的进展状况。
国际工程施工经营管理投标前的经营准备工作(一)在工程所在国登记注册国际上有些国家同意外国公司参加该国工程建设的投标活动，但必须在该国注册登记并取得在该国进行营业活动的执照。
注册的具体办法有两种，一种是先投标，经评标获得工程合同后才同意该公司注册;另一种是外国公司欲参加该国投标，必须先注册登记，在该国取得法人地位后才准参加正式投标。
如果在注册后投标，则注册登记手续的办理将作为投标前的准备工作。
公司注册通常通过当地律师协助办理。
(二)雇佣当地代理人在国外承包和实施国际工程要比承建国内工程复杂得多。
因此，国际工程承包公司初期为了得到项目，往往必须要寻找合适的代理人，协助自己尽快进入市场开拓业务，此外，还必须要代理人在项目的实施过程中协助自己在有关方面进行必要的协调。
(三)选择合作伙伴有些国家要求外国承包商在本地投标时，要尽量或必须与本地承包商合作，这就必须要外国承包商在本地选择合适的合作伙伴。
随着国际承包事业的发展，承包工程的规模日渐增大，工艺技术日渐复杂，必须要求承包商之间组成联营体进行合作。
国际工程施工管理一是气候问题。
首先要了解工程所在国家和地区的气候。
比如说非洲某些国家一般只有旱季和雨季两个气候，旱季滴雨不下，而雨季天天都可能下雨，并且雨季大约占全年时间的50%，这就要求我们必须合计长时间的雨季对工程施工的影响，在编制施工组织制定的时候充分合计雨季对工期的影响，进而编制出合理的进度计划。
在总的进度计划编制完成后，还要随时进行更新，依据天气还有人员及设备材料问题及时进行施工工序的调整，将雨季对施工进度的影响降低到最小。
一般雨季施工中总的施工原则就是能赶在雨季之前施工的就提前进行施工，避免不了在雨季施工的那就进行室内和室外施工的分配，下雨时进行室内工程的施工，不下雨时进行室外工程的施工，避免人员、设备出现窝工、窝机现象。
二是合同问题。
要首先熟悉自己负责项目的合同是属于哪种合同。
现在一些国际工程都是属于EPC合同，EPC合同是集制定、〔采购〕还有施工的总承包合同。
国际工程承包项目管理方案引言国际工程承包项目是指一个国家或地区的企业或建筑公司承接另一个国家或地区的工程项目。
随着全球化的发展，国际工程承包项目越来越普遍。
国际工程承包项目的管理面临着许多挑战，如文化差异、语言障碍、法律制度不同等。
因此，对国际工程承包项目的管理方案需要格外重视。
本文将从项目准备阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段三个方面介绍国际工程承包项目的管理方案。
一、项目准备阶段1.项目前期准备在项目准备阶段，首先要进行项目前期准备工作。
这其中包括对项目地貌、气候、土壤等自然环境进行调研，对当地的法律法规、政策、市场环境进行了解，以及了解项目所在地的文化、宗教、风俗等情况。
通过这些准备工作，可以为后续的项目实施奠定基础，并为项目管理做出全面的规划。
2.项目合作伙伴选择在国际工程承包项目中，往往需要与当地的企业或政府部门合作。
因此，在项目准备阶段，需要对合作伙伴进行认真的筛选和评估。
这其中包括合作伙伴的资质、信誉、资源情况等方面的考察。
只有选择了合适的合作伙伴，才能保证项目的顺利进行。
3.项目风险评估在项目准备阶段，需要对项目进行全面的风险评估。
这其中包括对政治、经济、技术、市场等各个方面的风险进行评估。
通过风险评估，可以在项目实施中及时应对各种突发情况，保证项目的安全顺利进行。
4.项目组建在项目准备阶段，需要对项目团队进行组建。
项目团队应该包括具有丰富国际工程承包项目经验的管理人员，熟悉当地法规、语言、文化的专业人员，以及技术专家等。
通过合理的团队组建，可以为项目的实施提供有力的支持。
二、项目实施阶段1.项目管理机构建立在项目实施阶段，需要建立一个完备的项目管理机构。
项目管理机构应该包括项目经理、技术负责人、采购负责人、质量控制人员等。
通过建立项目管理机构，可以让项目的管理更加有序和高效。
2.项目计划编制在项目实施阶段，需要对项目进行详细的计划编制。
这其中包括项目的工期计划、资源计划、成本预算等。
1.一次性一次性是指每个项目都有其确定的终点。
当一个项目的目标已经实现，或者已经明确知道该项目的目标不再需要或不可能实现时，该项目即达到了它的终点。
一次性并不意味着时间短，许多项目要经历若干年。
然而，在任何情况下项目的期限是有限的，它不是一种持续不断的工作。
2.唯一性项目均涉及到某些以前没有做过的事情，所以它是唯一的。
二、国际工程项目所谓国际工程项目一般是指某种特定的建设工程，或指一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程（Overseas Projects）和国内涉外工程；就一个项目来说咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。
三、项目阶段和项目生命周期为了顺利完成项目，项目管理班子通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段（Phases），以便进行更好的控制。
这些项目阶段总称为项目生命周期（Project Life Cycle）。
（二）项目生命周期的特征大多数项目有4或5个阶段，但某些项目可多至9个阶段或更多。
国际工程项目生命周期大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目计划与设计阶段，项目施工阶段，项目试生产及竣工验收阶段。
（三）世界银行贷款项目的“项目周期”世界银行贷款项目，是指将世行贷款资金加上国内配套资金结合使用进行投资的某一固定的投资目标。
第2节项目管理过程一、项目管理过程项目管理的过程就是造成某种结果的一系列行动。
对于项目，有五个基本管理过程----发起、计划、执行、控制和结束。
第1节工程项目组织的规划设计工程项目组织（Project Organization）是指在工程项目管理人员中的职位结构设置及设置结果。
工程项目组织的目的是按任务或职位制定好一套合适的职位结构，以使项目人员能为实现项目目标而有效地工作。
