国际工程项目管理实务要点试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作？（）A. 市场调研B. 设计方案确定C. 人力资源配置D. 项目合同签订2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最有利于保护承包商利益？（）A. 固定价格合同B. 可调价格合同C. 成本加固定费用合同D. 成本加百分比合同3. 国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 监督4. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于政治风险？（）A. 自然灾害B. 汇率波动C. 政府政策变化D. 施工技术问题5. 国际工程项目中，以下哪项不是项目风险管理的主要内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移6. 在国际工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于促进项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通7. 国际工程项目中，以下哪种成本控制方法最适用于项目实施阶段？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本效益分析8. 在国际工程项目中，以下哪种合同条款最有利于保障项目质量？（）A. 合同工期B. 合同价格C. 合同技术标准D. 合同付款方式9. 国际工程项目中，以下哪种组织结构有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构10. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于项目融资？（）A. 工程承包合同B. 设备采购合同C. 项目管理合同D. 融资合同二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 政治因素E. 汇率波动2. 国际工程项目中，以下哪些措施可以降低项目风险？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移E. 风险规避3. 国际工程项目中，以下哪些因素会影响项目成本？（）A. 施工技术B. 人力资源C. 资金投入D. 材料价格E. 政治因素4. 国际工程项目中，以下哪些沟通方式有助于提高项目团队协作？（）A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 面对面沟通D. 项目管理系统沟通E. 沟通培训5. 国际工程项目中，以下哪些组织结构形式有利于提高项目管理效率？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 事业部组织结构E. 混合组织结构三、判断题（每题2分，共10分）1. 国际工程项目管理中，项目进度控制的关键在于施工阶段的计划与实施。

1. 国际工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 国际工程项目管理的首要任务是（）。

A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 风险管理3. 国际工程项目管理的特点不包括（）。

A. 跨国性B. 复杂性C. 风险性D. 简单性4. 国际工程项目管理的模式不包括（）。

A. DBB模式B. EPC模式C. PMI模式D. GMP模式5. 国际工程项目管理中的合同管理，主要是指（）。

A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除6. 国际工程项目管理中的风险管理，主要包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 国际工程项目管理中的进度管理，主要包括（）。

A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度评估8. 国际工程项目管理中的质量管理，主要包括（）。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估9. 国际工程项目管理中的成本管理，主要包括（）。

A. 成本估算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本优化10. 国际工程项目管理中的沟通管理，主要包括（）。

A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通技巧D. 沟通评估二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程项目管理的特点。

2. 简述国际工程项目管理的模式。

3. 简述国际工程项目管理的风险管理。

4. 简述国际工程项目管理的进度管理。

三、论述题（10分）试论述国际工程项目管理中的人力资源管理。

要求：1. 结合实际案例，阐述人力资源管理在工程项目管理中的重要性。

2. 分析国际工程项目管理中人力资源管理的难点。

3. 提出提高国际工程项目管理中人力资源管理的措施。

第一章绪论一、单选题。

1、项目具有的两个基本特征是（A ）。

P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（D ）。

P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（B ）。

P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）——2014年4月单选A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。

”这属于（A ）。

P12A、设计—建造项目管理模式B、设计—招标—建造项目管理模式C、设计—采购—施工项目管理模式D、设计—建造—运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（ A ）。

P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。

”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（ A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（ C ）。

P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（ D ）。

P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。

P13A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。

P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造11、以下哪个国家率先将“建造—运营—移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是：A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案：D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案：D3. 在项目管理中，以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案：E4. 在项目管理中，人力资源管理主要涉及以下哪些方面？A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案：A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案：D二、填空题1. 项目管理中，风险管理的四个步骤分别是：识别、________、规划和控制。

答案：评估2. 项目管理中，时间管理的核心工具是_________。

答案：进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程：需求收集和_________。

答案：范围定义4. 在项目管理中，_________用于度量项目工作进展和完成情况。

答案：绩效指标5. 在项目管理中，_________是描述项目工作分解结构（WBS）中各组件之间关系的图形工具。

答案：网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答：项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。

启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目经理和相关利益相关者的角色。

规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等，并确定团队成员的职责和工作分配。

执行阶段根据项目计划实施项目活动，确保项目按时按质完成。

监督阶段监控项目进展，及时发现和解决问题，并进行必要的调整。

收尾阶段总结项目经验教训，对项目成果进行验收，完成项目文件的整理和归档。

2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。

答：成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面，主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。

国际工程项目管理实务班级：2020年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共4题，每题1分)1、（）是项目管理的核心A .成本管理B .工期管理C .质量管理D .人员管理2、在国际工程承包中，绝大多数业主都会要求承包商提供一份无条件（）履约保函，亦即无论是否有承包商违约的证据，业主都可以一纸通知银行没收承包商的保函A .索赔B .延期C .见索即付D .以合同为准3、第4.1款承包商的一般义务规定：业主应将自己掌握的现场水文地质以及环境情况的一切数据在（）之前提供给承包商A .完工日期B .基准日期C .开工日期D .截止日期4、FIDIC施工合同条件第2.1款进入现场的权利明确规定：如果雇主未能及时给予承包商（）和占有现场的权利，使承包商遭受延误和招致增加费用，承包商应向工程师发出通知，要求索赔A .进入B .租赁C .破坏D .保护多选题：(共3题，每题1分)5.国际工程的风险有（）A .政治风险B .社会风险C .自然风险D .技术风险6.国际工程争议解决方案有（）A .工程师协商B .第三方调节C .仲裁D .诉讼7.在红皮书19.1款中，“不可抗力”被定义为（）A . 超出合同一方的控制范围B .该方在签约之前不能对之进行合理防备C .发生时，该方无法合理避免或克服D .不能主要归因于另一方判断题：(共3题，每题1分)8.项目实施过程中会出现各式各样的变更，有业主要求变化的，设计变化的，有现场条件变化的等等，变更会增加、减少或删除部分工作对错9.“外部障碍的条件”指的是承包商现场遇到的外部天然条件、人为条件、污染物等，包括水文条件和地表以下的条件，但不包括气候条件。

对错10.在“不可抗力”导致工程实施受阻连续84天或断续累计140天后，任何一方可均可发出通知解除履约对错。

国际工程管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 确保质量D. 风险控制2. 以下哪项不是国际工程项目管理的关键要素？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 技术管理D. 市场推广3. 国际工程项目中，风险评估的主要目的是：A. 增加项目收益B. 减少项目成本C. 预防和控制风险D. 提升项目知名度4. 国际工程项目中，合同管理的首要任务是：A. 确定合同类型B. 确保合同执行C. 制定合同条款D. 选择合同方5. 以下哪项不是国际工程项目管理中的沟通原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 双向性二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述国际工程项目管理中文化差异对项目团队的影响。

2. 描述国际工程项目中如何进行有效的资源配置。

3. 阐述国际工程项目中质量控制的重要性及其实施方法。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个国际工程项目的项目经理，项目位于一个政治不稳定的国家。

请分析可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。

2. 某国际工程项目在施工过程中遇到了严重的质量问题，导致项目延期和成本超支。

请分析问题产生的原因，并提出解决方案。

四、论述题（共30分）论述在全球化背景下，国际工程项目管理的发展趋势及其对项目管理实践的影响。

五、计算题（共20分）某国际工程项目的预算为5000万美元，项目周期为3年。

请计算以下情况：1. 项目第一年的预算分配比例。

2. 假设项目在第二年由于不可预见因素导致成本增加了10%，计算第二年的实际成本。

3. 根据上述情况，预测项目的最终总成本，并分析可能对项目的影响。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 确保质量C. 按时完成D. 以上都是2. 以下哪项不属于国际工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购3. 国际工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理4. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型最为常见？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同5. 国际工程项目中，以下哪项不是合同争议解决的方法？B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解6. 国际工程项目中，以下哪种方式不属于风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移7. 国际工程项目中，以下哪种情况不属于项目沟通管理的范畴？A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密8. 在国际工程项目中，以下哪种组织结构不属于项目管理团队？A. 项目经理B. 项目副经理C. 项目工程师D. 项目监理9. 国际工程项目中，以下哪种合同条款不属于合同履行过程中的主要条款？A. 合同履行期限B. 合同履行地点C. 合同履行方式D. 合同履行费用10. 在国际工程项目中，以下哪种方式不属于项目采购？A. 竞标B. 竞争性谈判C. 直接采购D. 项目合作二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的特点包括：A. 项目复杂度高B. 项目风险较大C. 项目周期长D. 项目参与方众多2. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 合同管理C. 人力资源配置D. 项目采购E. 项目施工管理3. 国际工程项目中，合同争议解决的方法包括：A. 谈判B. 仲裁C. 民事诉讼D. 政府调解E. 政府干预4. 国际工程项目中，风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移5. 国际工程项目中，项目沟通管理的主要内容包括：A. 项目信息收集B. 项目信息发布C. 项目信息反馈D. 项目信息保密E. 项目信息共享三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述国际工程项目管理的概念及其特点。

国际工程承包与管理试卷答案【最新版】国际工程承包与管理试卷答案一、单项选择题(下列每题只有一项正确答案，每题1分，共20分)1.承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为()。

A、业主B、开发商C、承包商D、监理2.计划管理的过程可以概括为P、D、C、A四个环节，简称PDCA 循环。

其中:P代表计划的编制，A代表()A、计划的研究B、采取措施C、采取循环D、计划的分享3、一般招标文件中不构成合同文件的是()。

A、投标邀请书和投标人须知B、工程量表C、图纸D、合同文件4、履约保函一般为工程合同总价的()。

A、5%~10%B、8%~15%C、10%~20%D、15%~20%5、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的()。

A、0.4%左右计算B、0.5%左右计算C、0.6%左右计算D、0.8%左右计算6、按国际GB/T19001-2000规定，可将工程项目施工过程依次划分为()。

A、工程项目-分部工程-单位工程-分项工程B、工程项目-单位工程-分项工程-分部工程C、工程项目-单位工程-分部工程-分项工程D、工程项目-分项工程-分部工程-单位工程7、下列不属于海上运输保险的险别为()。

A、平安险B、水渍险C、一切险D、人身意外险8、在进行国际物资采购时，FOB方式是指()。

A、船上交货B、工厂交货C、船边交货D、边境交货9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达()。

A、12年B、15年C、18年D、20年10、通常建设工程的保留金为合同额的()。

A、5%B、8%C、10%D、15%11.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤，分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及()。

A、辨识B、分析C、应对D、实施12.合同管理的一种组织结构--矩阵式，又称为()A、合同管理员制B、直线式C、专业划分制D、职能式13、从合同责任上讲，对于不可预见的外界条件，不论是招标文件中描述失实，或是招标文件中根本未曾提到的，则()。

国际工程管理试卷一、单选题1、风险是遭受损失的（）可能。

A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A2、在合同变更工作中，我们要驾驭合同文件优先权依次。

在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或冲突的地方，应当依据合同文件优先权依次执行。

假如在合同一般条款和合同特别应用条款之间出现抵触或冲突,（）。

A、由业主确定B、由总承包商确定C、前者优先D、后者优先【正确答案】D3、按风险产生的（）分为：政治风险、经济风险、金融风险、管理风险、自然风险和社会风险。

A、时间B、根源C、国家D、条件【正确答案】B4、合同签订后要刚好做（），要组织专业人员对合同文件细致探讨分析刚好发觉问题，并有针对性制定对策，实行各项预防性措施保证合同的顺当履行，提前预知发生争议的可能性，提前实行行动。

A、合同复评B、专业调整C、合同索赔D、合同评审【正确答案】A5、风险是遭受损失的（）可能。

A、一种B、多种C、变更D、客观【正确答案】A6、项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。

A、文件管理B、专业分工C、索赔管理D、合同评审【正确答案】D7、在国际工程项目管理中，“项目经理”的主要职责包括（）。

A、负责一个区域或一个专业的施工管理B、监控项目全部的管理的施工行为C、负责项目各项指标包括支配、进度、费用、工时的限制和报告D、负责项目HSE体系的具体运作【正确答案】B8、2000年后，我国对外承包工程总额，年均增长速度到达到（）。

A、20%B、25%C、27%D、29%【正确答案】C9、在处理问题解决纠纷时，要站在（）上进行考虑，细致探讨合同条款和条款之间的内在联系，特别是从微小环节上对提出的问题赐予关注。

A、业主角度B、总承包商角度C、合同角度D、分包商角度【正确答案】C10、就项目管理特点而言，国内外工程项目管理阅历了大致相同的三种形式，包括（）。

A、业主自行管理模式B、PPP模式C、BOT模式D、PM模式【正确答案】A11、纯风险和投机风险两者常常（）存在。

国际工程管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 国际工程管理中，以下哪个因素不是影响工程项目成本的主要因素？A. 材料价格B. 汇率波动C. 技术难度D. 项目规模答案：D2. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目管理的关键内容？A. 合同管理B. 风险管理C. 质量管理D. 设计管理答案：D3. 国际工程管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受答案：C4. 国际工程项目中，以下哪种合同类型不适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同答案：C5. 在国际工程项目中，以下哪项不是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程管理中，以下哪些因素会影响工程项目的进度？A. 自然灾害B. 政治变动C. 技术革新D. 资金短缺E. 人员变动答案：ABDE2. 在国际工程项目中，以下哪些属于项目管理的主要内容？A. 合同管理B. 成本管理C. 质量管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：ABCDE3. 国际工程管理中，以下哪些是项目风险管理的主要方法？A. 风险评估B. 风险转移C. 风险规避D. 风险接受E. 风险控制答案：ABDE4. 国际工程项目中，以下哪些合同类型适用于固定价格合同？A. EPC合同B. 施工合同C. 管理合同D. 总承包合同E. 咨询合同答案：ABD5. 在国际工程项目中，以下哪些是项目进度管理的关键步骤？A. 进度计划编制B. 进度计划执行C. 进度计划监控D. 进度计划调整E. 进度计划优化答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际工程管理中合同管理的重要性。

答案：合同管理在国际工程管理中至关重要，因为它涉及到合同的签订、执行、变更和终止等环节，直接关系到项目的法律效力、经济利益和风险控制。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。

A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。

A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。

A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。

A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。

A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。

A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。

答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 政治风险D. 环境风险2. 在国际工程项目中，以下哪种合同类型适用于设计-建造（EPC）模式？（）A. 固定总价合同B. 劳动合同C. 分包合同D. 工程量清单合同3. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度管理的内容？（）A. 制定项目进度计划B. 跟踪项目进度C. 管理项目变更D. 完成项目验收4. 在国际工程项目中，以下哪种方式可以有效地进行沟通？（）A. 仅通过电子邮件B. 仅通过电话C. 通过电子邮件和电话相结合D. 仅通过书面报告5. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目成本管理的内容？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 项目融资6. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于组织风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 政治风险D. 项目管理风险7. 国际工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？（）A. 制定质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目验收8. 在国际工程项目中，以下哪种方式可以有效地进行风险管理？（）A. 仅通过风险评估B. 仅通过风险应对C. 通过风险评估和风险应对相结合D. 仅通过风险监控9. 国际工程项目管理中，以下哪种合同类型适用于设计-采购-施工（EPCM）模式？（）A. 固定总价合同B. 劳动合同C. 分包合同D. 工程量清单合同10. 在国际工程项目中，以下哪种风险属于市场风险？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 政治风险D. 项目管理风险二、填空题（每空2分，共20分）1. 国际工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括__________、__________、__________和__________。

2. 国际工程项目管理中，项目进度管理的主要内容包括__________、__________、__________和__________。

大学国际工程管理试题及答案一、单项选择题1. 施工监理的工作内容可概括为“三控”、“二管”、“一协调”，“二管”是指A.合同管理和安全管B.合同管理和信息管理C.质量管理和安全管D.质量管理和信息管理2.主要用于工程招标和用于承包商按图纸和技术说明进行施工工作的设计阶段是A.详细设计B.基本设计巴概念设计D.初步设计3.采用成本加酬金合同的优点是A.需要业主的雇员、工程师进行控制成本的工作不多B.能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本C.可在规划完成之前开始施工D.业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支4.国际工程招投标时，世界银行的贷款项目规定，贷款国的投标人在符合规定条件时，与其它投标人按报价排列顺序时，可享受7.5%优惠，这些规定条件中不包括A.在工程所在国注册B.工程所在国公民拥有大部分所有权C. 不得分包给国外公司D.国内合伙人能证明他们在联营体中收入不少于50%5. 招标文件中一般规定，在某些条件下，业主有权拒绝所有投标。

下列情况中，业主不能拒绝全部投标的情况是A.投标人的报价计算均有错误B.投标人过少(不超过3家)，没有竞争性C.投标文件基本上不符合招标文件的要求D.具有响应性的最低标价大大超过标底(超过20%以上)，业主无力接受招标6.国际工程投标报价决策时要考虑招标项目的特点，一般报价可高一些的工程是A.施工条件正常的工程B.专业水平要求高的技术密集型工程C.工程量大、投标对手众多的工程D.支付条件理想的工程7.国际工程投标报价计算时，当地采购的材料、设备可用下列公式计算：材料、设备单价;A.市场价+运杂费+运输费B.市场价+运杂费+运输费+采购保管损耗C.市场价+运输费D.市场价+采购保管损耗8.国际工程设备材料评标采用寿命期费用评标价法时，在投标报价上加减一些费用，这些费用中不包括A.设备购买原值B.寿命期末残值C.寿命期维修费用D.寿命期燃料费用9.国际工程招标投标中，招标文件规定，投标价格是指按照投标人提交的工程量表中的单价和工程量为依据，计算出的工程总标价。

国外建设工程项目管理(总分41, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.在国外工程咨询公司的服务内容中，除了( )之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。

SSS_SINGLE_SELA 工程设计B 工程招标与设备采购C 生产准备和调试验收D 项目后评价分值: 1答案:C[解析] 本题考查重点是对“工程咨询公司的服务对象和内容”的熟悉。

阶段性服务就是工程咨询公司仅承担工程建设企业过程服务中某一阶段的服务工作。

一般来说，除了生产准备和调试验收之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。

因此，本题的正确答案是C。

2.下列关于非代理型CM模式的表述中，正确的是( )。

SSS_SINGLE_SELA CM合同价就是CM费B CM单位与施工单位之间是总分包关系C CM模式又称为风险型CM模式D CM单位通常由设计单位担任分值: 1答案:C[解析] 本题考查重点是对“非代理型CM模式”的熟悉。

非代理型CM模式这种模式又称为风险型CM模式。

CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的不同。

CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。

非代理型 CM模式中的CM单位通常是由从过去的总承包商演化而来的专业CM单位或总承包商担任。

总价合同并不是EPC模式独有的，但是，与其他模式条件下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同(若法规变化仍允许调整合同价格)。

因此，本题的正确答案是C。

3.下列关于EPC模式的表述中，正确的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 该模式适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程B 采用该模式时，大多数材料和工程设备由项目总承包单位采购C 该模式采用可调总价合同D 该模式条件下业主承担大部分风险分值: 1答案:A[解析] 本题考查重点是对“EPC模式”的熟悉。

国际⼯程管理考试题及答案《国际⼯程管理》模拟试题⼀⼀、单选题（每空2分，共20分）1．具有保密性质的⼯程招标⼀般宜采⽤（）⽅式进⾏。

A．公开招标B．邀请招标C．议标D．评标2．在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进⾏（）⼯作。

A．发邀请函B．估算咨询费⽤C．评价建议书D．制定评选⽅法和标准3．（）招标⽅式有利于降低⼯程造价，提⾼⼯程质量和缩短⼯期。

A．公开招标B．邀请招标C．谈判招标D．两阶段招标4．FIDIC⼟⽊⼯程施⼯合同条件规定，⼯程图纸由（）保管。

A．业主B．设计单位C．施⼯单位D．⼯程师5．当⼯程总报价确定后，通过调整标价内部各项⽬的价格，使其不影响中标，但⼜能在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（）。

A．先亏后赢法B．不平衡报价法C．内部协调法D．多⽅案报价法6．可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。

A．通货膨胀B．政策调整C．⽓候条件D．地质条件7．在⼯程建设施⼯中，分包单位应当对（）负责。

A．设计单位 B.监理单位C．施⼯单位 D.设备供应单位8．FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。

A．由业主选定，与总承包商签订合同B．由总包商选定，与业主签订合同C．由⼯程师选定，与业主签订合同D．由业主选定，与⼯程师签订合同9．下⾯（）咨询服务计费⽅法，世界银⾏不赞成，因为不利于降低造价。

A．单价法B．成本加固定酬⾦法C．⼯程造价百分⽐法D．技术建议书和咨询服务费清单10．按照FIDIC合同条件规定，不属于合同⽂件组成部分的是（）。

A．合同专⽤条件B．投标书C．公司能⼒声明⽂件D．合同协议书⼆、判断题（每题2分，共20分）1．参与国际⼯程承包的业主、承包商、咨询⼯程师三⽅均属合同关系。

（）2. 固定总价合同是根据合同中确定的⼯程项⽬所有单项的价格和⼯程量计算合同总价。

（）3．⼈⽉费单价法是⽤咨询⼈员每个⼈每个⽉所需费⽤乘以其相应的⼯作⽉数来计算咨询服务费的⽅法。

（）4．⼯作⼤纲（TOR）是⼀个在咨询任务各个阶段都要使⽤的重要⽂件。

经济师中级建筑经济专业知识与实务（国际工程管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．对建设项目进行全面系统的技术经济论证，为投资决策提供较为扎实依据的手段是( )。

[2005年真题]A．志题性研究B．预可行性研究C．投资机会研究D．可行性研究正确答案：D解析：可行性研究是对建设项目进行全面的技术经济论证，为投资决策提供较为扎实的依据。

为此，可行性研究报告应当回答有关项目建设的全部问题，包括市场、原料、建设规模、生产工艺和主要设备、工程内容和初步计划、财务预算、资金筹集、经济评价等，还可能要求进行多方案的比较分析。

知识模块：国际工程管理2．编制国际工程概念设计的单位通常是( )。

[2008年真题]A．房地产开发公司B．咨询公司C．工程总承包公司D．工料测量师事务所正确答案：B解析：国际工程的设计通常由咨询公司编制概念设计和基本设计。

基本设计的深度至少可达到进行工程招、投标的要求，即投标者可据此核算各项工程的工程量和计算其价格，可进行设备和主要材料的询价和采购。

知识模块：国际工程管理3．在国际工程投标报价时，下列费用中，属于标价中工程间接费的是( )。

[2008年真题]A．施工管理费B．材料费C．施工机械费D．人工费正确答案：A解析：材料费、人工费和施工机械费属于标价中工程直接费。

知识模块：国际工程管理4．以下招标方式中，具有广泛性和公正性特点的是( )。

[2005年真题] A．限制性招标B．公开招标C．多层次顺序招标D．“双边”联合招标正确答案：B解析：公开招标的招标活动处于公共监督之下进行，公开招标具有公开性、广泛性和公正性的特点。

知识模块：国际工程管理5．在国际工程招投标中，尤其是世界银行和亚洲开发银行的项目，都是( )优先中标。

[2005年真题]A．低于标底5％范围内的最低标价B．超出标底5％范围内的最低标价C．最低标价D．最接近所有标价平均数的标价正确答案：C解析：标价是报价书中的重要内容，在国际投标招标中，尤其是对世界银行和亚洲开发银行项目都采用最低标价优先中标的原则，因此标价的高低直接决定着投标者是否能中标。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是国际工程EPC项目管理的主要环节？A. 项目设计管理B. 项目采购管理C. 项目施工管理D. 项目融资管理2. 国际工程项目控制中，以下哪项不属于成本控制的内容？A. 估算与费用控制B. 材料管理C. 人力资源管理D. 合同管理3. 国际工程项目中，以下哪种合同模式较为常见？A. 总承包合同B. 分包合同C. 采购合同D. 人力资源合同4. 国际工程项目中，以下哪种风险管理方法较为常用？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是5. 国际工程项目中，以下哪种沟通方式最为重要？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 以上都是6. 国际工程项目中，以下哪种管理方法可以确保项目进度？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 以上都是7. 国际工程项目中，以下哪种质量管理方法较为常用？A. 全过程质量管理B. 终端质量管理C. 阶段性质量管理D. 以上都是8. 国际工程项目中，以下哪种合同纠纷解决方式较为常用？A. 和解B. 调解C. 仲裁D. 诉讼9. 国际工程项目中，以下哪种风险属于政治风险？A. 自然灾害B. 货币汇率波动C. 战争D. 经济制裁10. 国际工程项目中，以下哪种合同条款属于不可抗力条款？A. 不可预见的风险B. 不可克服的困难C. 不可抗力的定义D. 不可抗力的处理方式二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际工程项目管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目设计管理C. 项目采购管理D. 项目施工管理E. 项目运营管理2. 国际工程项目控制的主要内容包括：A. 计划与进度控制B. 估算与费用控制C. 材料管理D. 合同管理E. 风险管理3. 国际工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告4. 国际工程项目沟通的主要内容包括：A. 信息收集B. 信息传递C. 信息反馈D. 沟通方式E. 沟通效果5. 国际工程项目质量管理的主要内容包括：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量认证三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述国际工程项目管理的特点。