国际工程的项目管理模式
由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地点法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成阻碍
由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地点法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成阻碍。
由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳固、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的打算工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度打算的更新并按照新的进度打算进行运作。目前，人们利用各种项目治理软件，力图从有用的角度分析在工程项目治理过程中，从进度打算的编制、进度、费用操纵、实际进度分析等方面完善项目治理。
然而，任何项目治理都有一定的思想和方法，而采纳国家通用的、最切合业主实际的治理思想和方法的治理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来进展应用较多的一些项目治理模式。传统的项目治理方式这种项目治理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采纳国际咨询工程师联合会(FIDIC）的合同条件的项目均采纳这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。
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图1
国际上传统的项目治理模式这种方式由业主托付建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计时期进行施工招标文件预备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一样都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一样指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目治理工作，但在国外大部分项目实施时期有关治理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。
建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主托付的治理和和谐工作。通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采纳，因而治理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行操纵；可自由选择监理人员监理工程。
通用模式的缺点是：项目周期长，业主治理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。建筑工程治理方式建筑工程治理方式（CM 方式：Construction Management Approach）模式又称时期发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同治理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一样的招标发包方式与时期发包方式的比较见图2。
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图2
连续建设模式和时期发包模式对比图
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图3
建筑工程治理模式的两种实现形式CM模式能够有多种形式，常用的有两种。
第一种形式为代理型建筑工程治理（"Agency"CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加治理费。业主在各施工时期和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程治理（"At_Risk"CM）方式。
采纳这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一样业要紧求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资操纵，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。设计-建筑与交钥匙（Turn key）工程方式设计-建筑方式（Desing Build）是一种简练的项目治理方式，组织形式如图4所示。
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图4
设计-建筑模式的组织形式在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建筑总承包商对整个项目的成本负责，他第一选择一家咨询设计公司进行设计，然后采纳竞争性招标方式选择分包商，因此也能够利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
设计-建筑模式是一种项目组织方式。业主和设计建筑承包商紧密合作，完成项目的规划、设计、成本操纵、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，幸免了设计和施工的矛盾，可明显降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣做为要紧的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
设计-治理模式设计-治理模式（Design－Manage）是指同一实体向业主提供设计和施工治理服务的工程治理方式。采纳设计治理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。设计-治理模式的实现能够有两种形式（如图5）：一是业主与设计-治理公司和施工总承包商分不签订合同，由设计治理公司负责设计并对项目的实施进行治理；另一种是业主只与设计-治理公司签订合同，由设计公司分不与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。
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图5
设计-治理模式的两种实现形式BOT方式BOT（Build -Operate -Trans fer）即建筑运营移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建筑的项目治理方式，或者讲是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸取国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模式的典型结构框架如图6所示。
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图6
BOT模式典型结构框架治理承包治理承包（Management Contractin g）商须与专业咨询顾咨询（如建筑师、工程师、测量师等）进行紧密合作，对工程进行打算治理、和谐和操纵。工程的实际施工由分包商或各单独承包商承担。治理模式如图7所示。
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图7
治理承包项目治理项目经理（Project Management）的要紧任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算操纵、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分时期进行，在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建筑商的单独合同，以使业主托付的活动顺利进行。项目治理模式的各方关系如图8。
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图8项目治理