国际工程项目施工阶段管理

第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。

工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。

业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。

在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。

业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。

供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。

银行，大的企业，保险公司等金融机构。

国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。

第1篇一、项目概述本工程位于我国某海外城市，主要建设内容包括办公楼、住宅区、商业街等配套设施。

项目总投资约XX亿元，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。

工程预计工期为XX个月。

二、施工组织机构1. 施工项目部：负责整个项目的施工组织、协调和管理，确保项目按期、保质、安全、文明施工。

2. 施工现场管理机构：负责现场施工的具体实施，包括施工人员、材料、设备、质量、安全、环保等管理工作。

三、施工部署1. 施工进度安排：根据工程总体进度要求，合理制定分阶段施工计划，确保各阶段工程按时完成。

2. 施工方法：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法，提高施工效率。

3. 施工重点与难点：（1）重点：基础工程、主体结构、装饰装修、安装工程等。

（2）难点：地质条件复杂、施工环境恶劣、工期紧张、质量控制严格等。

四、施工准备及测量放线1. 施工准备：做好施工前的各项准备工作，包括施工图纸、材料设备、施工人员、施工机具等。

2. 施工测量：严格按照国家规范和设计要求，进行工程测量，确保施工精度。

五、施工现场平面布置1. 施工道路：合理规划施工现场道路，确保材料运输和人员通行。

2. 材料堆放：按照施工进度，合理堆放材料，确保材料供应。

3. 施工用电：合理布置施工现场用电，确保用电安全。

4. 施工用水、排水：合理布置施工现场用水、排水系统，确保施工用水和排水需求。

六、施工质量保证措施1. 严格按照国家规范和设计要求，加强施工过程中的质量控制。

2. 建立健全质量保证体系，明确质量责任，确保工程质量。

3. 定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。

七、施工安全文明施工措施1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保施工安全。

2. 加强施工现场安全防护，提高施工人员安全意识。

3. 落实环保措施，减少施工对环境的影响。

4. 加强文明施工管理，提高施工现场文明程度。

八、施工进度保证措施1. 制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。

国外十种工程总承包与工程项目管理方式1、设计采购施工总承包EPC—Engineering、Procurement、ConstructionEPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务由业主进行试运行;EPC总承包又可分为两种类型：EPCmax s/c和EPCself-perform construction;EPCmax s/c是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商;其合同结构形式是：EPCself-perform construction是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要承担工程的设计、采购和施工任务;其合同结构形式是：2、交钥匙总承包LSTK—Lump Sum Turn Key交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程,向业主交付具备使用条件的工程;交钥匙总承包也可分为两种类型,其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作,其二是总承包商自行承担全部工作,除少数必须分包的内容外,一般不进行分包;交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的;3、设计、采购、施工管理承包EPCm —Engineering、Procurement、Construction management 设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理;施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理;设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责;设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工,并满足进度要求,同时负责物资的管理和试车服务;施工监理费不含在承包价中,按实际工时计取;业主与施工承包商签订承包合同,并进行施工管理;设计、采购、施工监理承包的合同结构是：5、设计、采购承包和施工咨询EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory 设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购,并在施工阶段向业主提供咨询服务;施工咨询费不含在承包价中,按实际工时计取;业主与施工承包商签订承包合同,并进行施工管理;设计、采购、施工监理承包的合同结构是：6、项目管理承包PMC—Project Management ContractorPMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作;PMC 的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取;PMC是业主机构的延伸,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责,与业主的目标和利益保持一致;对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包;作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,对项目进行多方面的计划管理PROGRAM MANAGEMENT;比如,有效地完成项目前期FEL阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理尤其是界面协调和管理,确保各工程包之间的一致性和互动性,力求项目整个生命周期内的总成本最低;PMC可分为三种类型：1代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作;这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高;2代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等;3作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种方式的风险和回报都比较小;PMC的合同结构是：PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：7、项目管理组PMT—Project Management TeamPMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理;在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小;PMT的合同结构是：8、设计、采购承包EP—Engineering、Procurement设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包,施工则由其他承包商负责;其合同结构是：9、施工管理CM—Construction Management代表业主进行施工管理;其合同结构是：10、设计、采购、安装、施工承包EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、ConstructionEPIC方式是针对海上平台项目来说的,海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大,所以将安装从施工中分离出来,给予特别强调;它的承包内容和合同结构与EPC相似;。

目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1)PM(ProjectManagement)传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。

这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。

2)CM(Fast-TrackConstructionManagementApproach)建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。

3)设计-建造(Design-Build)与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。

4)设计-管理(Design-Manage)工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。

5)BOT(Build-Operate-Transfer)建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。

国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。

国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍;二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。

国际工程项目 feed 阶段介绍一、 feed 阶段概述1. feed 阶段是国际工程项目中的重要阶段，其全称为 Front End Engineering Design，即前期工程设计阶段。

2. 在国际工程项目中，feed 阶段是整个项目实施过程中的第一个阶段，也是最为关键的阶段之一。

3. 在 feed 阶段，工程团队对项目进行全面的勘察和研究，明确项目的目标和需求，制定可行的工程方案和设计，以确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。

二、 feed 阶段的重要性1. feed 阶段的重要性不言而喻，其质量和有效性直接影响着整个工程项目后续阶段的实施和成果。

2. 在 feed 阶段，工程团队需要对项目进行深入的研究和分析，考虑各种可能的因素和影响，以确保项目能够在后续的设计、采购、施工和运营阶段顺利实施。

3. 合理、全面的 feed 阶段设计和研究将为后续工程项目的实施提供有力的支持，帮助项目管理团队避免后期可能出现的问题和风险。

三、 feed 阶段的主要内容1. 在进行 feed 阶段的工作时，工程团队需要对项目进行全方位的调研和分析，包括但不限于：1.1 项目地理位置和环境情况的调查和分析；1.2 相关法规和标准的研究和遵守；1.3 项目技术和经济可行性的评估；1.4 项目所需资源和设备的确定和研究；1.5 项目施工和运营中可能遇到的风险和挑战的分析。

2. 在明确以上内容的基础上，工程团队需要制定可行的工程设计方案，并对其进行全面的评估和优化，以确保设计方案符合项目的需求和目标，并能够在后续阶段得到有效实施。

四、 feed 阶段的主要任务和目标1. 在进行 feed 阶段的工作时，工程团队需要完成以下主要任务和目标： 1.1 准确把握项目的需求和目标，确保工程设计方案满足项目的要求；1.2 确定项目的技术、经济可行性，并进行全面的评估和分析；1.3 确定项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施；1.4 制定可行的工程设计方案，并对其进行全面的评估和优化；1.5 为项目后续阶段的实施提供可靠的技术和数据支持。

-+国际工程管理的内容及需要处理好的关系国际工程承包合同签订后，就进入工程实施阶段。

对承包商来说，实施阶段的核心问题是如何搞好工程管理，它是决定项目成败的关键环节。

本节就国际工程管理的内容层次、需要处理好的主要关系、以及管理中需要注意的其他问题作简要介绍。

一、国外工程管理的层次和内容在国际工程承包活动中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外施工的管理问题，工程施工的国外管理一般分为总部管理和现场管理两个层次。

1、总部管理总部的管理主要是对全公司的业务进行决策和管理，对于某一个具体项目而言，总部管理的大致内容是：（1）制定或审定项目的实施总方案；（2）为项目筹措流动资金和各种保证金或银行保函；（3）制定统一的规章和报-表，对现场提交的各种报告进行整理和分析，使公司高层管理者掌握工程全貌和问题，及时对重大问题进行决策和处理；（4）监督项目资金的使用情况及审核财务会计报表；（5）选派现场各类管理和技术人员；(6)指导并帮助采购项目所需的设备和原材料，特别是总部所在国家制造和生产的设备和材料，以及调动供应本公司其他工程项目退场的设备和材料。

2、现场管理现场管理一般分为项目总管理和现场施工管理两个层次。

（1）项目总管理项目管理是工程的全面性管理，它主要包括合同管理、计划管理、资金管理、财务管理、物资管理、组织工程的分包与转包、人事工资管理、工程的移交与结算、处理与业主的关系、处理与东道国政府及海关、税务、银行等部门的关系等工作。

（2）现场施工管理现场施工管理的主要工作有制订具体的施工计划、协调各分包商的施工、做好设备和原材料的维护与保管、招聘和雇佣普通劳务、劳务人员工资的核定与发放、监督工程质量、做好工作记录、提交有关工程的报告等。

二、国外工程管理中的主要关系问题国外工程和国内工程相比，有很多不同的特点。

特别是或外工程条件和关系与国内工程有很大的不同，不许正确的认识和处理这些关系。