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人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本，尊重人的尊严和需要，使员工充分发挥自己的能力，实现员工和企业共同发展的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到了广泛的应用，以下是其有效应用的几个方面：首先，企业应该尊重员工的个性和需求，按照员工的兴趣和能力分配工作岗位，这样可以让员工感到工作有意义，充满了成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。
企业还应该对员工进行激励和奖励，对于表现出色，做出重大贡献的员工应该给予相应的奖励和晋升机会。
其次，企业应该不断提升员工的专业技能和能力，通过培训和学习让员工扩展知识和技能。
这不仅有利于企业的发展，也能够丰富员工的个人素质和职业生涯。
重视员工的培训和发展还能够减少流失率，增加员工的忠诚度，提高企业竞争力。
再次，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康的工作条件。
通过合理的工作时间安排，减少员工过度超时加班和压力，应该给员工适当的休息时间和假期。
企业还应该提供适当的保险和医疗福利，为员工提供安全和稳定的就业、生活环境。
最后，企业应该注重员工的参与和沟通，建立开放、透明的企业文化和管理制度，使员工有权利和机会表达自己的想法和意见，参与到企业的决策和管理中。
健康的企业文化和沟通机制能够促进员工的创造性思维和主动性，最终达到企业与员工共同发展的目标。
在现代企业管理中，人们已经越来越重视人本管理思想的有效应用，这也体现了企业管理理念的转变。
只有尊重员工的人性、激发员工的热情和积极性，在员工和企业共同发展的道路上，才能不断实现企业的价值和可持续发展。
现代企业管理论文浅谈现代企业管理中的人本管理系别：专业：班级：学号:名字：指导老师：联系方式：浅谈现代企业管理中的人本管理摘要：“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展。
"是胡主席在中国共产党十六届四中全会提出的治国理念，而人本管理也是现代企业管理的重中之重.但是在我国的企业管理实践中，以人为本的管理理念却很淡薄，以人为本的管理理念亟待加强。
本文将就人本管理的概念及人本管理理念的内涵、人本管理的在现代企业管理中的重要性和人本管理在现代企业管理实施的措施与途径作一浅要的论述.关键词：现代企业管理以人为本人本管理一、人本管理的含义及理念(一)、人本管理的含义所谓人本管理,也就是“以人为本”，即在管理活动中把“人”作为管理的核心。
我们通常所说的企业人本管理是指把“人”作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把企业全体员工作为管理的主体，围绕怎样充分利用和开发企业的人力资源,为企业内外的利益相关者提供服务，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实践活动的总称。
由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位，要求在企业管理中要“以人为本”。
在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理，从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。
（二）、以人为本的管理理念“人本”是针对“资本"提出的，最初的企业大多是以资本为中心建立起来的，资本的积累和再生产的扩大是企业谋取利润的重要手段，这一时期以“资”为“本”的管理是管理的中心.随着技术的创新和知识经济时代的到来，人对企业生产率的贡献越来越大，从而企业中的人就提升到了比物更为重要的地位。
于是“人本”就逐渐地取代了“资本”，“人本主义"就在企业中占据了主导地位,以人为本的管理也就应运而生。
现代人本管理的核心是把企业中的人视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本管理原理的应用1. 简介人本管理原理是指以人为中心，将员工视为组织中最重要的资产，并将员工的需求和发展放在首位的管理理念。
本文将探讨人本管理原理在现代组织中的应用，并分析其优势和挑战。
2. 人本管理的基本原则人本管理原理有以下基本原则： - 尊重和关注员工的需求和价值 - 提供良好的工作环境和条件 - 培养员工的个人和职业发展 - 实现员工和组织的共赢3. 人本管理的应用3.1 激励机制人本管理强调激励机制的设计和实施。
通过制定公平的薪酬体系、提供丰富的福利待遇和奖励措施等，来激励员工的积极性和创造力。
同时，注重提供个人成长的机会和挑战，以激发员工的内在动力。
3.2 培养领导力人本管理注重培养员工的领导力。
通过开展领导力培训和发展计划，激发员工的潜能，使他们能够成为卓越的领导者，推动组织的发展。
3.3 促进员工参与人本管理鼓励员工参与组织决策的过程。
通过设立员工代表机制、开展员工满意度调研和意见收集活动等，为员工提供参与决策的平台，增强员工的归属感和工作满意度。
3.4 强调沟通和反馈人本管理重视良好的沟通和反馈机制。
组织提供多种途径供员工表达意见和建议，同时建立定期的绩效评估和反馈机制，及时与员工沟通，促进沟通和理解。
3.5 平衡工作和生活人本管理关注员工的工作与生活平衡。
通过灵活的工作安排、提供健康福利和关怀员工的家庭需求等方式，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的幸福感和工作效率。
4. 人本管理的优势•增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
•提高组织绩效和竞争能力。
•增强员工的创新能力和团队合作精神。
•增加员工的幸福感和生活质量。
5. 人本管理的挑战•高成本：提供良好的待遇和福利将增加组织的成本。
•个体差异：员工的需求和价值观存在个体差异，如何满足不同员工的需求是一个挑战。
•文化适应：人本管理的理念和实践需要与组织的文化相契合，此过程需要时间和努力。
6. 结论人本管理原则的应用对组织的发展和员工的个人成长都具有积极的影响。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
研究生结课考核现代企业管理班级：建土s1417******学号：************专业：建筑与土木工程成绩：2015年春季学期摘要知识经济时代，社会的发展促使企业进行变革，实行人本管理，在知识经济条件下，企业竞争的主体是具有高智能和创新能力的人才，知识本身的价值和使用价值成为竞争的关键，企业竞争的焦点在于核心竞争力，基于此，提高国有企业的核心竞争力就成为企业管理工作的关键环节，而人本管理就是国有企业在知识经济时代提高核心竞争力的必然选择。
管理学自从诞生以来，其理论的发展总体上大致经历了四个阶段:古典管理理论阶段，行为科学管理理论阶段，权变管理理论阶段，人本管理理论阶段。
人本管理是适应知识经济的要求，扬弃了先前己有的管理思想和理论，建立在主观理性人的假设基础上，强调制度管理和文化管理的有机统一，其核心是以人为本，其本质是人的全面的自由的发展。
管理是文化的产儿，管理离不开特定的社会历史条件和民族文化背景，管理思想一般都包含着民族文化的底蕴，中国传统文化为国有企业实行人本管理提供了可能性，人本管理在我国目前的国有企业管理中有着特殊的地位和作用，主要表现在:人本管理是劳动者主人翁地位在经济领域中的体现，加强人本管理有利于增强国有企业的活力，加强人本管理有利于实现国有企业管理的科学化，人本管理有利子提高国有企业的知识生产力，有利于国有企业的可持续发展。
国有企业人本管理的发展是一个过程，虽然目前己经取得了一些成绩，但是，还存在着认识误区和实践问题，在实践中，对企业文化缺乏了解，重视不够;缺乏有效的激励与约束机制:企业人力资源开发不利，利用不充分;把人力资源管理与人本管理相等同，赋予人本管理浓厚的功利主义色彩，在认识也还存在着误区，一是把人本管理等同于激励管理，二是把人本管理等同于能本管理，三是把人本管理和科学管理相分离，分析研究我国国有企业在人本管理中存在的问题，尽快找出相应的对策至关重要。
人，环境，文化，构成了人本管理的三项基本要素，推行人本管理，首先必须从这三个方面入手架构"就环境而言，就是要有一个实行人本管理的良好氛围条件;就文化而言，就是要培育与人本管理思想相适应的企业文化;就人而言，就是要充分调动国企管理者和职工的积极性，主动性，由此，首先国企要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障;其次，就是要培育有中国特色的企业文化，突出以人为本的管理理念。
关键词：企业管理人本管理以人为本管理机制人本管理理论在现代管理中的应用一、前言当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
二、人本管理的概述（一）、人本管理的含义人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。
严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。
简单来说，人本管理就是把人置于管理中最重要的地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。
（二）、人本管理的内涵1、企业的主体是人人本管理的主体是人，第一客体也是人；企业靠人来管理，人是企业最重要的资源；企业是由人组成的集体，没有人也就没有企业，总之一句话，人是企业一切管理的核心。
2、企业的发展依靠人企业是依靠人进行生产经营活动的，人本管理认为，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。
美国著名成功人士艾柯卡说过，“你可以取走我企业的所有存款，拆走我工厂里的所有设备，但务必请你留下我公司的所有员工，因为他们才是我企业里的真正财产。
”“人”作为企业的血液，企业的灵魂，作为企业组织中最重要的资源，蕴藏着无穷的力量。
3、企业是为了满足人的需要而存在人本管理要求的就是将为了人、尊重人、理解人作为终极目标。
企业的存在一方面满足了人类不断增长的需求，同时在一定程度上提高了员工的生活质量，为员工自我价值的实现提供了平台；另一方面，企业尊重企业内部的每一名员工，同时更加尊重企业外部的相关利益者，尤其是顾客，因为企业的初衷是力求被企业所接受，所承认。
（三）、人本管理的特征通过分析人本管理的内涵，可总结出以下五点特征：1、人本管理的核心是人，将人看作企业最重要的资源；“最难以达到的是简单的真理——但用起来却最为有用。
当世界变得更为复杂，当技术使得公司更有竞争力的时候，组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。
”这是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。
把人看作组织中最重要的资源，这是人本管理与“物本管理”的最大区别。
人成为企业核心竞争力的源泉，企业的其它资源包括资金，设备，技术等都将围绕“人”而展开服务。
2、人本管理的主体是企业的全体员工；人本管理讲求全员参与，企业每一位员工脑海中要始终存在自己主人翁的意识，以此来充分发挥自身的能动性，对自己“该做的”主动去应对，去承担。
3、人本管理实现组织目标的主要方式是开发和利用组织的人力资源；21世纪人才最贵，毋庸置疑，企业想要实现组织目标，就要充分开发和利用组织的人力资源，加大人力投资，这不光是人本管理的要求，也是企业成败的关键。
4、人本管理成功的标志是组织目标与个人目标都能得以实现；这是“双赢”的最佳效果，当员工的个人价值得以充分的实现时，企业价值也达到了最大化。
5、人本管理是管理思想和管理实践的综合。
（四）、人本管理的本质综合以上的分析，人本管理的本质可以简单概括为：1、人是主导，是核心，是主体，“物”要服务于“人”，即“人本位”的思想；2、人的全面解放，秉承促进人自身自由，全面发展的宗旨。
公司的每个员工，从最上层到最下层都各得其所，各尽其才，组成一个有共同目标，相互协调的整体，最终达到一加一远远大于二的效果；3.顺应人性，回归生命的价值，也就是“人本性”的思想。
顺应人性的管理才是最好的管理，人本管理尊重人的尊严，重视人价值的实现，究其本，最终归结到人性的终点，即回归生命原有的有意义的价值。
（五）、企业应用人本管理的必要性1、实现人本管理是经济发展的需要和时代的要求；当前经济迅猛发展，信息技术飞速变革，人才成为最宝贵的财富。
企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的社会大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
2、人本管理是现代企业管理的走向；现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。
人本管理理念强调人的主体性，提倡个人的价值，能够有效地增强企业的竞争力，显然，以人为核心的人本管理已成为现代企业管理的大趋势大方向，成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成部分。
3、实现人本管理是企业生存发展的要求；企业在激烈的竞争中生存，必须要认清企业之间竞争的纠结点——人才。
企业只有合理的开发利用人力资源，充分调动员工的积极性，才会充满活力并不断发展。
总之，树立人本管理理念将会是现代企业生存与发展的根本所在。
4、人本管理是由“管理人”到“合作人”的转变。
提到管理，就会想到管理者与被管理者，组织中出现上下级，就会出现发号施令，执行命令的情境。
人本管理的出现，完成了由“管理人”到“合作人”的转变，企业采取“合作者”的方法管理员工，关系平等，地位平等，迎合了知识型员工的需求，是打造灵活型组织的根本出发点。
三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题国有企业人本管理的发展是在曲折中前进的"在传统体制下，劳动者主人翁的利益和责任都没能切实落实，人本管理流于形式，管理效果也比较差，改革开放以来，随着企业改革的深化，人本管理逐步得以加强，发展。
经历了艰难曲折的改革，人本管理得到了愈来愈多的国有企业的认可与应用，但更多的国有企业还没有把人本管理放在应有的位置，人本管理在大多数国有企业中还很薄弱，主要还存在以下问题:1对企业文化缺乏了解，重视不够。
从整体来看，国有企业企业文化建设仍存在如下几个主要问题:第一，相当数量的企业对企业文化缺乏了解，或者只是初步有所开展，而有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数。
第二，有相当一些企业领导者，只注重企业文化的后两个层次(制度文化和物质文化)的建设，而忽视了企业文化的主要层次(企业价值观和企业精神)的培育，忽视了把正确的价值观渗透到企业人本管理之中的工作。
第三，企业文化与企业目标不一致，企业文化和思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏活力和动力。
2缺乏有效的激励与约束机制。
长期以来，国有企业由于受多种因素(如社会因素政，治因素，经济因素，工作因素等)的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有从很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了需要是积极性的本源这一关键问题，激励手段过于单一和僵化，主要靠晋级，提高奖金以及典型人物的示范和教育，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。
此外，大多数国有企业没有建立起科学有效的约束机制，有些国有企业即使有了约束机制，但是由于诸多因素的影响，没有有效的监督机制，约束机制也不能有效地发挥作用，这样就造成了职工缺乏干劲，责任心不强，缺乏主动性和创造性，参与管理的效能低下，从而使企业目标难以实现的局面。
2企业人力资源方面存在问题主要表现在⑴企业缺乏人力资源开发意识，且开发人力资源潜能的方法过于陈旧，缺乏实用性；⑵人力资源素质不高，整体缺乏积极性，致使人力资源得不到充分的利用，造成人力资源的浪费。
3组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一员工个人目标多元化与企业组织目标一元化的矛盾在当前中国企业管理中尤为突出。
虽然组织目标与个人目标不可能完全一致，但在总体方向上，决不能南辕北辙，如若如此，要想达到个人利益最大化与企业利益最大化的“双赢”，是相当困难的。
4企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够以人为本是企业文化的本质特征之一。
中国部分企业缺乏对企业文化的了解，对将正确的价值观渗透到企业人本管理之中不够重视，无法很好地将企业文化建设贯穿企业人本管理始终，致使企业员工缺乏激情和活力，企业效益也难以提高。
四、企业实施人本管理的对策建议面对当前中国部分企业在应用人本管理思想过程中存在的问题，总结出如下几点对策建议：（一）、建立一套完善的人本管理机制一套完善的管理机制和环境，是进行人本管理的根本保证。
