论企业人本管理的实现途径(一)

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google（谷歌）为例互联网的迅速发展不仅给人们带来了极大的便利，也给企业管理带来了新的挑战。

在这个快节奏的时代，企业如何实现人本管理成为了一个重要课题。

作为全球最有影响力的互联网公司之一，Google（谷歌）在人本管理方面取得了不少成功。

本文将通过分析Google的管理模式和经验，探讨我国互联网企业如何实现人本管理。

首先，Google注重创建积极的工作环境。

谷歌公司提倡激励员工的创新与创造力，鼓励员工提出新的想法。

他们创造了一个开放的工作环境，鼓励员工进行自主创业，并提供了了解企业内部事务的透明度。

此外，Google的办公环境也非常独特，提供了各种有趣的娱乐设施，如滑梯、乒乓球台等，以促进员工的放松和创造力。

这种积极的工作环境有助于提高员工的幸福感和工作满意度，进而促进了企业的发展。

其次，Google重视员工的发展与晋升。

谷歌公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如技能培训、学习资源库等。

此外，Google鼓励员工参与项目和团队，以便发挥个人潜力，并提供了良好的晋升机制。

通过这种方式，他们激励员工保持学习动力和职业成长的愿望，同时也增强企业的竞争力和创新能力。

另外，Google注重员工的福利和平衡工作与生活。

谷歌公司提供了丰厚的薪资与福利，满足员工的物质需求，并设立了健康保险和福利计划，保障员工的身体健康与生活质量。

同时，Google也鼓励员工保持工作与生活的平衡，通过弹性工作时间、远程办公等方式实现。

这种关注员工福利和平衡的管理模式，有助于增强员工的忠诚度和归属感，同时提高员工的工作效率和创造力。

最后，Google鼓励员工的参与和合作。

谷歌公司鼓励员工参与决策和项目，通过举行内部会议和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。

Google还组建了各种兴趣小组和社交团队，鼓励员工多样化的交流与合作。

企业人力资源管理当今知识经济的不断发展，对企业的管理模式提出了新的挑战，传统的绩效管理模式的局限性日益明显，越来越多的企业开始探索基于构建素质模型的绩效管理体系来激励员工。

一、人力资源管理的现状：(1) 制度建设现状：通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业在人的管理方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其?quot；关心员工职业发展的战略性人力资源管理势在必行;不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。

（2）企业人力资源状况:我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。

国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。

（3）岗位管理现状:我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高.绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主.企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。

企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致.不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。

（4）劳动用工招聘现状:我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。

企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。

从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。

面试是企业录用人员必不可少的环节.大部分企业已有能进能出用人机制。

进一步分析表明，中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高，但亟需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规;西部企业弱于制度建设，中部企业弱于制度执行。

企业上市促进了其劳动用工的规范化和市场化.(5）人员绩效考核现状：人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作.人员绩效考核结果主要应用于奖金分配和调薪。

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。

也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。

因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

大纲一、人本管理的基本理论1、概念2、特点3、优缺点二、人本管理的理论模式三、人本管理的四个阶段四、如何实施人本管理正文一、人本管理的基本理论1、概念人本管理即人性化管理或叫柔性管理，就是指管理中强调以人为中心，通过调动人力资源的积极性，去发挥其他资源的作用从而达成管理目标。

它认为人除经济利益以外，还有许多社会性需要，管理者不仅要关心工作更要关心人，多倾听员工的意见、要求，了解他们的情感与需要，创造机会或平台让他们获得各种需要满足，让他们参与管理，提倡以集体奖励制度为主，不主张个人奖励。

人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。

人本管理的产生，是与组织生产方式的变化密不可分。

在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。

人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。

人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。

2、特点人本管理的特点是：①组织即人，强调管理要以人为本；②组织为人，“造物之前先造人”；③组织靠人，组织要靠人去决策、靠人去经营才能达成管理目标。

具体收有以下四点：3、优缺点人本管理的积极方面是重视人、尊重人、关心人，抓住了管理的根本，通达组织与协调、教育与激励调动了人的工作积极性，大大地提高了劳动生产效率。

它消极方面是，人是被动而非自动接受管理，仍然带有一定的强制性，人的潜能并没有得到充分的发掘，特别是当管理者用人不当时易导致人力资源的破坏性。

二、人本管理的理论模式人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。

（1）主客体目标协调：作为管理主客体的人具有其生物存在和社会、人际关系的相关性，只要企业人的目标趋于一致，即管理主客体目标协调，必然在确保各自利益不招致较大损害的前提下，开展非零和协作，使人本管理在实施管理和领受管理的双方之间达成共识，于是就开始了人本管理。

人本管理在企业文化建设中的作用作者：邢玉庆来源：《管理观察》2010年第35期摘要：企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。

关键词：人本管理企业文化员工素质团结合作所谓人本管理，就是企业以人为本，不拘一格地引进和使用人才，并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们，使得他们在自身成长的同时，推动企业不断地发展。

人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用"人"这一核心资源、如何服务于人而展开。

狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。

一、企业人本管理的实现途径1、营造学习氛围，提高自身素质。

作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。

人本管理注重激发人的潜能，实施员工培训工程，是开发人的潜力的重要手段。

学习是创新的基础，只有通过学习，行为主体才能不断地获得新知识，才能不断促使其隐性和显性行为方式发生改变，创新离不开学习。

创新发展需要的实现必须以人的创造能力的提升为前提。

创造能力高的人，进取精神较强，能够表现出高昂的士气和工作热情。

2、建立有效的人员激励机制。

现代企业人本管理的主导方式是激励。

就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。

因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。

企业发展的后劲，企业活力的大小主要取决于劳动积极性、创造性、智慧和才能的发挥。

3、创建和谐的企业文化。

以企业精神为核心内容的企业文化建设，属于企业人本管理体系中的最新管理模式。

这就要求现代企业在管理过程中，要十分注重企业价值观建设，要求管理组织的变革适应员工参与民主管理的实施，管理手段的运用既要突出责任目标，又要变硬化管理为软化管理，以培养独具特色的企业精神，塑造良好的企业形象，使企业在市场竞争中立于不败之地。

Human Resources | 人力资源MODERN BUSINESS现代商业84浅谈企业人力资源管理中人本管理朱雅茹开滦集团钱家营矿业公司　河北唐山　063301一、企业人力资源管理中人本管理概述(一)人本管理的涵义“以人为本”是人力资源管理工作中的重要理念，这一理念是强调人的价值在企业人力资源管理中的重要地位，人本管理即以人为本的管理制度和管理方式，把“人”的主观能动性作为管理活动的核心和最重要的资源。

人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值是尊重人、关心人、服务人、实现人的价值。

在激烈的市场竞争时代，当今企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争，掌握了人本管理也就抓住了竞争的关键。

对于一个企业来说，人本管理就是要时刻把人放在第一位，以员工为中心，注重员工的个人价值、个性需求，倾听员工的合理化建议，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工投身企业的工作热情，促使员工更好地参与到企业发展规划中，以达到员工与企业共同发展的最终目标。

(二)人本管理的特征企业人本管理具有八大特征：1.人本管理的核心是人，把人置于企业中最重要资源的地位。

2.人本管理的主体是企业的全体员工。

3.人本管理实现企业目标的主要方式是利用和开发企业的人力资源。

4.人本管理活动的服务对象是企业内外的利益相关者。

5.人本管理成功的标志是企业目标与企业员工的个人目标都能实现。

6.人本管理是一种思想理论体系和管理实现活动的综合概念。

7.员工的自我管理是人本管理的本质特征。

8.人本管理属于柔性管理。

二、人本管理在企业人力资源管理中的重要意义(一)人本管理是促进企业高质量发展的必然要求当今社会是知识经济飞速发展的社会，高新技术以排山倒海之势，不断在社会各个领域渗透，人类生产水平进入一个崭新的阶段。

党的十九大指出：“我国经济已进入高质量发展阶段，大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系基础是重中之重。

”大型企业大多关系国家经济命脉和能源安全重要基础，大力推进企业高质量发展，为国家全面建设社会主义现代化强国夯实基础，具有重要意义，促进现代企业的高质量发展势在必行。

什么是⼈本原理_实现的⽅式 ⼈本原理是管理学四⼤原理之⼀，顾名思义就是以⼈为本的原理。

那么你对⼈本原理了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是⼈本原理的内容，希望⼤家喜欢! ⼈本原理的介绍 ⼈本原理要求⼈们在管理活动中坚持⼀切以⼈为核⼼，以⼈的权利为根本，强调⼈的主观能动性，⼒求实现⼈的全⾯、⾃由发展。

其实质就是充分肯定⼈在管理活动中的主体地位和作⽤。

同时，通过激励调动和发挥员⼯的积极性和创造性，引导员⼯去实现预定的⽬标。

然⽽，任何管理理论的提出都有其阶级和时代背景，⼈本原理也不例外。

随着科学技术的⽇新⽉异和经济全球化的到来，各个领域的管理哲学和管理实践都发⽣了翻天覆地的变化，⼈本原理也被赋予了新的时代意义。

⽂字教师是学校主体，教师的参与是学校有效管理的关键;使教职员⼯和学⽣⼈性得到最完美的发展是现代教育管理的核⼼;为教职员⼯和学⽣的发展服务是教育管理的根本⽬的。

⼈本原理实现的⽅式 ⼈本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求，任何⼀个组织的管理者在管理实践中都必须以⼈本原理作为管理的主导思想，在管理的全过程中实⾏以⼈为中⼼的管理，在最⼤的限度内激发组织成员的积极性、主动性和创造性，有效地实现组织⽬标。

⼈本原理的实现⽅式有以下⼏种类型： (1)动⼒管理 动⼒是推动⼯作或事业向前发展的⼀种⼒量。

作为⼀个管理者，每当在组织中发现低效率、⽆秩序、积极性不⾼等问题时，⾸先需要检查的就是推动⼯作进⾏的动⼒是否充⾜。

没有动⼒，管理就不可能进⾏有序运动。

因此，管理必须要有强⼤的动⼒。

⼀般来讲，管理的基本动⼒有三种类型： 物质动⼒。

它不仅是对个⼈的物质刺激，更重要的是组织的经济效益。

经济效益是推动管理发展的动⼒，是检验管理实践的标准。

只有将物质利益与管理活动结果结合起来，才能⼤⼤提⾼经济效益。

也就是说只有把对组织的贡献与从组织得到的物质利益紧密结合起来，才能形成动⼒。

精神动⼒。

它是指组织及其成员的观念、理想、信仰等精神⽅⾯的追求所形成的管理动⼒，它包括理想教育、⽇常的思想政治⼯作，精神奖励等。

从富士康看实现企业的人本管理在现代社会中，以人为本的理念相信有很多人听说过。

现代的企业，很多都贯彻了这一理念，以人为本，从人性考虑出发，实现企业和员工的利益相协调。

但是，在实际上是不是真的所有企业都贯彻了这一理念呢？相信所有人都听说过富士康的连环跳案件，我就从富士康这一企业着手讨论一下如何实现人本管理。

目前，应该相信很多人都听说过富士康的连环跳楼案，相信很多人都觉得这很恐怖，可能我们没法得知富士康的员工为什么都走去跳楼了，但是，这一事件却引发了我们对于企业中的人本主义管理的思考。

让我们先看一下富士康是如何管理员工的：1、记小过富士康实行的是军事化管理原则，为了让员工养成良好的习惯，记小过的规定满天飞。

浪费粮食记小过、随地乱扔垃圾记小过、践踏草坪记小过、排队拥挤不服从指挥记小过、下半部拔插头记小过并罚款1000元(罚1000罚的是事业处而不是个人，这事的背景是深圳电荒，要节约用电以便生产)……2、低员工成本与超时劳动富士康的员工坦率自己的工作时间：2009年11月，底薪900元；正常工作时间21.75天，平时加班60.50小时，报酬469元；周六日加班75小时，报酬776元；工资2149.5元。

这名员工当月收入60%靠超时劳动加班挣得，总计136小时的加班，比《劳动法》规定的最高加班时间整整多出100小时。

3、员工工作流程富士康的一位员工说自己的工作是：从流水线上去电脑主板—扫描商标—装进静电袋—贴上标签—最后重新放入流水线。

他说问题的关键不在于机械的重复性劳动，而是在8小时以外不得不在流水线上继续重复，否则连生存都困难。

并说尽管加班造成身心疲劳，但为了挣钱，愿意选择加班。

这代表了不少员工的心态。

通过网上的查阅，总结了富士康管理员工大概就存在着以上的那些问题，这个让我想起了麦格雷戈X理论所描述的当时管理者的看法，基本上相当于：恶习人假设。

X理论发热基本假设是：1、大多数人都有好逸恶劳、逃避工作的本性。