带团队的老大必看

带队伍的14个关键法则梳理一、修炼自我-好的领导才能带出好的队伍①做团队的领头雁1.带头型管理者做正确的事情；2.身先士卒成为团队的灵魂和指挥者；3.管好自己、并肩作战、做好模范；4.鼓舞士气、做好表率跟我冲、而不是给我冲（喊破嗓子不如做出样子）；②要有海纳百川的心胸1.不会宽容别人的人是不配受别人宽容的；爱人者人恒敬之、敬人者人恒敬之2.成功的果实属于能宽容、能容纳他人的人（将军额上能跑马、宰相肚里能撑船）；3.胸襟坦荡、虚怀若谷的人一定能受到员工的支持；4.做一个德高望重的人，实现价值；5.正视不足、努力避免和改进；③不断提升你的领导力1.个人修养：以德待人（工作、生活）爱岗如爱家；2.个人修养：以理教人避免空谈、帮助解决实际困难；3.个人修养：以身感人以身作则、做好表率、严于律己、宽以待人；4.个人修养：以威服人不靠权力打压、公平、公正、公开、为团队着想、为员工着想、甘于奉献；5.个人修养：尊重下属、平等待人不要高高在上、保持头脑清晰指挥、指导下属；6.自我管理：管好别人先管好自己（人生观、价值观、认知、情绪、压力、目标、职责）；7.全方位修炼、摆正位置：上承领导、下达员工、中联部门、做好协调；8.抓住重点工作、体现领导价值；9.干预颠覆自己、从依赖经验敢于颠覆创新（不破不立）；10.勇于自我超越不断接受新事物、自信、保持好奇心、思想碰撞；④带好团队的8个秘诀1.分工攻克；2.分工具体、清楚，明确清楚；3.出现问题马上解决、拒绝拖沓；4.把大任务分成小任务；5.确保新员工更优秀，宁缺毋滥；6.精简工作流程；7.清除流言蜚语；8.搭建交流平台；⑤做好三件事让员工永远信任你1.领导犯错误的时候要跟员工道歉；2.睿智的处理员工愚蠢的错误；3.对于员工私人和重要的事情给予同情和鼓励；⑥管理是一种平衡艺术1.效率和效果的平衡；2.人情与制度的平衡；3.紧迫感与保持耐心的平衡；4.果断与柔性的平衡；5.强势与包容的平衡；6.自我意见与他人意见的平衡；7.经验与创新的平衡；二、分享愿景-梦想是团队起航的原动力优鲜使命：让每个家庭买的省心、吃的放心。

不懂带团队，你就自己累！带团队的五大原则，领导者要多读
几遍
一、营造和谐的团队氛围，加强领导与下属之间、团队成员之间的交流与沟通，避免团队内耗。

二、在团队中打造你追我赶、力争上游的良性竞争氛围，避免勾心斗角、相互倾轧式的恶意竞争。

三、多举行一些集体活动，增强团队成员的协作精神，提升团队凝聚力和战斗力。

四、确立团队成员的整体意识、敬业意识和宽容意识。

整体意识是为了让员工把团队利益始终放在第一位，敬业意识是为了让员工做到爱岗敬业，宽容意识是为了团队成员能和谐而友好的相处。

五、领导一定要起到模范带头作用，记住“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的古训。

不懂带团队，你就自己累！作为领导者，要想做好管理，带好团队，除了在实践中提高外，读书也是很重要的一方面，下方链接就推荐一套领导者必读的管理丛书，上面我总结的五点，就是从这套书中提炼出来的。

这套领导者必读的管理丛书，总共五本，包括《不懂带团队，你就自己累》《管理三要》《高情商管理》《领导力法则》《如何说，员工才会听；怎么带，员工才会干》，都是很经典的管理书籍，感兴趣的朋友，尤其是做领导的人，不妨用心一读。

带团队的“老大”必看
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、没有执行力，就没有竞争力。

6、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7、执行力不讲如果，只讲结果。

陈安之微信caz95353
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11、敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的。

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！。

带团队最重要的四个点在现代工作环境中，团队合作已成为一种不可或缺的工作方式。

作为团队的领导者，带领团队朝着共同的目标前进是一项具有挑战性的任务。

在这篇文档中，将介绍带团队最重要的四个点，以帮助团队领导者更好地引导和管理团队。

1. 清晰的目标与愿景带领团队的第一个重要点是确保团队对目标和愿景有清晰的认识。

一个团队只有明确的目标和愿景，才能更好地在工作中保持聚焦、高效地工作。

领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并向他们传达愿景，激发团队成员的工作热情和动力。

同时，团队成员也应该清楚他们个人在实现团队目标中的角色和责任，这样才能形成高度协同的环境。

2. 有效的沟通和反馈机制在一个团队中，有效的沟通是非常重要的。

团队领导者应该建立开放的沟通渠道，以便团队成员可以随时和领导者进行双向的沟通。

领导者应该鼓励团队成员提出问题、分享想法和提供反馈。

此外，团队领导者也应该及时地向团队成员提供反馈，帮助他们改进工作表现并发展自己的能力。

通过有效的沟通和反馈机制，团队成员可以更好地理解彼此的期望，减少误解和冲突，从而提高团队协作和绩效。

3. 发挥个人优势和鼓励多样性在一个团队中，每个团队成员都有自己的独特之处和专长。

团队领导者应该了解每个团队成员的个人优势，并充分发挥他们的潜力。

通过让每个人发挥自己的优势，团队可以更好地应对挑战和取得成功。

此外，领导者还应该鼓励多样性，欢迎不同背景和观点的团队成员加入。

多样性可以带来创新和更好的问题解决方案，从而提高团队的绩效和竞争力。

4. 培养团队精神和建立信任团队精神和信任是团队成功的关键要素。

团队领导者应该培养和促进团队精神，鼓励团队成员合作、支持和互助。

领导者应该创造一个积极的工作环境，让团队成员感到被尊重和重视。

此外，建立信任也是非常重要的。

团队成员应该相互信任，并相信彼此的能力和承诺。

领导者可以通过树立榜样、倾听和支持团队成员等方式建立信任。

团队精神和信任可以帮助团队克服困难、共同克服挑战，并取得更好的工作成果。

领导者带团队绝招：1个核心、3个支柱、4个原则、10大手段很多人当了领导，一招权在手，便把令来行。

以为凭借权势就可以管理好一个团队，殊不知这是大错特错的。

管理实践中，经常遇到那种方法简单、管理粗暴的领导，他们的团队，业绩反而不是太好。

而有些领导，好像一点架子也没有，但是下属却非常尊重他，团队业绩也是遥遥领先。

很多人不解，应该怎么带好一个团队呢？一：一个核心。

用人。

毛爷爷说过，方针路线确定以后，干部就是决定因素。

用人很关键，再好的经，让歪嘴的和尚念出来，也是跑调走板的。

二：三个支柱。

1：尊重。

风跟太阳打赌，看谁能让一个人把外衣脱掉。

风吹的越狠，那个人把衣服裹的越紧。

太阳一出来，那个人就把外套脱掉了。

管人，大棒远不如关怀的力量大。

2：信任。

士为知己者死，这句话包含了深刻的用人智慧。

刘邦因为信任“盗嫂受金”的陈平，成功干掉了项羽的重要谋士范曾，直接加速了项羽的灭亡。

3：授权。

解放战争时期，毛爷爷对各野战军的作战指示中经常有“临机处置，不要请示”的字眼。

所以，解放军才能以摧枯拉朽之势横扫大江南北。

三：四个原则。

1：用人不疑。

用他，就不要怀疑他。

如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。

带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命？2：责无旁贷。

成绩是你的，责任是我的。

这句话看起来简单，做起来不容易。

一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。

3：束手束脚。

束手，就是不要乱伸手、乱指挥；束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。

放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行。

4：甩手掌柜。

优秀的领导者应该是甩手掌柜，绝不是柜台伙计。

领导可以出点子，但是应该让下属去解决问题。

四：十个手段。

1：对员工好到让他感觉背叛你是一种罪孽。

感情也是一种投资，而这种投资收获的是员工的忠诚，是一本万利的投资。

2：跟我学，而不是给我干。

我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

我再说你再听，我再做你再看，你再说我再听，你再做我再看。

3：指点，而不是瞎指挥；指正，而不乱指责。

老板带团队注意什么事项作为一个团队的领导，老板有很多事项需要注意和处理。

以下是一些关键点，需要在带领团队时特别关注的事项：1. 目标设定：作为团队的领导者，老板需要设定清晰的目标和方向，确保整个团队明确地知道他们正在工作的目标是什么。

这可以通过与团队合作设定明确的目标，并据此来制定工作计划和项目计划来实现。

在设定目标时，老板应该考虑团队成员的能力和经验，确保目标具有挑战性但又能够实现。

2. 沟通：作为团队领导者，老板要注意有效的沟通。

这包括与团队成员进行定期的个人和团队会议，以确保他们了解工作的进度、目标和期望。

通过与团队成员进行有效的沟通，老板可以建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、问题和建议，以便团队能够更好地合作和取得成功。

3. 信任和支持：作为团队的老板，建立良好的信任关系非常重要。

老板应该展示他们对团队成员的信任，并给予他们支持和鼓励。

这意味着老板需要相信团队成员的能力，并提供他们所需的资源和支持，以便他们能够成功地完成工作。

老板还应该在团队成员出现问题或困难时提供支持，并帮助他们解决问题。

4. 定期反馈和评估：老板应该定期给团队成员提供反馈和评估，以帮助他们改进工作表现。

这包括赞赏和认可团队成员的努力和成就，同时提供建设性的反馈和指导，以帮助他们提高。

老板还可以通过定期的绩效评估，评估团队成员的工作表现，并识别潜在的培训和发展机会。

5. 建立团队文化：老板还应该致力于建立积极和有益的团队文化。

这包括促进合作和团队合作，鼓励团队成员分享知识和经验，并融入团队价值观和目标。

老板还可以通过组织团队建设活动和活动，提高团队凝聚力和士气。

6. 解决冲突：在团队中，冲突是难免的。

作为团队领导者，老板需要及时解决和处理冲突，以保持团队的和谐和效率。

这可以通过倾听双方的观点，鼓励有效的沟通和合作来实现。

老板还可以提供中立的观点和建议，以帮助解决冲突，并确保每个人都被尊重和平等对待。

7. 激励和奖励：老板应该给团队成员提供适当的激励和奖励，以鼓励他们持续努力和取得成果。

不会带团队怎么办？这22条“铁规”，打出来背熟了，管人用得上每一个做领导的，都面临一个棘手的问题：队伍不好带。

工作中不知道该抓什么，开会时不知道该说什么。

员工思维太活跃，让领导者倍感压力，有时想跟员工谈谈心，却是老虎吃刺猬，不知道从何下嘴。

团队到底应该怎么带？这22条铁规，一定要牢牢记住，管人管事用得上！一，公司利益高于一切公司是航船，员工是水手，在茫茫的市场竞争大海中，公司是全体员工的生存平台。

不能你抽一块板，他凿一个眼，那样大家都得玩完。

个人利益永远不能高于公司利益。

二，团队至高无上再凶猛的狮子，也打不过群狼；再细的筷子，给你一把也折不断。

丛林社会，弱肉强食，想生存下去，就得“打群架”。

所以，收起你的个人英雄主义，要么融入团队，要么离开团队。

三，服从命令听指挥没有绝对服从，军队打不了胜仗，公司也赢不了对手！公司需要的是服从命令的执行者，不是质疑公司决策的批判家。

在你的能力承载不了你的野心时，所谓的个性一文不值。

四，用老板的标准要求自己不要感觉怀才不遇，抱怨的时候，应该想想为什么公司选择的是他而不是你！感觉委屈，要问自己两个问题：我对待工作像老板一样拼命吗？对待问题像老板一样思考吗？五，马上响应，积极配合有人寻求工作支援的时候，第一时间做出积极响应是必须的。

一个人懂得补位，永远不会缺“位”。

别人有困难，你选择看戏，那你永远成不了主角。

六，工作态度决定人生高度态度决定成败，无论情况好坏，都要抱着积极的态度，不要让敷衍取代热情。

一个人可以价值极高，也可以一无是处，关键看你怎么选择。

七，像参谋长一样去工作。

打仗的时候，主帅还在路上，参谋长已经安排人员安营扎寨、挂起地图、摆好沙盘，主帅一到位，立刻就可以指挥作战。

任何人都要有参谋长的心态，把工作做在前面。

八，没有“不可能”人最大的问题不是能力不够，而是自我设限。

去做，虽然有成功有失败，不去做，永远不可能成功。

只要努力，世界上没有什么不可能。

九，价值观是取才的第一标准司马光在《资治通鉴》中写道：“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。

十二条法则教你如何带团队！(带团队就是带野心、带欲望、带状态)企业说到底是人，管理说到底是借力。

失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

不想做后勤的领导，不是好领导。

作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。

”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。

卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6、【远行的准备】中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

怎样带好一个团队如何提升领导力高效团队管理的技巧带好一个团队和提升领导力的关键在于发展高效的团队管理技巧。

以下是一些可以帮助您成为出色领导者、带领高效团队的干货建议。

1.清晰的愿景和目标：作为一个领导者，您需要清晰地定义团队的愿景和目标，并确保团队成员都理解和认同。

明确的愿景和目标能够鼓舞团队成员，激发他们的动力和团队合作精神。

2.激发团队合作：鼓励团队成员之间的合作和分享，并建立积极的工作氛围。

确定每个人的角色和职责，并为他们提供必要的资源和支持，以确保团队能够高效地协作完成任务。

3.建立信任和共享价值观：建立团队成员之间的信任关系，鼓励开放和诚实的沟通。

确保每个人的声音都被听到，并鼓励团队成员共享自己的观点和经验。

同时，强调团队的共同价值观，以确保团队成员在行动和决策中都能够遵循共同的原则和价值观。

4.积极的反馈和奖励机制：提供定期的反馈和奖励，以鼓励团队成员的积极表现和成长。

认可团队成员的贡献，并提供支持和资源来帮助他们充分发挥自己的能力。

5.培养员工的个人和职业发展：关注团队成员的个人和职业发展，为他们提供培训和发展机会。

了解他们的兴趣和目标，并提供适当的机会和挑战，以帮助他们实现自己的潜力和目标。

同时，提供适当的支持和反馈，帮助他们在工作中不断成长和进步。

6.目标管理和绩效评估：确保团队成员明确自己的工作目标，并定期进行绩效评估。

设定明确的指标和评估标准，定期与团队成员进行反馈和讨论，并提供必要的培训和支持来帮助他们达到自己的目标。

7.激励团队成员：不同的团队成员有不同的激励方式，作为领导者，您需要了解每个人的需求和动机，并提供适当的激励措施。

这可能包括物质奖励，如薪水或奖金，以及非物质奖励，如表彰和赞赏。

8.持续的学习和改进：作为一个领导者，您需要保持学习和改进的态度。

持续学习和发展的过程中，您可以从他人的经验中吸取教训，并不断调整和改善自己的领导风格和团队管理技巧。

以上是一些帮助您提升领导力和带好一个团队的干货建议。

如何做成功领导人、带好团队1 [转] 如何做成功领导人、带好团队一、五定位1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力2.目标①能力目标②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱5.吃苦：要有心理准备一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。

二、八大心态1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。

2.感恩的心态：介绍人、领导人3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。

4.配合的心态：5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。

8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持[系统培训]领导力的提升和管理——节选在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。

要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。

众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。

在领导力中，有5个层次1、靠地位——以权压人人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。

记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。

2、靠认可——以爱感人人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。