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店面盈利方案
1. 提升服务质量呀，就像给顾客吃了颗开心果！比如，每次顾客进门都热情打招呼，全程微笑服务。
想想看，这样顾客是不是下次还愿意来，还会带朋友来呀？
2. 做特色活动呀，这不就像给店面注入了活力剂嘛！例如搞个会员日，给会员专属优惠和惊喜礼物。
这多吸引人呀，能不增加盈利嘛？
3. 重视店铺陈列呀，好比给商品穿上了漂亮衣裳！像把主打商品摆在显眼位置，用好看的装饰衬托。
哎呀，这样顾客不就更容易注意到并购买嘛？
4. 加强员工培训呢，这相当于是给员工插上了翅膀呀！比如教他们更好的销售技巧，能更准确地了解顾客需求。
难道不会让销售业绩蹭蹭往上涨吗？
5. 和周边商家合作呀，不就是强强联手嘛！举例说一起搞个联合促销，互相推荐顾客。
哇塞，这不是能拓展更多客源嘛？
6. 利用社交媒体宣传呀，简直是给店面安上了扩音器！像多发些有趣的店铺动态和优惠信息。
不信顾客不被吸引过来呀！
7. 推出个性化定制服务呀，这不就是给顾客量体裁衣嘛！比如说根据顾客的需求定制特殊商品。
嘿嘿，顾客会不喜欢嘛？
8. 定期搞促销活动呀，就像给顾客扔了个大礼包！比如买一送一或者打折优惠。
这能不让顾客心动来抢购嘛？
9. 优化成本管理呀，这就是在给店面省钱呀！例如合理控制库存，减少浪费。
这样不就能把钱花在刀刃上，让盈利更多嘛！
总之呀，这些店面盈利方案很实用的呀，只要认真去做，肯定能让店面赚得盆满钵满呀！。
店面盈利计算公式随着市场的竞争日益激烈，越来越多的商家开始意识到了店面盈利计算的重要性。
利润是商家评价生意的重要指标之一，同时也是商家维持生意的根本利润来源。
因此，在开店、经营店铺的时候，正确计算店面的盈利非常重要。
本文将为大家介绍店面盈利计算公式的相关知识。
一、盈利计算公式在计算盈利的时候，首先要知道一个简单的公式，即：盈利=销售收入-成本。
这个公式简洁明了，也非常实用。
它能够帮助商家计算出商店的毛利润和税前净利润。
下面我们分别来讲解一下这两种利润的计算方法。
1.毛利润：毛利润=销售收入-商品成本其中商品成本包括三种成本：进货成本、运输成本和其他费用。
进货成本指商家进货时花费的成本，包括商品价格、税费、关税等;运输成本指将货物从供货商处运送到店面所需的费用;其他费用包括租金、水电费、人力成本等。
举个例子，如果商家购买了一批货物，总花费为10000元，销售价格为15000元，那么该店铺的毛利润为5000元。
也就是说，商家通过该次销售获得的真正收益为5000元。
2.税前净利润税前净利润=毛利润-其他费用其他费用指的是商家开店运营过程中的一切行政、管理、营销等各种费用，包括租金、水电费、人工工资、保险费、广告费等等。
计算税前净利润时，应当将这些费用从毛利润中扣除。
例如，如果一家商店的毛利润为5000元，其他费用为2000元，那么商家的税前净利润为3000元。
这是商家真正的利润收入。
注：在进行盈利计算时，还需考虑到税收问题，不同的产品税收比率也不同，因此在实际操作中，还需考虑税收对盈利的影响。
二、一些有用的计算技巧在实际计算过程中，商家也可以采用一些有效的技巧，使计算更为高效。
以下是一些参考建议。
1.定时计算盈利。
商家应该每天、每周、每月定期计算店铺的盈利状况，及时了解店铺的运营情况，对经营决策做好辅助作用。
2.分析销售利润比例。
商家可以通过分析商品的销售利润比例，了解每种商品对店铺整体盈利的影响，有助于商家将重点放在那些有利润的商品类型上，提高盈利水平。
单店盈利测算模型随着经济的发展和市场的竞争日益加剧，不少企业都面临着盈利能力的考验。
对于零售业来说，如何进行盈利测算，掌握自身的盈利能力，是非常重要的。
本文将介绍一种单店盈利测算模型，帮助企业进行盈利预测和分析。
一、模型概述单店盈利测算模型是一种用于计算和分析单个店铺盈利能力的工具。
该模型基于企业的财务数据和经营指标，通过建立数学模型和运用统计学方法，对企业的盈利情况进行测算和预测。
二、模型要素单店盈利测算模型主要包括以下要素：1. 销售额：即企业在一定时期内实现的销售收入。
销售额是盈利能力的重要指标之一，直接影响企业的盈利水平。
2. 成本费用：包括商品成本、人工成本、租金、水电费等各种费用。
成本费用是计算盈利的重要组成部分，对盈利水平起到决定性作用。
3. 毛利率：是指销售额中扣除成本费用后的利润与销售额的比率。
毛利率反映了企业在商品销售中的盈利能力，是评估企业经营状况的重要指标。
4. 人均消费：是指每个顾客在店铺消费的平均金额。
人均消费直接影响销售额和盈利水平，是评估店铺盈利能力的重要指标。
5. 客单价：是指每笔订单的平均金额。
客单价也是评估店铺盈利能力的重要指标之一。
三、模型计算方法单店盈利测算模型的计算方法如下：1. 计算毛利额：毛利额 = 销售额 - 成本费用。
2. 计算毛利率：毛利率 = (毛利额 / 销售额) × 100%。
3. 计算人均消费：人均消费 = 销售额 / 顾客数量。
4. 计算客单价：客单价 = 销售额 / 订单数量。
四、模型应用实例以一家零售店为例，假设该店在某一季度的销售额为100万，成本费用为60万，顾客数量为5000人，订单数量为3000笔。
根据模型计算方法，可以得到以下结果：1. 毛利额 = 100万 - 60万 = 40万。
2. 毛利率 = (40万 / 100万) × 100% = 40%。
3. 人均消费 = 100万 / 5000 = 200元。
单店盈利11项核心指标服装商品数据分析管理一、店铺核心表现指标什么是店铺核心表现指标？它是店铺的温度计，用以测试店铺的健康状况；它是促进店铺生意提高的关键密码：1、反馈店铺生意状况的关键指标；2、分析生意的重要数据；3、制定行动方案的重要依据。
既然店铺表现指标具有这么重要的作用，那么在具体的店面操作中，它都包括哪些方面呢？下表为店铺11项核心表现指标：在接下来的内容里，我们将对以上11项指标进行解读。
二、解读店铺十一项指标：第一项——总销售额通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。
那么，如何提升总销售额？1、每天例会：一家公司一个月有6个重要会议：（1）月会：告知员工工作目标，订立行动计划。
（2）周会：发现问题，提出解决方案。
（3）例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案（每天做些什么）。
（4）晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么？（5）时段会议：“追”目标，定期检讨。
（6）晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。
每天的例会对总销售额的完成有重要影响。
会议本身是一种形式，透过会议，我们想让所有的员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多地关注店铺的生意状况！会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法！员工要每天，每个时间段全力以赴地完成每天的销售，如果完不成生意决不轻意放过自己，一定要想尽办法去提升！会议的根本是：让员工更多地关注销售，为完成销售想方法！2、每周总结：很多公司每周都会开会议，检讨一周有什么问题；给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心，让员工带回店铺执行！对员工来讲，是最好的学习机会！如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事！通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。
寻找下降的原因：比如天气、是否缺色断码，最终确定下周行动方案！第二项——同比同比：同期销售比。
从同期销售比中可以了解到：1、了解本周（月/季度/年）的销售情况；2、判断相同单位时间内的销售增长速度；3、找出影响销售增长/下降的关键因素；4、根据关键因素作出调整第三项——分类别货品销售额从分类别货品销售额中我们能了解到什么？1、了解货品组合、销售情况。
单店盈利模式范文1.产品销售：这是最常见的单店盈利模式。
店铺通过销售各种产品来获取利润。
这些产品可以是自有品牌的商品，也可以是其他供应商的产品。
店铺可以通过直接销售给顾客或通过第三方平台进行在线销售来实现盈利。
2.服务提供：店铺可以提供各种服务来获取盈利。
例如，美容院可以提供美容服务，修车店可以提供汽车维修服务等。
通过提供专业的服务，店铺可以吸引顾客，并从服务费用中获取利润。
3.订阅模式：店铺可以提供订阅服务，使顾客定期获得产品或服务。
例如，健身房可以提供会员订阅，顾客可以每月或每年付费获得无限使用健身设施的权利。
这种模式可以为店铺提供稳定的现金流和长期的客户关系。
4.广告收入：店铺可以从其他公司获得广告收入。
例如，在线内容网站可以通过在网站上展示广告来获得利润。
店铺需要有足够的流量和品牌影响力，才能吸引广告商。
5.特许经营：店铺可以通过特许经营模式与其他公司合作，使用其品牌和经营模式。
店铺支付特许费用，并按照特定的规定运营业务。
这可以为店铺提供一个知名品牌和经营模式的支持，以及减少与创业相连的风险。
6.会员制度：店铺可以设置会员制度，会员可以享受特定的优惠和服务。
会员制度可以吸引更多的忠诚顾客，并提高回访率和销售额。
店铺可以通过会员费用或更高水平的销售额获得额外的盈利。
7.增值服务：店铺可以提供额外的增值服务，以增加销售额和利润。
例如，电子产品店可以提供延长保修服务，酒店可以提供旅游包裹服务。
这些增值服务可以帮助店铺与竞争对手区分开来，并吸引更多的顾客。
8.租赁收入：店铺如果拥有无需员工全天候运营的物业，可以将其出租给其他企业。
通过租赁空间，店铺可以获得额外的稳定收入。
9.品牌授权：店铺如果有自有品牌，可以将其授权给其他公司使用。
通过授权，店铺可以获得品牌使用费用，无需承担生产和销售的风险。
10.交叉销售：店铺可以通过推销附加产品或相关产品来增加销售额。
例如，一家家具店可以推销家居饰品或家电产品来增加销售额。
店铺盈利措施方案在当今商业环境下，每个企业都想要在市场竞争中获得优势。
运营一家盈利的店铺需要不断寻求新方法来吸引顾客、提高销售、控制成本和获得最大的利润。
本文将介绍一些可行的店铺盈利措施。
提高顾客体验提高顾客体验是店铺增加利润的根本措施。
当顾客在店铺中感到愉悦时，他们更可能购买商品，并推荐该店铺给其他人。
以下是一些提高顾客体验的建议：1.提供优质服务：店铺员工应具备优秀的服务技能和态度，确保每个顾客都能感受到个性化的服务。
在这个基础上，还可以开展一些特别活动，例如定期为需求量大的顾客提供绑定服务、赠品等。
2.产品展示：应确保商品充满吸引人的展示区域，使用明亮的照明和装饰以吸引关注。
有些店铺还会使用特别的音乐、气味或视觉效果以创造独特的气氛。
3.舒适环境：优质的舒适环境可以确保顾客在店铺中流连忘返。
店铺应该保持干净、整洁、气氛不拘束，位于地理位置便利的位置上。
扩大销售渠道除了在线销售渠道外，店铺还可以尝试开设多种销售渠道(例如社交媒体或线下推广)，以扩大其影响范围并吸引新客户。
1.社交媒体：店铺应与顾客建立联系，吸引他们关注公共社交媒体并展示新产品、促销等活动。
2.推广：店铺应该在能够体现其文化的冠名赛事上推广，或者与当地社区建立联系，如举办慈善活动等与商铺联合增加地区认知度。
3.员工推广：店铺员工可以成为品牌推广的前沿。
例如，员工可以服装、特殊商品的营销活动中成为模特或演讲家，以此来增加顾客的关注度。
降低成本店铺需要采用有效的方法来控制成本。
以下是一些控制成本的方法：1.采取新技术：采用新技术可以降低很多成本，例如使用收款一体机，可以省下银行柜台和人工成本。
2.防止浪费：店铺可以在运营过程中使用高级软件监测过程，以防止不必要的浪费。
例如减少会议时间、整合行政管理等方式，都可以有效减少成本。
3.有效罚款：应该在政策上恰当给出罚款措施将能够强制员工遵守规程以防止浪费。
例如，发明制度性处罚规则或限制额度。
店铺盈利能力评估：财务指标与市场前景的综合分析评估店铺的盈利能力是投资决策的关键步骤。
以下是评估店铺盈利能力的一些主要指标和方法：1.营业收入与销售量：首先，你需要了解店铺的日常销售情况。
收集关于每天、每周、每月的销售数据，以此来衡量店铺的流量和收入情况。
对比销售数据和市场份额，可以初步判断出店铺的竞争力。
2.毛利率：毛利率是衡量店铺盈利能力的重要指标。
它表示每一元的销售收入中，有多少是毛利润。
一般来说，毛利率越高，说明店铺的商品或服务定价策略越有竞争力。
3.净利润率：净利润率反映店铺扣除所有费用后的盈利情况。
这一指标包括了租金、工资、水电费等运营成本。
通常来说，净利润率超过10%可以认为店铺盈利较好。
4.经营安全边际率：经营安全边际率是指营业利润（税前）与变动成本之差与总收入之比。
这一指标可以帮助你了解店铺应对价格变化、销售量波动的能力。
一般来说，安全边际率越高，店铺的盈利能力越强。
5.资产周转率：资产周转率反映店铺资产的使用效率。
如果资产周转率高，说明店铺在利用资产方面效率较高，盈利能力也较强。
6.现金流分析：现金流是店铺运营的血液。
通过分析现金流的流入和流出，可以了解店铺的盈利能力、偿债能力和运营效率。
如果现金流入持续大于现金流出，说明店铺的盈利能力较强。
7.市场前景与竞争环境：除了以上财务指标，还需要考虑店铺所处的市场前景和竞争环境。
如果市场前景广阔、竞争环境良好，那么店铺的盈利能力可能会持续增强。
8.员工效率和客户满意度：员工的效率和客户满意度也是衡量店铺盈利能力的重要因素。
如果员工工作效率高、客户满意度好，那么店铺的运营成本可能会降低，盈利能力增强。
在评估店铺盈利能力时，要注意综合考虑以上各方面因素。
此外，专业的财务分析和市场调查也是不可或缺的步骤。
如果你在分析过程中遇到困难，可以请教专业的财务顾问或市场分析师。
提高店铺盈利的营销策略提高店铺盈利是每个商家的目标，营销策略是实现这一目标的重要手段之一。
以下是一些可以帮助你提高店铺盈利的营销策略：1.市场调研：了解目标客户群的需求和偏好，为店铺提供符合市场需求的产品和服务。
通过市场调研，可以确定产品定位和定价策略，从而提高销售额和利润。
2.构建品牌形象：通过品牌塑造和营销活动，建立店铺独特的品牌形象，以吸引并留住忠诚客户。
通过提供高品质产品和优质服务，确保客户对店铺品牌有持续的认可和信任感。
3.多渠道宣传推广：利用各种传媒渠道和营销工具，如社交媒体、电子邮件营销和搜索引擎优化等，扩大店铺的知名度和曝光度。
通过战略性的宣传推广活动，吸引更多潜在客户，并转化为实际购买者。
4.促销活动：开展各种促销活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引客户进行购买并增加销量。
同时，与供应商合作，获得更有竞争力的采购价格，以提高店铺的毛利率。
5.客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系。
通过个性化的客户服务和关怀活动，增强客户忠诚度，促进复购行为。
这可以包括积分制度、会员优惠、生日祝福等，提高客户满意度和店铺的长期盈利能力。
6.与其他企业合作：与相关行业的企业建立合作关系，如跨行业联合促销、共同推广等。
这样的合作可以扩大店铺的受众范围，增加曝光度并吸引更多潜在客户。
7.数据分析和监控：通过使用数据分析工具，追踪销售和营销活动的效果，了解哪些营销策略最有效，并根据数据反馈进行调整和优化。
持续监控店铺的运营情况，及时发现问题并采取措施解决，以确保店铺的盈利能力持续增长。
综上所述，通过市场调研，品牌塑造，多渠道宣传，促销活动，客户关系管理，合作伙伴关系和数据分析，你可以提高店铺的盈利能力。
根据实际情况和需求，灵活运用这些策略，并不断优化和创新，以实现持续的业务增长和盈利。
店铺盈利计算公式
总盈利=总收入-总成本
这个公式用于计算店铺的盈利情况，通过减去总成本，可以得出店铺
实际盈利的金额。
下面将详细介绍这个公式的各个部分。
总成本是指店铺在特定时间内所发生的全部成本，包括商品采购成本、员工工资、房租、水电费、推广费用、物流费用、税金等。
总成本是店铺
经营所需要支出的各项费用，它包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与销售商品直接相关的成本，其中包括采购商品的成本、包装费、配送费等。
直接成本是店铺每一笔销售所必须支付的费用，它直
接影响到商品的毛利润。
间接成本是指与销售商品间接相关的成本，其中包括员工工资、房租、水电费、推广费用、物流费用、税金等。
间接成本是店铺经营所产生的各
项费用，它与店铺的规模、经营方式、地理位置等因素有关。
确定总收入和总成本后，将两者相减即可得到店铺的总盈利。
如果总
收入大于总成本，则表示店铺盈利；反之，如果总成本大于总收入，则表
示店铺亏损。
当运用店铺盈利计算公式时，还可以根据具体需求进行扩展和修正。
比如，可以将总收入分为不同销售渠道的收入，将总成本分为不同成本项
目的支出，以更精细的方式分析店铺的盈利情况。
总之，店铺盈利计算公式是一个简单而有用的工具，通过准确计算总
收入和总成本，可以帮助店主了解店铺的盈利状况，为经营决策提供有力
支持。
店铺盈利+商场折扣+选址全攻略！每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。
在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。
客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。
因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。
一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。
进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。
又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5% 即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：61÷5%=1220人从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。
同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：整理计算过程，并用公式表示如下：客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。
店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。
所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：180天×10件/天=1800件每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：1800件×300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：54万元÷40%=135万元库存率为15%，那么订货金额为：135万元÷（1-15%）≒158.82万元库存为：158.82万元×15%≒23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为： 135万元×88%=118.8万元则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元那么全年的利润是：118.8万元-74.25万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：44.55万元-29.3万元=15.25万元因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×（1-45%）=13.1万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25万元-13.1万元=2.15万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为135万元，那么，订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元库存为145.16万元×7%≒10.16万元库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。
例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。
并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。
关于商场扣点核算知识1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。
参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。
假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。
所以要提高扣率。
按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。
而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。
2、“只送不收”和“只收不送”两种情况例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。
对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。
顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元商场毛利率=7.5/150=5%例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。
