《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!

盈亏平衡的四种计算公式
盈亏平衡点是指企业在生产经营过程中，收入和成本相等的状态。

在实际的经营环境中，了解盈亏平衡点有助于企业判断生产销售的可
行性和决策风险。

以下是四种计算盈亏平衡点的公式：
1.成本法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（单位价格-单位成本）
这个公式针对的是企业仅有一款产品且销售价格与成本是不变的
情况，通过计算单位成本和固定成本得出盈亏平衡点。

2.贡献利润法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（1-（可变成本÷销
售额））
这个公式主要是针对有多个产品和销售价格和成本存在差异性的
情况，通过计算各个产品的单位贡献利润和固定成本得出盈亏平衡点。

3.利润率法公式：盈亏平衡点=总固定成本÷（1-总利润率）
这个公式是可以更好地反映出企业整体的经营状况和风险，通过
计算企业总利润率和总固定成本来得出盈亏平衡点。

此时反映的是企
业是否在整个经营生产环节中实现盈亏平衡。

4.销售量公式：盈亏平衡点=总固定成本÷单位贡献利润
这个公式是一种比较简单且直观的计算方法，通过计算出单位产
品的贡献利润和总固定成本来得出销售量和盈亏平衡点。

总之，对于企业而言，选择恰当的计算公式对盈亏平衡点的计算非常重要。

在实际的经营过程中，要根据企业自身的情况选择相应的方法进行计算和分析，及时发现问题并采取有效的措施来保持经营平衡和稳定性。

《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学！12每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，3越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成4本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。

通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金56价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价7钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，8第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关9键点。

在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作10用。

客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售11业绩才会高。

因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚12钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释1314以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。

一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万1516元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。

（进货折扣）是1750%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判1819断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺20不亏本呢？21计算过程如下：22这家店铺经营一年的成本为：2316万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全24年费用）25为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持26平，才能保证这家店铺存活下去。

从而得出：2728一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。

那么，毛利润29=88-50=38 元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额3031将以上过程整理可得出：32毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%33这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：3443万元÷43%≒100万元（保本营业额）35又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至36少要达到：37100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价）3839每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资4041金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%42年营业额=保本订货金额+库存占用资金43订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金44A×（1-15%）=113.6万元 + A×15%×50%45那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊4647牌价）48库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元4950一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点）5152设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：53124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额）54达到49.8万元一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：5549.8万元÷180天=2767元56每天需要卖出的衣服数量件数为：572767元÷300元/件≒9.2件/天58设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平59均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：9.2件/天÷1.2件/人≒7.6人（成交人数）6061假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），62那么每天进店的顾客人数为：63成交人数÷成交率 = 进店人数 7.6人÷10%=76人（进店人数）64如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），65测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。

《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!店铺盈亏平衡计算公式是开店必学的重要知识之一、它可以帮助商家了解在何种情况下店铺能够实现盈利，以及何种情况下会出现亏损。

理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，可以帮助商家合理策划经营方案，降低风险，增加利润。

店铺盈亏平衡计算公式的基本原理是以成本和收入之间的关系为基础。

盈亏平衡点即是指在成本和收入相等时，店铺所处的状态。

在盈亏平衡点，商家既不会盈利也不会亏损。

一旦成本超过收入，就会出现亏损；相反，一旦收入超过成本，就会实现盈利。

以下是店铺盈亏平衡计算公式的具体内容：盈亏平衡点（BEP）=固定成本/（1－（可变成本/销售额））其中，固定成本是指不随销售数量的变化而变化的成本，如店铺租金、人工成本等；可变成本是指随着销售数量的增加而增加的成本，如原材料成本、运输成本等；销售额则是指商家从销售商品或提供服务中所获得的总收入。

首先，根据公式计算出盈亏平衡点：盈亏平衡点（BEP）=5000/（1－（0.3））=7142.86这意味着在销售额达到7142.86元时，店铺能够实现盈亏平衡。

如果销售额超过7142.86元，店铺将产生盈利；反之，如果销售额低于7142.86元，店铺将出现亏损。

接下来，商家可以通过分析店铺的实际销售情况来判断是否盈利。

如果店铺的销售额超过7142.86元，商家可以考虑采取措施进一步提高利润，如增加广告投入、调整价格策略、拓宽产品线等。

如果销售额低于7142.86元，商家则需要思考如何增加销售额或降低成本，以避免亏损。

总结来说，店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的工具，它可以帮助商家预测和评估店铺的盈利能力。

通过对店铺盈亏平衡点的计算和分析，商家可以制定合理的经营策略，提高利润水平，并降低风险。

因此，对于希望开设店铺的商家来说，学习和掌握店铺盈亏平衡计算公式是必要的。

盈亏平衡法的公式好的，以下是为您生成的关于“盈亏平衡法的公式”的文章：咱先来说说啥叫盈亏平衡法。

简单来讲，就是帮咱搞清楚啥时候能不亏也不赚，收支平衡。

这在做生意、搞生产的时候可太重要啦，要是不晓得这个，那很可能稀里糊涂就亏得底儿掉。

盈亏平衡法里有个关键的公式，那就是：盈亏平衡点 = 固定成本 ÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。

咱就拿开个小饭店打比方吧。

固定成本是啥？比如说租店面的钱、买厨房设备的钱，这些不管你生意好不好，都得花出去的钱。

变动成本呢？那就是买菜的钱、雇服务员的工钱，这些是随着你生意量变化而变化的成本。

假设咱租店面一年要 10 万块，买厨房设备花了 5 万，这加起来 15 万就是固定成本。

一份菜卖 50 块，其中买菜的成本是 20 块，服务员卖一份菜能拿 5 块提成，那变动成本就是 25 块。

按照公式算一下，盈亏平衡点 = 150000 ÷（50 - 25）= 6000 份。

这就意味着得卖出 6000 份菜，才能不亏不赚。

要是没到 6000 份，那就亏啦。

比如说只卖了 5000 份，那亏的钱就是（6000 - 5000）× 25 = 25000 块。

反过来，超过 6000 份就能赚钱。

卖了 8000 份，赚的钱就是（8000 - 6000）× 25 = 50000 块。

我之前就碰到过这么个事儿。

我有个朋友，兴冲冲开了家咖啡店。

一开始啥也没算清楚，就觉得咖啡有市场。

结果干了几个月，发现一直亏。

我就帮他用这盈亏平衡法算了算，发现问题出在他定价太低，而房租这些固定成本又太高。

后来他调整了价格和经营策略，总算慢慢扭亏为盈了。

所以啊，这个盈亏平衡法的公式可真是个好东西，能让咱心里有个数，知道生意做到啥程度才能站稳脚跟。

不管是大买卖还是小生意，都得把这个搞明白，不然真的容易栽跟头。

在学习和生活中，很多时候咱们都得有这种算账的意识。

比如说学习，花在学习上的时间精力就是成本，考出好成绩得到的回报就是收入。

餐饮店盈亏平衡点计算公式
餐饮店的盈亏平衡点是指在没有利润也没有亏损的情况下，销售额达到的水平。

通过盈亏平衡点计算，可以帮助餐饮店经营者了解需要达到多少销售额才能覆盖固定成本和变动成本，从而制定经营策略和定价策略。

盈亏平衡点的计算公式可以通过两种方法来确定，一种是利用固定成本、销售价格和单位变动成本来计算，另一种是利用固定成本、总变动成本和销售价格来计算。

首先，我们来看第一种计算方法。

盈亏平衡点可以用以下公式来计算：
盈亏平衡点（以销售额计）= 固定成本 / (销售价格单位变动成本)。

其中，固定成本是餐饮店的固定费用，销售价格是每单位产品的售价，单位变动成本是每单位产品的变动成本。

另一种计算方法是利用总变动成本来计算盈亏平衡点：
盈亏平衡点（以销售量计）= 固定成本 / (1 （总变动成本 / 销售额）)。

在这个公式中，总变动成本是销售额的一个比例，它表示每个销售额中变动成本所占的比例。

无论采用哪种计算方法，盈亏平衡点的计算都是为了帮助餐饮店经营者了解在什么水平的销售额下可以实现盈亏平衡，从而制定经营策略和决策。

当销售额高于盈亏平衡点时，餐饮店就会获利；当销售额低于盈亏平衡点时，就会出现亏损。

因此，盈亏平衡点的计算对于餐饮店的经营决策至关重要。

门店盈亏分析表
专卖店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率
固定成本=房租+装修费用+员工费用+水电费+管理费+其他费用（以月为单位）毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
商场店计算方式：
盈亏平衡点=固定成本÷毛利率(1+商场扣点)
固定成本=装修折旧费+员工费用+水电费+其他固定费用
毛利率=100%—进货折扣—销售折扣—员工提成—其他费用率
分析案例
张先生准备开专卖店，专卖店面积为80平方米，每月每平方米需要150元，物业费用800元，共有6名员工包括店长，店长工资每月为1500元，员工工资1100元，提成安1·5%计算，水电费要300元每个月，电话费300元每月，每月工商管理费400元，进货按4折进价，以10%的税点计算，首期投如装修费预期18万，装修周期6年，平均销售折扣8折，请算出它的盈亏平衡点！
固定成本
房租、80×150=12000元
装修折旧费、180000÷6月÷12=2500元
员工工资、5×1100＋1500=7000元
其他费用、300+300+400+800=1800元
合计：23300元
毛利率
100%—80%（折扣）—10%（税点）—4%（进价）—1.5%（提成）=0.55%
23300÷0.55=42364元\月
42364÷30=1412元\天。

每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。

通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。

在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。

客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。

因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。

一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费万元、装修费万元、交通费万元、投入成本的利息及其他费用万元。

（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+15万元+3万元+万元+万元+万元+?万元=43万元（全年费用）为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。

从而得出：一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。

那么，毛利润=88-50=38?元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额将以上过程整理可得出：毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：43万元÷43%≒100万元（保本营业额）又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：100万元÷88%≒万元（保本订货（金额）吊牌价）每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%年营业额=保本订货金额+库存占用资金订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金A×（1-15%）=万元+ A×15%×50%那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：万元÷（1-15%-15%×50%）≒万元（保本全年订货（金额）吊牌价）库存吊牌价金额为：×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元一年总的销售营业额为×（1-15%）≒万元（盈亏平衡点）设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：万元×40%≒万元（当季销售营业额）达到万元?一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：万元÷180天=2767元每天需要卖出的衣服数量件数为：2767元÷300元/件≒件/天设该家店铺平均客单件为件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：件/天÷件/人≒人（成交人数）假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：成交人数÷成交率 = 进店人数人÷10%=76人（进店人数）如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。

电商盈亏平衡点的计算公式
电商盈亏平衡点是一个概念，它可以帮助电商企业了解和评估其营运状况，以便改善未来的成功，并确定最佳投资和发展决策。

它主要是指一定的销售水平，使企业的盈利和支出保持平衡。

电商盈亏平衡点的计算公式是：
盈亏平衡点=总支出/（总收入-总支出）
其中，总收入表示企业实际销售金额，包括产品销售收入、服务费收入和其他收入；总支出包括产品成本、研发成本、宣传推广费用、人力资源费用、税收和其他各项费用。

确定电商盈亏平衡点有助于企业制定长期发展规划，确定营销投入和未来投资决策。

同时，企业还可以根据盈亏平衡点制定更加科学的价格，使企业在最低成本下实现最大收益。

电商企业还可以从不同角度来分析盈亏平衡点，比如可以从总收入、总成本和总利润的角度来分析，以便更加深入地分析各项费用的合理性。

电商盈亏平衡点是管理电商企业营运状况的重要参考，能够帮助企业长期发展，实现最大收益。

因此，企业应该充分了解盈亏平衡点的计算公式，并在实际操作中加以运用，以期获得更好的经营效果。

营亏平衡点计算公式在商业世界里，有一个非常重要的概念，那就是盈亏平衡点。

简单来说，它就是一个能让我们知道企业不赚不赔的那个关键点。

要算出这个点呢，其实有一个专门的公式。

盈亏平衡点（Break-even Point，简称 BEP）的计算公式是：BEP =固定成本÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。

咱们先来聊聊啥是固定成本。

比如说，你开了一家小餐馆，每个月不管生意好不好，都得交的房租、水电费，还有店里那些桌椅板凳的折旧费，这些就是固定成本。

再说说单位产品销售收入，还是拿小餐馆举例，一份宫保鸡丁卖 30 块钱，这 30 块钱就是这一份宫保鸡丁的销售收入。

然后是单位产品变动成本，像是做一份宫保鸡丁要用的鸡肉、花生米、辣椒这些食材的钱，就是变动成本。

我之前就碰到过这么个事儿。

我有个朋友小李，他特别喜欢烘焙，心血来潮开了一家小小的蛋糕店。

一开始，他觉得只要蛋糕做得好吃，生意肯定差不了。

结果呢，几个月下来，钱没少投，可就是不知道到底是赚了还是赔了。

他跑来问我，我就跟他说：“你得先搞清楚你的固定成本和变动成本呀。

”他一脸懵地看着我。

我就帮他算了算，他每个月的房租是 5000 块，店里设备的折旧费是 1000 块，这加起来 6000 块就是固定成本。

他店里卖的那种招牌小蛋糕，一个卖 25 块，这就是单位产品销售收入。

而做一个小蛋糕，要用的面粉、鸡蛋、奶油这些材料成本加起来是 10 块，这 10 块就是单位产品变动成本。

按照盈亏平衡点的公式，他的盈亏平衡点就是：6000÷（25 - 10）= 400 个。

这就意味着，他每个月至少得卖出 400 个小蛋糕，才能不赔不赚。

算出来之后，小李恍然大悟。

他开始仔细观察每天的销售情况，调整经营策略。

比如说，之前他为了保证蛋糕的品质，用的都是进口奶油，成本比较高。

后来他发现，其实用一些国产的优质奶油，品质也不错，还能降低成本。

就这样，他的变动成本降低了，盈亏平衡点也跟着下降了，盈利的可能性就更大了。

一.盈亏平衡点测算的基本模型:1.单位贡献毛利=单位产品销售收入-单位变动成本.2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位贡献毛利.3.单位贡献毛利率=单位贡献毛利/单位售价*100%.4.盈亏平衡点销售额=固定成本总额/贡献毛利率.二.多品种经营的盈亏平衡点分析模型:(一)加权平均模型:1.销售总额=∑(各种产品单位售价*各该产品的销售量).2.某产品的销售额比重=该产品销售额/销售总额.3.加权平均贡献毛利率=∑(各种产品贡献毛利率*各该产品销售额比重).4.综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额/加权平均贡献毛利率.5.各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*各该产品销售比重.6.各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/该产品销售单价.(二)联合单位模型:1.一个联合单位的贡献毛利=∑(单位贡献毛利*销售比).2.达到盈亏平衡的联合单位=固定成本总额/一个联合单位的贡献毛利.3.各产品的销售量=盈亏平衡的联合单位*销售比.4.一个联合单位的售价=∑(销售单价*销售比).5.达到盈亏平衡点的销售收入=一个联合单位的售价*达到盈亏平衡的联合单位.三.实现税前目标利润的分析模型:1.税前目标利润=目标销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额.2.实现税前目标利润的销售量=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.3.实现税前目标利润的销售额=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.四.实现目标利润率的分析模型:实现目标利润率的销售量=固定成本/(单价-单位变动成本-单价*目标销售利润率).五.实现目标税后利润的分析模型:1.税后利润=税前利润(1-所得税税率).2.实现税后目标利润的销售量=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利.3.实现税后目标利润的销售额=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利率.六.安全边际:1.安全边际量=销售量-盈亏平衡点销售量.2.安全边际额=销售额-盈亏平衡点销售额.3.安全边际率=安全边际量/销售量.4.安全边际率=安全边际额/销售额.5.税前利润=单位贡献毛利*安全边际量.6.税前利润=贡献毛利率*安全边际额.7.销售利润率=安全边际率*贡献毛利率.七.盈亏平衡点开工率:1.盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售量(额)/正常或计划销售量(额).2.盈亏平衡点开工率=1-安全边际率.八.销售的定量预测:(一)加权平均法:销售量预测数=∑(某期销售量*该期权数)/各期权数之和.(二)指数平滑法:销售量预测数=平滑指数*前期实际销售量+(1-平滑指数)*前期预测销售量.(三)移动平均法:1.预测销售量=最后m期算术平均销售量+趋势值b2.趋势值b=最后移动期的平均值-上一个移动期的平均值。