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创新企业文化建设（精选5篇）创新企业文化建设范文第1篇【关键词】企业文化；创新；建设一、企业创新文化的内涵企业创新文化是为了适应高速发展变动的市场竞争环境，企业在创新和创新管理活动中创造和形成的，能够激励员工创新，渐渐使员工养成自发创新意识，在不绝创新，奋勉创新，使创新成为企业员工的核心的价值观。
通过企业创新文化来塑造企业核心竞争力，是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路。
企业创新的核心部分是文化创新，其次才是技术和管理的创新。
二、企业创新文化的功能1、企业创新文化的资源整合功能企业创新文化在构建企业核心竞争力上还有两方面的独特作用：（1）企业创新文化对企业内部创新资源具有整合作用企业内部存在着多种资源，首先是人力资源。
企业创新文化满足人的精神需要，它有四个基本功能：创新导向功能、创新管束功能、创新凝集功能和创新激励功能。
企业创新文化对企业内部创新资源的整合，最关键的就在于对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。
在一个创新文化氛围中工作的员工，在工作中能体现本身的创新性，发挥本身的创新本领，使本身成为高素养职工创新队伍中的一员。
创新文化教化出的职工队伍，能够使人和物质之间高效的、完美的结合，才有企业内部各要素、各环节、各方面的协调和互补，才有企业创新系统的高度的整体性、组织性。
（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合企业创新文化属于企业的特有的资源。
它不但可以整合内部创新资源，而且能促使内外部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。
企业外部的创新资源作为一种客观实在，不具有某一种企业独特的印记，由于创新的不完全性和创新的稀缺性，不同企业在获得创新资源的机会是不均等的。
企业外部创新资源决策的前提是企业内部创新资源的分析，担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业创新文化。
所以，依据内部创新资源，包含企业创新文化的特点，去找寻、选择、利用外部创新资源，既是对外部创新资源的整合，也是企业核心创新竞争力的体现。
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
企业创新文化建设企业创新是提升企业竞争力的重要因素之一。
而创新文化作为创新的基础，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业创新文化建设的重要性和实施方法。
一、企业创新文化的重要性企业创新文化是指一种促进创新的价值观、信念和行为规范，涵盖了组织文化、领导理念、员工价值观等诸多方面。
建立和培养创新文化对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 激发员工的创新潜力创新文化可以激发员工的创新潜力，调动他们的积极性和创造力。
通过建立以尊重员工创新能力为基础的文化，企业可以让员工敢于尝试新的理念和方法，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
2. 提升企业的灵活性和适应性在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整和适应，以迎接变化。
创新文化可以培养员工的灵活性和适应性，使他们能够积极应对市场的变化，并迅速做出反应。
3. 增强企业的竞争力创新是企业保持竞争力的重要手段之一。
通过创新文化的建设，企业能够不断推出新产品、新服务，满足顾客需求，提高市场占有率和盈利能力。
二、企业创新文化建设的方法1. 建立创新导向的领导理念领导者在企业创新文化建设中起着关键作用。
他们应该树立以创新为导向的领导理念，激励员工敢于创新，鼓励他们提出新的观点和解决方案。
领导者还应该为创新提供资源和支持，为员工提供一个创新的环境和平台。
2. 建立创新激励机制企业可以通过建立创新激励机制，激励员工的创新行为。
这可以包括奖励制度、晋升机会、培训和发展等。
通过激励机制，企业可以鼓励员工积极参与创新活动，增强他们的创新意识和能力。
3. 培养创新团队和文化企业创新需要团队协作和合作。
因此，企业应该培养创新团队，组建跨部门的创新团队，让不同领域和专业背景的员工一起合作解决问题。
同时，企业还应该通过组织内部的培训和交流活动，培养创新文化，鼓励员工分享经验和学习。
4. 加强创新教育和培训创新是一种能力，需要培养和发展。
企业应该加强创新教育和培训，提供相关的知识和技能，帮助员工提高创新能力。
关于企业文化建设的调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
为了解和掌握公司企业文化建设情况，现就公司企业文化作了初步调查了解。
一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，公司企业文化建设已取得了很大的进步，确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日趋完善，企业凝聚力进一步增强，企业文化的发展在生产管理与公司经营发展中发挥着越来越重要的作用。
从调研看，我公司企业文化建设主要有以下几个特点：（一）企业对文化建设的认识在加深公司在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。
企业要走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
在通过充分论证的基础上，确立了“团结就是力量，创新就是活力”的企业精神，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，编制出了《流程手册》和《华联锌铟VI识别手册》，并创作了企业歌曲《我们是锌铟人》。
自公司改制以来，公司率先引进了学习型组织理论，开展一系列富有成效的实践活动，即：1、围绕公司的稳定与发展，在广大员工中树立“公司是我家，发展为大家，更要靠大家”的思想观念，积极开展员工培训工作，使公司培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，实行内与外相结合、请进来送出去的培训制度，组织参与《九型人格——自我认知与领导艺术》、卓越团队效能训练《六星级心态》、5S+2S实践管理、《如何打造企业战斗力》、《骨干是折腾出来的》、《幸福人生》、《中华文化交流》等共计44场培训课程；2、为适应公司发展需要，形成适合公司实际的专业技术理论体系，从而解决目前公司内部技术等级评聘中存在的考试范围过宽，无统一适用教材，与公司实际结合不够紧密等问题。
国有企业的创新文化建设创新是企业发展的重要驱动力，国有企业在当前经济发展的新常态下，更加需要加强创新能力，提升自身竞争力。
因此，国有企业的创新文化建设成为关键。
本文将从领导推动力、员工参与度、激励机制和知识管理四个方面探讨国有企业创新文化建设。
1. 领导推动力在国有企业的创新文化建设中，领导的重要性不言而喻。
领导要树立创新理念，将创新作为企业发展的重要使命。
他们应该拥有开放的思维，鼓励员工提出新想法，并给予支持和资源。
领导还需制定明确的创新目标，将其融入企业发展战略，并与具体绩效指标挂钩，以确保创新成果能够得到有效评估和激励。
2. 员工参与度创新需要全员参与，国有企业应该鼓励和激励员工积极参与创新活动。
一方面，企业可以组织创新培训，提升员工的创新意识和创新能力；另一方面，企业可以设立创新基金，鼓励员工提出创新项目并给予经费支持；同时，建立员工创新思想交流平台，促进不同部门、不同岗位的员工之间的沟通和合作，共同推动创新发展。
3. 激励机制激励是推动员工积极创新的重要因素。
国有企业应该建立公正、公平的激励机制，以激励员工敢于创新、善于创新。
一方面，可以采取物质激励措施，如提供奖金、晋升机会等；另一方面，还需注重非物质激励，如给予荣誉、表彰优秀创新团队等，以鼓励创新者并在全企业范围内形成创新榜样。
4. 知识管理知识是创新的源泉，国有企业应该注重知识管理。
首先，企业需要构建知识共享平台，鼓励员工将自身所学所知进行分享和交流，促进知识的流动和传递；其次，企业应该加强对知识的保护和管理，建立知识产权保护体系，确保创新成果得到合理的保护和运用；最后，企业可以与高校和科研机构建立合作关系，引入外部创新资源，推动企业创新能力提升。
综上所述，国有企业的创新文化建设需要领导的重视和推动，员工的积极参与，有效的激励机制以及科学的知识管理。
这些因素相互作用，共同构建起国有企业创新的良性循环，为企业的可持续发展提供强大的动力。
企业创新文化建设研究第一章引言在当前激烈的市场竞争中，无论是新兴企业还是老牌企业，都需要不断地加强自身的创新能力，以应对市场的变化和挑战。
而企业创新文化建设正是一种有效的手段，可以促进企业创新能力的不断提升。
因此，本篇文章将对企业创新文化建设进行研究，旨在探讨如何建立健全的创新文化体系，以助力企业不断创新和发展。
第二章什么是企业创新文化建设企业创新文化建设是指企业针对创新活动的特殊要求，形成的一种特殊的企业文化。
它将创造文化、实践文化和批判文化融为一体，鼓励创造性思维和实践创新，营造创新的环境和氛围，激励员工创造出更好的产品和服务。
企业创新文化建设包括以下方面：1.价值观的塑造企业创新文化建设需要基于一定的价值观，塑造创新的价值观，使员工愿意付出更多的努力去创造更优质的产品和服务。
这需要企业领导者发挥关键作用，培育员工的创造性思维，引导员工将创新与企业的战略目标相结合。
2.组织文化的营造企业创新文化建设需要组织内部的文化营造，以营造积极的创新环境和氛围。
企业需要提供创新的资源和条件，培育创新的人才和团队，鼓励员工创新，积极分享创新成果。
3.行为规范的制定企业创新文化建设需要制定相应的行为规范，以保证创新的成果符合企业和社会的可持续性发展要求，保护创新的成果和知识产权。
企业需要建立相应的知识产权保护体系，激励员工创新，并对创新成果进行适当的奖励和保护。
第三章企业创新文化建设的重要性企业创新文化建设对企业的重要性体现在以下方面：1.提升企业核心竞争力在市场竞争中，创新是提升企业核心竞争力的关键因素。
企业创新文化建设可以培养员工的创新意识和能力，提高企业创新活动的质量和效率，从而促进企业的可持续发展。
2.促进企业转型升级随着市场的变化，企业需要在不断变化的市场条件下进行转型升级。
企业创新文化建设可以鼓励员工创新和创造，突破传统的经营模式和思维，实现企业转型升级，开拓新的市场空间和发展机会。
3.提高客户满意度创新可以提高产品和服务的质量和水平，提高客户满意度。
企业创新文化建设：塑造创新精神的灵魂随着市场竞争的日益激烈，企业创新文化建设已经成为企业持续发展的重要保障。
一个优秀的企业创新文化不仅能激发员工的创新精神，提高企业的核心竞争力，还能为企业的长远发展提供不竭的动力。
本文将探讨企业创新文化建设的内涵、现状及挑战，并提出具体的建设路径和策略。
一、企业创新文化的内涵与现状企业创新文化是指企业在长期经营实践中形成的以创新为核心价值观的文化体系，包括企业的组织架构、制度体系、人才培养、激励机制等各个方面。
优秀的企业创新文化应该具备以下几个特点：一是鼓励创新、容忍失败的文化氛围；二是以人为本，尊重人才、激发潜能；三是注重团队协作，鼓励跨界合作；四是注重知识产权保护，维护创新成果。
然而，当前许多企业在创新文化建设方面仍存在一些问题。
首先，部分企业过于追求短期利益，忽视创新的重要性，导致创新氛围不足；其次，企业缺乏有效的激励机制，无法激发员工的创新热情；再次，企业缺乏系统的人才培养机制，导致人才流失严重；最后，企业缺乏知识产权保护意识，导致创新成果流失。
二、企业创新文化建设面临的挑战企业创新文化建设面临的挑战主要包括以下几个方面：一是如何营造良好的创新氛围，激发员工的创新精神；二是如何建立有效的激励机制，激发员工的创新动力；三是如何培养一支高素质、高技能的员工队伍；四是如何加强知识产权保护，维护企业的创新成果。
此外，企业还需要面对市场竞争、政策法规等外部环境的影响，以及企业内部管理、组织结构等内部因素的影响。
三、建设企业创新文化的路径与策略针对以上问题及挑战，本文提出以下建设企业创新文化的路径与策略：1.建立以创新为核心的企业价值观。
企业应将创新作为核心价值观之一，并在日常经营中积极宣传和倡导。
通过培训、讲座等方式，让员工深入了解创新的重要性，培养他们的创新意识。
2.完善激励机制。
企业应建立完善的激励机制，包括物质激励和精神激励。
例如，可以设立创新奖励基金，对优秀创新成果进行奖励；同时也可以通过晋升机制、荣誉表彰等方式激发员工的创新动力。
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
持续创新建设持续创新企业文化在当今高度竞争的商业环境中，企业要想保持竞争优势和长久发展，就必须拥有一种积极且富有活力的企业文化。
持续创新是推动企业文化发展的关键要素之一。
本文将探讨如何持续创新建设持续创新企业文化。
一、创新是企业发展的原动力创新是一个企业保持竞争优势并实现可持续发展的核心能力。
随着时代的变迁和科技的进步，企业必须积极适应新形势、新技术和新需求。
持续创新可以帮助企业在市场中脱颖而出，不断满足客户需求，并引领未来发展。
因此，创新已成为现代企业文化发展的主要目标之一。
二、持续创新的意义与价值持续创新建设持续创新企业文化的意义和价值不言而喻。
首先，持续创新可以提高企业的竞争力，增强市场占有率。
其次，持续创新可以增加企业的收入和利润，实现可持续发展。
最后，持续创新可以吸引和留住优秀的人才，形成良好的企业形象。
综上所述，持续创新是企业长期发展的关键。
三、营造创新氛围要建设持续创新企业文化，首先需要营造良好的创新氛围。
创新氛围包括领导的支持和推动，员工的积极参与和鼓励创新的激励机制。
领导者应该以身作则，树立榜样，鼓励员工勇于创新，鼓励他们提出新的想法和建议。
而员工则应该积极参与创新活动，不断学习和提升自己的技能和知识。
四、建立创新机制建立创新机制是建设持续创新企业文化的重要一环。
创新机制包括创新团队和创新流程。
创新团队由各部门的优秀员工组成，他们负责发现问题和提出创新解决方案。
创新流程则是一种有序的创新工作流程，包括问题定义、方案设计、实施和评估。
通过建立创新机制，企业能够更好地推动创新活动，实现持续创新。
五、鼓励创新思维和实践创新思维和实践是持续创新企业文化的核心要素之一。
企业应该鼓励员工培养创新思维，包括敢于冒险、勇于尝试、乐于学习和不断改进等。
此外，企业也应该提供创新实践的机会，如举办创新竞赛、组织创新活动等，激发员工的创新潜力。
六、持续创新的挑战和应对在持续创新的过程中，企业可能会面临各种挑战。
第1章绪论1.1论文的写作背景及意义1.1.1论文选题的背景目前我国企业在企业文化建设方面存在诸多弊端，突出表现为创新意识的匾乏，进而忽略企业的创新文化建设。
具体表现为我国企业管理人员创新意识普遍薄弱，企业创新文化理论欠缺等等。
企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。
党的十六届五中全会明确提出，“十一五”期间我国必须提高以企业为主体的自主创新能力，不断推动结构调整，提高国家核心竞争力。
对企业来说，要成为自主创新的主体，既要构建科技创新的战略，更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和保护广大员工特别是科技人员的创新激情与活力，以进一步提升企业的科技创新水平[1]。
第2章企业创新文化概述2.1 相关概念的界定2.1.1 企业创新文化的概念企业文化理论产生于20世纪七八十年代。
企业创新文化作为企业文化的一种类型，其定义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种。
1、创新文化的定义：以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。
2、创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这些观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。
创新文化需要满足以下四种价值观和态度：公司管理者乐于冒险、公司所有员工的参与、激发创造性、共同的责任。
3、创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和强风险意识等特点的，并以未来发展为导向的文化。
4、创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。
5、创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是制度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。
6、所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。
7、创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于快速变化的环境，突然出现的危机和突发情况做出迅速反应。
这种文化要求我们重新检查一切事情，它不像一个工程一样有一个具体的结尾，它要不停的继续再继续。
作为一种文化，它必须渗透到组织的骨髓中去。
这就是所谓的创新文化[6]。
仔细推敲上述不同创新文化的定义，我们可以概括出其共同特征：创新型文化就是能够激发创造力和创新的文化，有利于组织内创新行为的发生，能够适应复杂环境变化的组织文化。
因此我们对创新文化做出如下定义：创新文化就是指能够激发和促进企业内创造新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则和制度等。
2.1.2 企业创新文化的内涵企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。
它拥有相当广泛的内涵。
任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。
企业创新文化就是一种吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果的取得的企业文化。
它是一种以人为本的文化。
加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境，推动企业的全面创新。
创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。
创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。
主要有：观念创新。
观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。
观念创新最主要的是要求企业树立起知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念。
技术创新。
瞄准世界的科技前沿，采取切实有效的措施，调动企业广大干部、职工尤其是科技人员的积极性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地吸收世界上最先进的科技成果，逐步缩小以至消除与世界先进水平的差距，提供源源不断的强大动力，这是众多企业的成功之道。
它告诉我们，只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春之活力。
产品创新要求从产品的整体概念出发，重点是进行产品标准创新，产品品种、花色、式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新。
组织结构创新。
即由过去的高耸结构逐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。
决策方式创新。
即由传统的家长，专家决策模式向集团决策、程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性、可靠性、降低风险171。
2.1.3 企业文化、企业创新与企业创新文化间的联系企业创新的根本目的是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力。
企业创新文化主要是指服从、服务于企业创新，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工具体系等，其特质表现为：勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。
企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业生产力水平和核心竞争力。
企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区别，又密切联系。
企业文化包含企业创新文化，但企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、积极的文化形态；企业文化是企业创新的物质基础和思想、制度保障，先进的企业文化，尤其是企业创新文化，对企业创新起到重要、直接的推动作用，同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和发展。
在当今经济全球化和信息技术革命广泛深入推进的重大背景下，企业创新在国民经济以及国家创新体系中的地位越来越突出，企业创新文化在企业文化、企业创新中的地位、作用也越来越重要。
尤其是在当前我国推进创新型国家建设过程中，大力培植创新型企业文化或企业创新文化，已成为企业文化建设的重要任务。
2.2 构建企业创新文化的必要性创新型国家、创新型企业与企业创新文化创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出：要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，把大力提高自主创新能力、建设创新型国家作为面向未来的重大战略。
目前，世界上公认的创新型国家有20多个，包括美国、日本、芬兰、韩国等。
这些国家的共同特征是：创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率在70％以上，R&D投入占GDP的比例一般在2％以上，对外技术依存指标一般在30％以下。
这些国家获得的三方专利（美国、欧洲和日本授权的专利）数占世界数量的绝大多数。
所以建设创新型国家、创新型企业，迫切需要大力发展企业创新文化，充分发挥企业创新文化的引领、保障、促进作用，而大力培植和发展企业创新文化是推动创新型企业建设的重要手段[8]。
2.3 企业创新文化建设的意义及功能2.3.1 企业创新文化建设的意义我们生活的时代是一个发展变化的时代，而且未来的社会还会以越来越快的速度发展和变化。
企业要生存和发展，就必须不断进行技术创新。
富兰克林说过:“停止了创新思维，便是停止了生命”。
21世纪将是一个智力竞争、科技竞争，特别是创新竞争的时代。
创新是现代企业经济活力之源，技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。
但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件。
企业技术创新环境是企业技术创新潜力转化为实际创新能力的决定性因素及动力所在，企业创新活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。
2.3.2 企业创新文化建设的功能企业创新文化对企业创新实践活动可以起到如下作用：1、导向功能企业创新文化对企业整体及每位员工的价值及行为取向起到引导作用，赋予它们创新精神，使之符合企业所确定的创新目标。
企业创新文化为全体职工确立的基本价值观、道德规范、企业精神等虽然是一种无形的准则，却创造了一个共同的文化氛围，能够把职工的个体行为引导到群体行为上来。
企业创新文化一旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规范标准。
2、约束功能企业创新通过一种观念的力量、氛围的影响、群体行为准则和道德规范等区约束、规范、控制职工的个体行为的。
企业创新文化的约束，不是硬约束，而是一种内在的软约束，一旦一个企业的群体意识、内部风气和风尚等精神文化内容具有了创新的特点，就会造成强大的、使个体行为在技术创新过程中产生心理共鸣，进而自我调整、控制自己的行为，自觉展开技术创新活动。
3、凝聚功能企业创新文化被企业员工共同认可并接受之后，就会把全体员工团结在创新目标之下，调动企业内部有利于技术创新的力量，进而在技术创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。
企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识，它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容，均寄托了企业全体员工的理想、希望和要求，以及他们的命运和前途。
4、激励功能企业文化把尊重人作为它的中心内容，以人的管理为中心，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量，激励企业全体员工不断追求技术创新。
企业创新文化作为企业文化的一种，它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的文化烙印。
它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新得以顺利进行的保障[9]。
2.4 本章小结本章首先对企业创新文化的概念做了不同学者的阐述并做了最后总结，然后介绍了企业创新文化的内涵并对企业文化、企业创新、企业创新文化三者间的联系进行了分析，并简述了企业创新文化建设的必要性，最后介绍了企业创新文化建设的意义和功能。
第3章我国企业创新文化建设概况分析3.1 我国企业创新文化建设的现状对于目前我国企业来说，企业创新文化建设水平参差不齐，有一些发展好的企业，如海尔，海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业。
海尔之所以能取得这样的成果，关键是靠自主创新，并且是独到的、差异化的、快速的创新。
海尔CEO张瑞敏对海尔的定位有着清醒的认识。
他说：“管理中国企业只能用中国式的管理模式。
我的管理模式的公式是：日本管理（团队精神和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓二海尔管理模式。
