变电站运维一体化管理探讨
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变电站运维一体化管理模式探讨通过对变电运维一体化管理过程中的问题和解决策略的分析,让我们对变电运维一体化管理方式有着较深的了解。
如果电力系统的变电运维一体化管理方式得到广泛的应用,就会大大的提高电力系统的效率。
这就要求电力系统工作人员能够尽自己努力完善变电运维一体化管理方式,提高电力系统的效率,为电网的发展贡献自己的一份力量。
标签:变电设备;运维一体化;管理模式变电设备的运行维护和检修一体化管控顺利执行,在一定程度上可以改善相关工作质量,还能提升相应的工作效率,利于供电企业的管理。
本文主要论述了变电设备运行维护以及检修一体化管控的必要性,并分析了实行一体化管控有可能出现的问题,最后,对一体化管控的实施途径进行探讨。
1变电设备运行维护以及检修一体化的必要性一般情况下,变电设备的运行维护以及检修工作都是在运行不能停运时进行的,如此一来便会导致变电设备的运行维护以及检修工作系统性不强,而且检修的周期比较长,检修工作并不到位,不能达到检修的真正目的。
另外,供电企业为了保证变电设备的正常运行,一般都是在用电低谷期进行变电设备的检修,而且具有不定期性,因此,对变电设备的检修工作来说,机动性不强。
在这种情况下比如变电设备运行维护以及检修一体化管控,有利于对变电设备的检修工作实行专人负责制,从时间上讲,保证了变电设备检修时间安排的合理性,而且相关检修工作在新的管控机制下也比较到位,相对来讲,将任务下达的时间省去,在一定程度上提高检修效率,能做到及时发现缺陷并及时检修,使变电设备运行的安全性以及可靠性得以保证,使人们的日常生活用电更加方便。
总的来说,变电设备的运行维护以及检修工作一体化管控的必要性主要体现在以下三个方面:(1)可以充分的利用人力资源,一体化管控的好处就是可以实现企业人力资源的系统整合,变电检修以及变电运行工作人员相互协同配合,而且有明确分工,和以往的工作模式相比,一体化管控能提高工作效率。
(2)一体化管控是多元化的结构,各个职能之间能够相互补充和渗透,对人才有更加全面性的要求,因此,一体化管控对企业人才全面性发展有很大的促进作用。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是指将变电站的巡检、检修、故障处理等各项运维工作集成在一起,形成一个完整的过程管理系统。
这种一体化的运维模式,能够提高变电运维效率,降低成本,减少安全隐患,提升变电设备的可靠性。
然而在实际运行中,一体化变电运维过程管理中依然存在着一些问题,需要我们进行分析并提出对策。
问题一:信息化程度不够高一体化变电运维依托信息化技术,需要实现设备数据采集、故障信息传递、工作任务下发等功能。
然而在实际运行中,存在着信息化程度不够高的问题。
一方面是由于设备老化、技术落后,无法实现自动化数据采集;另一方面是由于管理系统的不完善,导致任务下发、故障信息传递等方面存在严重滞后。
对策一:加快信息化改造针对设备老化、技术落后的情况,需要加快信息化改造进程,引入先进的数据采集设备和软件系统,实现数据的自动化采集和传输。
需要对管理系统进行升级,实现任务下发、故障信息传递等功能的即时化和便捷化。
问题二:运维工作人员素质不高一体化变电运维模式对运维工作人员的素质要求较高,需要他们熟悉设备操作、具备故障诊断能力、掌握相关的管理知识等。
然而现实情况是,一些运维工作人员素质不高,导致运维工作效率低下,甚至出现安全事故。
对策二:加强培训和考核针对运维工作人员素质不高的问题,需要加强培训,提升其专业技能和管理知识。
建立健全的考核机制,对运维工作人员进行定期考核,激励他们不断提升自身素质,确保运维工作的高效运行。
问题三:故障处理效率低一体化变电运维需要在短时间内快速、准确地处理各类故障,确保变电站的正常运行。
然而在实际运行中,故障处理效率低的问题比较突出,导致了故障处理周期长、影响设备可靠性。
对策三:实行预防性维护为了提高故障处理效率,需要实行预防性维护,及时发现设备存在的隐患,并进行修复和更新。
加强对故障信息的收集和分析,建立健全的故障处理流程,提高故障处理的准确性和效率。
问题四:缺乏全面的风险评估一体化变电运维需要面对各种安全风险,例如设备损坏、人身安全等。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是电网运行的基础,也是保障电网安全、稳定运行的重要环节。
然而,目前在一体化变电运维过程管理中还存在着一些问题。
本文将针对这些问题提出相应的对策,以期为今后实现高效运维管理提供有益的借鉴。
首先,管理流程不规范是当前一体化变电运维工作中面临的主要问题之一。
这主要表现在以下几个方面:1. 运维人员对操作流程缺乏彻底的了解,导致操作流程不够顺畅。
2. 运维管理的各个环节之间缺乏有效的协调,一些关键环节缺乏专人把控,容易出现失误。
针对以上问题,可采取以下措施:1. 详细制定一套标准操作规程和流程,迅速推广到全公司的所有变电站。
2. 确保每个操作环节都有专人把控,并建立运维流程监督机制,加强对流程的监督和管理。
1. 设备维护人员不够专业,存在一定的水平问题。
2. 设备维护过程中缺乏有效的设备保养保护措施。
1. 提高运维人员的素质,加强技能培训和业务技能考核,保证所有运维人员都达到岗位要求。
2. 制定设备保养保护措施和完善设备保养保护流程,确保设备正常维护。
另外,还存在跨领域协作机制不畅问题。
例如,施工单位在变电站改造中的协作、多级检修单位的合作等等。
这主要体现在:1. 跨领域协调政策不完善,导致协作效果不理想;2. 系统化的维护、改造、运行管理缺乏环节互动;因此,我们推荐采取以下措施:1. 建立分工明确的跨领域协作机制,确保多个检修单位之间协调无误,实现协同效果。
2. 系统化协作,保障不同环节之间协调无误,减少因不同操作环节矛盾导致的运维事故和失误。
最后,对于一体化变电运维人员的技能和素质水平不匹配的问题,我们可以从以下两个方面来着力:2. 同时,建立劳务公司和企业之间的协调机制,确保劳务公司所选用的运维人员达到企业规定的要求。
这样才能有效避免运维人员技能水平低下、不符合实际工作需求的情况。
综上所述,针对当前一体化变电运维过程管理中存在的问题,可以从流程管理规范、设备保养、跨领域协作机制以及运维人员的技能和素质水平等多个方面入手,逐步解决其中的问题,提高运维管理的水平和效率,减少运维事故的发生,保障电网的安全运行。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着电力系统的不断发展,变电站作为电力系统的重要组成部分,其运维工作显得尤为重要。
为了提高变电站的运维效率和运行安全性,很多地方开始尝试实施变电站运维一体化管理系统。
在实际的实施过程中,我们也发现了一些问题。
本文将针对变电站运维一体化实施中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
问题一:信息孤岛难题在变电站运维一体化实施中,一个常见的问题就是信息孤岛难题。
由于变电站的运维涉及到各种设备和系统,每个设备和系统都有自己独立的数据和信息,缺乏统一的管理和整合。
这就导致了信息孤岛的情况,影响了数据的共享和联动。
这不仅影响了信息的流通和使用效率,还可能会影响到变电站的运行安全性。
对策一:建立统一的数据平台针对信息孤岛难题,我们可以通过建立统一的数据平台来解决。
在实施变电站运维一体化管理系统时,应该合理规划和设计数据平台,实现各个设备和系统的数据共享和联动。
这需要统一的数据标准和接口,以及强大的数据整合和分析能力。
只有通过这样的数据平台,才能解决信息孤岛的问题,实现数据的共享和协同。
问题二:设备多元化管理难题另一个问题是设备多元化管理难题。
由于变电站涉及到各种不同类型的设备,这些设备可能来自不同的厂家,使用不同的协议和标准,而且在不同的时间节点进行了更新和改造。
这就给设备的管理和维护带来了很大的挑战,影响了运维效率和运行安全性。
对策二:实施标准化管理为了解决设备多元化管理难题,我们可以通过实施标准化管理来规范各类设备的管理和维护。
具体来说,可以建立设备档案库,收集和整理各类设备的信息和数据,包括设备的型号、规格、厂家、维护记录等,然后制定统一的设备管理标准和流程,对设备进行分类管理和定期检修,实现设备的标准化管理和维护。
问题三:人员技能短板难题除了设备管理难题外,变电站运维一体化实施中还存在人员技能短板难题。
由于变电站的运维涉及到各种不同类型的设备和系统,要求运维人员具备较为全面的技能和知识。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站是电力系统的核心设施,其运维的稳定性和安全性对整个电力系统的稳定运行具有至关重要的作用。
近年来,随着智能化、信息化等技术的发展,变电站运维一体化已经成为了变电站运维的必然趋势。
但是在实施过程中,仍然存在一些问题。
本文将对变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 技术水平不足。
变电站运维一体化需要涉及电气、电子、通信等多个领域的技术,要求相关人员具备较高的技术水平。
但是目前一些变电站的运维人员水平不够,没有掌握相关技术的知识,无法适应变电站运维一体化的需要。
2. 设备兼容性问题。
变电站中存在多种设备,这些设备来自不同的厂商,其硬件和软件的兼容性不一定良好,给运维一体化带来了障碍。
3. 安全问题。
变电站是高压设施,其运维涉及到电气安全、通信安全、数据安全等方面。
如果在运维一体化中没有进行有效的安全保障措施,则会存在安全隐患,可能会导致重大事故的发生。
4. 人员配备问题。
变电站运维一体化需要专业技术人员的支持,但是在一些地区,变电站运维人员的数量较少,导致无法满足运维一体化的需要。
二、对策1. 提升技术水平。
针对运维人员技术水平不足的问题,需要加大技术培训力度,提升运维人员的专业技能。
此外,需要引进高水平的技术人才,增强变电站运维一体化的技术支持能力。
2. 优化设备兼容性。
针对设备兼容性问题,需要在选购设备时充分考虑设备兼容性问题,选购兼容性好的设备。
此外,可以通过系统集成和软件开发等方式来优化设备兼容性。
3. 加强安全保障。
为保障变电站运维一体化的安全,需要建立完善的安全保障体系,包括电气安全、通信安全、数据安全等方面的保障。
需要加强人员培训,提高安全意识,同时采用高可靠性的硬件设备和先进的安全技术手段,以提高系统的安全性。
4. 增加人员配备。
为满足变电站运维一体化的需求,需要在岗位编制上增加运维人员的数量。
同时,可以采用外包、联合运维等方式,引入专业的运维人员进行协助,提高运维水平。
变电设备运维一体化管理模式分析随着我国电力行业的快速发展和变革,变电设备运维一体化管理模式在电力公司中得到了广泛应用。
这种模式将传统的设备运维管理与现代信息技术相结合,以实现设备的智能化管理和运维效率的提升。
本文将从变电设备运维的现状分析、一体化管理模式的特点和优势以及面临的挑战和未来发展方向等方面进行分析和探讨,以期为相关领域的研究和实践提供借鉴和参考。
一、变电设备运维的现状分析现阶段,我国电力系统中各种规模的变电站数量庞大,设备种类繁多,运维管理面临多方面的挑战。
传统的变电设备运维管理模式主要依靠人工巡检和手动记录,这种方式效率低下、成本高昂,而且难以满足对设备运行状态的实时监控和预测性维护需求。
电力系统的复杂性和设备的老化程度也使得设备运维管理面临更大的挑战。
采用现代信息技术,实现变电设备的智能化管理和一体化运维已成为电力公司的必然选择。
二、一体化管理模式的特点和优势变电设备运维一体化管理模式是指在传统的设备运维管理基础上,利用信息技术手段实现设备的智能化监测、数据分析和维护管理的模式。
这种管理模式具有以下几个特点和优势:1. 实时监测:一体化管理系统可以通过传感器、数据采集设备等实时监测设备的运行状态和性能参数,随时了解设备的工作情况。
2. 数据分析:通过大数据分析技术,对设备的运行数据进行分析,提取设备的健康状况,发现潜在故障隐患,并提供预测性维护建议。
3. 远程控制:利用远程控制技术,可以实现对设备的远程操作和控制,提高设备的运维效率和灵活性。
4. 故障诊断:一体化管理系统可以实时监测设备的运行状态,一旦发现异常情况,可以及时报警并进行故障诊断,减少故障对系统的影响。
5. 数据共享:一体化管理系统可以实现设备数据的共享和透明化,为各级管理者提供全面的数据支持,提高管理决策的科学性和精准度。
三、面临的挑战和未来发展方向尽管变电设备运维一体化管理模式具有诸多优势,但也面临一些挑战和问题。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电网建设规模的不断扩大和电力供应的日益紧张,变电站作为电力系统的重要组成部分,其运维一体化实施面临诸多问题和挑战。
在这种背景下,如何有效处理这些问题,制定对策应对挑战,成为当前变电站运维一体化实施的重要课题。
一、问题分析1. 资源分散,数据孤岛当前大多数变电站的运维资源分散,信息系统独立运行,导致数据孤岛现象严重,信息流通困难。
这不仅增加了运维成本,也使得运维活动难以有效协同和管理。
2. 告警信息杂乱无章随着设备种类的增多,变电站的监控系统产生的告警信息越来越多,但很多告警信息并不是真正的故障,导致运维人员难以快速准确地定位问题,影响了运维效率。
3. 安全风险较高变电站的安全风险较高,包括设备故障、火灾、电涌等,及时有效地应对这些安全风险成为变电站运维的重要内容。
4. 系统更新升级困难由于变电站设备种类繁多,以及各种设备之间的兼容性问题,变电站的系统更新和升级工作常常困难重重,耗时耗力。
二、对策分析1. 建立统一的信息平台对于资源分散、数据孤岛的问题,需要建立统一的信息平台,将各个系统的信息集成起来,实现数据互通。
这不仅可以减少冗余工作,提高运维效率,还能够为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 引入智能分析技术针对告警信息杂乱无章的问题,可以引入智能分析技术,利用大数据和人工智能等技术手段,对告警信息进行智能过滤和分析,将真正的故障信息筛选出来,减少误报和漏报,提高运维效率。
3. 加强安全管理和技术防范针对安全风险较高的问题,需要加强安全管理,完善安全技术防范体系,包括定期的设备检修和维护、加强设备防护和安全巡检等措施,确保变电站的安全稳定运行。
4. 优化设备配置和拓展针对系统更新升级困难的问题,需要优化设备配置,选用具备良好兼容性的设备,同时在设备拓展和更新时,选择具备通用性和可升级性的设备,以降低系统更新升级的难度和成本。
三、实施措施1. 进一步推进信息系统一体化建设通过整合各个系统,建立统一的信息平台,实现数据共享和互通。
探究变电站运维一体化管理模式摘要:随着我国经济的飞速发展,国家电网的规模也在飞速扩大,在之前的变电设备运营模式之中,停电检修的工作必须要有运营方和检修方同时在场,这样的情况是对人力资源的一种浪费,这种模式的变电设备检修工作已经和电网的飞速发展脱轨,不能够满足当前电网发展的要求。
关键词:变电站;运维一体化;管理模式一、运维一体化模式简析1.1模式重要性运维一体化模式有着很高的重要性。
众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。
其次,在我国变电系统一体化管理过程中,电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。
因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化,来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。
其次,运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化,从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板,最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。
1.2模式预期效益运维一体化模式可以带来很高的预期效益。
通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理,可以在这一过程中合理的优化生产工作流程,并且能够提高了人力资源效率,最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的助力。
其次,在对于模式预期效益进行分析的过程中,我们可以发现这一模式的应用能够使得系统的各类成本更低,并且设备的可靠性等指标得到不断的优化。
与此同时,运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时顺利的创造了良好的生产效益和安全效益,因此为电力企业经济效益和社会效益的提升奠定了坚实的基础。
1.3模式实施背景运维一体化模式的实施有着必要的前提。
由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下,在现代化、自动化生产组织形式的前提下,只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。
变电站运维一体化管理模式探讨摘要:由于近年来人们对变电站的运行维护技术提出了更高要求,因此传统的运维管理技术已经无法满足人们的需求。
要想确保变电运维技术可以稳定,安全的运行,必须加强对变电运维管理模式的不断改进和创新,首先对人员职责进行明确,并对目前存在问题进行冷静分析,深入研究,同时鼓励员工积极树立质量第一,安全为主的观念,加大对变电运维管理工作的创新力度。
本文对我国变电运维管理工作展开探讨,主要对其一体化管理工作的创新模式做出具体研究。
关键词:变电站;运维一体化;管理模式引言我国变电站发展规模不断扩大,同时使得变电站数量随之增加,但是由于变电运维工作自身具有一定的专业性和危险性,因此目前在变电运维管理工作中仍旧存在一些问题,这些问题的发生不仅影响了施工效率,还对整个企业的可持续发展造成了一定制约,因此这些问题必须要引起管理人员的高度重视,通过建立科学合理的一体化管理制度,加强对安全问题的深刻反思,积极推动我国变电运维工作的更好更快发展。
1 运维一体化概述运维一体化作为变电站管理中最常用的管理模式,在不同地区变电站管理中逐渐得到了应用,运维一体化在管理过程中的核心思想就是实现各类资源的优化配置,以最少的资源消耗实现对变电站所有业务流程的管理和维护,保证变电站对应的供电区域能够得到持续的、稳定的电力资源服务。
在具体的变电站运维一体化管理过程中,不仅要注重眼前,而且还应重视变电站运维管理的未来发展趋势,通过对变电站业务流程的优化以及驱动处理,保证变电站运维工作的可持续发展,注重变电站运行维护效果。
运维一体化的实现是以现代各类科学技术为基础,在建立调度中心以及监控中心的基础上,依靠调度、监控、远程控制等实现对不同变电站的日常运维。
在维修方面,可通过设置的维修班组以及维修工作站完成变电站相关故障的排除以及处理。
2 变电运维一体化业务实施的难点2.1 运行和检修工作差异大在变电运维一体化工作中,运维班组能够对电力设备运行期间存在的不同电压等级设备维护检修同时开展,促进维护工作与检修工作的合理性。
变电站运维一体化管理探讨
发表时间:2017-12-30T20:02:38.843Z 来源:《电力设备》2017年第25期作者:张昊陈翔邓铮李权益初永珂
[导读] 摘要:随着信息化的不断推进,电网的功能不断增大,电力工程的整体规模也在不断扩大,传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度,为了满足发展的需要和确保电网的安全运行,各供电企业都在进行着长期艰苦探索,国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。
(国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司辽宁省辽阳市 111000)
摘要:随着信息化的不断推进,电网的功能不断增大,电力工程的整体规模也在不断扩大,传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度,为了满足发展的需要和确保电网的安全运行,各供电企业都在进行着长期艰苦探索,国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。
落实、推进好变电运维一体化管理,不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行,而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。
本文就变电站运维一体化管理措施进行探讨。
关键词:变电运维一体化;应用优势;管理措施
1变电运维一体化概念分析
变电运维一体化就是指在电网运营过程中,通过一体化模式对电网运行和维护的各项工作职责进行有效分工,形成集电网运行、调度、维护检修等一体的管理流程,实现提升电网稳定生产与安全运行的目的。
在变电运维一体化改革过程中,最重要的影响因素就是如何做好资源的优化配置和作业流程的精简融合。
变电运维一体化通过有效的资源配置和作业流程设计,将电力企业中的检修维护、设备巡查等工作统一,并形成一套完善的整体工作程序,提升电力企业变电设备运营维护人员的人力资源利用效率最大化,并最终在完成电力系统的运营、维护和检修的前提下实现人力资源节约和工作效率提高。
2变电运维一体化模式的应用优势
2.1提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时,优化变电运行管理。
简化变电站操作形式、步骤,优化操作规程、操作顺序,优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录,优化许可终结手续办理流程,优化停送电流程,优化状态检修及巡视工作,剔除冗余环节,提高运维人员工作效率。
另外,管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责,这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划,尽可能的多算消除缺陷的时间。
而检修试验工区的管理人员,不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作,还需要从事专业化检修工作,以此降低变电运行故障发生率,进而保证电网能够安全、稳定的运行。
2.2优化资源配置
变电运维一体化管理模式,优化变电运维值班方式。
精简夜间及节假日值班人员,推出了“3+1”运维模式,即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班,更名为“丁班”。
丁班作为运行班的储备力量,上班时间为周一至周五8:30~17:30。
运行班组值班方式为“上一休二”,即当值1天,休息2天。
丁班人员定期轮换一次,每28天为一个周期。
调整之后,白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体,运维工作效率和质量得到大幅提升。
“3+1”运维模式下,运维人员可分组全天候待命,确保夜间及节假日充足运维力量,能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置,进而释放大量的劳动力,即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。
因此,在实施变电运维一体化模式时,应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训,特别是运维一体化108项项目的培训,以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
3变电站运维一体化实施难点分析
其一,对变电运维人员素质水平要求高,变电运维一体化作业的过程中,变电运维作业人员需要同时承担变电检修和运维的工作,如果变电运维作业人员的素质水平降低,会导致在变电运行调节、检修的过程中出现故障或者问题,影响电网的安全运行。
其二,现场作业安全控制难度相对较大,在进行变电运维一体化作业之前,需要变电运维作业人员对电网和设备进行全面的检查,并采取针对性的措施对电网和设备存在的问题进行处理,以此保证电网和设备检修的合理性,实施一体化运维之后,需要提前制定科学的变电运维方案,变电设备检验和检修工作脱轨,在实践的过程中难以保证作业现场的安全性;其三,运行和检修工作存在很大的差异,电网运维管理是一项系统、复杂的过程,要求变电运维人员依靠丰富的经验和专业素质,由于不同等级电网的运行和检修工作之间存在很大的差异,在对不同等级的电网和电力设备进行检修时,需要掌握相应知识和技能,对电网和设备进行科学、有效的检修。
4变电站运维一体化管理措施分析
4.1加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全,应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则,在进行变电管理的过程中,采取有效的安全措施,以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行,进而实现变电运行的规范化、标准化运行,可按“先易后难,逐步融合”的原则,分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。
同时,还应该创建科学的管理制度,由专门的工作人员负责变电运维管理工作,保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
4.2以变电站的实际情况为基础,制订适用的运维管理标准
应在规范化、统一化、标准化的前提下实施运维一体化管理,具体表现为运维人员的组织与分工要实现规范化,运维工作应实现流程化、标准化。
有效整合巡检工作与维护工作是运维一体化管理的主要内容。
各供电企业应重视运维作业标准化标准的制订,通过标准化管理标准的应用,来对运维工作行为进行逐步规范,最大限度地降低安全隐患,当前运维管理工作正在进行着传统向一体化管理的逐步转型,让运维管理流程实现统一化、规范化,再次分解与整合运维作业,让制定出的工作流程,与运维一体化工作更适应,这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。
4.3创建完善的风险评估制度
其一,创建数据库,通过创建完善的数据库,对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理,为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考;其二,创建风险评估专题研讨会,定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会,对作业过程中存在的风险进行评估,具体包括以下几种风险:制度风险,主要包括因为技术、设备更新带来的风险,操作流程或者制度不规范带来的风险;操作风险,主要包括违规操作、违章操作等带来的风险;设备风险,设备摔伤、砸伤,电缆松动以及触电事故等;管理风险,主要包括设备管理
风险、工作分配风险等,通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估,为作业风险处理提供可靠的参考;其三,创建风险管控流程卡,当确定变电运维一体化过程的风险后,为了保证风险管控工作能够高效的进行,应该创建科学的风险管控流程卡,实施“逐条入卡,每步执行确认”,应对存在的各种风险,严格按照风险管理流程进行处理,以此保证管控效率。
4.4强化人员培训
其一,应该根据变电运维管理工作的实际状况,制定人员培训计划,加大培训力度、深度和广度,提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平,例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等;其二,制定合理的培训周期,通常以一个月为周期;其三,创造良好的培训环境,让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习,并加强相互之间的交流。
通过相互沟通和学习,提高自身的技能水平和素质水平。
5结语
总之,变电运维一体化模式在变电管理中的应用,对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。
因此,电网管理人员应该充分认识到变电运维一体化管理模式的优势,采取有效的措施强化变电运维一体化管理,以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。
参考文献:
[1]关于变电运维一体化的认识探讨[J].刘源.中国高新技术企业.2016(03)
[2]变电运维一体化实施的具体技术措施[J].叶和龙.现代工业经济和信息化.2014(21)。