新产品开发评审流程标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-1主题内容和适用范围1.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程。
1.2本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。
2引用标准无3定义无4职责4.1技术部负责本流程的制定、修改工作。
4.2各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。
5新产品评审流程:新产品评审流程图：新产品评审流程:供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。
（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。
技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。
生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。
6 质量记录附录A新产品开发技术信息表附录B产品开发评审单表1评审人员的组成与职责√—表示参加评审△—必要时参加。
新产品研发小组组织实行方案新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依靠，以完美智慧贵州内容功能为目的的工作小组，基本职能是环绕新产品的研究开发，以实现创意、观点、需求的产品化。
工作模式在现有内部议论的形式上，增添引入用户议论、外脑沙龙等举措和有关保障体制，既有益于充足调换内部资源，又有益于宽泛利用外面资源，形成有益于产品雏形落地以及自主创新的组织系统和运转体制。
一、研发小组组建的背景与现状智慧贵州项目联合城市信息化基础，消融城市营运理念而打造的城市信息云平台，鉴于便利市民生活，智慧贵州的内容和功能还有很多值得开发的地方。
现阶段的新产品研发工作以2种形式睁开，一是联合中心现有资源关系的基础长进行假想开发，集中在政府资源的开发整合工作中，这类形式鉴于假想开发，缺少技术等可行性论证；二是中心员工分组议论、以脑筋风暴的形式进行，这类形式现阶段存在议论宽泛但结果零落的状况。
鉴于智慧贵州的现状，组建的新产品研发小组制定为一个成员相对固定、供给荣膺空间的，针对新产品研发的特意团队。
二、研发小组组建的必需性(一)有益于增添智慧贵州的竞争力新产品研发小组经过内部议论、引入外脑和新产品研发大赛的多种方式，旨在为智慧贵州创建出有竞争力的新产品，在智慧贵州客户端上形成多角化发展，降低风险。
经过有竞争力的新产品，增添新用户并对老用户起到增添粘黏性的作用，进而增添智慧贵州的竞争力。
(二)有益于中心完好人材培育体制新产品研发小组倡导“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的项目管理体制，鼓舞中心员工敢想敢干。
经过这样的简化程序提携项目负责人的体制，必然充足调换员工的工作踊跃性，同时向中心供给发现人材的门路。
为有能力的人搭建一个实践平台，增添个人实践管理经验，有益于中心完好人材培育体制。
(三)有益于解决现有议论流于形式的问题新产品研发小组改良现有的议论模式，设计引入用户议论体制，增添外脑沙龙的议论形式，辅以各样形式的保障体制，激发中心内部研发新产品的激情，同时重申引入外面力量的方法，内外联合，解决现有议论流于形式的问题。
