企业经理人执行力

《职业经理人的五项修炼》读后感在如今这个充满竞争与挑战的商业环境中，职业经理人需要不断提升自我，以适应不断变化的市场需求。

《职业经理人的五项修炼》一书为我们提供了宝贵的指导，让我们在职业发展的道路上更加明确方向。

以下是我阅读此书后的感悟。

一、明确目标，规划职业生涯作为一名职业经理人，首先要明确自己的职业目标，才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位。

书中强调，规划职业生涯要具备长远眼光，不仅要关注眼前利益，更要着眼于未来。

通过设定短期、中期和长期目标，有计划地提升自己的能力，才能在职业道路上走得更远。

二、提升沟通能力，建立良好人际关系沟通是职业经理人必备的能力之一。

书中提到，沟通不仅仅是表达自己的观点，更重要的是倾听他人的意见。

通过有效沟通，可以消除误解，增进彼此的了解，从而建立良好的人际关系。

这对于团队协作和业务拓展具有重要意义。

三、强化执行力，落实工作计划执行力是衡量职业经理人能力的重要指标。

书中强调，执行力体现在对工作计划的落实上。

只有将计划付诸实践，才能检验其有效性。

在这个过程中，职业经理人要善于分析问题，制定解决方案，并坚定地执行下去。

四、培养领导力，激发团队潜力领导力是职业经理人走向更高层次的关键因素。

书中指出，领导力不仅仅是管理能力，更是一种激发团队潜力的能力。

作为领导者，要关心团队成员的成长，善于发现和培养人才，为团队创造一个积极向上的工作氛围。

五、保持学习，不断提升自我在这个快速发展的时代，终身学习已成为职业经理人必备的品质。

书中提醒我们，要保持对知识的渴望，不断学习新技能、新理念，以适应市场的变化。

同时，要具备批判性思维，勇于突破舒适区，不断提升自我。

总结：《职业经理人的五项修炼》一书为我们指明了职业发展的方向，提供了提升自我的方法。

通过阅读这本书，我深刻认识到，作为一名职业经理人，我们要不断学习、积累经验，努力提升自己的综合素质，才能在市场竞争中立于不败之地。

成功经理人的17项能力一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！卓越经理人首要修炼的“十七力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。

要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。

我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。

2、领悟力知识只能告诉你事情是什么？思考却告诉你事情该怎么做！所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现！没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水；往大了说，是贻误战机。

3、倾听力金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗？推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80％的使用耳朵，20％的使用嘴巴。

20%的嘴巴才是用来提问与陈述的！大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚，谈何销售呢？在很多企业的调研、访谈、培训的过程中，发现我们的营销高手——都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后，才通过自己的口才，对客户进行説服的！4、洞察力一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。

要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。

再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。

谭小芳老师认为，以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的旅游开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。

可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。

5、激励力激励专家则是管理者的另一个名字。

执行力心得报告(优秀8篇)执行力心得报告篇1余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。

主要通过以下几点来进行说明的:一。

改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。

并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。

只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。

二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。

其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。

三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。

2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。

3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。

关键就在于达到个人行为。

执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。

你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

执行到底总裁高效执行力心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。

这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。

3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。

成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。

也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。

4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。

企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。

拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。

以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。

首先，执行力需要有明确的目标和计划。

作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。

只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。

其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。

在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。

通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。

再次，执行力需要有坚持和毅力。

在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。

作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。

只有坚持与付出，才能最终取得成功。

此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。

在工作中，细节决定成败。

作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。

同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。

最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。

在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。

我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。

在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。

综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。

通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。

同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。

集团各职业经理人执行力浅谈集团各职业经理人执行力--抓大放小与抓小放大世事有大小巨细、轻重缓急之分。

虽说这是众所周知的道理，却不是人人都能实际把握好、运用好的。

这取决于我们常谈到的一个老话题：执行力。

对于处于集团化管控转型办公模式的集团公司来说，要提高执行力、落实集团布置的各项任务，应该重视从“抓大放小”和“抓小放大”做起。

所谓“抓大放小”，就是强调一种管理理念和方式，意在时刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面进行宏观控制，对次要矛盾和具体无关大局的细小事务进行微观调节，提高各职能部门管理者的执行力。

“捡了芝麻丢了西瓜”这一俗语，形象生动地通过“因小失大“的结果，反证了“抓大放小“的事物哲理。

更清楚及时地提醒我们集团各职能部门、各领导者平时工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要将自己陷入琐碎事务之中，而是要将主要精力放在抓大事要事，谋划影响全局和长远发展战略之事。

当然，抓大不等于说揽权、放小更不能说撒手不管，而是意在有所为有所不为。

该抓的一定要牢牢抓住，该放的一定要舍得放开。

“舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合这个本质特性。

如果事无巨细，不分轻重缓急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就绕不过“捡芝麻丢西瓜”的结局。

“抓小放大”，是指集团各职能部门、各领导者要通过抓住细小点滴的事物表象，来分析“放大”，找出本质性、规律性的东西，达到事半功倍提高办事质量与成效的目的。

这也是检验和促进我们集团各职能部门执行力的一个重要方面。

在其位不司其职，结果是无人履责；不求功但求无过，得到的是错失良机；该作为而不作为，失去的是员工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。

执行力这个既大又小、既直观又复杂的话题如果要得以真正体现非简单小可之事、也非一日之功。

而要提高执行力，不先领会和把握好“抓大放小”与“抓小放大”这个基本功力同样非同小可。

感谢您的阅读！。

合格职业经理人的特质
合格职业经理人的特质合格职业经理人的特质是什么呢，大家想知道吗？下面为大家介绍合格职业经理人的特质，希望能帮到大家！ 1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的职业经理人,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

2.高度的执行力职业经理人在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。

要想成为一名合格的职业经理人,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。

3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个职业经理人的时候,职业经理人应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的职业经理人,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的.工作安排得到有效的落实。

4.有效授权我们的一些职业经理人通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。

要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到。

从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题摘要：职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力，企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在，其重要性不言而喻。

经过长期的实践和不断的经验积累，笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点：首先要明确目标做好计划，其次要打好基础形成团队相互合作，最后还要强化监督加强考核评价等工作。

关键词：职业经理人；创新经营管理；执行力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、引言企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效，如果一个企业的创新经营管理绩效很差，那就要对企业的执行力作出深刻反思。

相反，一个企业的执行力特别强，那么该企业的职业经理人创新经营管理的绩效一定非常好。

所以，从执行力视角来看职业经理人创新经营管理绩效的问题十分重要。

二、企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效企业执行力是指企业的各个部门或者具体到各个员工执行企业决策实现战略目标的能力。

职业经理人创新经营管理绩效是指经理人在管理过程中为实现企业战略目标而做的有效的输出。

企业的执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效必然会好，而企业缺乏执行力，职业经理人创新经营管理的绩效必然会很差。

一般来说企业的执行力（用f表示）会分为五个层次：1.f1时，此时的企业不但有执行力而且具有一定的前瞻性，往往能达到超过职业经理人预期的绩效。

三、职业经理人创新经营管理绩效不佳，反思企业的执行力根据上文所述的职业经理人创新经营管理的绩效与企业执行力的关系，可以看出企业执行力的缺乏对于企业的影响之大。

企业执行力缺乏的因素有很多，大致分为以下四个方面：第一，目标不明确。

某些企业没有规范的经营管理制度缺乏整体的经营管理目标，企业上下没有达成一致的经营管理思路，各个部门之间没有相互配合和补充。

使得整个企业没有长远的计划，没有稳定的发展前景。

企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是指其能够有效地落实战略决策并实现预定目标的能力。

在现代商业竞争激烈的环境中，提升企业经理人的执行力显得尤为重要。

下面将从明确目标、制定计划、激励员工、抓住机遇等方面探讨如何提升企业经理人的执行力。

首先，企业经理人要明确目标。

明确的目标能够为企业经理人提供明确的方向和动力。

在明确目标时，企业经理人需要确保目标具有可衡量性和可实现性。

另外，为了加强执行力，企业经理人还应与团队成员共同制定目标，并在制定目标的过程中确保每个团队成员都参与其中，从而提高团队成员的参与度和责任心。

其次，企业经理人要制定详细的计划。

计划是实现目标的路线图，能够帮助企业经理人更好地组织和调配资源。

在制定计划时，企业经理人应对目标进行细分，并设定明确的时间节点和责任人。

同时，企业经理人还要灵活应对变化，不断调整计划以适应外部环境的变化。

第三，企业经理人应激励员工。

激励是提升员工士气、激发员工潜力的重要手段。

为了提高执行力，企业经理人需要了解员工的个人需求和动机，并根据不同员工的需求和动机制定具体的激励措施。

比如，对于绩效优秀的员工，可以给予奖励或晋升机会，对于有潜力但表现不佳的员工，可以提供培训和发展机会，以帮助他们提高自身能力和执行力。

最后，企业经理人要善于抓住机遇。

商业环境变化快速，机遇稍纵即逝。

企业经理人需要具备敏锐的洞察力和决策能力，能够及时抓住机遇并采取行动。

此外，企业经理人还需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势来拓展业务、提升企业的竞争力。

综上所述，企业经理人的执行力提升是一个复杂且综合的过程。

明确目标、制定计划、激励员工和抓住机遇是提升企业经理人的执行力的重要途径。

只有通过不断提升自身能力和不断与团队成员共同努力，企业经理人的执行力才能得到真正的提升，从而为企业实现长期可持续发展做出贡献。