如何提升企业经理人的执行力-余世维

余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。

二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。

董事长或总经理——一般干部——员工。

三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。

四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。

五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。

（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。

）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。

七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。

八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。

十、竞争就怕认真二字。

在工作中始终保持紧张感。

十一、制定了的标准，就一定要坚持。

十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。

十三、分析，如何检查部属的执行力。

1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。

2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。

十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。

A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。

（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。

2024年余世维执行力培训心得模版这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。

讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。

我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。

特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。

我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。

首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。

其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。

第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。

因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。

第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。

任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。

2024年余世维执行力培训心得模版（2）本次执行力培训从2024年6月15日至6月18日在北京举行，我有幸参加了这个令人期待已久的培训。

经过四天的课程学习和实践训练，我深刻地领悟到了执行力的重要性，并在实践中不断提升自己的执行力。

在此，我将围绕着培训的主要内容，总结出我在这次培训中所学习到的一些重要的执行力提升方法和心得体会。

首先，这次培训给我留下了深刻的印象的是培训师余世维的专业知识和独特的培训方式。

余世维老师拥有丰富的实践经验，深厚的学术背景和高超的演讲技巧，他以独特的教学方式和生动的案例分析，使我们更加容易理解和接受培训内容。

在他的带领下，我们学习到了很多有关于执行力的重要理论和实践方法。

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

如何提升职场“执行力”余世维文章导读：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

余世维提升执行力提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。

在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。

然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。

下面将从几个方面探讨如何提升执行力。

首先，要树立正确的目标和计划。

执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。

首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。

然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。

目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。

只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。

其次，要培养良好的习惯和规律。

良好的习惯和规律是提高执行力的基础。

一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。

此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。

良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。

再次，要建立强大的动力和意志力。

有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。

动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。

要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。

而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。

要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。

只有强大的动力和意志力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。

此外，要学会设定优先级和减少干扰。

在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。

要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。

同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。

只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。

最后，要不断学习和反思。

提升执行力是一个不断学习和提高的过程。

要善于学习他人的成功经验，掌握先进的执行方法和工具，不断完善自己的执行能力。

余世维执行力的浅谈余世维是一位著名的企业家和领导者，以其卓越的执行能力而闻名于世。

执行力是指一个人能够将计划、目标和决策付诸实践的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，良好的执行力是一个成功企业家所必备的关键素质之一。

余世维的执行力可以从以下几个方面进行浅谈。

首先，余世维具备坚定的决心和目标导向。

一个有执行力的人应该清楚自己的目标是什么，并且坚定地朝着这个目标努力。

余世维在建立自己的事业过程中，总是保持着对成功的追求，并为此付出了巨大的努力。

他的目标是将自己的公司发展成为全球领先的企业，并且他一直以此为动力，并且为此进行了各种战略决策和行动。

其次，余世维注重执行过程中的细节。

在执行决策和计划的过程中，细节决定着成败。

余世维清楚地认识到这一点，并且对细节非常重视。

他始终保持高度的专注力和细致的工作态度，确保每一个细节都被处理得完美无瑕。

这种注重细节的执行力使得他的决策和行动更具准确性和可行性，从而提高了企业的执行效率和竞争力。

此外，余世维擅长团队合作和管理。

优秀的执行力不仅仅是个人的能力，更涉及到团队的协作和管理。

余世维懂得如何激发团队成员的潜力，使每个人都能够充分发挥自己的才能。

他注重构建和谐的工作氛围，鼓励团队成员沟通合作，并且合理分配任务和资源。

通过有效的团队合作和管理，他能够使团队的力量最大化地发挥出来，从而实现企业目标。

最后，余世维具备灵活的应变能力。

在商业世界中，变化是常态。

一个有执行力的人应该能够迅速适应和应对变化。

余世维明白这一点，并且在面对各种挑战和机遇时，能够迅速做出反应并做出相应的调整。

他勇于承担风险，并且愿意在不确定的环境下尝试新的方法和策略。

这种灵活的应变能力使得他能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。

总而言之，余世维的执行力是其成功的关键之一。

他具备坚定的决心和目标导向，注重执行过程中的细节，擅长团队合作和管理，以及具备灵活的应变能力。

这些因素共同作用，使得他能够在商业竞争中保持优势，并取得了令人瞩目的成就。