高级经济师考试《人力资源》高频考点：雇主组织的主要形式考试答题技巧

高级经济师人力资源历年真题及解析摘要：作为高级经济师考试中的核心科目之一，人力资源是考生们需要重点准备和关注的部分。

为了帮助考生更好地备考，本文将为大家梳理高级经济师人力资源科目的历年真题，并提供详细的解析和答题技巧，希望对大家的备考有所帮助。

一、选择题1. 下列哪个选项不是人力资源管理的主要目标？A. 人力资源规划和组织设计B. 薪酬管理和绩效评估C. 员工招聘和离职管理D. 财务管理和资产分配答案：D解析：人力资源管理的主要目标包括人力资源规划和组织设计、薪酬管理和绩效评估、员工招聘和离职管理等，财务管理和资产分配并不属于人力资源管理的范畴。

2. 以下哪个方法不适合用于组织中的冲突解决？A. 合作解决法B. 让步解决法C. 竞争解决法D. 投机解决法答案：D解析：投机解决法并不适合用于组织中的冲突解决。

合作解决法着重于找出双方的共同利益和解决方案，让步解决法着重于互相妥协和让步，竞争解决法着重于通过竞争获胜解决冲突。

…二、案例分析题案例一：员工绩效评估某公司为了提高员工的工作效率和激励员工的积极性，决定对员工进行绩效评估，并据此调整薪酬和晋升策略。

请根据以下信息回答问题。

1.绩效评估的目的是什么？2.绩效评估应该包括哪些要素？3.绩效评估的方法有哪些？各有什么特点？4.绩效评估结果如何影响薪酬和晋升？答案：1.绩效评估的目的是对员工的工作表现进行全面评价，以便识别出优秀员工和有待提高的员工，进而制定激励和培训计划。

2.绩效评估应该包括工作目标的设定与达成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等要素。

3.绩效评估的方法包括360度评估、绩效考核表、行为事件记录等。

360度评估是通过多个角度收集对员工表现的评价意见，综合评估员工的绩效；绩效考核表是通过对事先制定的绩效指标逐项评分，综合得出评估结果；行为事件记录是对员工的具体行为进行记录和评估。

4.绩效评估结果将影响员工的薪酬和晋升机会。

优秀的绩效评估结果将获得更高的薪酬和晋升机会，而绩效不佳的员工可能面临薪酬调整和晋升的限制。

中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.在众多激励理论中提出“挫折一退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是()。

A.三重需要理论B.ERG理论C.强化理论D.公平理论2.国家通过立法设立社会保险基金，并在一定范围内对社会保险基金实行统筹调剂，对遭遇劳动风险的劳动者给予必要的物质帮助和补偿的一种社会保障制度是（）。

A.社会福利B.社会救济C.社会保险D.最低生活保障3.下列关于德尔菲法的表述错误的是（）。

A.一般适合于人力总额的预测B.参与的专家人数一般不少于30人C.采用匿名形式进行，避免了从众行为D.为保证预测的准确性，专家的预测必须提供精确的数字，而不能使用估计数字4.关于管理方格理论的说法，错误的是（）。

A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格B.管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导5.按照戴尔和霍德关于人力资源战略的分类，诱因战略的特点是（）。

A.储备具有多种专业技能的员工B.管理人员不干预员工的工作，只提供必要的咨询与帮助C.聘用多于组织需要数量的人员D.明确界定工作职责6.在一个以工作小时数为横轴，工资率为纵轴的坐标系中，个人劳动力供给曲线的形状为()。

A.平行于横轴的一条直线B.垂直于横轴的一条直线C.自左下方向右上方倾斜的一条直线D.一条向后弯曲的曲线7.关于内部劳动力市场，下列说法错误的有（）。

A.企业通常从内部调动填补较低级别岗位的劳动者B.采用内部劳动力市场做法也会存在较高的成本C.内部的中高层职位一般都是通过内部晋升来实现D.内部劳动力市场不能脱离外部劳动力市场而独立存在8.在我国，下列人员中不能成为股票期权的激励对象的是（）。

人力资源高级经济师答题技巧
人力资源高级经济师的答题技巧包括以下几点:
1. 注重细节:在回答问题时,要注意细节,特别是一些和专业术语或表格数据,要准确无误地理解和回答问题。

2. 逻辑清晰:回答问题时,要遵循逻辑清晰的原则,从问题中找到关键点,然后展开回答,避免在回答时出现逻辑混乱或表述不清的情况。

3. 重点突出:在回答问题时要注意突出重点,对于重要的部分可以用粗体、加粗等方式进行强调,以便读者更容易理解。

4. 结合实际:回答问题时要结合实际情况,避免过于抽象或理论化,要根据问题的实际情况进行分析和回答。

5. 多问问题:在回答问题时要尽可能多问问题,以便更好地理解和分析问题,也有助于更好地掌握知识点和技能。

6. 检查抄袭:在回答问题时要进行检查抄袭,如果发现有抄袭的情况,可以仔细检查,避免产生误解和混淆。

7. 善于总结:在回答问题之后,要及时进行总结,以便于巩固和加深理解,同时也有助于发现自己的不足和需要进一步提高的地方。

人力资源高级经济师的答题技巧需要注重细节、逻辑清晰、重点突出、结合实际、多问问题、检查抄袭、善于总结,这样才能更好地理解和掌握知识点和技能,提高答题水平。

2023年高级经济师-人力资源专业实务考试历年真题易错、难点甄选（附带答案）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！住在富人区的她第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题 1.00 分)领导技能的发展途径有( )。

A. 增加领导者的概念技能B. 增加领导者的技术技能C. 基于领导能力的培养D. 对领导者进行辅导E. 增加领导者的人际技能2.(单项选择题)(每题 1.00 分)采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。

A. 将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B. 精简劳动力队伍C. 制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D. 采用内部差距较大的薪酬系统正确答案：A,3.(单项选择题)(每题 1.00 分)（）是指一个不得不作出选择的时候，他／她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西和价值观。

A. 职业生涯通道B. 职业生涯锚C. 阶段职业生涯管理D. 职业生涯发展正确答案：B,4.(多项选择题)(每题 1.00 分)组织结构的内容包括( )A. 工作职务的专业化分工B. 机构的设置C. 部门的划分D. 集权、分权问题E. 确定个管理机构的管理幅度正确答案：A,C,D,E,5.(单项选择题)(每题 1.00 分)有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。

A. 成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B. 成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C. 成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D. 成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高正确答案：B,6.(多项选择题)(每题 1.00 分)工作管理指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括( )。

A. 组织工作任务B. 工作关系C. 工作目标D. 绩效水平E. 工作期限正确答案：A,B,C,7.(单项选择题)(每题 1.00 分)迪尔和肯尼迪认为，组织文化的核心是( )A. 企业环境B. 价值观C. 英雄人物D. 文化网络正确答案：B,8.(单项选择题)(每题 1.00 分)人工成本各组成部分占人工总成本总额的比例是指（）。

人力资源考试题型解析与答题技巧人力资源（HR）考试是评估候选人在人力资源管理领域的知识和技能的一种有效方式。

在准备和参加人力资源考试时，了解不同的题型和相应的答题技巧对于取得好成绩和通过考试至关重要。

本文将解析常见的人力资源考试题型，并分享一些答题技巧，以帮助考生更好地应对人力资源考试。

一、单项选择题单项选择题是人力资源考试中常见的题型。

在这类题目中，考生需要从给定的选项中选择一个最为准确的答案。

为了在单项选择题中取得好成绩，考生可以采取以下答题技巧：1. 仔细阅读题目。

确保理解题目的要求和内容，注意关键词，并排除一些明显错误或不相关的选项。

2. 注意选项的差异。

有时候，选项之间可能只有微小的差别，要特别留意这些细微的差异，并选择最符合题意的选项。

3. 排除干扰项。

如果有些选项显然不正确，可以直接排除，从而缩小选择范围，提高答题准确率。

二、案例分析题案例分析题是人力资源考试中常见的一种题型，要求考生根据给定的场景或案例，分析问题并给出解决方案。

对于这类题目，考生可以采取以下答题技巧：1. 仔细阅读案例。

确保理解案例的背景和内容，注意关键信息和问题。

2. 分析问题。

将问题分解为更小的部分，并逐个解决。

使用逻辑和分析技巧来推导出可能的解决方案。

3. 提供具体的建议。

在回答问题时，要提供具体的解决方案，并解释其优点和缺点。

同时，还可以提供实际案例或经验来支持建议，并提供相关的理论知识和原则。

三、填空题填空题是另一种常见的人力资源考试题型。

在这类题目中，考生需要根据题目要求，填写适当的词语、短语或数字。

以下是应对填空题的答题技巧：1. 仔细阅读题目。

确保理解题目的要求和内容，注意限定条件和关键信息。

2. 寻找线索。

根据题目中的线索和提供的信息，推断出可能的答案。

3. 确保语法和拼写正确。

填写答案时，要注意语法和拼写的准确性，避免出现错误。

四、论述题论述题要求考生根据给定的主题或问题，进行详细的阐述和分析。

2023年高级经济师试题及答案-人力资源（一）某大型连锁餐饮企业因为经济环境不好，客流减少，现金只够用三个月了，准备降低用工成本。

决策层要求人力资源总监给出方案。

1.如果你是人力资源负责人，你会怎么办？【参考答案】为了降低用工成本，可以从以下方面进行薪酬成本的控制：（1）控制雇佣量。

不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。

（2）控制基本薪酬。

主要是指控制基本薪酬加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的覆盖面。

（3）控制奖金。

控制奖金的支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。

（4）控制福利支出。

企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利（刚性较大）、与基本薪酬无联系的福利（弹性小）和福利管理费用（弹性大），可以充分利用福利管理费用弹性大的特点控制薪酬成本。

（5）利用适当的薪酬技术手段。

企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。

【出题角度】本题考查薪酬成本控制。

2.公司决定裁员，应注意哪些内容？【参考答案】用人单位需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占用人单位职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员，但要符合下列条件之一：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的。

用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；②与本单位订立无固定期限劳动合同的；③家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位裁减人员后，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

选择题在人力资源管理中，以下哪项活动属于员工关系管理的范畴？A. 招聘新员工B. 制定薪酬体系C. 处理劳动争议（正确答案）D. 绩效考核高级经济师在人力资源规划中，应重点关注的企业战略与人力资源战略之间的关系是？A. 人力资源战略应完全独立于企业战略B. 企业战略应完全主导人力资源战略C. 人力资源战略应与企业战略相互匹配（正确答案）D. 人力资源战略应优先于企业战略关于员工培训与发展，以下哪种说法是正确的？A. 员工培训仅在新员工入职时进行B. 员工发展是员工个人的责任，与企业无关C. 员工培训与发展应持续进行，以支持组织目标（正确答案）D. 员工发展仅关注高层管理者的能力提升在绩效管理中，以下哪项是设置绩效指标时应遵循的原则？A. 指标应尽可能复杂，以全面反映员工表现B. 指标应易于衡量，且与组织目标相关联（正确答案）C. 指标应主要由员工自行设定，以提高其参与感D. 指标应固定不变，以保持评价的稳定性人力资源信息系统（HRIS）在人力资源管理中的主要作用是？A. 替代人力资源管理者的决策过程B. 提供数据支持，优化人力资源管理流程（正确答案）C. 仅用于员工信息的存储和查询D. 增加企业的人力资源成本关于员工激励，以下哪种理论强调了内在动机的重要性？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫茨伯格的双因素理论（正确答案）C. 亚当斯的公平理论D. 斯金纳的强化理论在组织文化建设中，以下哪项是高级经济师应重点关注的内容？A. 确保所有员工都遵守相同的着装规范B. 塑造与组织战略相匹配的文化氛围（正确答案）C. 定期组织员工参加体育活动D. 强调员工个人成就的重要性关于人力资源外包，以下哪种说法是正确的？A. 人力资源外包会削弱企业对员工的控制力B. 人力资源外包总是能够降低企业成本C. 人力资源外包可以帮助企业专注于核心业务（正确答案）D. 人力资源外包只适用于大型企业在员工职业生涯规划中，以下哪项是高级经济师应鼓励员工采取的行动？A. 仅关注当前职位的晋升机会B. 被动接受组织安排的职业发展路径C. 主动规划自己的职业生涯，与组织发展相结合（正确答案）D. 忽视个人兴趣与职业发展的关系。

高级经济师考试人力资源管理(试卷编号242)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]年龄、经验、受教育程度等标志或特征，能够获得的标记称为（ ）。

A)信号B)维度C)模型D)特质2.[单选题]人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。

A)管理专家B)变革推动者C)员工激励者D)战略伙伴3.[单选题]影响规范承诺的因素不包括（ ）A)组织对规范承诺的要求程度B)在本地居住时间的长短C)员工的个性特点D)所受教育类型4.[单选题]下列选项中，不是优秀团队特征的是( )。

A)规模小、能力互补B)情愿共同承担责任C)提高员工对工作的投入程度D)有共同的意愿、目标和工作方法5.[单选题]（）是指从事某职业的劳动力非常稀缺或较为稀缺，但由于这种劳动力在质量上的自然特征或其质量要求，使得对这种劳动力的补充很难实现或很难马上实现。

A)补偿性工资差别B)非自然性垄断所造成的收入差别C)自然性垄断所造成的收入差别D)技能性工资差别6.[单选题]战略性人力资源管理的外部契合又称（ ）C)垂直一致性D)横向一致性7.[单选题]一些用人单位为规避法定义务，不愿与劳动者签订长期合同。

很多劳动合同期限约定在（ ）年以内，劳动合同短期化倾向明显。

A)1B)2C)3D)48.[单选题]人力资源管理发展的第一阶段是（ ）。

A)人事管理萌芽阶段B)科学管理阶段C)人际关系运动阶段D)传统人事管理成熟段9.[单选题]员工开发的主要方法不包括（ ）A)正规教育法B)评价法C)工作实践体验法D)标杆法10.[单选题]在众多激励理论中进一步改进了马洛斯需要层次理论并提出“挫折一退化”观点的是( )。

A)公平理论B)目标设置理论C)ERG理论D)三重需要理论11.[单选题]我国法律对（ ）提供特殊就业保护。

A)残疾人B)未成年工C)下岗人员D)失业人员12.[单选题]关于人际关系学说和人际关系运动，说法错误的是（ ）A)实验由埃尔顿梅奥和弗雷兹罗尔西斯伯格在霍桑工厂中进行B)社会互动以及工作群体对于工人的产出以及满意度有着非常重要的影响C)强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人D)属于人际关系运动阶段A)管理者既不关心任务，也不关心人B)管理者既关心任务，也关心人C)管理者极端关注人D)管理者极端关注任务14.[单选题]下列选项中，接受高等教育不会产生（ ）。

人力资源管理答题技巧简答题命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等;答题要求：力求"简要'，要依据试题要求，准确和完整地抓住重点，特别要点，对试题作出明确和完整的回答即可。

计算题主要检验应试人员从事企业人力资源管理活动所应具有的基本计算能力，以及对各种数据进行处理的分析的水平。

计算题所考查的知识面比案例分析题、图表分析题和案例分析题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是企业人力资源管理师在日常工作中所必须用到的数据分析方法。

答题要求：答题过程中不仅要有正确的计算结果，还必须要写出必要的步骤和计算过程，以及所依据的原理、方法或公式等。

图表分析题主要检测应试人员知识和专业能力水平的主要题型之一。

它一般是给出一张或多张曲线图、直方图或结构图，或者是填有数据或文字描述的表格，并在题干中对图表所涉及的内容和已知条件作出具体说明，要求应试人员依据图表所给出的信息，针对该试题的提问，作出正确的回答。

图表分析题重点测试应试人员对企业人力资源管理的基本理论和基本方法掌握的程度，以及某一方面专业能力所达到的水平。

答题要求：要依据图表提供的已知条件，运用教程中的基本概念、原理和方法，对存在的问题进行全面深入的分析，最终提出科学合理的对策、方法、计划或方案。

案例分析题命题不是简单孤立的考核问题本身，而是考核考生对基本原理和方法的扎实掌握和综合应用能力。

它的命题视角一般体现在对企业人力资源管理重要的基本原理的理解，以及基本程序、方法的操作和运用。

答题要求：应试人员应该结合自身工作实际，运用好书本中所涉及的企业人力资源管理的原理、程序、步骤、工具和方法等。

2人力资源管理答题高分技巧一、在答题一切顺利的状况下按照题目顺序答题在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序，题目本身顺序的安排也是有一定依据的，绝大多数是从易到难，从简单到复杂。

在做题过程中，如果一切顺利，没有牵绊的状况下按照试卷本身顺序答题即可。

公司人力资源管理师（二级）应试技巧班应试技巧在全面复习，坚固掌握知识点的基础上谈应试技巧。

全面复习是经过考试的根本，应试技巧是如虎添翼。

但因考试出题的规律性，所以复习和应试都有技巧可言。

对应试技巧的掌握能够提高复习效率，能够提高应试能力。

一、复习技巧二、解题技巧（一）单项选择题的解题技巧（二）多项选择题的解题技巧（三）简答题的解题技巧（四）综合题的解题技巧一、复习技巧（一）建立每章的知识构造图，抓住重点，防备混杂。

教材总合是六章内容，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，每一章就是人力资源管理的一项详细职能，关于每一章的复习，都要理清思路，抓住重点。

每一章的复习步骤：1、本章的重要观点有哪些？如：第一章组织构造设计、人力资源规划、人力资源需求展望、人力资源供应展望、供需均衡的调理2、每个观点都能够分为三个层次的问题是什么（观点、内涵、含义、内容）为何（作用、意义）怎么做（原则、方法、流程、程序、组织与实行、技巧、注意的问题等）对知识点要分门别类，才能形成有效的记忆。

（二）记忆——理解——运用——评论1、记忆：不要照本宣科，在理解的基础上记忆，注意知识点之间的联系。

2、理解：联合工作本质，增强对知识点的理解，注意事物的内在逻辑性。

3、运用：经过必定量的习题（高质量的习题，不搞题海战术），增强知识的运用4、评论：经过做题能够查验自己知识的掌握程度，对掌握不好的知识点增强理解和复习。

（三）重视对新增知识点的复习本次教材订正，对比原教材新增知识内容50%，新增知识部分可能会成为出题的重点，应重视对这部分知识点的复习。

二、解题技巧人力资源管理师（二级）的考试分为三个部分：理论知识、专业能力、综合评审，每部分都达60分为合格。

理论知识部分的题型为单项选择题和多项选择题，专业能力部分的题型为简答题和综合题，综合评审是公函筐测试或论文写作。

解题原则原则一：仔细审题原则二：每分必争原则三：不放弃、不扔掉（一）单项选择题的解题技巧单项选择题包含两个部分：第一部分职业道德25题，占10分（25题全对，得10分，对20题，得8分）第二部分理论知识共60题，每题1分（最后得分需乘以权重90%）这60题中一般有5-6题是基础知识的考题，其余均为人力资源管理理论知识的题。