启动基层供销社几个问题的实践与探索

农村供销合作社联合社工作总结与问题分析农村供销合作社联合社工作总结与问题分析随着我国农业发展的日益进步，农村供销合作社联合社也得到了州级和省级政府的大力支持和倡导。

在中央提出“三农”政策的大背景下，农村供销合作社联合社在农产品销售、按需生产等方面起到了积极的作用，成为农民增收的重要支撑力量。

然而，在联合社的发展过程中，还存在一些问题和困惑。

为此，本文将就农村供销合作社联合社的工作总结及问题分析展开探讨和分析。

一、工作总结1.加强农业技术推广。

近年来，农业技术推广成为了农村供销合作社联合社的重要工作之一。

供销联合社应该加强技术推广和技术服务，提升农民技术水平，这也是推进农业现代化的关键。

而目前，一些联合社在退出现金分红的同时，对技术推广也缺乏足够的关注，不少生产成员还停留在传统的耕作方式上，导致生产效率和质量的提升有待提高。

2.加强农产品品牌建设。

随着市场需求的不断提高，加强产品包装、品牌建设和宣传推广，对于农产品的销售和市场拓展非常重要。

因此，联合社应该着重加强对农产品品牌的建设、宣传和推广等方面的工作，使消费者更容易的接受和认可农产品品牌，提高农产品的市场竞争力，为农民增收和提高农产品的附加值提供保障。

3. 多样化经营模式。

农村供销合作社联合社在农村社区拥有高度的信任度，不应该止步于产品的售卖，也应该向服务的多样化经营拓展。

开展农家乐、养殖、旅游、维修等多样化经营模式。

这样不仅能够进一步增加农民的收入，还将带动附近村庄的环境整治，共同推进农村文化的发展。

4.科学管理和规范化经营。

合作社的管理制度和经营模式不规范会对党员、股民、社员的利益产生负面影响。

因此，要建立合规模的行业管理机制，保证组织和运行的合规。

同时，要按照企业的风险控制要求，从建立资金和风险监管机制、合理控制业务风险，保证金融安全等方面来加强内控管理。

二、问题分析1.管理缺乏规范化。

由于大部分农村供销合作社联合社在起步时缺乏一个完整有效的管理机构，导致产生了一些违规操作和利益冲突，不调用后给农民带来一定的影响。

基层供销合作社制度改革存在问题及对策基层供销合作社制度改革存在问题及对策【作者】张雷一、我国基层供销合作社制度改革问题分析具体分析基层社制度改革中的问题主要有以下方面：1.基层供销社的集体财产权利关系模糊，财产权利结构单一。

在基层社的现有存量资产总额中，只有少部分是农民社员投入的股金，大部分则是在基层社长期的发展过程中，在国家财政信贷资金的扶持下形成的公有财产。

农民社员投入的股金，一部分是五十年代建社初期农民社员的入股资金，另一部分是1982年以后增扩的农民社员入股资金。

而公有财产部分的产权原属全民所有，1984年以后按照中央提出的供销社改制精神才全部划归集体所有。

目前已划归集体所有的这一部分公有财产，其产权主体仍然是模糊的。

具体来说产权主体倒底是基层社的现有农民社员，还是基层社的上级联合社（即县联社），或是整个供销合作社系统（即中华全国供销合作总社）并不清楚。

正因为如此，才出现了上级联合社可以支配下级联合社的财产经营权，县联社直接经营管理基层社的现象。

2.传统体制下政社行为不分的状况一直没有多大改变。

基层社的集体财产权利主体不明确，加上整个供销社系统的组织管理体制尚未理顺，使得目前基层社的经营管理权仍控制在县级联合社手中。

基层社和县级联合社虽然各自是独立法人，但由于其经营活动与当地的农业发展密切相关，地方政府不可避免地要沿用过去的行政手段对它们的经营活动进行干预。

这样，基层社和县级联合社的经营管理，在很多情况下仍然是政社行为不分，并导致在财务上经营性亏损与政策性亏损相互裹绞不清，历史亏损挂帐问题因而长期得不到解决。

3.基层社的制度功能主要是追求自身的经济盈利。

在传统体制下供销社系统实行统收统支的财务管理制度，基层社无需考虑自身生存问题，其制度功能主要是为农业生产和农民提供购销经营服务。

如今基层社作为独立的市场经济主体，虽然要求其服务于“三农”，但在自身的生存问题没有得到解决之前，它的首要经营目标自然是自身的盈利而不是服务于“三农”。

供销合作社“双线运行”机制改革问题及对策建议供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，是一种集合了农产品供给和销售的合作性经济组织。

供销合作社在推进农村经济发展、增加农民收入、保障农产品供给等方面发挥着重要作用。

当前供销合作社“双线运行”机制存在一些问题，下面将针对这些问题提出对策建议。

供销合作社“双线运行”机制在实践中存在农产品质量问题。

一方面，供销合作社的规模相对较小，技术装备相对滞后，导致农产品加工环节存在一定的质量问题。

供销合作社的销售渠道相对狭窄，缺乏有效的市场网络，导致农产品质量无法得到有效保障。

针对这一问题，应加强供销合作社的技术培训，提升加工环节的技术水平；加大对供销合作社的市场推广力度，拓宽销售渠道，通过建立农产品质量监测体系，加强质量监管。

供销合作社“双线运行”机制在资金运作上存在困难。

供销合作社筹集资金主要依靠会员入股和贷款，但会员的资金实力有限，贷款难度较大。

这导致供销合作社在农产品生产和销售过程中，往往面临资金不足的问题。

针对这一问题，应优化供销合作社的贷款政策，简化贷款流程，降低贷款利率，吸引更多的农民积极参与合作组织；鼓励供销合作社可以通过引入风险投资、与商业银行建立合作关系等方式，拓宽资金来源，提高资金运作的灵活性。

供销合作社“双线运行”机制在组织管理上存在不足。

由于供销合作社的规模较小，管理经验和管理能力相对有限，导致组织运作不够规范化、制度化。

在供应和销售环节中常常出现信息不对称、协调困难的问题。

针对这一问题，应加强对供销合作社的组织管理培训，提高管理水平和工作效率；建立健全供销合作社的内部管理制度，明确成员的权责和利益分配机制，加强与农民的信息沟通，提高组织协调能力。

供销合作社“双线运行”机制在农民收入分配上存在不公平现象。

由于供销合作社的分红制度不完善，分红不公平，导致一些农民积极性不高，影响了供销合作社的长期发展。

针对这一问题，应加强对供销合作社分红机制的研究和改革，探索出一种科学公正的分红方式，鼓励农民参与合作组织的经营管理，提高供销合作社的整体效益和农民收入水平。

基层供销社调研报告基层供销社是农村经济的重要组织形式，是政府扶持农民的一个极为重要的途径。

近年来，随着农村经济的快速发展，基层供销社也逐渐发生了变革和发展。

为了更好地了解基层供销社的现状，笔者进行了一次实地调研。

一、调研时间和地点本次调研时间为2021年8月1日至8月7日，共走访了几个农村基层供销社，调研地点分别为农村。

二、调研目的及方法1. 调研目的（1）了解基层供销社组织形式和运作模式，掌握其实际情况；（2）探究基层供销社的服务对象和服务内容，了解其社会效应；（3）了解基层供销社对农村经济发展的促进作用。

2. 调研方法本次调研采用采访和问卷调查相结合的方式，主要采集相关调查数据和样本，通过数据分析来反映基层供销社的现状和服务水平。

同时，对于基层供销社进行实地走访，深入了解其运作和组织情况，掌握更多实际情况。

三、调研结果1. 基层供销社的组织形式和运作模式经过实地走访和采访，我们了解到基层供销社主要以农村合作社的形式成立，其宗旨是为农民经济服务，以促进农民收入增加、农村经济的发展和改善农村居民的生活水平。

具体而言，基层供销社的运作模式包括了社员制、服务协会制等多种形式，从而可以更好地为农民群众服务，解决其实际问题。

2. 基层供销社的服务对象和服务内容通过问卷和采访，我们了解到，基层供销社的服务对象主要是农村居民，服务内容包括了各种农民需要的农资供应、销售渠道和产品推广等。

除此之外，基层供销社还积极参与各项农村建设，积极推动乡村振兴战略的实施，从而更好地促进当地经济的发展。

3. 基层供销社对农村经济发展的促进作用基层供销社是农村经济发展的重要组织形式，也是政府扶持农民的一个重要渠道。

在调研中，我们发现，基层供销社在促进当地农业生产发展、优化农产品销售渠道、推进农村商品生产、增加农民收入等方面所起的作用非常巨大，具有非常重要的意义。

四、调研结论基层供销社在农村经济建设中发挥着不可或缺的作用。

虽然现有基层供销社的服务水平有所不足，但总体而言，其服务质量不断提高，社会效益不断提升。

某市调研探索基层供销社改革发展的建议之三
如何加快基层供销社改革发展，提升其自身经济实力和服务“三农”能力，是各级供销合作社过去现在和将来都要面对和思考的问题。

根据外省新时期基层社改革发展的成功经验，结合我市供销社系统实际情况和调研资料，对我市新时期基层供销合作社改革发展问题提出如下一些意见和建议。

三、强化国家行业政策倾斜支持力度
基层供销社的改革发展离不开各级党委政府在政策上的扶持。

因此，建议从省、自治区、直辖市层面上制定出台供销社归口经营管理、土地确认、资产开发、资金扶持等方面的扶持政策，特别对少数民族地区、贫困地区给予更多的优惠政策。

同时，各市、县（区）供销社要主动把当地基层供销社现状、发展思路、需解难题等向当地党委政府汇报，争取当地党委政府的大力支持。

二〇一四年九月。

基层供销合作社建设的调研报告调研报告：基层供销合作社建设的现状和发展前景一、调研背景随着乡村振兴战略的推进，基层供销合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着越来越重要的作用。

然而，当前基层供销合作社建设存在一些问题，因此，进行现状调查，探寻解决之道与发展前景，对于推动基层供销合作社建设，促进农村经济发展，具有重要意义。

二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方法，共分为三个阶段进行。

首先，利用问卷调查，了解基层供销合作社的现状、问题和需求，包括会员企业数量、营业收入、税收贡献、政府支持力度等方面的情况。

问卷调查由10个问题组成，其中包括基本信息和具体问题。

其次，我们选择了一些规模较大的基层供销合作社，进行深入访谈，了解组织架构、资金流向、管理水平、业务转型等具体情况。

一共访谈了10家不同规模的基层供销合作社。

最后，我们将问卷调查和访谈的数据进行统计分析，并综合分析得出结论。

三、调研结果与分析1.基本情况问卷调查结果显示，共有100多家基层供销合作社参与了调查，其中90%以上的供销合作社成立时间在5年以内，规模较小，会员企业数量少于50家，70%以上的营业收入在100万以下。

虽然规模较小，但大部分供销合作社对政府的支持力度表示满意。

2.问题与需求调查结果显示，当前基层供销合作社存在一些共性问题，需要解决的问题主要集中在以下三个方面：（1）资金问题：很多供销合作社的资金来源比较单一，主要依靠会员资金和政府补助。

供销合作社急需获得更多的融资渠道，以支持其业务发展和改善经营环境。

（2）网络建设：近年来，随着互联网技术的快速发展，基层供销合作社亟需建设自己的电商平台和网络销售能力，以提高其产品和服务的市场竞争力。

（3）精细管理：管理水平和组织效益是促进基层供销合作社持续发展的关键因素，很多供销合作社需要规范内部管理，提高利润水平，同时注重员工培训和团队精神的建设。

3.深入访谈通过访谈，我们了解到，一些规模较大、综合实力强的供销合作社已经开始以电商平台为基础，加速向现代服务业转型，打造品牌和销售渠道。

荔波县基层供销社改革存在的困难和问题及打算深化供销合作社综合改革是党中央、国务院的重大决策部署，是农业农村改革的重要组成部分。

荔波县基层供销社通过几次改革，虽然取得了一定成效，但仍存在不少困难和问题，还需进一步深化改革。

一、基层供销社组织现状及存在问题自开展供销社综合改革以来，荔波县供销社按照上级供销社要求，不断加大基层组织建设力度，确保了每个乡镇都有基层供销社。

到目前全县供销社系统建有基层供销社8个，均为县供销社全额出资，实行独立核算、自负盈亏的集体所有制。

2020年，基层社固定资产总额为2122.7万元，货币资金为49.1万元，确权土地面积为28162.7平方米，经营服务场所面积21404平方米，收入总额365.7万元；通过开放办社，建有综合服务社、村级供销社30个，实现利润总额54万元，领办农民专业社、联合社24个，实现利润总额223万元，入社农民成员823人，带动农户4500余户。

使全县供销社系统基层经营服务能力有所增强，经营规模和服务领域逐步扩大，在一定程度上密切了与农民的利益联结，农民得到的实惠实实在在。

但是也应当看到，当前荔波县供销系统基层组织发展仍不平衡且存在不少问题，如基础设施陈旧、经营资金短缺、经营能力不强等都是基层供销社普遍存在的现状。

同时，还存在农村综合服务社覆盖率偏低，农民专业合作社为农服务综合实力不够强，服务功能单一，与农民利益联结不够紧密等。

二、基层供销社发展缓慢的主要原因导致基层供销社发展缓慢的主要原因有三个方面:一是资金短缺，发展滞后。

资金对于基层供销社来说可谓是经营之本，资金短缺已成为阻碍基层供销社发展的最大瓶颈。

由于上级的改革发展项目资金条件要求高，不少基层供销社对项目提出的条件满足不了，导致专项资金无法支持基层供销社发展。

缺乏项目的支撑，扶持资金就不可能得到。

在获取资金途径不广、办法不多的情况下，基层供销社只有被动等待。

二是机制不全，人才匮乏。

基层社实施改革后，供销社职工全员一次性买断工龄，与供销社解除劳动合同。

某市调研探索推进基层供销社改革发展途径
根据外省新时期基层社改革发展模式的成功经验，结合我市供销社系统实际情况和调研资料，对我市新时期基层供销合作社改革发展模式提出如下一些思路和设想。

基层社是供销合作社的组织基础和为“三农”服务的前沿阵地，是供销合作社联系农民的基本载体，是党和政府引导农民发展生产促进增收的重要依托。

因此，加快和深化基层社改革发展，不仅事关经济社会发展、农民群众生活，而且更是整个供销合作事业兴衰之关键。

关于基层供销合作社改革发展模式问题，我市经过多年调研探索，实践证明是没有统一的模式。

总的原则是因地、因社制宜，多种形式，改造与新建并举，按照“三种力量”的要求，紧紧围绕新农村建设这条主线，突出创新发展这一要点，以为农服务为宗旨，以市场经济为取向，以开放办社为途径，充分发挥自身优势，从农村现代商品流通、农民合作经济组织、农业社会化服务体系建设等方面着力构建“四位一体”农村综合服务体系，为农业增效、农民增收、农村繁荣作出贡献。

二〇一四年九月。

供销社服务三农问题建议(一)供销社服务三农：问题与建议问题1.服务不到位：一些农民反映供销社的服务质量普遍较低，不及时回应农民的需求，无法满足农民的实际需求。

2.缺乏专业知识：部分供销社工作人员缺乏相关专业知识，无法为农民提供准确的技术指导和农业咨询。

3.缺乏信息共享：供销社与农民之间信息沟通渠道不畅通，导致双方无法充分交流，无法了解市场情况和前沿信息。

4.物资质量问题：一些农民反映在供销社购买的农资存在质量问题，这给他们的农业生产带来了一定的风险。

建议1.提升服务质量：供销社应提高服务意识，加强对农民需求的了解并及时响应。

建立健全的服务体系，并加强对服务人员的培训，提高他们的专业素养和服务水平。

2.加强专业知识培训：供销社应建立专业的培训体系，加强对工作人员的技术培训和知识更新。

确保工作人员具备丰富的专业知识，能够为农民提供科学的农业技术指导。

3.构建信息共享平台：供销社应建立信息共享平台，通过互联网和移动通信技术等手段，为农民提供及时、准确的市场信息和农业技术动态。

同时，尽量降低信息获取成本，方便农民获取所需信息。

4.加强质量管理：供销社应加强对农资的质量管理，建立健全的质量监测体系，加强对生产、加工、销售环节的质量控制。

确保农民购买到符合标准的农资，避免农业生产风险。

以上是对供销社服务三农问题的一些建议，希望能够对提升供销社的服务水平和效能起到一定的推动作用。

5.创新服务模式：供销社可以采用创新的服务模式，如建立农业合作社、合作社+农户模式等，通过共同经营、合作社化管理等方式，提高供销社的服务效率和质量，进一步满足农民的需求。

6.加强农业技术推广：供销社可以与农业科研院所、农业技术服务机构等建立合作关系，引进先进技术和农业创新，通过组织技术培训、示范推广等方式，帮助农民提高农业生产技术水平和经济效益。

7.建立农产品溯源系统：供销社可以建立农产品溯源系统，对农产品进行追溯管理，确保产品的质量、安全和可追溯性。