关于推进基层中心供销社标准化建设规划与实施方案

供销联社村级综合服务社建设实施方案一、背景和目标随着农村经济的发展和农村居民收入的提高，供销联社村级综合服务社的建设成为推动农村经济发展的重要举措。

本实施方案旨在建设一家能够为农村居民提供全方位综合服务的村级综合服务社，提高农民群众的生产、生活水平，促进农村经济的可持续发展。

二、建设内容和措施1. 综合服务社的功能提供农资销售、贷款发放、商品购销、技术培训等服务，满足农民群众在农业生产、生活消费方面的需求；提供农产品收购、加工、储运等服务，帮助农民群众增加收入；提供金融服务，为农民群众提供优惠的贷款和理财产品；提供信息咨询、法律援助、健康保障等社会公益服务。

2. 建设步骤（1）编制建设方案：由供销联社委托专业机构编制，明确建设目标、服务范围、资金投入等内容；（2）选址建设：选择一个村庄中心地带，建设集店面、仓库、办公室等功能于一体的综合服务社；（3）设施设备购置：根据综合服务社的功能需求，购置农资、商品、收购加工设备、办公设备等；（4）人员培训与招聘：组织综合服务社工作人员进行培训，包括农业技术、金融知识和服务技能等方面的培训；（5）宣传推广：通过各种途径宣传综合服务社的功能和服务内容，吸引农民群众使用；（6）运营管理：建立科学的运营管理制度，确保综合服务社的正常运行和高效服务。

3. 资金来源（1）供销联社资金支持：由供销联社提供一定的资金支持，用于建设初期的场地选址、设施设备购置等费用；（2）农民群众资金投入：农民群众可通过认购股金、入股等方式，参与综合服务社的建设和运营；（3）政府扶持资金：通过申请相关扶持政策的资金支持，如农村发展基金、农业产业化扶持资金等。

4. 效益评估与调整根据综合服务社的运行情况和效益情况，定期进行评估和调整，包括服务质量、产品供应、经营模式等方面的调整，以提升综合服务社的经济效益和社会影响力。

三、预期成果1. 农民群众收益增加：通过提供优质服务和产品，帮助农民群众增加农业收入和生活收入；2. 农产品市场稳定：综合服务社作为农产品收购和销售的平台，可以帮助农民群众稳定销售农产品；3. 自我发展能力增强：通过多元化服务和金融支持，帮助综合服务社逐步建立可持续发展的模式，提高自身发展能力；4. 农村经济发展：综合服务社的建设将促进农村经济的发展，增加农村居民收入，推动农村经济的可持续发展。

供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。

我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。

一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。

这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。

我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。

1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。

比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。

1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。

我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。

同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。

二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。

我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。

这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。

2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。

比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。

2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。

我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。

同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。

我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。

他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。

我还想象着供销社的品牌建设。

那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。

供销基层社实施方案一、背景分析。

随着我国农村经济的快速发展，农村供销社在农村经济中起着至关重要的作用。

供销社作为农村经济的重要组成部分，承担着农产品流通、农资供应和农民服务等多项职能。

然而，由于一些地区供销社的管理和服务水平不高，导致了一些问题的出现，比如农产品滞销、农资供应不畅、服务不到位等。

因此，有必要制定一个供销基层社实施方案，以提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展。

二、实施目标。

1. 提高供销社管理水平，实现农产品流通的畅通无阻。

2. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。

3. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。

4. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。

三、实施措施。

1. 加强组织建设，提升供销社管理水平。

通过加强培训，提高供销社管理人员的综合素质和业务水平，增强他们的服务意识和创新能力，使其能够更好地适应农村经济发展的需要。

2. 完善农产品流通体系，畅通农产品流通渠道。

建立健全的农产品流通网络，加强与农产品生产基地和市场的对接，推动农产品直接销售，减少中间环节，降低农产品流通成本，提高农民收入。

3. 优化农资供应结构，保障农民生产需求。

加强对农资市场的监管，规范农资市场秩序，保障农民购买到质量可靠、价格合理的农资，提高农业生产效益。

4. 加强对农民的服务，提升农村经济发展质量。

积极开展农业技术培训和科技推广，提高农民的生产技术水平，增强他们的综合素质和竞争力，推动农村经济的可持续发展。

5. 推动供销社向现代化、专业化方向发展。

鼓励供销社引进先进的管理模式和技术手段，推动供销社的信息化建设，提高供销社的管理效率和服务水平，满足农民多样化的需求。

四、实施保障。

1. 加强政策支持，为供销社提供政策保障和扶持。

2. 建立健全的监督机制，加强对供销社的监督和管理。

3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，推动供销社实施方案的顺利实施。

五、总结。

通过实施以上方案，可以有效提高供销社的管理水平和服务质量，推动农村经济的健康发展，实现农民增收致富和乡村振兴的目标。

陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2005.10.14•【字号】陕政办发[2005]84号•【施行日期】2005.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知（陕政办发[2005]84号）各市、县、区人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：省供销合作社《关于加强基层供销社改革和建设的意见》已经省政府同意，现转发你们，请结合实际贯彻落实。

陕西省人民政府办公厅二00五年十月十四日关于加强基层供销社改革和建设的意见省供销合作总社为进一步增强基层供销社的活力和服务功能，充分发挥在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用，结合我省实际，现就加强基层供销社改革和建设提出如下意见：一、充分认识加快基层供销社改革和建设的重要性和紧迫性基层供销社是供销合作社的基础，是直接服务农业、农村和农民的经济组织。

近年来，在各级党委、政府的重视支持下，全省各级供销社认真贯彻落实2004年和2005年中央一号文件精神，深化改革，创新机制，不断加快基层社、社有企业、联合社、经营网络“四项改造”步伐，积极兴办专业合作社和农产品协会，在推进农业产业化经营、搞活农村商品流通等方面发挥了重要作用，自身建设也取得了一定的成绩。

但是，从总体上来看，我省基层供销社的改革和发展还不适应当前农村经济社会发展的需要，相当一部分基层供销社改革滞后，债务和人员包袱沉重，经济实力薄弱，全省有近20%的基层供销社处于亏损状态；一些地方对基层供销社的作用认识不足，扶持政策没有落实到位，个别地方甚至出现了将基层供销社一卖了之的现象，基层供销社改革和发展的困难大、任务重。

各级政府和各有关部门要认真研究和解决基层社存在的突出问题，关心和支持基层供销社的改革和发展，充分发挥其在服务“三农”和搞活农村商品流通中的重要作用。

供销社基层组织建设工作方案一、工作目的为加强供销社基层组织的建设，提升基层组织的组织化、规范化、制度化水平，促进基层组织在平稳、健康发展的同时，确保供销社各项工作的顺利开展，提高组织效能，特制定本方案。

二、工作内容（一）完善组织机构1.建立健全基层组织机构。

根据供销社基层组织发展需要，结合各分支机构的实际情况，科学分配职责，明确职责权限，保证各项工作的有序开展。

2. 完善干部队伍建设。

重视干部的培养、选拔和使用，尊重干部群众的知情权、参与权、监督权，夯实干部基础，提高干部素质，提升干部能力，增加干部适应性和行动能力。

（二）加强制度建设1. 完善制度框架。

根据供销社组织工作需要，建立规范化、标准化和制度化的管理体系，让制度成为各项工作健康、有序、有效的基础。

2.整合组织规章制度。

对已有组织规章制度进行修订整合，打造有标准、有解决措施的组织工作手册，形成组织规章制度的有机整体，确保各项工作的合理性、合规性。

（三）强化宣传教育1. 提高基层干部和群众的组织认识。

广泛开展各类宣传教育活动，培养组织意识和服从意识。

2. 换位思考，做到宣传形式多样化，针对不同人群和不同环境采取不同手段。

（四）加强培训和考核1.加强培训。

针对不同年龄、不同层次、不同岗位的基层干部和群众，开展个性化、针对性强的培训，提高组织能力和管理水平。

2. 强化考核。

对基层组织按照工作任务、工作成效、工作规范、工作积极程度等几个角度进行定期考核，并与奖励制度相结合，增强人员工作积极性。

三、工作流程（一）建立适当的工作小组，分析现状，确定改进措施。

（二）设计工作计划，明确目标和任务。

（三）制定具体的工作方案，把握时间节点。

（四）拟定细致的方案实施内容，保证每项任务的落实。

（五）定期对方案落实情况进行跟踪检查，及时纠正，确保方案实施效果。

（六）对成功案例进行总结分析，提炼成功经验，为未来的工作提供参考。

四、工作保障（一）加强组织协调，确保组织工作有序的进行。

XX县供销合作社联合社基层组织建设实施方案供销合作社基层组织是县级社服务“三农”的主要载体和密切联系农民群众的桥梁纽带，是新时期供销合作社参与实施乡村振兴战略工作的主力军。

为全面推进基层组织体系的建设，进一步深化为农服务，结合我县实际，现就推进基层组织体系建设，制定以下实施方案：一、总体规划（一）指导思想和总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持为农服务的宗旨，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，完善基层组织建设，提升服务能力，努力把供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经营组织体系，为全面推进乡村振兴贡献力量。

到2025年底前，努力实现以下目标：——基层组织创建和规范取得一定成效，形成一批服务带动力强的标杆基层社。

——领办创办协办农民专业合作社和联合社取得新进展，新增农民专业合作社90家、联合社3家。

100%村级综合服务社完成提质升级，有效开展为农服务。

——农村电子商务取得明显成效，实现“工业品下乡”与“农产品进城“双向流通，服务农村一二三产业融合发展，基本形成线上线下融合发展新格局。

（二）基本原则一是坚持为农服务根本宗旨。

紧紧围绕“三农”工作大局，以满足农民生产生活需求为出发点和落脚点，不断提升综合服务水平。

二是坚持合作经济基本属性。

进一步密切与农民的利益联结，充分发挥供销合作社组织体系和经营网络优势，推动多种形式的联合与合作，以农民为主体，广泛吸纳农户、新型农业经营主体和服务主体、大学毕业生、返乡创业人员、村“两委”负责人等加入供销合作社，扩大社员基础，充分激发广大社员的积极性、创造性，形成服务乡村振兴的强大合力。

三是坚持社会主义市场经济改革方向。

以市场为导向，运用经济手段开展经营服务，创新体制机制，激发内在活力，提高市场竞争力。

四是坚持开放办社与联合发展。

注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过开放办社激活各类要素，推进联合，面向社会，开展共建，形成合力。

供销社基层建设目标实施方案供销合作社基层建设是以县级社为核心，以基层社、农民合作社、农村综合服务社为骨架。

以农村合作经济组织联合会、各类协会、XX 医院为辅的综合性经营服务体系。

是供销合作社践行为农服务宗旨的前沿阵地和主战场，是新型农村经营体系重要组成部分。

为全面推进和提升全县基层建设质量和水平，根据省社《关于下达2015年全省供销合作社系统基层建设目标任务的通知》的文件要求,结合我县实际,提出如下目标任务及工作方案。

一﹑指导思想坚持以理论,“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大精神,秉承为农服务宗旨,坚持合作制原则,进一步推进基层建设发展.加快建设“组织架构完整,网络布局合理,流通渠道顺畅,服务功能齐备”的全新供销合作社经营服务体系.把基层组织打造成自主经营的实体,为农服务的载体和农民合作组织的联合体。

二﹑目标任务㈠经营载体社有企业：全县系统建有农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹连锁经营、农副产品交易市场、日用消费品连锁经营。

基层社:全县系统新增基层社13个，升级改造基层社3个。

农民合作社：全县系统新增领办、创办农民合作社13个，新增农民合作社联合社1个。

农村综合服务社：全县系统新增农村综合服务社59个。

农村合作经济组织联合会：全县系统发展农村合作经济组织联合会1个。

各类协会：全县系统发展协会3个。

XX医院：全县系统发展XX医院23个。

㈡、网络网点网络：全县系统建设农业生产资料连锁经营，再生资源回收利用，烟花爆竹连锁经营，农村产品交易，日用消费品连锁经营“五大经营网络”，乡镇覆盖率在90％以上，村级覆盖率在80％以上。

网点：全县系统布设完成农业生产资料经营网点247个，再生资源回收利用网点137个，县级农村产品交易市场1个，乡镇级农副产品交易市场3个，县级社建有日用消费品超市1个。

乡镇级日用消费品超市19个，村级农家店170个，烟花爆竹经营网点200个，基层经营网点信息化升级改造19个。

供销社基层建设目标实施方案一、目标确定供销社作为农村经济组织的重要枢纽，承担着农产品流通和农村综合经营的重要职责。

为了适应新时代农村经济发展的需要，提升供销社基层组织的服务能力和竞争力，需要确定以下目标：1. 提升农民发展经济的积极性：通过优化农产品流通渠道、提供相应农资农机和金融服务等，激发农民发展经济的积极性，推动农村经济的发展。

2. 提高供销社服务效率：通过加强供销社组织建设，提升服务能力和效率，及时满足农民的需求，促进农产品的快速流通。

3. 加强供销社内部管理能力：建立健全供销社内部管理机制，强化组织纪律和职责落实，提高供销社的整体管理水平。

4. 建立稳定的商业利益联结机制：通过与农民合作社、合作社、企业等建立长期稳定的利益联结机制，实现供销社与农民、企业的共同发展。

二、具体方案1. 优化农产品流通渠道（1）加强与农民合作社的合作，发展直接采购和直销模式，减少中间环节，提高农产品的价格竞争力。

（2）推行“供销社+电商平台”模式，利用互联网技术，将供销社的农产品推广销售到全国各地，拓宽销售渠道。

（3）加强与超市、餐饮企业等相关企业的合作，建立长期稳定的供销关系，提高农产品品牌的知名度和销售额。

2. 提供全方位的服务（1）建立农产品质量检测和溯源体系，提供安全优质的农产品给消费者。

（2）为农民提供种植技术培训和咨询服务，提高农民的种植技术水平。

（3）提供金融服务，为农民提供低息贷款、担保等金融支持，促进农民发展经济。

（4）建立农业保险服务，为农民提供灾害风险的保障，减轻农民的风险负担。

3. 加强供销社组织建设（1）加强供销社内部党组织的建设，完善党员教育培训制度，提高党员的敬业精神和服务意识。

（2）完善供销社制度建设，建立健全内部管理制度和工作流程，提高内部工作效率和协作能力。

（3）加强干部队伍建设，提高干部的专业素质和服务能力，营造积极向上的工作氛围。

4. 建立利益联结机制（1）与农民合作社、合作社等建立长期合作伙伴关系，共同推进农产品的生产、流通和销售。

基层供销社改造实施方案基层供销社是我国农村经济发展、农村市场繁荣的重要力量。

作为具有社会化经营属性的企业，基层供销社是农村市场的切入点和支撑点，是推进农民增收、农村经济发展的重要突破口。

基层供销社改造实施方案就是政府为了改善农村经济状况，重构基层供销社组织结构和管理体系而提出的实施方案。

一、改造目的基于大力推动乡村振兴战略，进一步加快农村经济发展，提高农民群众的自主创业和经营能力，基层供销社改造实施方案旨在：1、通过改造提升基层供销社的组织化、规范化、集约化水平，提高综合经济实力和市场竞争力。

2、优化基层供销社的管理体制，加强党建引领和对物资流通的监管，提高供销社长远可持续发展的实力。

3、建立起良好的供销社互动机制，促进农村市场繁荣，推动农民增收致富。

二、实施方案为实现以上改造目标，政府有意开展基层供销社改造工作，提出以下实施方案。

1、加强供销社小额信贷机制的构建根据基层供销社的经济、社会属性以及农村金融市场的特点和需求，建立以基层供销社为桥梁的小额信贷服务机制，加强对农村小微企业和家庭农场等大众创业形式的支持。

重视信用认证体系的建立，加强对农村信用档案的建立和管理，提高贷款的安全性和实际效果。

2、健全供销社组织结构本着“优化结构，减少重复，提高效益”的原则，开展供销社改造，确立新的组织结构。

扩大供销社经营范围，发挥供销社在物资流通中的重要作用。

加强物流园区、农业合作社、农业经济组织在内的各类经济组织的整合，提高供销社的综合实力。

3、落实精准扶贫切实落实精准扶贫方案，加强贫困地区基层供销社的改造和发展，提高其扶贫能力和措施的实施效果。

鼓励开展土地流转、发展特色产业等形式，提高农村贫困人口的自我解决和增收能力。

4、加强党建引领加强基层供销社组织的党建引领，完善党组织和工会组织的管理，开展系列组织建设，建立真正的党建为先的“三全”战略体系，确保基层供销社健康稳步发展。

5、加强法制建设强化物资流通的法制建设，全面推进基层供销社的标准化建设，确保供销社方向正确、路线清晰，运作规范。