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人力资源管理师级别哪个高1. 引言人力资源管理师是现代企业中非常重要的一个职位，在不同的级别上，他们承担着不同的责任和任务。
对于那些想要进入这一行业或者已经从事人力资源管理工作的人来说，了解不同级别之间的差异至关重要。
本文将详细探讨不同级别的人力资源管理师，并分析哪个级别更高。
2. 初级人力资源管理师初级人力资源管理师是人力资源管理的入门级别。
他们通常承担以下职责：•协助招聘流程，包括简历筛选、面试安排等；•维护员工档案和数据库，确保信息的准确性和完整性；•支持培训和发展计划；•协助进行员工绩效评估；•参与员工关系管理，解决员工问题和纠纷。
初级人力资源管理师通常需要具备基本的人力资源管理知识和技巧，但在决策和战略规划方面的参与相对较低。
3. 中级人力资源管理师中级人力资源管理师在人力资源管理中承担更广泛的责任。
他们的职责可能涵盖以下方面：•设计和实施招聘策略，包括拟定招聘计划、组织面试流程等；•负责员工福利计划的管理和执行；•进行绩效管理，包括设定目标、评估绩效等；•制定和实施培训计划，提高员工的职业能力；•管理员工离职流程和离职相关事宜；•参与人力资源政策和程序的制定；•协助解决复杂的员工关系问题。
中级人力资源管理师在组织的人力资源决策和战略规划中发挥较大的作用，并需要具备扎实的专业知识和管理能力。
4. 高级人力资源管理师高级人力资源管理师在人力资源管理领域拥有丰富的经验和高度的专业知识，他们在组织中扮演着关键的角色。
高级人力资源管理师可能承担以下职责：•制定和实施人力资源战略和计划；•设计和管理绩效管理体系；•领导和指导团队，提供人力资源方面的咨询；•指导招聘流程，确保组织吸引和留住高质量的员工；•协助发展和执行员工培训计划；•管理员工关系和解决复杂的人力资源问题；•监督员工福利计划和薪酬福利策略；•参与制定和完善人力资源政策和程序。
高级人力资源管理师在组织中具有较高的地位和影响力，他们需要具备卓越的领导才能和战略思维能力。
高级人力资源管理师相当于什么职称引言近年来，随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，高级人力资源管理师逐渐成为备受追捧的职位之一。
然而，对于很多人来说，他们对于高级人力资源管理师所代表的职称并不十分了解。
本文将详细介绍高级人力资源管理师相当于什么职称，以帮助读者更好地了解这一职位的重要性和具体职责。
什么是高级人力资源管理师高级人力资源管理师是一个相对高级的职称，通常对应于人力资源管理领域的资深专家或领导者。
他们在人力资源领域具备较高的专业知识和丰富的实践经验，能够独立承担更高层次的人力资源管理工作。
高级人力资源管理师通常在担任企业人力资源部门主管、人力资源咨询顾问或人力资源培训师等职位时使用。
高级人力资源管理师的职责和能力要求高级人力资源管理师在担任职位时主要负责以下职责和能力要求：1.战略规划与执行：高级人力资源管理师需要制定和执行公司的人力资源战略，确保人力资源政策与公司战略保持一致。
2.招聘与选拔：高级人力资源管理师负责制定和执行招聘策略，管理面试和选拔过程，确保招聘到适合岗位的人才。
3.员工关系管理：高级人力资源管理师需要处理员工关系问题，包括劳动合同管理、薪酬福利政策的制定与执行、员工培训与发展等。
4.绩效管理：高级人力资源管理师负责设定和评估员工绩效管理体系，确保员工的工作质量和效率。
5.人力资源信息管理：高级人力资源管理师管理和维护公司人力资源信息系统，确保人力资源数据的安全性和准确性。
6.人才开发与留存：高级人力资源管理师负责制定和实施员工培训、发展与激励计划，以提高员工的工作能力和满意度。
高级人力资源管理师所代表的职称高级人力资源管理师通常是基于领域知识和实践经验的认证，国内常见的认证机构包括中国人力资源管理学会（简称：中国人力资源学会）和全国人力资源从业资格（简称：国家从资格）考试委员会。
其中，中国人力资源管理学会认证的高级人力资源管理师具备较高的知识水平和实践能力，被广泛认可为人力资源管理领域的专业人士。
人力资源管理师有几个级别
人力资源管理师是一个非常热门的职业，许多考生都对人力资源管理师的等级划分问题非常关注。
根据国家职业资格标准，人力资源管理师被划分为四个级别：四级人力资源管理师（人力资源管理员）、三级人力资源管理师（助理人力资源管理师）、二级人力资源管理师（人力资源管理师）和一级人力资源管理师（高级人力资源管理师）。
四级人力资源管理师，也称为人力资源管理员，是人力资源管理师的最低级别。
他们主要负责协助上级完成一些基本的人力资源管理工作，如招聘、培训、绩效评估等。
三级人力资源管理师，也称为助理人力资源管理师，相对于四级人力资源管理师有更高的职位和责任。
他们需要具备较强的组织和协调能力，能够独立完成一些中级难度的人力资源管理工作。
二级人力资源管理师，也称为人力资源管理师，是人力资源管理师的中级别。
他们需要具备较为全面的人力资源管理知识和技能，能够独立负责一个部门或者项目的人力资源管理工作。
一级人力资源管理师，也称为高级人力资源管理师，是人力资源管理师的最高级别。
他们需要具备深厚的人力资源管理理论和实践经验，能够制定和执行全面的人力资源管理策略，对整个组织的人力资源工作负有重要责任。
总而言之，人力资源管理师根据职业资格标准被划分为四个级别：四级人力资源管理师、三级人力资源管理师、二级人力资源管理师和一级人力资源管理师。
每个级别都有不同的职责和要求，考生可以根据自己的实际情况选择适合自己的级别进行申请和考试。
(完)。
国家高级人力资资源管理师证书是由中国人力资源和社会保证部颁发的职业资格证书，是中国人力资源管理领域的最高级别证书。
该证书的颁发，旨在表彰在人力资源管理领域取得突出成就的专业人士，以及推动中国人力资源管理事业发展做出重要贡献的企事业单位和社会组织。
获得国家高级人力资源管理员证书的人员，需要具备丰富的人力资源管理实践经验和深厚的理论素养，能够熟练掌握和运用现代人力资源管理理论和方法，具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够在复杂多变的人力资源管理环境中，为企事业单位和组织提供高质量的人力资源管理咨询和服务。
该证书的颁发和评估工作，由中国人力资源管理师职业资格认证中心负责组织实施，该中心是中国人力资源和保障部直属事业单位，负责全国人力资源管理师职业资格认证工作的组织和管理。
证书颁发后，持有人可以在中国境内的企事业单位和社会组织中从事高级人力资源管理工作，享受相关的职业待遇和社会认可。
高级人力资源管理师条件
高级人力资源管理师是人力资源管理领域的高级职位，需要具备一定的专业知识和经验。
以下是成为一名高级人力资源管理师的条件：
1. 学历要求
成为一名高级人力资源管理师需要具备本科及以上学历，最好是人力资源管理、心理学、社会学等相关专业。
2. 工作经验
除了学历要求，还需要具备一定的工作经验。
通常要求至少有5年以上的人力资源管理工作经验，其中包括至少2年以上的管理经验。
3. 专业知识
高级人力资源管理师需要具备一定的专业知识，包括人力资源管理、组织行为学、劳动法律法规等方面的知识。
同时，还需要具备一定的商业和财务知识，以便更好地理解公司的战略和财务状况。
4. 技能要求
高级人力资源管理师需要具备一定的技能，包括沟通、协调、领导、
分析和解决问题等方面的技能。
同时，还需要具备一定的计划和组织
能力，以便更好地管理团队和项目。
5. 专业认证
成为一名高级人力资源管理师还需要通过专业认证，例如国际人力资
源管理师（SPHR）、人力资源管理师（PHR）等认证。
这些认证可以证明你具备一定的专业知识和技能，有助于提高职业竞争力。
总之，成为一名高级人力资源管理师需要具备一定的学历、工作经验、专业知识和技能，同时还需要通过专业认证。
如果你想成为一名高级
人力资源管理师，建议你在工作中不断学习和积累经验，同时注重自
身的职业发展规划。
关于国家职业资格高级人力资源管理师国家职业资格高级人力资源管理师是国家级人力资源管理职业资格认证的最高级别，其重要意义在于提升人力资源管理职业技能水平，推动企业提升整体人力资源管理水平。
一、职业资格认证的意义职业资格认证是指通过一定的评估和考核机制，对特定的职业人员进行能力评价，颁发证书的过程。
对于个人而言，职业资格认证是提升个人职业技能的有效途径，使个人更好地适应职场变化和发展，对于企业而言，职业资格认证是提升企业整体竞争力的有效方式。
二、高级人力资源管理师的职业能力标准高级人力资源管理师是具备在企业或组织中担任人力资源管理职位所需要的管理知识、能力、技巧和道德素质，掌握现代人力资源管理的理念、方法和技术，能够有效解决企业人力资源管理中的实际问题。
高级人力资源管理师需要具备以下职业能力：1.战略规划能力：具备战略、全局思维，能够制定和实施人力资源管理战略和规划，推动企业人力资源管理的长期发展。
2.组织能力：了解企业组织结构、职能和工作流程，能够设计和建立企业有效的人力资源管理机构和工作流程。
3.人才管理能力：掌握人才招聘、选派、培训和薪酬管理等方面的管理知识、技能和工具，能够有效地吸引、激励和留住人才。
4.绩效管理能力：具备绩效管理的理念和方法，能够设计和实施绩效管理体系，有效地提高员工绩效和企业绩效。
5.劳动关系管理能力：了解劳动法律法规和企业劳动关系管理政策，具备处理劳动关系纠纷的能力和技巧。
三、职业资格认证的流程高级人力资源管理师职业资格认证的流程包括：申请、报考、考试、评审、证书颁发等步骤。
1.申请：个人可通过当地人力资源和社会保障部门、职业教育中心等官方渠道申请职业资格认证。
2.报考：通过申请后，个人可以在规定的时间内参加职业资格认证考试。
3.考试：职业资格认证考试包括理论考试和实践考试，通过后方可进入评审环节。
4.评审：职业资格认证评审由专业评审委员会进行，以考试成绩和其他相关材料为依据评定个人能力水平和资格等级。
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求人力资源管理师是一个关键的职位，承担着组织的人力资源战略管理的重要职责。
高级人力资源管理师是在这个领域中具有丰富经验和专业知识的人才。
以下是一些高级人力资源管理师的工作要求。
1. 管理能力：高级人力资源管理师需要具备卓越的管理能力，能够领导和指导团队，在复杂环境下有效地管理人力资源部门。
他们需要制定和执行人力资源战略，并确保其与组织的目标和愿景相一致。
2. 综合知识：高级人力资源管理师需要具备广泛的人力资源知识，包括招聘、薪酬与福利、绩效管理、员工培训与发展等方面。
他们需要了解业界的最新趋势和最佳实践，并将其应用到组织的人力资源战略中。
3. 战略思维：高级人力资源管理师需要具备战略思维能力，能够从战略角度看待人力资源管理，并为组织提供战略性的建议。
他们需要将人力资源战略与组织的业务战略相结合，从而实现组织的长期成功。
4. 领导能力：高级人力资源管理师需要具备出色的领导能力，能够激励团队成员并发挥他们的最大潜力。
他们需要建立和维护良好的团队关系，并与其他部门紧密合作，共同实现组织的目标。
5. 沟通能力：高级人力资源管理师需要具备卓越的沟通能力，能够与各个层级的员工进行有效的沟通。
他们需要作为组织的发言人，与员工分享组织的战略、政策和变化，并解答他们的疑问和意见。
6. 决策能力：高级人力资源管理师需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出准确和合理的决策。
他们需要收集和分析大量的数据，并根据这些数据做出决策，从而为组织提供最佳的人力资源解决方案。
7. 人际关系管理：高级人力资源管理师需要善于处理人际关系，能够与各种各样的人建立良好的关系。
他们需要与员工、管理层和外部合作伙伴进行有效的合作，共同解决问题和实现目标。
8. 遵循道德标准：高级人力资源管理师需要遵守道德标准，并确保组织的人力资源实践符合法律法规和伦理要求。
他们需要处理员工的个人信息和敏感数据，并保护员工的隐私权。
高级人力资源管理师报考条件在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
越来越多的从业者希望通过获取高级人力资源管理师证书来提升自己的专业能力和职业竞争力。
那么，要报考高级人力资源管理师需要满足哪些条件呢？首先，学历是一个重要的考量因素。
通常来说，报考者需要具备大学本科及以上学历。
这是因为高级人力资源管理师的工作涉及到对复杂的人力资源问题进行深入的分析和决策，需要有扎实的理论基础和知识储备，而较高的学历往往能够反映出一个人在知识学习和理解方面的能力。
在工作经验方面，一般要求报考者具有多年的人力资源相关工作经验。
具体的年限可能会因不同的认证机构和地区而有所差异，但大致来说，通常需要有 8 年以上的人力资源工作经验。
这其中，还可能要求有一定年限的人力资源管理岗位工作经验，以确保报考者不仅熟悉人力资源的各个模块，还具备管理和领导团队的能力。
除了学历和工作经验，相关的培训经历也是报考条件之一。
有些认证机构可能要求报考者参加过特定的人力资源培训课程，并获得相应的培训证书或结业证明。
这些培训课程可以帮助报考者系统地学习和掌握人力资源管理的前沿理论和实践方法，为通过高级人力资源管理师的考试做好充分准备。
在专业知识方面，报考者需要对人力资源管理的六大模块——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理有深入的理解和掌握。
不仅要了解各个模块的基本概念和操作流程，还能够在实际工作中灵活运用，解决复杂的人力资源问题。
此外，具备良好的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力和决策能力也是报考高级人力资源管理师的重要条件。
人力资源管理工作需要与不同部门和层级的人员进行沟通和协作，能够有效地倾听他人的意见和需求，并清晰地表达自己的观点和想法。
在面对各种人力资源问题时，能够迅速分析问题的本质，提出切实可行的解决方案，并做出明智的决策。
对于职业道德和职业操守，也是不容忽视的方面。
高级人力资源管理师需要遵守相关的法律法规和职业道德规范，保护企业和员工的合法权益，确保人力资源管理工作的公正、公平和合法。
人力资源管理师国家职业等级人力资源管理师国家职业等级有几级人力资源管理师取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上或者取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上即可报名。
以下是我整理的人力资源管理师国家职业等级，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。
人力资源管理师国家职业等级（1）一级，高级人力资源管理师，相当于高级职称组织订立和实施本企业人力资源管理的战略规划和重点事件策略性解决方案。
解决人力资源管理决策过程的重点疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
（2）二级，人力资源管理师，相当于中级职称处置多而杂的或部分特别规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，引导紧要相关人员的工作，审核相关文件制度。
对人力资源管理领域显现的问题提出建设性建议，并对工作成绩进行评估，听取内外人员的看法，协调相关人员解决问题。
（3）三级，人力资源管理助理，相当于助理级职称紧要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略订立过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作。
如独立办理聘请、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
（4）四级，人力资源管理员，人力资源员紧要工作的特征是在他人引导下，从事人力资源管理行政性事务工作。
负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。
职能范围局限于人力资源内部。
人力资源证报名流程1、注册报名。
登录“__职业技能鉴定考试网上报名系统”点击“注册报名”，进入报名登记系统。
2、填写注册信息。
照实正确填写注册信息，完成注册，取得报名序号。
新注册的报考人员须认真阅读报名条款和注册须知，点击“接受”后填写用户信息，并上传电子照片；已注册的报考人员直接登录报名系统增补完善个人信息。
3、填写报名表格。
使用注册的账号登录报名系统，请依照报名登记表内容照实、精准填写，填写内容要求能够较全面的反映报考要求。
高级人力资源管理师练习题导论1、战略的定义P1提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。
示例：（）战略是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配臵于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标A、整体战略B、事业战略C、功能战略D、整合战略2、战略性人力资源管理P1提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合示例：（）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。
A、外部整合B、内部整合C、垂直整合D、水平整合3、人力资源管理的5P模式P2提示：熟悉人力资源管理的5P模式示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（）A、人力资源政策B、人力资源规划C、人力资源职能D、人力资源流程E、人力资源开发4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理P3提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策示例1：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安臵方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄是（）阶段的人力资源管理对策。
A、创业型B、高速/发展型C、收获/理性型D、整顿/衰退型示例2：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点（ABE ）A、创业型B、高速/发展型C、收获/理性型D、整顿/衰退型E、复苏型5、人力资源管理的价值导向P4提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（）三个方面的工作A、激发动机B、反馈C、辅导D、职业生涯E、绩效管理6、高级人力资源管理者的角色定位P6提示：熟悉七个职责和七种角色示例1：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（）等。
A、战略伙伴B、精通业务C、变革管理D、可信任者E、流程专家示例2：作为一名合格的人力资源管理部门的负责人，在人力资源管理方面应当扮演咨询员、经营战略伙伴和（）等角色。
A、计划者B、立法者C、催化者1D、监督员E、服务员第一章1、常用工作分析问卷P9提示：熟悉PAQ、MPDQ、CMQ、FJA和O※NET五种工作分析问卷各自的特点及适用范围示例1：下列哪些岗位适合采用PAQ职位分析问卷（）。
A、人力资源经理B、销售人员C、钳工D、电工E、机修工示例2：不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合于管理职位和专业职位的工作分析问卷是（）。
A、通用工作问卷B、管理职位描述问卷C、职位分析问卷D、工作因素调查问卷示例3：（）问卷是现在比较流行的标准化工作分析问卷之一。
A、通用工作问卷B、管理职位描述问卷C、职位分析问卷D、工作因素调查问卷示例4：简述O※NET内容模型答：工作者特征、工作者要求、职业要求、经验要求、职业性质、职业特定要求2、胜任特征的基本概念P13提示：熟悉胜任特征的定义及所包括的三个方面的内容示例1：胜任特征是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人潜在特征，它可以是（）、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
A、动机B、特质C、自我形象D、态度E、价值观示例2：下述哪些胜任特征（）具有最有选拔的经济价值。
A、技能B、知识C、自我概念D、特质E、动机3、胜任特征模型的建构P15提示：熟悉建构胜任特征模型的五个步骤示例：以下属于建构胜任特征模型的步骤是（）A、定义绩效标准B、确定效标样本C、获取效标样本有关的胜任特征的数据资料D、分析数据资料并建立胜任特征模型E、验证胜任特征模型。
4、编码技术要求P17提示：熟悉编码过程、方法及注意事项示例：编码计分也称为（）。
A、假说综合概括B、主题分析C、概念形成D、行为事件访谈E、专家小组讨论第二章1、两种企业竞争战略的对比分析P19提示：比较技术开发型和人力资源型战略的不同特点示例：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的竞争战略是（）A、人力资源型B、技术开发型2C、外部导向战略D、内部导向战略2、企业竞争策略的确定P20提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞争策略的特点示例：适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的策略是（）A、产品独特性竞争策略B、产品廉价竞争策略C、外部导向战略D、内部导向战略3、内部导向战略的两个特点P20提示：了解什么是不确定性资源和确定性资源示例：以下属于不确定性资源的是（）A、资金B、设备C、原材料D、人力资源4、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系P22提示：了解不同模式可能导致的几种不同结果示例：某企业对四个部门的员工进行问卷调查，经统计后得出如下结果：请问：该企业的员工期望值有什么特点？这些差异对企业会产生何种影响？5、企业人力资源质量开发策略的制定P23提示：熟悉三个系统及其各自的内容示例：（）系统的建立是实现企业员工职业技能开发的重要途径和手段。
A、定编定岗定员定额系统B、员工绩效管理系统C、员工培训与开发系统D、员工薪酬福利系统6、企业人力资源管理战略的选择P24提示：熟悉表2-2各种企业竞争战略下的人力资源管理战略示例：某企业准备实施廉价竞争策略，试分析该企业可采取哪些人力资源管理战略。
答案：有效率的生产、明确的工作说明书、详尽的工作规范、强调专业资格与技能、强调与格与技能、强调与工作有关的特定训练、强调以工作为基础的报以工作为基础的报酬、利用绩效评估作为发展工具、7、管理幅度P27提示：了解管理幅度的影响因素及与管理层次的关系示例：有效管理幅度不是一个固定值，它受（）等条件的影响。
A、职务的性质B、干部的素质C、职能机构健全与否D、专业分工与协作E、任务与目标明确8、合理与合法的关系P30提示：熟悉图2-6合理与合法的关系。
示例：对合法合理的人力资源管理活动，应当（）。
A、不得不做B、大胆去做C、坚决不做D、变通去做9、预算人力资源管理费用P35提示：了解人力资源管理费用的两个公式、直接成本和间接成本与审核要求3示例1：人力资源管理费用在直接成本中占多大比例，一般性规律是（）。
A、科技型企业＞生产型企业B、生产型企业＜商业型企业C、成本领先战略＞企业产品差别化战略企业D、产品差别化战略企业＞市场焦点战略企业示例2：人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人力资源管理费用的总预算是由（）两个重要因素决定的。
A、人力资源规划和工资水平B、人力资源规划和人工成本C、工资水平和人工成本D、直接成本和间接成本第三章1、产品和服务市场状况P37提示：了解产品和服务市场状况的三个影响因素示例：简述市场状况是如何影响招聘工作的。
答案：市场状况对用工量的影响、市场预期对劳动力供给的影响、市场状况对工资的影响2、职位的性质P39提示：了解职位性质包括的内容：职位的挑战性和职责、职位的发展和晋升机会示例：关于“让B级人干A级事”（B级的职位等级低于A级），说法正确的是（ADE）。
A、有利于激发员工的上进心B、是横向工作扩大化的一种表现C、取决于此类员工是否有强烈的晋升愿望D、有利于降低单位的人力资本投入，增加利润E、在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能3、招聘规划的分工与协作P40提示：了解不同管理层次上分工的差别示例1：高层管理者在招聘规划中的任务，表述正确的是（）A、从整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则B、审核和批准招聘规划C、制定招聘的总体政策D、确定招聘录用的标准E、制定具体的招聘策略和招聘程序3、招聘规划的分工与协作P40示例2：人力资源部门在招聘规划上的职能，表述正确的是（）A、同有关部门一起研究员工需求情况B、分析内外因素对招聘的影响和制约C、进行具体的招聘工作D、对候选人进行招聘、筛选和录用E、制定招聘的总体政策4、吸引应聘者的因素P41提示：了解六种吸引人才的优势示例：下列属于能吸引应聘者的因素有（）A、公司在行业里处于龙头地位B、能亲身经历很多创造性的工作C、一个历史悠久的老企业D、能独立自主负责一部分工作的机会E、讲求工作与生活的平衡5、心理测验的种类P43提示：了解能力测试、人格测试、兴趣测试和学业成就测试的常用技术示例：属于人格测试的量表有（）A、DATB、16PFC、MBTID、SDSE、SCII6、心理测试的标准化P45提示：了解标准化包含的四个内容：题目、施测、评分及解释标准化示例：标准化的心理测试必须保证所有受测者在相同的测试条件下接受测试。
这是指（）。
A、测试题目标准化B、施测标准化4C、评分标准化D、分数解释标准化7、结构化面试应注意哪些问题（实施技巧）P50提示：了解结构化面试的实施步骤示例：实施结构化面试的一般程序是怎么样的？和一般面试相比，结构化面试具有哪些显的？和一般面试相比，结构化面试具有哪些显著的特点？参考答案答：实施结构化面试的一般步骤：1）测评人员就位，分发结构化面试评价材料。
2）引导员将考生引入考场，相互介绍。
3）主考官开始与考生轻松地交谈，以消除考生的顾虑。
4）主考官说明总体时间和问题数，希望考生控制好时间。
5）测评人员按程序与考生进行面试谈话，考生回答完每个问题后，说明“回答完毕”。
6）测评人员根据考生回答问题的质量进行评分。
7）考生退场，核分员收取评分表，统计评分结果。
参考答案与普通面试相比，结构化面试的根本特点是具备严谨的结构：考官的构成有结构；测评的要素有结构；测评的标准有结构；面试的程序和时间安排有结构。
这种严谨的结构有利于较好地减少主观因素对考官评分过程的影响。
此外，结构化面试所获得的信息更为丰富、完整和深入；收集到的资料的可靠性更高，结果也更于统计、分析和比较。
【案例】一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会议室，参与技术人员招聘面时工作。
由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解下一名应聘提出相应的问题，之后又忙于了解下一名应聘者的情况。
就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了，小王的任务也完成了。
请你对上述的面试活动过程提出评价，并说明：是什么原因形成上述面试的过程？8、评价中心的特点及内容P51提示：掌握评价中心的特点及包括哪些具体方法示例1：评价中心技术具在以下哪些特点（）A、针对性B、综合性C、动态性D、高效性E、及时性示例2：评价中心技术包括下列哪些方法（）A、结构化面试B、文件筐测试C、无领导小组讨论D、情境评价E、管理游戏9、背景调查P53提示：掌握背景调查的五个原则示例：某企业对新聘销售主管进行背景调查，通过其邻居了解到该员工常跟太太闹矛盾、喜欢吹牛皮、小孩学习成绩差等情况。
