Dell私有化
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私有化救戴尔?殷丽萍【期刊名称】《中外管理》【年(卷),期】2013(000)004【总页数】2页(P34-35)【作者】殷丽萍【作者单位】【正文语种】中文这并不是一家个人电脑制造商在后个人电脑时代苦苦挣扎的故事,准确地说,这是一家个人电脑装配商退出装配业务的故事。
戴尔终于达成了一项价值244亿美元的私有化交易,这标志着一个时代的非正式终结——在那个时代中,年轻企业家们将个人电脑作为企业发展的主导计算设备。
自从迈克尔·戴尔重返戴尔以来,公司股价暴跌超过44%,局势岌岌可危。
选择私有化或许可以为戴尔提供一个复苏的机会,在没有了上市公司的审查和限制之后,戴尔可以更加随心所欲地进行必要的改革。
对于迈克尔来说,接受私有化需要很大的勇气,这意味着必须承认自己过去在经营上的彻底失败——在华尔街的众目睽睽之下,他并没有完成令公司收入和利润恢复增长的改革。
这次选择私有化也如同一份契约,无论公司进行任何改革,迈克尔都必须对此完全负责,谁让他的名字刻在了公司的大门上呢?15年前,迈克尔曾有过一次误判,说乔布斯应该让苹果关张,把资金返还给股东。
而今天戴尔的私有化本质上也是这么回事,或许这次交易对戴尔的股东而言,确实是个机会。
迈克尔目前拥有大约14%的戴尔股份,他将继续以董事长兼首席执行官的身份领导这家公司。
他将把自己所持戴尔的股份贡献给私有化以后的新公司,此外,他还将进行重大的额外现金投资,从而继续持有这家公司的重头股份。
对很多上市公司来说,公开交易需要满足的各种要求并不是那么容易承受的。
比如按季公布财报,并在业绩无法达到预期时面临来自投资者和卖空者的压力。
私有化之后,戴尔可以采取更大胆的举措,而不用再担心来自公开市场投资者的压力。
但私有化是一剂有副作用的急救药,比如通过股权收购其他公司的能力就会受到限制。
而且戴尔依然需要去迎合投资者,也就是在私有化过程中出资私人持有戴尔的那些投资人,还有信贷人。
杠杆收购进一步扩大了戴尔的长期负债,目前该数字是53亿美元。
戴尔私有化?现金充裕或遭大股东强烈反对- 戴尔私有化,戴尔瑾:戴尔私有化?现金充裕或遭大股东强烈反对据国外媒体报道,据两名消息人士透露,PC厂商戴尔目前正在与私募股权公司进行私有化谈判。
消息人士表示,戴尔正与至少两家公司进行私有化谈判。
据悉,此次谈判目前处于初步阶段,并有可能“流产”,因为这些私募公司可能无法为戴尔提供私有化所需的资金,或无法解决该公司在未来如何退出投资市场等问题。
传戴尔正在进行私有化谈判其中一名消息人士表示,戴尔已与数家大型银行就私有化融资进行了接触。
戴尔创始人兼CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)一直在通过收购,来让公司能够向企业卖出更多的产品和服务。
随着消费者向iPad、及Android设备等转移,为此,戴尔一直在努力重夺PC市场份额。
消息人士表示,戴尔CEO持有公司15.7%股份,这使得企业能够更加便捷的筹措到私有化所需资金。
今年12月,高盛将戴尔的股票评级上调至“买入”,该公司表示,戴尔资产负债表上的现金结余净额显示出,该公司有机会进行一次杠杆买断交易。
高盛分析师比尔·肖普(Bill Shope)在报告中表示,虽然市场对PC的需求在持续下滑,但是,戴尔现金结余净额约为51.5亿美元,“这为该公司提供了一些下行缓冲,让其能够在合适的条件下,进行一次杠杆买断交易或杠杆资本重组。
”2007年,迈克尔·戴尔重新执掌戴尔CEO一职,他曾在2010年表示考虑过对公司进行私有化。
去年,戴尔的市值已缩水三分之一。
在计划私有化消息曝出后,该公司股价已大涨10%。
(瑾瑜)而另有国外知名媒体今天载文称,由于戴尔拥有充裕的现金储备,是市盈率最低的科技股之一,传言中的私有化可能会遭到大股东强烈反对。
以下为文章全文:鉴于即使股价今天曾一度上涨14%至12.43美元,现金充裕的戴尔的市盈率也处于较低的水平,戴尔私有化的努力会招致大股东的强烈不满。
今天常规交易中,戴尔股价上涨1.41美元,涨幅为12.96%,报收于12.29美元。
戴尔私有化面临难题作者:暂无来源:《计算机世界》 2013年第3期编译沈建苗戴尔的高市值和近期艰难转型,导致难以找到潜在的投资者。
戴尔近日在与私募股权公司洽谈收购事宜,不过分析师们声称,这个过程可能不太顺利,因为戴尔的高市值,加上正努力从一家大众化PC 供应商向企业IT 供应商转型,这意味着需要多家私募股权公司注入资金,才有可能完成收购。
消息传出后,戴尔股价在1 月15 日应声上涨,上涨趋势持续到了第二天下午,成交价为每股12.69 美元。
“收购可以让戴尔摆脱华尔街要求其财务状况表现良好的压力,有望帮助这家公司致力于长远目标。
”分析师们表示,但由于最近的财务窘境、高管纷纷离任,以及组织体系因严重依赖低利润PC 业务而无以为继,所以这家公司的长期生存能力依然面临问题。
美国投资研究公司Sterne Agee 的财务分析师Shaw Wu 估计戴尔的市值约为210 亿美元,他也表示,私募股权收购不太可能,因为这需要“大规模融资”,势必需要多家私募股权公司才能满足收购价。
他还对戴尔的结构和业务的稳定性提出了质疑。
但有些分析师认为,私募股权公司出手收购行得通。
Ovum 调研公司的首席IT 分析师Carter Lusher 称,“戴尔的目标说白了就是提供整套IT 解决方案,并提供配套服务。
虽然这个转型已进行了好几年,但仍有好多工作要做。
可投资者目光短浅,只关心下一季度的每股收益。
所以满足每个季度的盈利预期一直是戴尔的一块心病。
”他进一步解释说:“走私有化道路,以便实行重组公司所需要的重大变化,这具有战略意义。
”然而,走私有化道路并不是万能的,因为改变所有制结构需要付出高昂的成本。
“要是戴尔没有合适的私募股权合作伙伴,它会发现自己处于比作为上市公司还要糟糕的境地。
”Lusher 说。
近几年来,戴尔一直在重组业务,尽量远离低利润PC 产品,转而涉足企业业务,以增强盈利能力。
该公司已经缩减了低价PC 系列,扩大了高价产品系列,希望在竞争激烈的PC 市场提高利润。
[键入文字]
戴尔私有化原因:PC市场变化战略失误
戴尔从此前的风光无限沦落到当前的私营化求生,主要是受PC市场环境变化以及该公司战略失误所致,而戴尔的私有化交易对其股东来说也是一件大好事。
本站为大家整理了戴尔私有化原因:PC市场变化战略失误,以下是具体详情:
戴尔私有化原因:PC市场变化战略失误
北京时间2月22日消息,科技博客MarketWatch报道,财经撰稿人莫顿(Andre Mouton)发表文章称,戴尔从此前的风光无限沦落到当前的私营化求生,主要是受PC 市场环境变化以及该公司战略失误所致,而戴尔的私有化交易对其股东来说也是一件大好事。
以下是文章详细内容:
在早2007年,戴尔目前的现状就已经呈现在人们面前了。
在市场份额连续两年下滑,股东价值缩水超过三分之一后,戴尔董事会赶走了当时的CEO凯文?罗林斯(Kevin Rollins),戴尔创始人迈克尔-戴尔(Michael Dell)重新回到公司担任CEO。
此后的变化,都发生的非常迅速。
2007年5月份,戴尔宣布将个人电脑销售渠道拓展至沃尔玛,而在不久之后,其他
1。
从戴尔私有化看美国家族办公室运作模式很少有人注意到,迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司250亿美元收购案的幕后操刀者,是戴尔的家族办公室MSD Capital。
由两位金融界“蓝血贵族”执掌的MSD Capital,15年来对戴尔的家族资产进行集中管理和优化配置,其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩波动可能造成的戴尔家族财富涨跌,并将一部分利润贡献为家族基金会的经费,还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排,成为家族背后忠实而强大的后盾。
家族办公室(Family Office,FO),这个家族财富管理的顶层设计工具在近两年的中国迅速发展。
无论在清华大学五道口金融学院“全球家族企业课程”中,还是在瑞士银行年度家族办公室峰会(瑞士/新加坡)上,家族办公室都成为中国富豪榜前列家族的热议话题。
为中国超高净值家族设立的单一家族办公室(Single Family Office,SFO)及联合家族办公室(Multi Family Office,MFO)日渐崛起,2013年可谓“中国家族办公室元年”。
然而,如何设计家族办公室的治理模式与经营战略,如何选聘最值得信赖的专业经理人,如何构建与家族风险偏好及传承目标相匹配的投资组合,成为摆在中国家族面前的挑战。
最近风头颇劲的戴尔家族办公室,恰可以为中国家族提供一个绝佳的参照模版。
“蓝血”经理人操盘2013年9月12日,在全球第三大PC制造商戴尔公司(DELL.NSDQ,04331.HK)于总部得克萨斯州朗德罗克召开的股东大会上,该公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)与私募投资公司银湖资本(Silver lake)提出的250亿美元的收购要约方案获得批准。
这意味着,戴尔公司私有化尘埃落定。
很少有人注意到,这笔金融危机以来全球最大规模的杠杆收购案的幕后操刀者,正是戴尔的家族办公室MSD Capital。
如同历史上洛克菲勒家族办公室(Rockefeller Family & Associates)与贝西默信托公司(Bessemer Trust Company)曾做过的一样,MSD Capital自成立以来的15年间,代表戴尔家族参与了一系列极具影响力的交易,成为家族忠实而强大的后盾。
戴尔私有化落定,即将开始新篇章
前些日子,著名口碑品牌戴尔CEO迈克尔·戴尔在再三思索下,以249亿美元的价格将这家苦苦挣扎的PC厂商私有化,随着私有化交易形成,戴尔将于美国当地时间周二美股收盘后,正式从纳斯达克证券交易所下线。
作为全球著名口碑品牌PC厂商之一,戴尔上市时间长达数十年,而此次私有化交易则为其上市旅程划下了一个句点。
与竞争对手的境况相似,由于智能手机和超轻薄平板电脑越来越受到消费者追捧,导致近几年全球PC销量大幅下滑,受到重创,作为PC厂商的戴尔未能幸免。
戴尔可以说是过去十年里全球最大的PC厂商,该公司股价在2000年全盛期一度达到50美元,但这之后,戴尔却只能眼睁睁地看着自己公司的股价一路狂跌。
此次私有化交易最终的成交价格是每股13.75美元,外加每股13美分的特别股息。
CEO迈克尔·戴尔表示:戴尔已经成为一家著名口碑品牌的私有化公司,即将以新的姿态迎接新的未来,我们的团队遍布全球,我们的目标就是将我们的客户的需求服务到位,做到百分之百精益求精,只有这样,我们的品牌才能更加有竞争力。
浪潮视界.I nspur Vision——DELL私有化解读一、DELL私有化原因1、PC市场萎缩,DELL错失移动终端机遇,模仿IBM战略,谋求从“PC公司”向“服务公司”战略转型;2、以直销模式闻名的DELL对技术、研发的投入很少,向企业级服务转型只能依靠收购驱动业务转型,但在过去4年斥资130亿美元收购服务、软件后,公司60%营收仍来源于PC,未能转型成功;3、利润持续下滑,PC已不再创造利润;2014财年Q2利润仅为2.04亿美元,净利润较去年同期锐减72%,但其中企业级解决方案、软件和服务业务的营收增长9%,营业利润全来自服务业务部门,PC已不再创造利润;4、目前的市值是私有化最好时机;5、摆脱审查和股东的压力,专注于战略转型;二、微软参与DELL私有化原因1、观点一:获得DELL在网络直销方面的经验,以帮助自身拓展硬件业务;2、观点二:在DELL还未完成转型之前,微软作为一家软件公司,注意和一家老牌PC厂商搞好关系,维持自身的PC操作系统是一个很自然的事情,以便推出更多使用windows设备,与微软想拓展硬件业务毫无关系(毕竟DELL目前仍是PC领头羊,并且对移动终端领域没有涉足,而微软在移动终端操作系统不如苹果的IOS和google的Android,因此牢牢抓住PC端操作系统是微软必做的一件事);三、浪潮视界观点——DELL私有化后未来走向1、战略重点:鉴于PC市场份额日益萎缩,利润微小,DELL将不再对PC重点投入,只是顺带销售,向利润高的企业服务转型是长期的必然趋势:(1)目前DELL从印度IT咨询与外包服务巨头威普罗公司(Wipro)挖来一位重要高管,负责云计算基础设施部门;(2)业内人士表示戴尔公司的上层结构正在从一个围绕客户(消费者、小型企业、公众和大型企业)的有组织模式转变为由同一个销售组织提供支持、围绕四个经营部门(PC、服务、软件、服务器和存储)建立的模式;2、产品:继续关注数据中心领域,谋求产品线进一步完善。
DD 网页模板WWW.MB5U.COM迈克尔提高戴尔私有化报价:投票推迟至下月查看最新行情新浪科技讯北京时间7月24日晚间消息,彭博社周三报道称,戴尔创始人迈克尔·戴尔和银湖资本已发表声明,将其私有化报价从每股13.65美元提高至13.75美元。
DD 网页模板WWW.MB5U.COM迈克尔和银湖资本在声明中称,这是他们最佳、也是最终的报价。
为此,戴尔宣布将私有化投票日期推迟到8月2日,因为董事会下属的特别委员会需要更多的时间来评估。
2012年8月,迈克尔首次与戴尔董事会接触,表达了私有化意向。
随后,迈克尔和银湖资本给出了每股13.65美元的私有化报价,总价值约244亿美元。
今年2月,戴尔初步接受该报价。
但随后,DD 网页模板WWW.MB5U.COM另一家私募投资巨头黑石集团和激进投资者资者卡尔·伊坎也各自给出了私有化报价。
按照原计划,戴尔将于7月18日对迈克尔和银湖资本的私有化方案进行投票。
但戴尔特别委员会主管董事亚历克斯·曼德尔当日宣布,投票被推迟到7月24日。
如今,该日期又被推迟到8月2日。
对于7月18日的投票延迟,有分析师表示,此举表明迈克尔还需要争取到更多股东的支持。
有知DD 网页模板WWW.MB5U.COM情人士称,就在投票前一天,VanguardGroup、StateStreet和BlackRock等大股东决定对迈克尔的私有化方案投反对票。
如果这一次新的报价被股东批准,则意味着迈克尔与伊坎之间长达6个月的争夺战告一段落。
伊坎曾先后4次调整其私有化方案,试图阻止迈克尔。
伊坎的最新方案是在每股14美元收购戴尔72%股份的基础上,将向戴尔当前股东增加认股权证,DD 网页模板WWW.MB5U.COM以便让戴尔股东有权在股价达到20美元时买入公司股票。
查看最新行情新浪科技訊北京時間7月24日晚間消息,彭博社周三報道稱,戴爾創始人邁克爾·戴爾和銀湖資本已發表聲明,將其私有化報價從每股13.65美元提高至13.75美元。
戴尔董事会回应私有化质疑:已评估过分拆等方案戴尔董事会回应大股东批评据国外媒体报道,面临着公司股东严厉批评的戴尔董事会,周三发布声明对把公司出售给创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)和私募公司银湖资本组成的财团的决定做出了回应。
戴尔董事会独立委员会披露,它评估了其它几个替代方案,包括分拆公司、融资资本充实、更改派息数额或是继续当前的模式。
最终,戴尔董事会决定让公司进行私有化。
戴尔的私有化提议获得了董事会成员的一致通过。
目前,数位戴尔大股东已明确反对公司私有化的交易,他们当中包括了戴尔最大的两个外部股东,这也让戴尔私有化的交易在股东投票时面临夭折的风险。
美国东南资产管理公司(Southeastern Asset Management)和T. Rowe Price Group已经公开表示,他们将明确反对当前每股13.65美元的收购价格。
数位戴尔小股东也表示,他们对收购价格感到失望,只是不清楚这些股东所持的戴尔股份,能否达到阻止戴尔私有化交易所需的股份数额。
作为反对戴尔私有化交易的领导者,东南资产管理公司周二表示,将代表其重要客户长叶基金(Longleaf Partners Fund)要求戴尔披露“明确信息”。
东南资产管理公司由激进投资者梅森·霍金斯(Mason Hawkins)领导,他们还批评戴尔高管在2月的电话会议上对交易问题闭口不谈。
在周二提交的监管文件中,该公司还附带了一封信,并在其中批评戴尔强调PC销量的下滑,但却忽视IT服务部门的增长,以此为不当的收购报价寻找借口。
东南资产管理公司给出了几种建议,如可以举债展开大规模股票回购,或是分拆后逐一出售各个部门。
另外一种方法则是将戴尔不断增长的海外资金返还给所有股东,而不是用于收购。
戴尔周三还表示,在截至3月22日的“竞购条款期(go-shop period)”之前,投资银行Evercore 仍将向公司董事会特别委员会征求其它的提议。
戴尔私有化,PC主导时代落幕
错失移动终端机遇,转型企业级受挫腾讯科技《TMT(Technology,Media,Telecom)解码》
戴尔公司日前宣布,该公司创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)和全球科技投资公司银湖将以每股13.5美元的价格回购该公司股票,回购交易规模高达244亿美元。
假设这笔交易能够顺利进行,这将是2008年金融危机以来最大的私有化交易,也将是电脑产业近10年来最大的一宗交易。
尽管戴尔公司并未明确透露私有化的主要原因,但据MarketWatch专栏作家德沃拉克透露,迈克尔·戴尔做出这一选择的根本原因是希望能够在保留PC的基础上提供更全面的IT解决方案,但他担心华尔街依然将戴尔看作是一家PC制造商。
这与迈克尔·戴尔在2010年6月首次谈及私有化想法时的理由完全不同:在美国投资公司Sanford Bernstein的战略决策会议上,迈克尔·戴尔向分析师表示,经过三年多的转型却依然未能成功,因此他已考虑将戴尔公司私有化。
自戴尔2009年公开宣称转型以来,罕有投资机构与分析师仍将戴尔视为单纯的PC制造商,转型未成功这一理由显然更符合事实。
在PC直销业务失去竞争力后,戴尔经过短暂摇摆,放弃了移动互联网的机遇,凭借收购固守企业级客户,但这一转型并未取得预期的效果,据戴尔公司2013财年的第三季度财报显示,带该季度营收为137亿美元,较上年同期下滑11%;运营利润为5.89亿美元,较上年同期下滑48%;净利润为4.75亿美元,较上年同期下滑47%,该公司全数业务均有所下滑,消费业务甚至出现了6500万美元的亏损。
从辉煌到平庸的PC巨头
自1984年成立以来,直销是戴尔公司一路发展的秘诀。
在该公
司的官方宣传稿中,2004年到2007年间担任公司CEO的罗林斯(Kevin B Rollins)曾这样解释戴尔的优势:直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本,这种模式最根本的目的是构建更紧密的客户关系和为客户创造更高的价值。
凭借直销模式,戴尔公司在成立两年后就有6000万美元的年收入,并于1998年上市。
据其公开的财务数据,这家公司在2004年之前的年均增长率都超过30%。
直到2004年公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔宣布退休后,这种疯狂的增长势头才出现减缓甚至逆增长。
与硅谷企业的技术驱动式成功不同,戴尔的成功并非建立在技术之上,而是由交易驱动的,在相当长的一段时间里,戴尔用于研发的费用不足营业额的1%,但其在物流、仓储与生产周期等问题上,远远的超过的其他的竞争对手。
早在2004年戴尔的库存周期就已经缩短到了4天,但直到今天,PC新霸主联想的库存周期仍在20天左右。
在2004年之前,戴尔除了个别时期偶有经营失误外,在整个PC 行业内并无敌手,一路披荆斩棘成为了PC领域的冠军,但在罗林斯接管戴尔之后,这家公司却逐步走向平庸,在欧洲市场增速放缓,在新兴市场束手无策,净利润急剧下降的同时,还将市场份额霸主及华尔街最受欢迎的硬件公司两项桂冠输给了惠普。
2006年罗林斯被迫下台,迈克尔·戴尔重出江湖。
在相当长的一段时间里,戴尔这一时期的动荡被视为罗
林斯的“人祸”,与今天舆论视PC为没落产物的观点相
反,当时的诸多分析和评论都指责罗林斯对多元化倾注
太多,对PC不够重视。
但迈克尔·戴尔重掌戴尔后继
续偏离PC战略,寻找新的业务和利润增长点,而不再
将PC视为戴尔的未来。
罗林斯和迈克尔·戴尔都是这家杰出企业的早期管理者,并不是惠普走马灯似的职业经理人,他们都对戴尔的优势了如指掌,当他们
不再重视戴尔赖以发展壮大的PC直销业务,唯一的理由只能是因为这项业务已经快走到了尽头。
被互联网击败的直销模式
2000年互联网泡沫破碎时,没有人能够想象到电子商务会如今天这样迅猛的发展,而今天也没有多少人记得戴尔曾经是电子商务的先驱。
从96年开始,戴尔就在早期的目录销售基础上,建立了用于网络销售的网站,并取得了辉煌的业绩,成为戴尔迅速发展的一大因素。
据戴尔官方的员工培训课程中介绍,1996年年底戴尔每日的网络销售额已经达到了100万美元;而当年的亚马逊图书业务一整年的销售额仅为1570万美元。
随着电子商务的兴起,亚马逊从单一的图书品类不断扩大,成为最强大的综合类电商平台,而戴尔则继续在PC市场拨杀。
但当电子商务平台在世界范围内相继崛起后,直销不再是戴尔的独门武器,几乎任何一家成功的电子商务公司在物流、库存及供应链管理上都有独到之处,惠普及联想、宏碁等厂商只要成为亚马逊、京东或乐天的供货商也可以绕过庞杂的分销环节,直达消费者。
这对戴尔来说是一场不公平的竞争,竞争对手可以通过电商平台迅速的狙击戴尔的直销策略,而戴尔却没办法迅速在线下渠道与对手竞争。
戴尔直销模式的另一个滑铁卢在中国等新兴市场,自本
世纪初以来,中国等发展中国家逐步成为增长最迅速的
PC市场,但受制于当地的物流网络及支付情况,戴尔
公司引以为傲的直销模式在这里却很难复制成功,在中
国、印度、巴西等多个发展中国家,采用传统渠道分销
模式的惠普份额长期高于戴尔。
罗林斯在下台前主导的多元化本质上是视图尽量的扩充戴尔的产品线,将PC领域的以往的直销经验迅速复制到其他电子产品上,
让消费者在戴尔品牌下完成一站式采购,但事与愿违,无论是打印办公市场,还是MP3播放器或PDA,戴尔都未能创造过去的奇迹,于是黯然下台。
“收购式转型”将随私有化结束
迈克尔·戴尔上台后放弃了依托直销搞多元化的策略,彻底向企业级转型,用他自己的话说:“整个全球IT行业总价值达到3万亿美元。
这3万亿美元按客户群细分,有0.25万亿美元是消费级市场,有2.75万亿美元是政府和企业级市场。
虽然戴尔同时参与这两个市场,但是显而易见,2.75万亿的市场规模更大”。
这场转型并不是一般的策略调整,而是相当于重新打造一个新的戴尔。
以交易驱动的戴尔尽管身为高科技企业,却并未在IT领域有足够的积累,一向缺乏研发与创新基因的戴尔如何增加在企业级业务的竞争力?唯一的解决方案就是收购。
2007年戴尔14亿美元收购储器制造商EqualLogic;2009年39亿美元收购IT服务供应商佩罗系统公司。
2010年先后收购云计算解决方案厂商Boomi、虚拟化存储厂商Compellent、安全服务厂商Secure works、网络设备公司Force 10 networks等公司;2012年7月戴尔还以24亿美元收购企业管理软件制造商Quest Software。
在科技领域,能够在几年内连续整合数十家企业的公司
从未有过,戴尔也从未公布过这这些公司整合的具体细
节。
假设戴尔私有化成功,这一系列收购行动可能会随
时结束。
伯恩斯坦研究公司的托尼·萨科纳吉在上周指出,而鉴于戴尔已经承担的债务规模,该公司在私有化后可能会进行“少量中到大型收购交易”的可能性表示怀疑;Sterne Agee的分析师肖恩·吴也认为私有化将使得戴尔难以进行任何收购操作。
截止11月2日的第三财季财报显示,戴尔服务和软件业务的营
收仅为公司贡献约30亿美元,该季度公司总营收实为137亿美元,这一比例远低于分析师预期。
PC市场的衰落与戴尔危局
据《华尔街日报》报道,迈克尔·戴尔在2011年接受采访时曾表示,2007年重新出任CEO以来最令他意外的就是平板电脑的崛起。
但他很快补充道,商务用户应该不会很快放弃PC。
毫无疑问,PC时代被移动终端取代的速度在加快,据市场研究公司IDC最新发表的研究报告称,2012年第4季度,全球PC销量仍然疲软,同比下降6.4%,2012年全年PC出货量则跌3.2%。
逃离PC业务早已经成了诸多传统PC厂商的默认动作,不仅戴尔看淡这一领域,另一家美国PC巨头惠普也曾有过放弃PC业务的想法。
自戴尔2009年公开宣称转型以来,罕有投资机构与分析师仍将戴尔视为单纯的PC制造商;迈克尔·戴尔2010年6月曾在美国投资公司Sanford Bernstein的战略决策会议上表示,经过三年多的转型却依然未能成功,因此他已考虑将戴尔公司私有化。
结合最近几个季度戴尔惨淡的财报,迈克尔·戴尔决定推动私有化的最关键理由恐怕是戴尔转型已经到了最危险的时候,目前IBM、惠普、甲骨文等厂商占据了企业服务市场的高利润市场,这些厂商可以提供更全面的软硬件解决方案,并且具备很强的定制研发能力。
就目前的戴尔而言,既无余力继续大肆收购,又无能力充分整合,恐怕前景并不乐观。
与深陷苦战的戴尔相比,另一家PC厂商联想的日子要好过得多,据IDC最新发布的“全球智能连接设备整体市场份额排名”这份涵盖了PC、手机和平板电脑三种设备销量的榜单中,三星和苹果分列一、二,联想排名第三。
凭借对移动终端的重视,联想已经在消费电子的新格局内分得了一杯羹,这对戴尔来说,也是一个启示。