创新型课题QC小组成果报告
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qc小组创新型课题优秀成果qc小组创新型课题优秀成果1. 前言在当今快速发展的科技领域中,创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
课题研究作为一种深入挖掘和解决实际问题的方法,通过系统性、有针对性的工作来开展创新型研究,对于推动学术研究、产业发展和社会进步具有重要意义。
本文将探讨qc小组创新型课题优秀成果,深入挖掘其背后的意义和价值。
2. qc小组创新型课题的内容和重要性qc小组是我们团队中负责创新研究和项目开发的核心力量,他们致力于发现并解决现实中存在的问题,提出创新的解决方案。
这些创新型课题涵盖了各个领域,如科学、技术、人文和社会科学等。
这些课题旨在推动知识的产生和传播,培养学生的创新思维和实践能力,促进学术和实践的交流和合作。
3. qc小组创新型课题优秀成果的案例分析通过对qc小组创新型课题优秀成果的案例分析,可以看到其在不同领域的重要性和影响力。
案例一:基于人工智能的医疗影像识别与辅助诊断系统这个课题通过引入深度学习和机器视觉技术,开发了一套高效准确的医疗影像识别系统,能够检测和诊断多种疾病。
这一创新成果不仅大大提高了医生的诊断效率和准确度,同时也有助于医学研究的进展和医疗健康事业的发展。
案例二:基于物联网的城市智慧交通系统这个课题致力于解决城市交通拥堵和交通事故的问题,通过物联网技术和数据分析,提出了一套智慧交通系统,能够实时监测和优化交通流量,提高城市交通效率和安全性。
这一创新成果对于缓解交通拥堵、减少交通事故、提高市民生活质量具有重要意义。
4. qc小组创新型课题的贡献与展望qc小组创新型课题的优秀成果不仅为学术界提供了宝贵的研究成果和经验,也为产业界带来了新的商业机会和发展方向。
通过探索新的领域和问题,qc小组为社会进步和经济发展注入了新的动力。
未来,我希望qc小组能够继续挖掘和解决现实中的问题,为社会做出更多的贡献。
5. 个人观点和理解作为我的文章写手,我对qc小组创新型课题优秀成果抱有极高的期望和赞赏。
创新型QC成果报告的撰写要点摘要:按照QC小组活动的课题与参加人员的特点,可以把问题解决型QC小组课题分为“现场型”“攻关型”“管理型”“服务型”四种类型,而“创新型”课题属于除此之外一种非常特殊的课题,针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法满足内、外部顾客及相关方的需求,运用新思维选择的课题。
为使成果展示效果最佳,小组成员应该对活动的过程认真提炼总结,撰写出高质量的成果报告进行交流和分享。
本文结合新版质量管理小组活动准则 T/CAQ 1021-2020版,通过对“创新型 QC 小组活动程序”的阐述,提出了四个阶段八个步骤撰写该类小组活动成果报告的步骤和要点。
关键词:创新型QC;成果报告;撰写要点0 引言1999年,中国质量协会开展创新型课题QC小组活动的研究,2000年下发了(《关于试点开展“创新型”课题QC小组活动的建议》,明确了创新型课题来QC小组活动一种新的课题类型。
创新型QC小组活动是小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求,运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法,所选择的活动课题,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的需求(以需求为活动的切入点),提高企业经营绩效,这种创新QC小组活动的形式始于1993年的日本,并立即得到了各行业的高度关注。
小组活动的成果报告由word版的评审报告、PPT版的发布报告两部分组成,是在小组活动的原始记录基础上对活动全过程的一个总结,是小组活动过程的书面表现形式,是小组成员经过共同讨论整理撰写的,是小组活动的真实写照。
一份高质量的成果报告的重要性不言而喻,本文对成果word版的评审报告如何撰写提出自己的见解。
1基本原则和活动程序1.1 QC小组活动的基本原则创新型的形式包括三种。
一是原始创新,是前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性技术等;二是集成创新,是通过对各种现有技术的有效集成,形成有市场竞争力的新产品或管理方法;三是引进消化吸收再创新,是在引进国内外先进技术的基础上,学习、分析、借鉴,进行再创新,形成具有自主知识产权的新技术。
广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基,其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础,专门针对受地形限制的山地而设计,桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同,主柱部分与斜插式基础主柱相同,主柱为双面倾斜,坡度与塔身坡度一致,塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端,省去塔座板及地脚螺栓,比常规直柱式挖孔桩更加经济,更加合理,既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月~2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26专科技术员质量检查/资料收集制表:李基浓时间:2008年5月三、选择课题(一)问题的提出:由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础(BXCW2型)。
在此类新型基础运用于工程之前,为获取相关研究数据,设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
(二)确定课题:由于此类基础在国内首次采用,如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点,因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索,所以选定课题:试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
QC成果报告提高边坡刻槽槽内栽种植物成活率引领QC小组编写人:朱易发布人:朱易时间:2021年1月目录第一章、工程概况 (1)第二章、小组简介 (2)第三章、选题理由 (2)第四章、设定目标及可行性分析 (7)第五章、提出方案并确定最佳方案 (8)第六章、制定对策 (13)第七章、对策实施 (14)第八章、效果检查 (22)第九章、标准化 (25)第十章、总结及下一步打算 (25)提高边坡刻槽槽内栽种植物成活率浙江交工宏途交通建设有限公司引领QC 小组第一章、工程概况1、工程情况本项目设计施工工艺为挂网喷播进行边坡防护施工,2020年1月,成立QC 小组对边坡施工工艺进行了创新,《边坡刻槽施工工艺创新》,该成果对本项目高边坡施工进度、成本等创造了较大的成绩。
但是草籽成活率不高,这直接影响了边坡绿化视觉效果。
2、地层岩性表1地层岩性概况表岩性分类特性勘察区内地层岩性主要为第四系全新统残坡积(Q4el+dl )碎石黏土,下伏基岩为二叠系上统(P2)石灰岩及断层角砾岩。
碎石黏土黄褐色,土体密实,干强度、韧性高,无摇振反应,含约20%砂岩碎石。
据工程地质调绘及钻探资料,该层厚约1.8~8.60m 。
强风化断层角砾岩黄褐色,主要由灰岩碎块所组成,角砾胶结物为磨碎的岩屑、岩粉,胶结物多已风化,呈砂土状,岩石节理极发育,岩体极破碎。
中风化断层角砾岩灰黄~灰色,主要灰岩碎块所组成,角砾形状多不规则,大小不一,杂乱无定向。
岩石节理较发育,岩体较破碎。
中风化石灰岩(P2)灰色,细晶结构,薄~中厚层状构造,岩石质硬,节理裂隙较发育。
岩芯呈柱状、短柱状为主。
最大揭露厚度25.80m ,未揭穿。
根据实验成果,该层软化系数平均值为0.84,非软化岩石,单轴饱和抗压强度平均值为37.00MPa ,为较硬岩。
制表人:朱易时间:2020年1月3日图1边坡现场照片制图人:朱易时间:2020年3月3日第二章、小组简介1、引领QC 小组分工概况表表2小组概括表制表人:朱易时间:2020年3月4日第三章、选题理由1、项目需求高边坡绿化施工困难,成本大,成为本项目亟待解决的事项。
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名,平均年龄31岁,是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平,并且在实际工作中积累了比较多的工作经验,对问题有较高的解决能力。
近年来,QC小组以科技创新为主线,大力开展技术革新、管理创新等活动,在建设智能电网、维护配网运行过程中,发现并解决了配网运行检修中的许多难题,为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器,承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂,其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器,不具备自动合闸功能,实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷,不但给用户带来诸多不便,也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时,工作人员必须到每个配电室逐一送电,基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程(1)辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录,QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表,如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查,我们发现故障性停电是231次,占总停电次数的52.7%,按照《安规》规定,开关可以重合一次,如果有合闸装置就可以快速恢复送电;由于没有远动合闸装置,全部需要人工去现场合闸,单次送电平均用时33.6分,而实际在配电室操作时间仅3~5分钟,绝大部分时间都浪费在路上。
(2)同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况,QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
qc小组创新型课题优秀成果课题名称:提高生产效率小组成员:张xx、李xx、王xx、赵xx课题背景在生产过程中,我们发现生产效率低下,导致产品质量不稳定,严重影响了公司的生产效益和竞争力。
为了解决这一问题,我们QC小组决定开展创新型课题,以提高生产效率。
创新点与实施方法1. 创新点:通过引入自动化设备和工艺改进,实现生产过程的智能化、柔性化,提高生产效率和产品质量。
2. 实施方法:a. 自动化设备引入:引入先进的自动化设备,代替传统的手工操作,减少人工成本,提高生产效率。
b. 工艺改进:通过对生产工艺进行优化和改进,提高生产过程的稳定性和效率。
c. 智能化控制:通过引入智能化控制系统,实现对生产过程的实时监控和调整,提高产品质量和生产效率。
d. 柔性化生产:根据市场需求和产品特性,实现多品种、小批量的生产模式,满足客户需求的同时提高生产效率。
实施效果1. 提高生产效率:通过引入自动化设备和工艺改进,生产效率提高了30%。
2. 提高产品质量:智能化控制和柔性化生产的实现,使产品质量得到了显著提升,产品不良率降低了20%。
3. 降低人工成本:自动化设备的引入减少了人工操作,降低了人工成本。
4. 满足市场需求:柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求,提高了客户满意度。
推广价值本课题的成果具有广泛的推广价值,可以在同行业内推广应用,提高生产效率和产品质量,提升企业的竞争力和市场占有率。
结论与展望通过本次创新型课题的实施,我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量,降低了人工成本,满足了市场需求。
展望未来,我们将继续深入研究创新型课题,不断优化生产过程和提高产品质量,为公司的持续发展做出更大的贡献。
“创新型”QC成果报告的撰写作者:刘奇志麻亚鹏王伟来源:《山东工业技术》2015年第12期摘要:QC小组成果报告是QC小组完成课题后的总结,其内容的撰写应遵循一定的规律和程序。
要想撰写出精品,首先需要了解“创新型”小组及其活动程序。
其次要按其活动程序步骤及其工具的运用,对成果报告进行整理、编辑和总结。
最后参照“创新型”评审标准对QC成果报告进行打分,以检验报告不足之处并继续改进。
关键词:创新型QC小组;活动程序;撰写经验;撰写报告;评审标准当今的社会各领域已进入了“创新”时代,QC小组的课题类型也在与时俱进,为各行业QC 小组在“新产品、新工艺、新设计”的研发上提供了一种科学实用的手段。
目前“创新型”课题在各行业中广泛推广应用,但是在撰写QC成果报告方面,多数小组成员还没有掌握其方法,还存在“照猫画虎、一支笔绣花”的现象。
下面结合“创新型”课题的特点及实践经验,就其QC成果报告的撰写方法和应注意的问题作一探讨。
1 “创新型”QC小组基础要想开展好“创新型”QC小组活动,一要掌握QC小组基础知识;二要掌握创新型小组的活动程序;三要能正确、熟练地运用各种QC工具分析和解决问题;四要借鉴优秀成果报告的撰写经验,这些是撰写QC成果报告的基础。
1.1 “创新型”QC小组就是运用全新的思维和创新的方法,研制、开发新的产品、工具或服务,是以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高企业经营业绩效为目标的小组。
1.2 QC小组的活动类型以往的QC小组活动类型分成“现场型、管理型、服务型、攻关型”四类并统称为“改进型”。
中质协2000年提出了“创新型”QC小组概念,所以,目前共有五种活动类型的QC小组。
1.3 QC小组的课题分类中质协2006年又在《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》中进一步明确了“创新型”与“问题解决型”QC小组的主要区别,明确地把QC小组活动的课题分成二大类:(1)“问题解决型”课题:包括以往的现场型、服务型、攻关型、管理型。
获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动简介近期,我们的QC小组开展了一次富有成果的活动,旨在提升团队的合作能力和创新思维。
该活动采用了多元化的方法,包括团队讨论、问题解决和实践操作等,以促进成员间的交流与合作,达到共同进步的目标。
二、团队讨论与思考在活动开始之前,我们召开了一次团队讨论会议,以明确活动目标和任务分工。
通过思维碰撞,我们共同制定了解决方案,并确定了各自的责任和角色。
思考过程中,我们充分发挥个人的专长和经验,确保每个人都能充分参与并贡献自己的意见。
三、问题解决与实践操作在活动的实践环节中,我们面临了一系列挑战和问题。
通过团队协作和共同努力,我们成功解决了这些问题,并取得了令人满意的成果。
期间,我们充分发挥每个人的才能,共同协作,解决了各种技术和操作难题,确保项目的顺利进行。
四、成果展示与总结经过团队的共同努力,我们成功完成了活动的所有任务,并取得了一系列令人瞩目的成果。
通过我们的努力,我们解决了一些实际问题,并提出了一些创新的解决方案。
这些成果不仅展示了我们团队的实力,也为我们今后的工作提供了宝贵的经验和启示。
五、感想与展望通过这次活动,我们不仅增进了团队的凝聚力和合作能力,还提升了自己的技术水平和专业素养。
我们深刻体会到,只有通过团队的力量和共同努力,才能取得更大的成就。
未来,我们将继续保持团队的积极性和创新精神,不断探索和突破,为更多的项目和挑战做好准备。
六、总结通过这次QC小组的活动,我们不仅提升了团队的合作能力和创新思维,还取得了令人满意的成果。
我们以人类的视角,将团队的经历和感受融入到文章中,使读者能够感受到真实的情感和亲身经历。
文章流畅自然,表达准确清晰,展示了我们团队的成果和成长,同时也鼓舞了读者的信心和动力。
我们将继续努力,不断超越自我,为更多的挑战和目标而奋斗。
广东火电工程总公司送变电工程公司QC 活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基,其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础,专门针对受地形限制的山地而设计,桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同,主柱部分与斜插式基础主柱相同,主柱为双面倾斜,坡度与塔身坡度一致,塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端,省去塔座板及地脚螺栓,比常规直柱式挖孔桩更加经济,更加合理,既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月~2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36 专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26 专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34 专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26 本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25 专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26 高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26 专科技术员质量检查/资料收集组员翁建标男38 初中施工人员实际操作组员李木新男37 初中施工人员实际操作制表:李基浓时间:2008年5月三、选择课题(一)问题的提出:由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础(BXCW2型)。
在此类新型基础运用于工程之前,为获取相关研究数据,设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
优秀QC小组成果汇编一、小组名称:创新QC小组二、小组人数:5人三、小组背景:创新QC小组是一支由来自不同部门和岗位的员工组成的团队,他们热衷于质量改进,通过团队协作,共同提高产品质量和工作效率。
四、目标:1. 提高产品合格率2. 降低生产成本3. 提高员工参与度五、过程与方法:1. 确定问题:通过调查和分析,发现产品合格率低的主要原因是工艺流程中存在一些关键缺陷。
2. 设定目标:设定提高产品合格率为小组目标。
3. 现状分析:对现有工艺流程进行详细分析,找出关键缺陷和潜在问题。
4. 解决方案制定:通过团队协作,制定出合理的解决方案。
例如,优化工艺参数、调整设备布局、加强员工培训等。
5. 实施与调整:实施解决方案,并对实施过程进行监控和调整,确保效果最大化。
6. 效果验证:通过数据分析和实际观察,验证解决方案的有效性。
六、成果:1. 产品合格率明显提高,达到行业领先水平。
2. 生产成本明显降低,为企业节约了大量成本。
3. 员工参与度显著提高,团队协作更加融洽。
4. 获得公司质量改进奖励,成为公司内部质量改进的典范。
七、经验总结与下一步计划:1. 总结经验:通过本次QC活动,我们认识到质量改进需要团队协作、持续学习和勇于实践。
同时,要注重数据分析和实际观察,确保解决方案的有效性。
2. 推广成果:将本次成果向公司内部其他部门和岗位推广,提高整体质量水平。
3. 持续改进:继续开展QC活动,不断寻找和解决质量问题,为公司发展做出更大贡献。
4. 培训与交流:加强团队成员的培训和交流,提高整体素质和能力,为质量改进奠定坚实基础。
5. 未来计划:进一步探索新的质量改进方法和技术,如六西格玛、精益生产等,不断提高企业核心竞争力。
创新型课题Q C小组成
果报告
文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
封面(自定义)
标题(方正小标宋简体,字号小二,居中)
(页面布局建议:上,下 2 cm,左 cm,右cm)前言(黑
体,小三,居中)
前言内容 4 0 0 字以内(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅)数字格式 Tim e s New R om a n
名词解释标题(黑体,小三,悬挂缩进)
名词解释内容(方正仿宋简体,四号,段落
固定值 2 6 磅)注:如不需要名词解释,可
以不写
流程图或系统图标题
注:如没有流程图、系统图等,可以不写
目录(黑体,小三,居中)
一、小组概况(黑体,小三号)
小组概况内容(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅)
建议 2 0 0 字以内,小组成员组成情况、获奖情况,课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n
小组人员名单(黑体,小三号)
附表(边框颜色根据需要自定,建议表格不要设置底纹颜色,小组
成员不超过 1 0 人,也可创意表格形式,添加小组成员照片等)
二、选择课题(黑体,小三号)
(一)课题背景(楷体,小三号,加粗)文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3
0 0 - 4 0 0 字以内。
采用图、表结合形式,
格式自定义
数字格式 Tim es New R om a n
(二)问题提出(楷体,小三号,加粗)
文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3 0 0 字以内。
采用图、表结合形
式,格式自定义
数字格式 Tim es New R om a n
(三)课题提出(楷体,小三号,加粗)要有 2 - 3 个备选课题
文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3
0 0 字以内。
要采用图、表结合形式,格式自定义
数字格式 Tim e s New R om a n 三、活动计划(黑体,小三号)小组活动计划与进度完成情况表(黑体,小三号,居中)
一步打算
制表人:制表时间:
备注:表格线条颜色及计划、实施线条颜色根据个人喜好选择,没有明确要求
四、设定目标及目标可行性分析(黑体,小三号)
(一)设定目标(楷体,小三号,加粗)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim e s
New R om a n)
设定目标用柱状图表示
目标值一个,且要量化到具体数据
(二)目标值可行性分析(楷体,小三号,加粗)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6
磅,数字格式 Tim e s Ne w R om a n)
建议用图、表、数据、流程图等描述,从理论分
析、模拟实验等方面论证
五、提出方案并确定最佳方案(黑体,小三号)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6
磅,数字格式 Tim e s New R om a n)
(一)总体方案的选择(楷体,小三号,加粗)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6
磅,数字格式 Tim e s New R om a n)
要用亲和图
方案的选择要从有效性、经济性、安全性、时效性、技术难度、综合评估等方面进行对比,建议用图表、流程图、数据等描述
每张图表均要有制表人、制表时间;数字格式Tim es New R om a n 要交代末端因素数量及内容
(二)确定最佳方案(楷体,小三号,加粗)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6
磅,数字格式 Tim e s New R om a n)
建议用系统图(树图)
六、制定对策(黑体,小三号)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim e s New R om a n)
注:对策表底纹要清晰,边框颜色自行设计,要字迹清楚,对策是宏观的,措施是具体的,目标值
要量化到具体的数据值
七、实施对策(黑体,小三号)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim es New R om a n)
建议用图表、流程图、图片等方式描述。
实施过程描述要和对策表措施的
内容一致。
实施一:(楷体,小
四号,加粗)
时间、地点、实施人、具体步骤、相应的图表、流程图、机械制图等要描述、展示全面
实施过程要对小目标是否实现,交代清楚,验证
结果,用数据、图表等展示。
实施二、三、四等(楷体,小四号,加粗)
时间、地点、实施人、具体步骤、相应的图表、流
程图、机械制图等
要描述、展示全面
实施过程要对小目标是否实现,交代清楚,验证
结果,用数据、图表等展示。
八、效果检查(黑体,小三号)
(一)目标值确认(楷体,小四号,加粗)文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim es New R om a n)
建议用图表、流程图、图片等方式描述。
(二)经济效益分析(楷体,小四号,加粗)文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim es New R om a n)
要有经济测算公式
(三)社会效益分析或间接经济效益分析(楷体,小四号,加粗)文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim es New R om a n)
建议用图表、图片描述
九、标准化(黑体,小三号)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim es New R om a n)
建议用图表、流程图、图片等方式描述。
标准化形式建议:针对创新成果编制的技术说明书、操作规程、技术规范等
用图片、表格等形式展示
建议有 3 个统计周期的目标值验证
要附上QC小组成果效果评价表,要按照表格要求相关部门盖章确认,全质协意见指的是本单位QC小组活动业务主管部门意见
大屯公司质量管理小组成果效果评价表
注: 1 . 经济效益栏包括社会效益 ( 可提出评价意
见 ); 2 . 表中所盖印章一律红色印章
十、总结及下一步打算(黑体,小三号)
文字描述(方正仿宋简体,四号,段落固定值 2 6 磅,数字格式 Tim es New R om a n)
建议用图表、流程图等方式描述。
注:要交代下一个选题名称。