工程经济预算与成本控制问题及措施 宋佩

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：本文首先阐述建筑工程造价对建筑工程质量控制的影响，然后分析目前我国建筑工程成本控制中存在的主要问题，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑工程成本控制水平的提升提供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；影响分析；策略应用一、建筑工程经济预算和成本控制对建筑工程质量控制的影响1.1保障建筑工程设计有效开展建筑工程成本控制是建筑后续施工的基础和保障，每个建筑工程施工设计图都离不开建筑工程成本控制。

同时，建筑工程成本控制是根据建筑工程中的各个环节开展的，使建筑工程成本造价更加具有针对性，对建筑人员数量、施工进度等进行掌控，提高了造价的准确性。

也可以说建筑工程成本控制是将建筑工程量化的过程，确保每个建筑施工环节有效地开展。

1.2加强建筑工程风险管理水平成本控制能够对建筑工程整体的建设质量和财务情况进行有效地判断和评估，同时可以通过成本控制报告对建筑工程的现金流量状况、建设进度、建设质量、经济收益等进行客观地了解，帮助管理人员对建筑工程成本控制过程中的财务风险和管理风险进行有效的把握，通过采取一定的改正措施，帮助其不断提高管理水平。

1.3提高建筑企业经济效益通过成本控制，建筑工程企业能够对一定时期内的建设成果进行有效的把握，找出其中存在的问题。

结合成本控制中的人力、物力和资金管理情况，将各项建筑成本控制资源进行有效地整合，帮助建筑企业不断提高经济效益，实现经济价值的最大化。

二、建筑工程成本控制存在的问题建筑工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。

如果建筑工程企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。

除此之外，大部分建筑工程项目成本管理的认识不到位，导致即使进行了项目成本管理制度的建立，也大多内容较不规范、制度较不完善，且具体措施不能良好的落实。

刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算是指对工程项目进行经济评估和成本计算，制定出项目的预算和经济指标。

成本控制措施则是为了控制项目成本，在预算范围内完成项目目标而采取的一系列措施。

工程经济预算是对项目进行经济分析和评估的基础，它需要根据项目的规模、技术难度、市场需求等因素进行综合考虑。

预算应该包括项目的各个环节的成本，如人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

在制定预算时，还应该考虑项目的风险因素，例如不确定的市场情况和技术难题可能会导致成本增加。

工程经济预算应该是一个合理和全面考虑各种因素的预估。

成本控制措施是为了在项目执行过程中控制成本，确保项目在预算范围内完成。

成本控制措施需要从以下几个方面进行考虑：1. 设立明确的成本控制目标和指标：在项目启动之初，应该明确项目的成本控制目标和指标，确保项目成本在可控范围内。

2. 建立完善的成本管理制度：建立一套科学、规范的成本管理制度，包括预算和决算、成本核算、成本控制、成本分析等方面的规定。

3. 提高成本控制的信息化水平：通过信息化手段建立成本信息平台，实现对项目成本的实时监控和管理。

4. 加强项目管理和合作：加强项目管理，提高项目管理水平，确保项目进度和质量，减少成本的浪费。

同时加强与合作伙伴的沟通与合作，降低项目成本。

5. 优化资源配置：合理分配和利用资源，确保资源的高效利用，降低项目成本。

6. 不断进行成本分析和评估：在项目执行过程中，要进行不断的成本分析和评估，及时了解各项成本的变化情况，并及时采取相应的控制措施。

在工程经济预算和成本控制措施方面，我们需要根据项目的具体情况进行灵活运用，不同项目的成本控制措施可能存在一定的差异。

只有合理制定预算，并采取科学的控制措施，才能实现项目的经济高效和成本的控制。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着社会的发展，各种工程项目的数量也在不断地增长。

在工程建设中，工程造价的经济核算与控制是实现企业经济效益最大化、增强竞争能力的关键。

虽然有些企业在进行成本管理、财务预算等方面的改进，但是仍然存在着很多问题，因此对问题进行分析，发现问题的成因，并寻求相应的对策，是非常有实际意义的。

关键词：经济预算；成本控制；优化措施引言工程经济预算和成本控制从计划和准备、实际施工到最后完工和交货，各阶段的成本都要控制在初步的预算之内，并且尽量通过在中期谈判的方式来签订最后的合同，这样就可以降低各阶段的开支。

随着我国经济的快速发展，建设工程作为一个最基本的产业，有着很大的发展空间，质量管理制度是保障建筑业健康发展的重要内容。

本文描绘了项目预算与费用控制的基本情况，指出了项目管理中存在的问题并提出了一些措施。

一、经济预算与成本控制的重要性工程经济预算是工程造价管理的核心内容，只有进行合理的规划，才能使工程的施工更加科学、合理，在合理的经济预算和成本控制下，施工企业可以获得最大的经济效益。

在工程建设中，这能有效地确保施工单位的预算管理，只有对项目的前期经济进行合理的规划，才能确保项目的后期施工不会超过预算。

同时预算也要合理，如果预算过低，看似能带来巨大的经济效益，但在实际工程中不仅不能保障工程的质量，还可能危及到人们的生命，造成严重的后果，对公司的信誉也有一定的影响[1]。

二、工程经济预算和成本控制的问题1.工程预算管理制度不健全当前，由于各地建设工程中存在着诸多未健全、不完整的经济运行成本管理制度，预算编制、责任划分不明确，未对工程进行全面的计划与分析，给某些贪图私利的员工带来了可乘之机，从而造成了成本控制的失效。

预算管理系统最不健全的地方在于，很多公司在整个工程项目中都没有设置一个专业的财务、费用控制机构，没有专人来监督和管理差错，没有奖励和惩罚机制，造成了财务报表的编制上缺少参照标准和制度，很容易造成报表的错误。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：在工程作业中，经济的预算和成本的控制是一个工程保证其成本收益的最基础的条件。

作为工程企业，对工程的施工质量以及和施工成本的保证，是提升企业自身核心竞争力的一个重要方式，成功的质量和成本保证，才能帮助企业在在当今社会激烈的企业竞争中占据属于自己的一席之地。

本文将通过探寻经济预算以及成本控制目前所存在的问题，提出加强和优化措施帮助工程企业更好的发展。

关键词：经济预算；成本控制问题；优化措施1.引言随着我国经济社会的不断发展，在绝大多数地方建筑工程行业和相关企业呈现了迅速发展的形势，所需要面临的问题也更具有复杂性。

工程经济的预算和成本控制，直接决定了工程最终的利润结果，以及企业的常态化的长久发展是否可行并且呈良性。

目前有很多存在的企业为了加快工程的完工与交付，不惜忽略预算成本和工程的质量，甚至使得工程所相关的政策无法贯彻落实，同时对于工程的最终质量无法保证。

结合目前社会上所存在的工程发展趋势，制定合理的工程经济预算计划，对企业工程实施所需要的成本进行核算和合理的编制，可以更大程度上为企业工程的实施和进展提供更加科学可行的参考，也在一定的程度上大大提升了企业的竞争力和收益。

1.工程经济预算和成本控制的重要性目前所谓的工程经济预算就是指依据一定时间内工程的实施情况和未来发展制定出与收入和支出情况所相关的计划。

另一方面来说，工程经济的预算也是指企业在工程项目的实施过程中对整个项目的投入，同时也是衡量工程项目的一个重要标准。

做好工程前期经济的预算才能够对工程经济的核算、成本的控制和加强企业的管理有更好的计划，并且工程经济的预算也会直接影响和决定工程的最终质量。

因此，企业在进行工程经济的预算时应当充分考虑到工程实施的各项因素，找到最适合工程的预算方案。

对于工程的经济预算和成本控制可以很大程度上提升工程的实施效率和企业的经济效益。

经济效益从某种程度上来说是企业最为关心的一个方面，我国工程建设发展的同时，许多企业也在不断的研究一系列的方法和措施以此来达到控制建筑成本以此提高经济收益的目的。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着建筑行业的不断发展，行业内部竞争不断激烈，使得建筑企业发展面临巨大的挑战。

企业为了确保自身竞争实力，在工程项目建设过程中，需要重视工程经济预算与成本管控工作，使用科学手段进行工程经济预算与成本管控，不断解决企业在发展中面临的各类困难，降低企业经营成本，从而提升建筑企业的竞争实力。

关键词：工程经济预算；成本控制；有效措施1工程经济预算与成本控制的重要性工程经济预算主要包括施工图纸预算、设计概算。

施工图纸预算主要包含建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费以及工程建设其他费用，其费用应控制在总概算投资范围内，施工图纸预算贯穿于工程建设整个周期，与工程施工管理有着直接联系。

设计概算主要是对工程建设项目立项后，所需要支出的成本进行测算，主要依据是当前市场材料价格、人工成本，机械价格以及各项管理费用的支出，影响设计概算的因素主要有工程建设进度、工程质量以及施工工艺等，是建筑企业在工程竞标过程中的主要依据。

成本控制的主要目的是控制施工过程中的人、机、物料、工艺等与施工成本管理有关的事项，避免在施工过程中因物资调配等工作出现混乱，或机械设备使用效率较低，人员工艺水平交叉等问题，导致施工成本增加。

成本控制工作，对工程施工建设有着重要的意义，若建设单位缺少工程，成本控制，则会导致施工人员缺少行为约束，在施工过程中易出现因人为因素导致工程进度和施工质量出现问题，增加了工程建设成本，影响建筑企业的整体经济效益，不利于企业的长远发展[1]。

2经济预算与成本控制的基本原则2.1 贯穿性原则工程项目自立项开始所有的经济预算与成本控制，必须贯彻工程建设的所有环节，任何一个环节的疏漏会影响整体工程成本控制的效果，甚至会引发连锁反应，导致工程造价失控的现象。

对于当前建筑行业市场整体萧条的背景下，建筑企业只有更好地做好经济预算与成本管控工作，才能够保持企业的竞争实力，在激烈行业竞争下获得更大的优势。

工程经济预算与成本控制问题及措施作者：朱军峰来源：《中国房地产业》 2019年第8期【摘要】作为工程企业需要对工程的施工质量与施工成本进行严格的控制,从而提高自身的核心竞争实力,在激烈的竞争市场中赢得不败之地。

结合这一实际情况,作为施工企业在进行成本核算的时候就需要对工程的预算进行合理的编制,这样可以为工程企业提供更多的科学参考,确保企业的竞争实力与经济实力大大提高。

基于此,本文主要对工程经济预算与成本控制问题及措施进行了简要的分析。

【关键词】工程经济预算;成本控制;问题及措施【中图分类号】TU723【文献标识码】A随着我国市场经济的不断发展和完善,企业所面临的各种困难也在发生着变化,通过制定和实施企业成本预算,建立科学的企业成本控制体系更显重要。

企业需要通过有效的成本控制,降低各项经营成本,从而达到在保证质量的前提下,降低产品成本,提高产品竞争力。

1、工程经济预算与成本控制问题分析1.1预算编制缺乏可操作性一些工程在进行预算编制的过程中,并没有对下年度工作计划进行详细了解,根据经验模式来进行预算的编制,且对于往年的预算编制和执行情况也缺乏统计分析,没有有效利用相应的数据和信息,导致所编制的预算与实际情况之间存在较大差距,或者是预算额度大于实际所需,或者是预算额度不能满足实际所需,从而会影响成本控制工作的开展,缺乏可操作性,不利于成本控制目标的实现。

且预算制定与实际之间是不可能完全吻合的,具有一定的差异性,这是一种客观存在的现象,而一些工程没有根据实际来及时进行预算的调整,致使执行较为困难,不利于成本控制的动态化管控机制的建立。

1.2工程经济预算与成本控制的方法问题当前我国企业的管理中对于工程的预算与成本的控制中,出现的集中问题就是没有定额的使用,从而借用定额进行核算。

这样就会造成工程的类型、施工质量等出现严重的问题,从而预算与工程实际情况之间存在很大的差别,影响到工程的造价管理。

所以,在进行预算的过程中需要根据工程的费用作用基数进行核算,这种计算方法中对于材料之间的差价没有考虑周全,直接导致工程直接费用与间接费用在实际的核算中失去控制。

工程经济在预算和成本控制中应用及问题优化措施摘要：随着社会的发展，各项工程建设量越来越大，在工程建设过程中，工程经济预算以及成本控制工作可以实现企业经济效益最大化，提升企业竞争实力，对于企业发展来说非常重要。

虽然部分企业在不断优化成本控制和经济预算方法，但仍然存在较多问题没有得到解决，因此，对问题进行分析，找出其存在的原因，再从中找到解决方法，具有非常重要的实践意义。

关键词：工程经济预算;成本控制;优化措施引言在施工项目的成本控制过程中，工程经济活动的分析方法需要将具体的生产实践模式进行分类整合，并对此施工项目中的关键资源进行有效利用，充分保障施工项目的最优化组织方案被合理配置。

工程经济分析方法更注重对每个类别的施工项目经济活动代价和目标进行分类整合，充分满足施工建设单位的全方位需求，需要保障施工单位的经济效益在合理范围之内。

1工程经济预算与成本控制问题1.1不完善的经济预算管理体系要切实确保我国建筑工程的经济预算管理水平，维持我国建筑工程良好的健康发展环境局面。

现存的我国建筑工程中，经济预算费用管理体系不适合我国建筑工程的健康发展，影响了我国建筑工程的正常施工，导致我国建筑工程企业无法有效对建筑工程经济预算成本费用控制实施经济预算管理，施工人员的前期施工服务质量不仅无法及时确定，还会严重耽误我国建筑工程正常施工的预期进度。

关于建筑工程的经济预算、经济费用和工程成本费用控制虽然具有定额费用换算的基本条件。

但是不完善的工程经济预算费用管理体系，在一定程度上阻碍了工程经济预算和工程成本费用控制的有效定额费用经济预算，不利于我国建筑工程企业的健康发展。

1.2预算单价无标准可借鉴拟定完善健全的新型建筑材料管理制度对建筑工程材料经济成本把控起到至关重要的作用。

毋庸置疑，传统建筑材料的有关制度已深入建筑项目建设中，导致忽略了建立建筑材料相应管理制度。

通过相关数据表明：传统建筑材料管理制度已无法适用于新型建筑材料成本把控的需求，在建筑工程计算期间无法按照相关标准规范进行选型、明确用量及销售单价等，频频产生施工期间的实际材料和采购计划不相符的现象，造成建筑施工效率低，提高质量把控难度，建筑企业无法较好的控制新型建筑材料工程经济成本支出。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着我国近年国民经济的不断增长以及城市化建设进程的深入推进，建筑工程行业取得了飞速发展。

大量建筑工程项目不断被兴建，市场竞争越来越激烈，施工单位为了谋取更多的利益，必须要加大经济预算与成本管理工作的开展力度。

只有项目经济预算与工程成本控制管理工作能够得到全面落实，才能有效保证建筑工程项目的正常经营运行，为建筑企业发展创造更多的社会经济效益。

因此，在推进建筑工程项目管理发展过程中，必须要不断加大经济预算与工程成本管理控制工作力度，采取有效的控制措施。

基于此，文章就建筑工程经济预算与成本控制工作进行探究。

关键词：工程经济;经济预算;成本控制引言随着社会的发展，各项工程建设量越来越大，在工程建设过程中，工程经济预算以及成本控制工作可以实现企业经济效益最大化，提升企业竞争实力，对于企业发展来说非常重要。

虽然部分企业在不断优化成本控制和经济预算方法，但仍然存在较多问题没有得到解决，因此，对问题进行分析，找出其存在的原因，再从中找到解决方法，具有非常重要的实践意义。

1工程经济预算和成本控制问题1.1缺乏健全的成本管理体系完善项目成本管理体系是提高成本管理效率和质量的保证，但大多数企业都没有完善的成本管理体系，成本管理的责任不明确，并没有转移到应有的部门和个人。

在成本评价中，成本管理的效率与项目经理的直接利益无关，导致成本管理体系建设不足。

此外，在项目建设过程中，项目经理为了实现建设目标，对成本的关注较少。

虽然上级部门提出了降低成本的要求，但具体项目的成本管理者执行也是被动的，不利于形成健全的成本管理体系。

1.2成本管控技术水平有待提升该问题主要体现在两个方面：首先，成本管理人员专业能力不足。

时代的进步与行业的发展，要求现阶段的建筑企业成本管理人员不仅要具备先进、扎实的专业知识，还要具备良好的信息技术应用能力，能够熟练应用网络信息技术开展成本管控工作，以此提升工作质量和工作效率。

刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算与成本控制措施是工程质量管理的重要环节。

在工程项目的开展过程中，严格控制成本是企业增加利润的关键，而有效的成本控制则需要科学的预算。

本文将从以下三个方面展开讨论：工程经济预算，成本控制的重要性以及成本控制措施。

一、工程经济预算工程经济预算是工程计划和控制的重要依据，也是项目管理的核心内容之一，是一个经济实现工程建设目标的有效手段。

工程经济预算的目标是在满足工程要求的基础上，实现经济效益最大化。

因此，在预算编制和实施中，需要注意以下问题：1、全面考虑成本因素：包括直接成本和间接成本，对于每个要素应及时估算并逐一核算，以保证预算的准确性；2、合理控制目标成本：要根据工程计划、工期等各要素进行有针对性的成本控制，确保预算的可行性；3、预算后对比实际成本：在预算编制完成后，应对实际消耗进行及时比对，并追踪偏差的原因，总结预算和实际成本之间的差异，以便做出调整和优化计划。

二、成本控制的重要性成本控制对于一个企业的发展非常重要。

如果成本控制不好，不但会使企业亏损，还会导致失去客户信任，从而失去市场。

因此，有效的成本控制措施是企业的生死攸关的问题。

以下是成本控制的重要性：1、提高企业效益：成本控制能减少浪费，提高利润率，同时提高竞争力和市场占有率；2、保证质量：成本控制是建立在质量的基础之上，只有保证了质量才能提高效益和竞争力；3、提高员工积极性：适当的成本控制措施可以激发员工的积极性和创造力，从而促进企业发展。

三、成本控制措施1、精细化预算：预算时要考虑到每个细节，比如材料费、人员工资和水电费等，以便在后期进行精细化管理；2、成本核算：实际开支要与预算进行比对，及时掌握成本情况，并对超出预算的情况进行分析，总结经验；3、流程管理：工程流程要规范化和标准化，明确职责分工，做到工程质量可控，成本可控；4、资源共享：共建共享精神，促进资源共享，减少重复投资，以求达到资源优化。

刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算与成本控制措施是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到工程项目的投资效益和运行效果。

在当前经济形势下，成本控制尤为重要，因此对工程经济预算与成本控制措施进行深入的刍议和探讨是非常有必要的。

我们需要明确工程经济预算和成本的概念。

工程经济预算是指在工程项目实施前，根据项目的投资规模、项目所处的行业、当地的经济环境等因素，对项目的收入、成本、利润等进行合理的预测和规划。

而成本控制则是指在项目实施过程中，通过有效的手段和措施，控制工程项目的成本，确保项目在既定的预算范围内进行，并最终实现预期的投资回报。

那么，如何做好工程经济预算和成本控制呢？需要做好项目的前期调查和可行性研究工作。

在项目启动前，要准确地了解项目的投资规模、项目所处的行业发展情况、当地的经济环境以及项目实施可能面临的风险和挑战。

通过对这些因素的全面分析和评估，可以为工程经济预算和成本控制提供可靠的数据和依据。

在工程经济预算阶段，需要对项目的投资收入、成本支出以及利润情况进行科学的预测和计算。

这需要采用合适的经济评价指标，比如净现值、内部收益率、投资回收期等，来进行项目的投资效益评估。

在此过程中，需要对项目的各项成本进行详细的分析和预测，并结合项目的实际情况进行调整和修正，以确保工程经济预算的准确性和科学性。

在成本控制阶段，需要采取一系列有效的措施和手段来控制项目的成本支出。

首先要做好项目的成本核算和成本控制预算的编制工作。

通过对项目的各项成本进行全面核算和分析，可以及时地发现项目成本支出的偏差和问题，并及时地采取有效的措施进行调整和控制。

要加强对项目成本支出的监督和管理。

建立健全的成本控制和监督机制，加强对项目成本支出的管理和监督，确保项目的成本支出在规定的预算范围内。

从项目实施的角度来看，项目经理等相关管理人员需要根据项目的实际情况，对项目的成本进行有效的控制。

这包括做好项目的进度控制和质量控制，及时发现和解决项目实施中可能出现的问题和风险，以避免造成项目成本支出的增加和浪费。