工程经济预算与成本控制问题及措施 宋佩

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：本文首先阐述建筑工程造价对建筑工程质量控制的影响，然后分析目前我国建筑工程成本控制中存在的主要问题，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑工程成本控制水平的提升提供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；影响分析；策略应用一、建筑工程经济预算和成本控制对建筑工程质量控制的影响1.1保障建筑工程设计有效开展建筑工程成本控制是建筑后续施工的基础和保障，每个建筑工程施工设计图都离不开建筑工程成本控制。

同时，建筑工程成本控制是根据建筑工程中的各个环节开展的，使建筑工程成本造价更加具有针对性，对建筑人员数量、施工进度等进行掌控，提高了造价的准确性。

也可以说建筑工程成本控制是将建筑工程量化的过程，确保每个建筑施工环节有效地开展。

1.2加强建筑工程风险管理水平成本控制能够对建筑工程整体的建设质量和财务情况进行有效地判断和评估，同时可以通过成本控制报告对建筑工程的现金流量状况、建设进度、建设质量、经济收益等进行客观地了解，帮助管理人员对建筑工程成本控制过程中的财务风险和管理风险进行有效的把握，通过采取一定的改正措施，帮助其不断提高管理水平。

1.3提高建筑企业经济效益通过成本控制，建筑工程企业能够对一定时期内的建设成果进行有效的把握，找出其中存在的问题。

结合成本控制中的人力、物力和资金管理情况，将各项建筑成本控制资源进行有效地整合，帮助建筑企业不断提高经济效益，实现经济价值的最大化。

二、建筑工程成本控制存在的问题建筑工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。

如果建筑工程企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。

除此之外，大部分建筑工程项目成本管理的认识不到位，导致即使进行了项目成本管理制度的建立，也大多内容较不规范、制度较不完善，且具体措施不能良好的落实。

刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算是指对工程项目进行经济评估和成本计算，制定出项目的预算和经济指标。

成本控制措施则是为了控制项目成本，在预算范围内完成项目目标而采取的一系列措施。

工程经济预算是对项目进行经济分析和评估的基础，它需要根据项目的规模、技术难度、市场需求等因素进行综合考虑。

预算应该包括项目的各个环节的成本，如人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

在制定预算时，还应该考虑项目的风险因素，例如不确定的市场情况和技术难题可能会导致成本增加。

工程经济预算应该是一个合理和全面考虑各种因素的预估。

成本控制措施是为了在项目执行过程中控制成本，确保项目在预算范围内完成。

成本控制措施需要从以下几个方面进行考虑：1. 设立明确的成本控制目标和指标：在项目启动之初，应该明确项目的成本控制目标和指标，确保项目成本在可控范围内。

2. 建立完善的成本管理制度：建立一套科学、规范的成本管理制度，包括预算和决算、成本核算、成本控制、成本分析等方面的规定。

3. 提高成本控制的信息化水平：通过信息化手段建立成本信息平台，实现对项目成本的实时监控和管理。

4. 加强项目管理和合作：加强项目管理，提高项目管理水平，确保项目进度和质量，减少成本的浪费。

同时加强与合作伙伴的沟通与合作，降低项目成本。

5. 优化资源配置：合理分配和利用资源，确保资源的高效利用，降低项目成本。

6. 不断进行成本分析和评估：在项目执行过程中，要进行不断的成本分析和评估，及时了解各项成本的变化情况，并及时采取相应的控制措施。

在工程经济预算和成本控制措施方面，我们需要根据项目的具体情况进行灵活运用，不同项目的成本控制措施可能存在一定的差异。

只有合理制定预算，并采取科学的控制措施，才能实现项目的经济高效和成本的控制。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着社会的发展，各种工程项目的数量也在不断地增长。

在工程建设中，工程造价的经济核算与控制是实现企业经济效益最大化、增强竞争能力的关键。

虽然有些企业在进行成本管理、财务预算等方面的改进，但是仍然存在着很多问题，因此对问题进行分析，发现问题的成因，并寻求相应的对策，是非常有实际意义的。

关键词：经济预算；成本控制；优化措施引言工程经济预算和成本控制从计划和准备、实际施工到最后完工和交货，各阶段的成本都要控制在初步的预算之内，并且尽量通过在中期谈判的方式来签订最后的合同，这样就可以降低各阶段的开支。

随着我国经济的快速发展，建设工程作为一个最基本的产业，有着很大的发展空间，质量管理制度是保障建筑业健康发展的重要内容。

本文描绘了项目预算与费用控制的基本情况，指出了项目管理中存在的问题并提出了一些措施。

一、经济预算与成本控制的重要性工程经济预算是工程造价管理的核心内容，只有进行合理的规划，才能使工程的施工更加科学、合理，在合理的经济预算和成本控制下，施工企业可以获得最大的经济效益。

在工程建设中，这能有效地确保施工单位的预算管理，只有对项目的前期经济进行合理的规划，才能确保项目的后期施工不会超过预算。

同时预算也要合理，如果预算过低，看似能带来巨大的经济效益，但在实际工程中不仅不能保障工程的质量，还可能危及到人们的生命，造成严重的后果，对公司的信誉也有一定的影响[1]。

二、工程经济预算和成本控制的问题1.工程预算管理制度不健全当前，由于各地建设工程中存在着诸多未健全、不完整的经济运行成本管理制度，预算编制、责任划分不明确，未对工程进行全面的计划与分析，给某些贪图私利的员工带来了可乘之机，从而造成了成本控制的失效。

预算管理系统最不健全的地方在于，很多公司在整个工程项目中都没有设置一个专业的财务、费用控制机构，没有专人来监督和管理差错，没有奖励和惩罚机制，造成了财务报表的编制上缺少参照标准和制度，很容易造成报表的错误。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：在工程作业中，经济的预算和成本的控制是一个工程保证其成本收益的最基础的条件。

作为工程企业，对工程的施工质量以及和施工成本的保证，是提升企业自身核心竞争力的一个重要方式，成功的质量和成本保证，才能帮助企业在在当今社会激烈的企业竞争中占据属于自己的一席之地。

本文将通过探寻经济预算以及成本控制目前所存在的问题，提出加强和优化措施帮助工程企业更好的发展。

关键词：经济预算；成本控制问题；优化措施1.引言随着我国经济社会的不断发展，在绝大多数地方建筑工程行业和相关企业呈现了迅速发展的形势，所需要面临的问题也更具有复杂性。

工程经济的预算和成本控制，直接决定了工程最终的利润结果，以及企业的常态化的长久发展是否可行并且呈良性。

目前有很多存在的企业为了加快工程的完工与交付，不惜忽略预算成本和工程的质量，甚至使得工程所相关的政策无法贯彻落实，同时对于工程的最终质量无法保证。

结合目前社会上所存在的工程发展趋势，制定合理的工程经济预算计划，对企业工程实施所需要的成本进行核算和合理的编制，可以更大程度上为企业工程的实施和进展提供更加科学可行的参考，也在一定的程度上大大提升了企业的竞争力和收益。

1.工程经济预算和成本控制的重要性目前所谓的工程经济预算就是指依据一定时间内工程的实施情况和未来发展制定出与收入和支出情况所相关的计划。

另一方面来说，工程经济的预算也是指企业在工程项目的实施过程中对整个项目的投入，同时也是衡量工程项目的一个重要标准。

做好工程前期经济的预算才能够对工程经济的核算、成本的控制和加强企业的管理有更好的计划，并且工程经济的预算也会直接影响和决定工程的最终质量。

因此，企业在进行工程经济的预算时应当充分考虑到工程实施的各项因素，找到最适合工程的预算方案。

对于工程的经济预算和成本控制可以很大程度上提升工程的实施效率和企业的经济效益。

经济效益从某种程度上来说是企业最为关心的一个方面，我国工程建设发展的同时，许多企业也在不断的研究一系列的方法和措施以此来达到控制建筑成本以此提高经济收益的目的。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着建筑行业的不断发展，行业内部竞争不断激烈，使得建筑企业发展面临巨大的挑战。

企业为了确保自身竞争实力，在工程项目建设过程中，需要重视工程经济预算与成本管控工作，使用科学手段进行工程经济预算与成本管控，不断解决企业在发展中面临的各类困难，降低企业经营成本，从而提升建筑企业的竞争实力。

关键词：工程经济预算；成本控制；有效措施1工程经济预算与成本控制的重要性工程经济预算主要包括施工图纸预算、设计概算。

施工图纸预算主要包含建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费以及工程建设其他费用，其费用应控制在总概算投资范围内，施工图纸预算贯穿于工程建设整个周期，与工程施工管理有着直接联系。

设计概算主要是对工程建设项目立项后，所需要支出的成本进行测算，主要依据是当前市场材料价格、人工成本，机械价格以及各项管理费用的支出，影响设计概算的因素主要有工程建设进度、工程质量以及施工工艺等，是建筑企业在工程竞标过程中的主要依据。

成本控制的主要目的是控制施工过程中的人、机、物料、工艺等与施工成本管理有关的事项，避免在施工过程中因物资调配等工作出现混乱，或机械设备使用效率较低，人员工艺水平交叉等问题，导致施工成本增加。

成本控制工作，对工程施工建设有着重要的意义，若建设单位缺少工程，成本控制，则会导致施工人员缺少行为约束，在施工过程中易出现因人为因素导致工程进度和施工质量出现问题，增加了工程建设成本，影响建筑企业的整体经济效益，不利于企业的长远发展[1]。

2经济预算与成本控制的基本原则2.1 贯穿性原则工程项目自立项开始所有的经济预算与成本控制，必须贯彻工程建设的所有环节，任何一个环节的疏漏会影响整体工程成本控制的效果，甚至会引发连锁反应，导致工程造价失控的现象。

对于当前建筑行业市场整体萧条的背景下，建筑企业只有更好地做好经济预算与成本管控工作，才能够保持企业的竞争实力，在激烈行业竞争下获得更大的优势。

工程经济预算与成本控制问题及措施作者：朱军峰来源：《中国房地产业》 2019年第8期【摘要】作为工程企业需要对工程的施工质量与施工成本进行严格的控制,从而提高自身的核心竞争实力,在激烈的竞争市场中赢得不败之地。

结合这一实际情况,作为施工企业在进行成本核算的时候就需要对工程的预算进行合理的编制,这样可以为工程企业提供更多的科学参考,确保企业的竞争实力与经济实力大大提高。

基于此,本文主要对工程经济预算与成本控制问题及措施进行了简要的分析。

【关键词】工程经济预算;成本控制;问题及措施【中图分类号】TU723【文献标识码】A随着我国市场经济的不断发展和完善,企业所面临的各种困难也在发生着变化,通过制定和实施企业成本预算,建立科学的企业成本控制体系更显重要。

企业需要通过有效的成本控制,降低各项经营成本,从而达到在保证质量的前提下,降低产品成本,提高产品竞争力。

1、工程经济预算与成本控制问题分析1.1预算编制缺乏可操作性一些工程在进行预算编制的过程中,并没有对下年度工作计划进行详细了解,根据经验模式来进行预算的编制,且对于往年的预算编制和执行情况也缺乏统计分析,没有有效利用相应的数据和信息,导致所编制的预算与实际情况之间存在较大差距,或者是预算额度大于实际所需,或者是预算额度不能满足实际所需,从而会影响成本控制工作的开展,缺乏可操作性,不利于成本控制目标的实现。

且预算制定与实际之间是不可能完全吻合的,具有一定的差异性,这是一种客观存在的现象,而一些工程没有根据实际来及时进行预算的调整,致使执行较为困难,不利于成本控制的动态化管控机制的建立。

1.2工程经济预算与成本控制的方法问题当前我国企业的管理中对于工程的预算与成本的控制中,出现的集中问题就是没有定额的使用,从而借用定额进行核算。

这样就会造成工程的类型、施工质量等出现严重的问题,从而预算与工程实际情况之间存在很大的差别,影响到工程的造价管理。

所以,在进行预算的过程中需要根据工程的费用作用基数进行核算,这种计算方法中对于材料之间的差价没有考虑周全,直接导致工程直接费用与间接费用在实际的核算中失去控制。

工程经济在预算和成本控制中应用及问题优化措施摘要：随着社会的发展，各项工程建设量越来越大，在工程建设过程中，工程经济预算以及成本控制工作可以实现企业经济效益最大化，提升企业竞争实力，对于企业发展来说非常重要。

虽然部分企业在不断优化成本控制和经济预算方法，但仍然存在较多问题没有得到解决，因此，对问题进行分析，找出其存在的原因，再从中找到解决方法，具有非常重要的实践意义。

关键词：工程经济预算;成本控制;优化措施引言在施工项目的成本控制过程中，工程经济活动的分析方法需要将具体的生产实践模式进行分类整合，并对此施工项目中的关键资源进行有效利用，充分保障施工项目的最优化组织方案被合理配置。

工程经济分析方法更注重对每个类别的施工项目经济活动代价和目标进行分类整合，充分满足施工建设单位的全方位需求，需要保障施工单位的经济效益在合理范围之内。

1工程经济预算与成本控制问题1.1不完善的经济预算管理体系要切实确保我国建筑工程的经济预算管理水平，维持我国建筑工程良好的健康发展环境局面。

现存的我国建筑工程中，经济预算费用管理体系不适合我国建筑工程的健康发展，影响了我国建筑工程的正常施工，导致我国建筑工程企业无法有效对建筑工程经济预算成本费用控制实施经济预算管理，施工人员的前期施工服务质量不仅无法及时确定，还会严重耽误我国建筑工程正常施工的预期进度。

关于建筑工程的经济预算、经济费用和工程成本费用控制虽然具有定额费用换算的基本条件。

但是不完善的工程经济预算费用管理体系，在一定程度上阻碍了工程经济预算和工程成本费用控制的有效定额费用经济预算，不利于我国建筑工程企业的健康发展。

1.2预算单价无标准可借鉴拟定完善健全的新型建筑材料管理制度对建筑工程材料经济成本把控起到至关重要的作用。

毋庸置疑，传统建筑材料的有关制度已深入建筑项目建设中，导致忽略了建立建筑材料相应管理制度。

通过相关数据表明：传统建筑材料管理制度已无法适用于新型建筑材料成本把控的需求，在建筑工程计算期间无法按照相关标准规范进行选型、明确用量及销售单价等，频频产生施工期间的实际材料和采购计划不相符的现象，造成建筑施工效率低，提高质量把控难度，建筑企业无法较好的控制新型建筑材料工程经济成本支出。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着我国近年国民经济的不断增长以及城市化建设进程的深入推进，建筑工程行业取得了飞速发展。

大量建筑工程项目不断被兴建，市场竞争越来越激烈，施工单位为了谋取更多的利益，必须要加大经济预算与成本管理工作的开展力度。

只有项目经济预算与工程成本控制管理工作能够得到全面落实，才能有效保证建筑工程项目的正常经营运行，为建筑企业发展创造更多的社会经济效益。

因此，在推进建筑工程项目管理发展过程中，必须要不断加大经济预算与工程成本管理控制工作力度，采取有效的控制措施。

基于此，文章就建筑工程经济预算与成本控制工作进行探究。

关键词：工程经济;经济预算;成本控制引言随着社会的发展，各项工程建设量越来越大，在工程建设过程中，工程经济预算以及成本控制工作可以实现企业经济效益最大化，提升企业竞争实力，对于企业发展来说非常重要。

虽然部分企业在不断优化成本控制和经济预算方法，但仍然存在较多问题没有得到解决，因此，对问题进行分析，找出其存在的原因，再从中找到解决方法，具有非常重要的实践意义。

1工程经济预算和成本控制问题1.1缺乏健全的成本管理体系完善项目成本管理体系是提高成本管理效率和质量的保证，但大多数企业都没有完善的成本管理体系，成本管理的责任不明确，并没有转移到应有的部门和个人。

在成本评价中，成本管理的效率与项目经理的直接利益无关，导致成本管理体系建设不足。

此外，在项目建设过程中，项目经理为了实现建设目标，对成本的关注较少。

虽然上级部门提出了降低成本的要求，但具体项目的成本管理者执行也是被动的，不利于形成健全的成本管理体系。

1.2成本管控技术水平有待提升该问题主要体现在两个方面：首先，成本管理人员专业能力不足。

时代的进步与行业的发展，要求现阶段的建筑企业成本管理人员不仅要具备先进、扎实的专业知识，还要具备良好的信息技术应用能力，能够熟练应用网络信息技术开展成本管控工作，以此提升工作质量和工作效率。

刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算与成本控制措施是工程质量管理的重要环节。

在工程项目的开展过程中，严格控制成本是企业增加利润的关键，而有效的成本控制则需要科学的预算。

本文将从以下三个方面展开讨论：工程经济预算，成本控制的重要性以及成本控制措施。

一、工程经济预算工程经济预算是工程计划和控制的重要依据，也是项目管理的核心内容之一，是一个经济实现工程建设目标的有效手段。

工程经济预算的目标是在满足工程要求的基础上，实现经济效益最大化。

因此，在预算编制和实施中，需要注意以下问题：1、全面考虑成本因素：包括直接成本和间接成本，对于每个要素应及时估算并逐一核算，以保证预算的准确性；2、合理控制目标成本：要根据工程计划、工期等各要素进行有针对性的成本控制，确保预算的可行性；3、预算后对比实际成本：在预算编制完成后，应对实际消耗进行及时比对，并追踪偏差的原因，总结预算和实际成本之间的差异，以便做出调整和优化计划。

二、成本控制的重要性成本控制对于一个企业的发展非常重要。

如果成本控制不好，不但会使企业亏损，还会导致失去客户信任，从而失去市场。

因此，有效的成本控制措施是企业的生死攸关的问题。

以下是成本控制的重要性：1、提高企业效益：成本控制能减少浪费，提高利润率，同时提高竞争力和市场占有率；2、保证质量：成本控制是建立在质量的基础之上，只有保证了质量才能提高效益和竞争力；3、提高员工积极性：适当的成本控制措施可以激发员工的积极性和创造力，从而促进企业发展。

三、成本控制措施1、精细化预算：预算时要考虑到每个细节，比如材料费、人员工资和水电费等，以便在后期进行精细化管理；2、成本核算：实际开支要与预算进行比对，及时掌握成本情况，并对超出预算的情况进行分析，总结经验；3、流程管理：工程流程要规范化和标准化，明确职责分工，做到工程质量可控，成本可控；4、资源共享：共建共享精神，促进资源共享，减少重复投资，以求达到资源优化。

刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算与成本控制措施是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到工程项目的投资效益和运行效果。

在当前经济形势下，成本控制尤为重要，因此对工程经济预算与成本控制措施进行深入的刍议和探讨是非常有必要的。

我们需要明确工程经济预算和成本的概念。

工程经济预算是指在工程项目实施前，根据项目的投资规模、项目所处的行业、当地的经济环境等因素，对项目的收入、成本、利润等进行合理的预测和规划。

而成本控制则是指在项目实施过程中，通过有效的手段和措施，控制工程项目的成本，确保项目在既定的预算范围内进行，并最终实现预期的投资回报。

那么，如何做好工程经济预算和成本控制呢？需要做好项目的前期调查和可行性研究工作。

在项目启动前，要准确地了解项目的投资规模、项目所处的行业发展情况、当地的经济环境以及项目实施可能面临的风险和挑战。

通过对这些因素的全面分析和评估，可以为工程经济预算和成本控制提供可靠的数据和依据。

在工程经济预算阶段，需要对项目的投资收入、成本支出以及利润情况进行科学的预测和计算。

这需要采用合适的经济评价指标，比如净现值、内部收益率、投资回收期等，来进行项目的投资效益评估。

在此过程中，需要对项目的各项成本进行详细的分析和预测，并结合项目的实际情况进行调整和修正，以确保工程经济预算的准确性和科学性。

在成本控制阶段，需要采取一系列有效的措施和手段来控制项目的成本支出。

首先要做好项目的成本核算和成本控制预算的编制工作。

通过对项目的各项成本进行全面核算和分析，可以及时地发现项目成本支出的偏差和问题，并及时地采取有效的措施进行调整和控制。

要加强对项目成本支出的监督和管理。

建立健全的成本控制和监督机制，加强对项目成本支出的管理和监督，确保项目的成本支出在规定的预算范围内。

从项目实施的角度来看，项目经理等相关管理人员需要根据项目的实际情况，对项目的成本进行有效的控制。

这包括做好项目的进度控制和质量控制，及时发现和解决项目实施中可能出现的问题和风险，以避免造成项目成本支出的增加和浪费。

刍议工程经济预算与成本控制措施在工程项目的实施过程中，经济预算和成本控制是至关重要的环节。

一个合理的经济预算和有效的成本控制措施，对于项目的顺利进行和最终的成功实施都具有非常重要的作用。

本文将就工程经济预算和成本控制措施进行刍议，以期为相关从业人员提供一些有益的建议和参考。

我们来讨论一下关于工程经济预算的问题。

一份合理的经济预算是一个工程项目成功进行的基础。

在制定经济预算的过程中，需要充分考虑各种因素，包括人力资源、材料资源、设备资源、资金资源等。

在这些因素中，资金资源可能是最为重要的因素之一，因为资金是支撑整个项目运行的基础。

在制定经济预算时，需要对项目进行全面的规划和设计，包括项目的整体目标、技术方案、工期计划、人员配置、材料采购、成本估算等。

只有将这些方面都考虑在内，才能够制定出一份合理可行的经济预算。

在制定经济预算的过程中，需要充分调研市场行情和成本情况，以便更加准确地估算项目的成本。

还需要考虑项目的风险因素，因为项目实施过程中可能会遇到各种意外情况和不可预测的因素，这些因素都可能对项目的成本产生影响。

在制定经济预算时，需要对项目可能面临的风险进行深入的分析和评估，并在预算中做好相应的准备。

工程项目的成本控制也是一个非常重要的环节。

成本控制是指在项目实施过程中，通过一系列的措施和手段，控制项目的实际成本在可接受的范围内，以确保项目的顺利进行和最终的成功实施。

在进行成本控制时，需要充分考虑各种因素，包括项目的进度、资源的利用、工程质量、人员配备等，以便对项目的成本进行有效控制。

在实际的项目实施过程中，采取一些具体的成本控制措施是非常必要的。

要加强对项目的计划管理，包括对项目的进度、资源和成本进行合理的安排和控制。

需要加强对项目的材料采购和设备租赁等方面的管理，确保材料和设备的合理使用和节约成本。

还需要加强对项目人员的管理，包括对人员的合理配置、技能培训和激励机制的建立，以提高人员的工作效率和减少人力成本。

浅谈工程经济预算与成本控制问题及措施发表时间：2019-07-30T15:35:45.323Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：周敏[导读] 目前，我国的基础设施正在如火如荼的建设，这样就带动了国内的建筑行业的发展。

同时，参与基础设施建设相关的企业也逐渐变多。

四川省能源投资集团有限责任公司四川成都 610000摘要：在实际的建筑工程管理中，经济预算和成本控制对于企业的发展来说是非常重要的，都会直接影响到企业的未来发展。

经济预算与成本控制针对的是项目建设所需的费用进行管理，为了保证建筑工程资金能够合理使用，也就是满足企业投入低成本获得较大产出的要求。

同时在工程建设过程中，成本控制主要管理人力、财力、物力之间的协调。

所以，本文主要是建筑过程中的经济预算和成本控制进行研究分析，搜集其中的问题，分析出提高控制水平的有效措施。

关键词：工程经济预算；成本控制；问题措施引言：目前，我国的基础设施正在如火如荼的建设，这样就带动了国内的建筑行业的发展。

同时，参与基础设施建设相关的企业也逐渐变多。

所以对于很多建筑企业发展带来很大的挑战和机遇，对于企业如何来获得组好利润，能够很好地促进企业更加健康可持续发展，建筑企业需要控制好建筑工程的质量和施工成本，施工单位需要对工程的预算进行合理的编制，这样才能帮助企业获得利益，帮助企业健康稳定发展。

1. 经济预算与成本控制工程造价的影响在实际的建筑工程中是不能不考虑经济预算和成本控制的，这两个方面决定公司的发展和建筑工程质量，是不容小觑的。

主要影响有以下表现：第一，市场中建筑材料价格是非常不稳定的。

在建筑工程施工过程中，会用到非常多的建筑材料，建筑成本的大部分资金都会投入进去，这就是整个建筑工程主要的成本花费。

在实际建筑项目中，土地资源在建筑项目中是需要支出相当大的费用，但是造价成本变动影响较小，所以不会太关注这个土地资源的支出费用。

价格方面是不会很固定的，这就对建筑造价产生不小的影响因素。

关键词：工程；经济预算；成本控制；问题；措施
前言
就目前的发展形式来说，对于建筑行业，虽然目前我国处在城市化建设的重要阶段，建筑行业也迎来了发展机会，但是建筑行业的瓶颈也随之到来，在全面提升技术水平的基础上，如何运用可拓型思维模式，在建筑的整体上做出改变，是突破的方法之一。使用可拓思维进行建筑工程对于使用者来说有着重要的作用，但是对于建筑企业来说，同时也是预算成本的一种提高。
3.3健全成本控制的机制
在现代的建筑工程整个管理的过程需要一个完善的机制作为支持，这样才能为后续的工作提供一个有力的保障。针对项目工程管理工作中的成本控制工作来说，进行成本的管理之前就需要建立一个较为全面的管理机制，从而更好的指导成本工作。在实际的施工中还要对管理机制进行落实。一些施工的企业在建筑工程施工期间，对于成本的控制只注重个别时间段的管理，缺乏一个系统性、全面性的制度，最终造成成本控制工作达不到预期的效果。对比而言，一个完善的成本控制管理机制可以有效的解决成本控制中的各种问题，确保成本控制工作的实施，提高成本控制的效果。
1工程经料的价格变动影响
在建筑工程的施工过程中需要使用大量的原材料与土地资源，这是工程施工的主要成本支出。通常情况下，原材料的价格是随着市场变化而改变的，因此材料的价格没有固定性，对于工程的造价影响比较大。如果工程预算的结果与实际的施工成本之间存在很大的差距，就会给采购人员的工作造成很大的影响。另外，还包含了一些施工设备与人工费用的支出，这些也是工程造价中的重要组成部分。对于经济预算与成本控制质量起到很大的作用。
2.3外界影响因素
建筑工程项目施工时间比较长，并且施工中涉及到各方工作内容，从施工材料、工作人员以及机械设备等都会因为外界环境因素的影响而发生不同变化，因而就需要造价预算工作人员对市场具备一定的敏感度，对市场中可能出现的问题进行提前调研，对风险因素最大限度的控制在一定范围中，从而保障工程造价预算工作的效率和准确性，当前很多施工单位对这一工作没有高度关注，导致面对变化的市场环境无法有效进行造价成本控制，导致受到非常大的经济损失。

工程经济预算与成本控制问题及优化建议摘要：社会向前推进过程中，城市化进程加快，促使建筑行业发生了天翻地覆的变化。

对于从事房屋建设工作的企业而言如何降低施工成本，获取更多的经济利益已经成为了当前重点思考的问题。

本文就如何做好工程经济预算及成本控制工作进行一系列研究。

关键词：工程经济预算；成本控制引言本文首先介绍了开展工程经济预算以及成本控制工作的作用及特性，详细分析了进行此项工作时存在的问题，并立足于现实实际就如何做好工程经济预算、降低施工成本给出针对性的建议希望能够为提高建筑企业的综合竞争力提供助力。

一、简述工程经济预算和成本控制（1）开展工程经济预算和成本控制工作的意义工程经济预算以及成本控制工作的进行能够帮助建设企业提升经济效益，而这也是企业最为关注的一项工作，不少企业已经采取了诸多手段用来降低成本。

另外控制工程预算成本也可以减少施工过程中不必要的资金损耗，如果未能够加大对此项工作的关注度，将有可能浪费工程建设资源，给企业带来一定损失。

（2）工程经济预算和成本控制的特性工程项目需要花费较长时间才能够完工，这也就意味着在整个工程建设中都需要开展成本控制工作，且需要关注施工建设的各方面内容。

所以说成本控制的时间长，牵扯的内容多，成本控制范围广，且受多方面因素的影响成本控制工作效率很难得到保证。

在进行此项工作过程中各种问题不断，给工程管理工作的开展提高了难度。

二、工程经济预算与成本控制存在的不足（1）未能够建立健全经济预算管理体系现阶段经济建设速度飞速提升，工程项目建设数量不断增加，建筑规模进一步扩张。

但是工程预算管理体系在建立上却存在一些问题，未能够全面分析建设过程，从而导致经济预算管理工作在进行过程中各种问题不断。

再加上建筑工程在编制预算过程中没有加大对误差问题的关注度，没有设置科学合理的奖惩机制，从而导致建筑企业在报表编制过程中找不到相关凭据。

建筑企业施工管理工作不到位，以至于不少参与施工建设的工作人员素质能力不过关，不利于工程预算工作的进行，无法有效控制工程造价。

工程经济预算与成本控制问题及优化建议摘要：随着目前建筑行业的持续发展，在开展工程项目建设的过程中，经济预算和成本控制工作是非常重要的，并且受到了很多施工企业的重点关注。

然而在进行经济预算和成本控制的过程中，还存在的一些问题和不足，从而对工作的开展产生了一定的影响，因此，建筑企业还需对问题进行深入的剖析，不断地进行优化和改善，从而才能让经济预算和成本控制的作用得到充分的发挥。

基于此，本文对建筑工程经济预算与成本控制问题进行了深入的探究，并且提出了一些优化建议，希望可以给建筑企业的发展起到促进的作用。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题；优化；引文：综合我国建筑行业的发展来看，各方面已日趋完善，但在经济预算和成本控制方面，企业的工作不尽如人意，这不仅对企业本身的发展带来了一定程度上的消极作用，严重危害了我国建筑工程质量的安全性、稳定性和持续性，间接对我国人民的人身和财产安全带来负面影响，要解决这一问题，探讨目前建筑工程普遍存在的问题，具有相当的现实意义。

一、加强建筑工程经济预算与成本控制的重要性结合实际情况来看，在建筑工程项目实施中，通过开展严格的经济预算以及成本控制工作有着非常重要的意义，具体主要体现以下几个方面：（1）、提升建筑工程经济效益：通常情况下，经济预算工作主要是对整个项目中可能产生的费用进行准确评估，一般主要包括人力费用、物力费用以及设备费用等。

而加强成本管理工作，可以对项目中所需成本进行合理控制，有效减少成本投入，从而促进建筑工程经济效益提升；（2）、给建筑企业提供良好的利益保障：在建筑工程项目开展中，如果是在经济预算比较高的情况下，可能会对投资方自身利益产生一定的影响，但是，如果是在经济预算比较低的情况下，又会降低建筑工程施工效率和质量。

因此，要想为投资方利益提供良好的基础保障，就必须将经济预算与成本管理工作进行全面落实，使施工效率和质量能够达到相应的标准要求；（3）、提升建筑工程的社会效益：在建筑工程项目中，通过开展严格的经济预算与成本控制工作，有利于建筑企业根据实际情况构建出完善的管理制度，从而加强施工人员行为的规范工作，通过这种方式不但可以提升建筑工程质量，同时也能为建筑工程社会效益提升提供良好的基础保障。

工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，各项工程的建设数量逐步增多。

工程建设中的成本控制是一项系统工程，从规划预备、实际施工到最终竣工交付的各阶段发生的费用应在初期预算中加以控制，并尽可能在中期价格中协商，以签最终合同，从而实现每个阶段的支出减少，最终实现成本最小化。

然而当前我国建筑工程经济预算与成本控制方面仍然存在较多问题。

分析了当前工程经济预算和成本控制存在的问题及原因，并提出相关解决措施，以促进建筑企业提高核心竞争力。

关键词：工程经济预算；成本控制；优化措施引言由于建筑工程的不断发展，施工单位对于经济预算与成本管理工作引起了足够的重视，只有在工程全过程深入落实经济预算与成本管理工作，才能保证工程成本得到科学、合理地控制。

同时，影响建筑工程经济预算与成本的因素有很多，需要相关人员加大控制管理的方式并处理。

1建筑工程预算概述在建筑工程施工前，企业的工程造价控制工作会直接影响工程预算造价的准确性。

为了实现资金的合理分配，建筑施工企业就必须加大工程造价和企业内部流动资金的控制力度，从而提高建筑工程施工质量。

工程预算工作是当前建筑施工企业造价控制工作的重要环节之一。

因此，工作人员必须做好工程预算工作。

在建筑工程施工过程中，为了保证每一个施工环节的安全性，施工人员必须严格按照国家规定的建筑施工标准来施工，同时这些标准也可以帮助相关预算人员来评估与管控施工成本，从而实现资金的合理分配。

建筑施工企业开展工程预算工作，有利于合理管控资金。

目前，建筑行业竞争压力逐渐增大，为了在行业中占据有利位置，建筑施工企业必须加强工程预算管控。

然而，从实际情况来看，在建筑工程施工过程中，预算超额的现象屡有发生，这不仅会导致资金浪费，还会对施工的质量造成严重影响。

因此，建筑施工企业必须提高对工程前期预算工作的重视程度，从而实现资源的合理利用。

2工程经济预算与成本控制问题2.1经济预算的管理体系不完善当前我国各地区有很多建设项目并没有完善和全面的经济运算成本控制管理制度，经济预算管理标准和权责界定不明确，没有对整个工程作到全面的规划和分析，使得一些谋私利的员工有机可乘，导致成本控制工作无法有效开展。

工程经济预算与成本控制问题及优化建议发布时间：2021-06-18T10:46:37.086Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：白国光[导读] 成本控制在整个铁路工程项目中占据非常重要的作用，具有比较显著的特点，这些特点主要体现在投资数额较小、线长、点多且极难管理。

所以，必须要对铁路整个项目进行严格的成本控制。

中铁电气化局集团有限公司沈阳电气化工程分公司 110013摘要：经济预算与成本控制是工程项目管理的重要内容，对于工程项目的开展以及经济效益的提升均有着十分显著的作用，本篇文章在简要介绍铁路站后四电专业经济预算的同时重点分析其成本控制的有效途径。

关键词：工程经济预算；成本控制；问题；对策1引言成本控制在整个铁路工程项目中占据非常重要的作用，具有比较显著的特点，这些特点主要体现在投资数额较小、线长、点多且极难管理。

所以，必须要对铁路整个项目进行严格的成本控制。

2工程经济预算与成本控制工作存在的主要问题2.1经济预算管理全面性不足工程经济预算相关工作开展中涉及很多具体内容，其中，工程经济预算的编制，执行与管理是核心事宜，广义上看，工程经济预算实际上指的便是工程经济预算管理。

全面预算管理这一管理会计工具并未得到有效应用，对新时期工程经济预算缺乏系统而完整地认识下，预算编制上的前面性便明显不足，预算也无法为各个层面与各个时期资金资源的消耗等予以有效控制，相应的成本控制压力便会不断提升，项目工程建设成本依然会处于较高水平。

2.2经济预算在成本控制中的指导性薄弱工程经济预算在成本控制中的指导性地位较为薄弱，这也是建筑企业内工程经济预算与成本控制中的一个具体问题。

工程经济预算与成本控制间具有十分密切的联系，这一问题客观存在时，两者之间的联系便十分薄弱。

从工程经济预算的角度看，由于其在成本控制中的指导性地位较为薄弱，预算编制与执行的实际作用和价值便无法充分发挥出来。

从成本控制的角度看，缺乏对应预算的有效指导时，成本控制中会带有盲目性，成本控制中也会缺乏具体的参考。