工程经济分析对成本管理的作用与方法解析

工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用分析摘要：工程技术经济分析目前已经成为了工程项目造价管理的重要手段，其依托于整个工程施工过程，对工程建设项目进行宏观指导。

特别是在当前工程施工效益要求不断提升的背景下，工程技术经济分析能够更为有效地提升工程造价的控制效果并提升操控的时效性。

而在整个分析和管理过程中，工程技术经济分析能够引导建筑企业强化监管，提升施工质量。

文章立足于此，深入分析工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用，并提出合理化建议。

关键词：工程技术经济分析；建设项目；全过程管理；作用在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业间的市场竞争日趋白热化。

很多企业为了更好的发展，提升自身市场竞争力，会更加重视自身管理的质量。

这其中，工程技术经济分析成为了很多建筑企业应用的重要方法。

文章针对性分析了工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用。

一、工程技术经济分析在建筑项目全过程中应用的必要性从客观表现来看，当前的工程建设项目的投资周期都较长，投资的金额也非常大，因此施工单位的建设压力也是巨大的。

而很多建筑企业为了保证自身项目收益处于预期范围之内，其需要通过工程技术经济分析来全面把控。

工程技术经济分析通过对整个工程项目的造价进行系统计算和分析汇总，将所得结果形成系统的财务报告以及经济分析报告，为进一步的工程建设提供必要的参考数据。

施工单位可以基于工程技术经济分析所得的报告对整个工程建设过程进行全过程的造价控制，也能够实现合理的研判，可以形成一种完善的参照标准，为整个工程的落实和推进提供强有力的保障，特别是对于工程各个阶段工作的推进，有着直接的影响。

而在当前建设过程中，施工项目的工程造价更多的是分阶段进行评定，而建筑施工单位需要进一步提升工程技术经济分析结果的精准度，最大化控制总体的误差水平，在这种诉求下，需要各个施工阶段的工程造价控制都得到保障。

从另外一个角度来讲，工程建设目前的投资数额不断提升，回报的周期持续提升，使很多建筑企业认识到工程技术经济分析的重要价值。

施工项目成本管理问题分析及方法梁敏欣(广州电力建设有限公司，广东广州510(0)0)[}裔要】项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业生存的基础，强化企业成本管理，是企业成功之本。

本文主要分析了工程项目成本管理问题，对成氧计划与成本控制、成本分析展开论述，并提出了实施威．长管理的方法。

￡亭；键词]施工项目；成．毒控制；问题分析；方法建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

施工成本管理就是要保证工期与质量，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，进—步寻求最大程度的成本节约。

一、施工成本管理与施工成本计划施工成本是在建设工程项目的旌工过程中所发生的全部生产费用的总和。

施工成本管理主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本刚氏率以及刚戚本所采取的主要措施和规划，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

实行有效的成本管理，首先要根据项目特点制定施工成本计划。

编制项目工程成本计戈0表，可以在工程未实施前就能够清楚划分好各项费用的组成，可以有效士也计算工程总成本，预测工程利润。

例如—个110K V变电站工程的建设，作为总承包单位需要划分为变电站土建的建筑工程分包费用、电气安装的费用、交接试验的费用、计量费用、EA C费用、吊车机械费用、设备材料等费用。

按照各项费用构成编制工程计划成本汇总表，如下：工程计戈|J成本汇总表工程名称：ll O K V xx站工程日期：2010年4月斛合同编号”椭合同金额结算金额利润利润鬈18．000．000．001．723。

000．0021．54茗工程成本6，277．000．00自结算部分分包部分序号项且名称类别台向盒辆结算金额序号专业分色单位专业合同金额结算金额1设备电气45．000．001土建4j00．000004．300．00000 2材料电气395血O O．002X x x工程公司璐65．000．0065．000．00 3X X X X公司电气880．000．003X×X公司酩100，000．00100．000．00 4X X X公司电气13,000．0013．000．004X X X公司电气300，000．00799000．00 5xX X计量所电气50．。

建筑工程经济在工程管理中的应用建筑工程经济是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分。

它是关于建筑工程投资、资金来源、成本分析、收益预测、风险评估等经济管理领域的研究。

建筑工程经济在工程管理中的应用主要体现在以下几个方面。

一、建筑工程投资与融资建设工程的投资是工程项目立项前需要进行的前期工作。

建筑工程经济学对于投资的规划和融资方式的选择提供了一系列方案和方法，包括财务分析、资本成本测算、资产评估等。

通过经济学的分析，可以得出最适宜的融资方式和具体的财务方案，为工程项目的顺利实施提供了保障。

二、建筑工程成本管理与控制建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它包括对建筑工程成本的计划预算、实际跟踪、分析核算以及成本的控制等一系列过程。

在建筑工程经济的帮助下，可以进行成本测算、成本分析和成本控制。

通过对建筑工程项目成本的科学管理，可以最大限度地节约成本，提高经济效益。

三、建筑工程收益评估与预测建筑工程项目不仅要考虑后期的成本和投资回报率，还要考虑项目的风险和收益情况。

建筑工程经济学通过实施财务分析、风险评估等经济分析方法，预测建筑工程项目在未来生命周期内的收益情况，帮助工程项目的财务决策。

建筑工程项目涉及许多风险因素，如自然灾害、人为破坏、政策变化等，这就要求在项目管理过程中加强对建筑工程风险的管理和控制。

建筑工程经济学通过对建筑工程项目风险源头进行识别和分析，为风险管理和风险控制提供科学的方法和手段。

同时，建筑工程经济学还可以在建筑工程项目的决策中引入风险因素，帮助工程项目制定出更科学的风险决策方案。

总之，建筑工程经济在工程管理中的应用非常广泛，它为建筑工程项目的顺利实施提供了可靠的保障。

因此，建筑工程从业者一定要充分了解建筑工程经济学的相关知识，将其运用到实际工作中，为建筑工程项目的成功实施提供支持。

对建筑工程经济的成本控制分析褚蓓蕾 建行上海金山石化支行摘 要：对于建筑事业来讲，建筑工程经济成本的有效控制是非常重要的，直接关系到该工程项目是否盈利，是否得到最大化经济效益。

因此，工程项目的成本管理控制越来越受建筑工程管理者的重视，本篇文章就目前在建筑工程项目管理中的成本控制中存在的问题为出发点，探讨如何有效的提高建筑工程项目的经济效益。

关键词：建筑工程；成本控制在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容，从施工前的准备工作，制定项目成本计划，到工程项目的实施产生的实际成本费用，到项目竣工后对预期成本与实际成本的比较，整个环节都离不开成本控制，有效的成本控制可以为工程项目节省一定的开支，减少不必要的经济投入，提高工程项目的经济效益，可见，成本控制在工程项目管理中是多么的重要。

1 建筑工程经济的成本控制特点1.1 建筑产品生产的单传性在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。

依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。

在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。

1.2 建筑生产的动态性由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。

在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。

由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。

1.3 建筑产品的综合性生产流程由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。

工程经济对工程项目的重要性分析工程经济是指在工程项目中运用经济学原理和方法，对项目的投资、运营和回报进行综合评价和分析的一门学科。

在工程项目管理中，工程经济至关重要，它直接影响着工程项目的投资决策、成本控制、效益评估等方面。

深入分析工程经济对工程项目的重要性，对于提高工程项目的经济效益和管理水平具有重要意义。

工程经济对工程项目的重要性体现在投资决策上。

在进行工程项目投资决策时，需要对不同的投资方案进行评估和比较，选择最优方案。

这涉及到资金的投入、项目的规模、周期等方面的考虑。

工程经济学通过对不同投资方案进行经济性分析，比较其成本、效益和风险，可以帮助项目管理者做出理性的投资决策，选择最经济、最有利可图的投资方案，避免投资风险。

工程经济直接影响了工程项目的投资决策，对于项目的成功实施和良好运行起着至关重要的作用。

工程经济对工程项目的重要性体现在成本控制上。

工程项目的成本是项目管理中的重要问题之一，成本管理不善会导致项目超支、亏损甚至失败。

工程经济学可以通过成本估算、成本核算等方法，对项目成本进行预测和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成，提高项目的经济效益。

在项目实施过程中，还可以通过灵活的成本控制手段优化资源配置，降低成本浪费，提高资源利用效率，为项目的可持续发展奠定基础。

工程经济对工程项目的成本控制起着至关重要的作用。

工程经济对工程项目的重要性还体现在风险管理上。

工程项目投资环境复杂多变，投资风险是工程项目中的一个常见问题。

工程经济学可以通过风险评估、风险分析等方法，对项目的风险进行定量和定性分析，找出风险点和隐患，提出相应的对策和措施，降低项目的投资风险，保证项目的顺利实施和运行。

工程经济对于项目的风险管理至关重要，有助于项目管理者做出科学的风险决策，保护投资安全、维护工程项目的稳定和可持续发展。

工程经济分析在项目成本管理中的应用
工程经济分析是指通过一系列的数学方法和经济原则，对工程项目的投资和收益进行量化评估和分析的过程。

在项目成本管理中，工程经济分析起到了至关重要的作用，可以帮助项目经理更好地进行决策和控制项目成本。

以下是工程经济分析在项目成本管理中的应用。

1. 投资决策：项目成本管理的一个重要环节就是决策，即对项目投资进行评估和判断。

工程经济分析可以帮助项目经理进行投资决策，通过对不同方案的成本和收益进行比较分析，选取最佳的投资方案。

2. 成本估算：在项目的初期阶段，需要对项目的成本进行估算，以确定项目的预算和资源需求。

工程经济分析可以提供成本估算的方法和技术，通过对项目的各个环节进行定量分析，对项目的成本进行准确估计。

3. 成本控制：项目成本管理的一个核心目标就是控制成本，确保项目的成本不超出预算。

工程经济分析可以提供成本控制的手段和技术，通过对项目成本的监控和分析，及时发现并解决成本偏差和浪费问题，确保项目成本的控制在可控范围。

5. 绩效评估：项目完成后，需要对项目的绩效进行评估和总结。

工程经济分析可以提供绩效评估的方法和指标，通过对项目成本与效益的比较分析，评估项目的经济效益和投资回报率，为今后类似项目的决策提供参考依据。

工程经济分析在项目成本管理中的运用作者：谭德顺来源：《环球市场》2019年第17期摘要：闡述了进行工程经济分析的意义，以实际工程为例，研究了工程经济分析在项目成本管理中的具体运用，并提出了几点在进行工程经济分析时的注意事项，以促进工程经济分析在建筑行业项目成本管理中的进一步运用。

关键词：工程经济分析;项目管理;项目成本由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。

在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。

另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。

一、工程经济分析的意义所谓的工程经济分析主要用于工程项目建设中，指的是企业根据国家、社会以及自身发展的需要等，同时，依据具体工程项目的实际情况，对项目工程的投入产出效益进行计算和分析，对比不同项目工程实施方案的优越性，选择最为合适的项目施工方案。

当前的市场瞬息万变，无法科学有效地对其进行预测，在这种情况下，考虑到工程项目建设周期长、资金投入大、影响因素众多等实际情况，工程项目施工中的不可预见性和不稳定性的特征，因此，需要对工程项目进行有效的经济分析，保证工程项目可以顺利地进行施工，降低成本和投资风险。

二、工程经济分析在项目成本管理中的运用分析（一）工程概况某高速公路起点桩号为K24+279.65，终点桩号为K91+514，主线全长67.235km，桥隧比为71.4%，按照双向4车道高速公路标准建设。

估算总投资104.8X108元。

合同约定建设工期为3.5a，即2018年年底交工验收。

奋斗目标工期为2017年12月底全部建成通车，计划提前工期la。

荔榕高速建设模式为PPP，社会资本方为中交集团联合体，总占股60%。

（二）项目成本管理中工程经济分析的应用1.工程经济分析控制施工成本（1）在建设该高速公路时，先通过工程经济分析对施工工艺方案的选择进行深入的分析。

建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。

根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。

为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。

[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。

譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。

1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。

笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。

1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。

而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。

工程经济分析在项目成本管理中的应用1. 引言1.1 工程经济分析的概念工程经济分析是一种将经济学原理和方法应用于工程领域的研究。

它通过对项目的成本、收益、效率以及风险进行定量分析，帮助工程师和项目管理人员做出明智的决策。

工程经济分析包括各种技术和工具，例如投资评估、成本效益分析、现金流量预测等，能够帮助项目团队评估项目的可行性、确定最佳的投资方案，并优化项目的经济效益。

工程经济分析的核心是考虑时间价值和不确定性因素，通过对不同方案进行比较和评估，找到最经济、最有效的解决方案。

工程经济分析不仅可以帮助项目团队做出投资决策，还可以指导项目的实施过程，帮助项目实现预期的成本控制和收益最大化。

通过工程经济分析，项目团队可以更好地管理项目的成本，降低风险，提高效率，实现长期可持续发展。

在当今竞争激烈的市场环境中，工程经济分析已成为项目成本管理中不可或缺的重要工具。

1.2 项目成本管理的重要性项目成本管理在工程项目中起着至关重要的作用。

项目成本管理是指对工程项目成本进行计划、控制和优化的过程，是项目管理中的一个重要组成部分。

项目成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：项目成本管理可以帮助项目团队做出明智的决策。

通过对项目成本进行准确的估算和有效的控制，项目团队可以及时发现成本偏差和风险，从而及时采取措施调整项目进度和资源分配，确保项目按照预期的成本进行实施。

项目成本管理可以帮助提高项目的盈利能力。

通过对项目成本进行合理管理和优化，可以减少项目成本，提高项目效益，从而提升项目的盈利能力。

项目成本管理还可以帮助项目团队提高竞争力，赢得更多的市场份额。

项目成本管理可以提高项目团队的执行效率和绩效。

通过对项目成本进行科学的预测和控制，可以避免资源的浪费和成本的不必要增加，提高项目团队的执行效率和绩效，确保项目顺利完成。

项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，对项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。

只有做好项目成本管理工作，才能确保项目按照预期的成本、质量和进度完成，实现项目的最终目标。

探讨工程经济分析的有效措施一、前言近年来，建筑工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值，起着重要的作用，可以说任何一项工程的施工成本控制取决和依赖于工程经济分析这一有效的方法。

在建设社会主义和谐社会的新时期，加强运用工程经济分析对施工成本的研究，对有效地控制项目成本有着重要意义。

二、建筑工程项目费用的经济分析建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析。

建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。

建筑工程项目费用是建设和运用于某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额。

一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费。

经营中使用的设备的折旧费和维护费、向国家交付的税金以及使用终期的残值等。

经济分析的主要目的既要对这些费用的成分、性质以及不同时期的等效价值进行研究，还要做出恰当的评价，分析怎样消耗，怎样回收和怎样带来直接的、间接的经济效益。

建筑工程项目基本建设投资费用包括：占用的地皮、房屋土建费用，设备和材料的购置费用，施工费用和设备安装调试费用，设计费用和咨询费用，人员初次培训费用，道路使用权、基础设施占用与协调费用，公关、保安和法律服务费用等。

据此，按动态的观点计算出投资总额。

考虑固定资产原值、固定資产使用年限、固定资产残值，按照使用年限法、年数之和递减法、单位产量法或偿还年金法计算折旧费。

计算生产维护费和年经费。

生产维护费包括：维修人员的工资和工资附加费，设施的维修材料、配件、低值易耗费、运输和保管费，设施运转能源费，企业管理费、业务经营费，设施保险、房屋维修、工具开支、法律服务、意外事故等费用。

年经费是建筑项目投产使用期间每年经营的全部费用，在数量上等于折旧年金和生产维护费用年金之和。

此外还要计算出税金、利息和其它费用。