土建工程管理制度万科1.doc

一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。

围挡宣传策划由营销管理部统一制定。

2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。

3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。

具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。

4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。

施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。

5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。

施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。

6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。

3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。

万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。

第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。

第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。

第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。

第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。

第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。

第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。

第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。

第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。

第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。

第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。

第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。

第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。

第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。

第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。

第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。

第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。

第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。

第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。

第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。

第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。

第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。

第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。

万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。

二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。

三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。

四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。

五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。

七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。

八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。

万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。

第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。

第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。

第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。

第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。

第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。

（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。

（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。

第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。

第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。

第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。

第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。

第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。

第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。

第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。

第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。

第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。

万科施工现场品质管理规章制度—土建部分第一章总则第一条为了加强施工现场的品质控制，提高施工质量，确保项目按时、安全、高质量地完成，制定本规章制度。

第二条本制度适用于万科土建部门在各个施工现场进行土建施工的管理。

第三条施工现场品质管理是指对工程施工现场全面、规范、有效地进行品质控制和管理。

第二章施工现场品质管理组织机构第四条施工现场品质管理组织机构包括总监、副总监、主管和专责人等。

第五条施工现场品质管理组织机构具体职责如下：1.总监负责指挥、协调、监督施工现场的品质管理工作。

2.副总监负责协助总监进行施工现场品质管理工作。

3.主管负责具体施工现场的品质管理工作。

4.专责人负责施工现场的具体品质管理事项。

第三章施工现场品质管理工作内容第六条施工现场品质管理工作内容包括但不限于以下几方面：1.进行施工现场质量管理验收。

2.对施工现场进行定期巡查和抽查，发现问题及时整改。

3.管理施工现场的材料及设备，确保其质量合格。

4.协调施工进度和质量，保证工程按计划进行。

5.进行施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。

6.撰写施工现场品质管理报告，及时将情况上报给上级领导。

第七条施工现场品质管理工作应遵循以下原则：1.全面负责：负责施工现场的所有品质管理工作。

2.规范管理：依据相关法律法规和规章制度进行管理。

3.特定专责：对每个施工现场指定专责人负责品质管理工作。

4.主动防控：及时发现问题并采取措施进行整改。

5.效果监控：对施工现场的品质管理工作进行监控评估。

6.信息共享：将施工现场的品质管理情况及时上报给上级领导。

第四章施工现场品质管理工作流程第八条施工现场品质管理工作应按照以下流程进行：1.施工前：对施工现场进行实地勘测和评估，确定合适的施工方案。

2.施工中：进行日常巡查和抽查，发现问题及时整改，管理材料和设备。

3.施工后：进行质量验收，撰写品质管理报告。

第九条施工现场品质管理工作流程的具体要求如下：1.施工前勘测和评估应综合考虑地理环境、土壤条件等因素，制定合理的方案。

土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。

第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。

第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。

第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。

第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。

第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。

第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。

第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。

第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。

第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。

第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。

第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。

第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。

第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。

第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。

第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。

第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。

第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。

第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

土建工程科管理制度第一章总则第一条为加强土建工程科管理，规范工作流程，提高工作效率，建立科学的管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于土建工程科的管理工作，包括人员管理、项目管理、质量管理等方面。

第三条科室负责人是土建工程科的管理者，负责本科室的日常管理工作。

第四条本管理制度由土建工程科负责人负责执行，科室负责人负责监督落实。

第五条土建工程科员工应遵守本管理制度的规定，认真执行工作任务，保证工作质量和工作效率。

第六条对于违反本管理制度的员工，应按照公司相关规定进行处理。

第七条土建工程科管理制度的制订、修改和解释权归本科室负责人。

第二章人员管理第八条土建工程科员工应具备相应的资质和技能，按照公司规定参加培训和考核。

第九条土建工程科员工的工作职责应明确，确保各项工作顺利开展。

第十条土建工程科员工应按时上班，做好记录工作，保持良好的工作状态。

第十一条土建工程科员工应互相协作，共同完成工作任务，确保项目的顺利进行。

第十二条土建工程科员工应遵守公司规定，严格执行相关制度，不得擅自私放工艺图纸和资料。

第十三条土建工程科员工应保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第三章项目管理第十四条土建工程科应按照项目计划进行组织和管理，确保项目按照计划进行。

第十五条土建工程科应定期报告项目进展情况，及时发现和解决问题。

第十六条土建工程科应做好项目的预算管理，确保项目按照预算进行。

第十七条土建工程科应做好项目的材料采购和施工计划，确保施工的顺利进行。

第十八条土建工程科应对项目质量进行监督和检验，确保工程质量符合标准。

第十九条土建工程科应按照相关法律法规进行项目管理，确保项目合法合规。

第四章质量管理第二十条土建工程科应建立质量管理体系，确保工程质量符合标准。

第二十一条土建工程科应制定质量检验标准，定期对工程进行检验和评估。

第二十二条土建工程科应做好质量问题的纠正和预防工作，提高工程质量。

第二十三条土建工程科应对质量问题进行追溯和整改，确保问题不再出现。

万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。

一、总则为加强施工单位管理，确保施工质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、组织架构1. 施工单位设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。

2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工方案的编制、施工图纸的审核、施工过程的监督和施工质量的检验。

（2）安全管理部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

（3）物资管理部：负责施工物资的采购、保管、领用和报废。

（4）合同管理部：负责施工合同的签订、履行和结算。

（5）财务部：负责施工现场的财务管理，确保资金安全。

三、施工质量管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工质量的标准和规范。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。

3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，做好施工记录和验收工作。

4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

四、施工安全管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工安全的规定和标准。

2. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

五、施工进度管理1. 施工单位应根据施工合同和施工方案，编制合理的施工进度计划。

2. 施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，确保施工进度。

3. 施工单位应定期对施工进度进行分析，发现问题及时调整。

六、施工效益管理1. 施工单位应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。

2. 施工单位应加强对施工项目的成本核算和费用控制。

3. 施工单位应定期对施工效益进行分析，提高施工效益。

七、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行施工义务。

2. 施工单位应加强对合同履行的监督和管理，确保合同履行。

3. 施工单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。

八、奖惩制度1. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励。