一、总则为加强施工单位管理，确保施工质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位设立项目经理部，负责施工现场的全面管理工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工方案的编制、施工图纸的审核、施工过程的监督和施工质量的检验。
（2）安全管理部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）物资管理部：负责施工物资的采购、保管、领用和报废。
（4）合同管理部：负责施工合同的签订、履行和结算。
（5）财务部：负责施工现场的财务管理，确保资金安全。
三、施工质量管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工质量的标准和规范。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，做好施工记录和验收工作。
4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
四、施工安全管理1. 施工单位必须严格执行国家有关施工安全的规定和标准。
2. 施工单位应建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
五、施工进度管理1. 施工单位应根据施工合同和施工方案，编制合理的施工进度计划。
2. 施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，确保施工进度。
3. 施工单位应定期对施工进度进行分析，发现问题及时调整。
六、施工效益管理1. 施工单位应合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。
2. 施工单位应加强对施工项目的成本核算和费用控制。
3. 施工单位应定期对施工效益进行分析，提高施工效益。
七、合同管理1. 施工单位应严格按照合同约定履行施工义务。
2. 施工单位应加强对合同履行的监督和管理，确保合同履行。
3. 施工单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时解决。
八、奖惩制度1. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励。
