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![经常性管理工作[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/67d8555ca88271fe910ef12d2af90242a995ab56.png)
经常性管理工作[全文5篇]第一篇：经常性管理工作如何抓好消防部队经常性管理工作经常性管理工作，是依据条令条例，结合部队的各项任务和日常工作、生活、不间断地、随时随地进行的管理活动。
它以条令条例为依据，以纪律建设为核心，以提高部队战斗力为根本目的。
其基本任务是：督促履行职责，落实规章制度，密切内部关系，严格作风纪律，管好器材装备，预防各类事故。
一、经常性管理工作的特点经常性管理工作是一项长期性的实践活动，就其自身的规律来讲，一是具有针对性。
所谓针对性，就是要紧紧抓准战士在现实生活中表现出来的一个个具体问题和个性特点，按照规章制度和要求，有的放矢地开展工作，解决正常管理和系统教育难以奏效的问题；二是具有强制性。
经常性管理工作是通过落实条令条例和各种规章制度来规范官兵的一言一行的，具有一定的强制作用，无论被管者愿意与否，都必须严格按章办事；三是具有连续性。
这是经常性管理工作最本质的特性。
经常性管理工作必须持之以恒，坚持不懈，连续不断。
因为管理中问题的解决，不是一劳永逸的，有时会有反复，另一方面经常性管理工作中，有是则表现为解决了这个问题，又会出现另一个问题；四是具有及时性。
在经常性管理工作中，必须要做到及时发现问题，确实弄清情况，采取及时有效的方法，正确地加以解决，力争把问题消灭在萌芽状态。
没有及时性，就没有有效生；五是具有广泛性。
经常性管理不但管人，而且要对车辆、器材装备为主的物实施管理，它无处不有，无时不在，只要有人有物、有活动，就有经常性管理工作；六是具有群众性。
官兵是部队日常生活的主体，也是做好经常性管理工作的基础，只有发动并依靠广大官兵，才能保证经常性管理工作的落实；七是具有随机性。
部队日常活动处在经常发展变化之中，随着这种变化，各种管理问题随时都可能出现，且各有差异这就决定了经常性管理工作必须随着部队活动的变化或发展趋势进行不断调整，研究探索各种问题发生发展规律，实施预见性、随机性管理。
二、经常性管理工作应遵循的基本原则在新的历史条件下，部队经常性管理工作必须遵循以下基本原则。
让“经常性管理工作”发挥最大实用效能经常性管理工作是部队正规化建设的重要组成部分和有效手段，是部队长期的实际管理工作经验中形成和积累起来的工作方式方法的集合，贯穿于基层官兵在部队教育、训练、执勤和日常工作、生活的全过程，具有很强的及时性、针对性和群众性，在部队稳定、长远的建设中发挥着极其重要的作用。
其实说到底管理工作，就是是做人的工作，而要做好人的工作，光靠行政命令的约束是不够的，必须把严格管理与耐心说服教育紧密结合起来，把严明的纪律建立在高度自觉的基础之上，才能使经常性管理工作的作用发挥最大效能。
下面，就如何做好新形势下经常性管理工作，谈及几点浅显的看法：一、宏观调控，整体把握，明确管理工作的重要性经常性管理工作是一项综合性很强的工作，它与政治工作、军事训练和后勤保障等工作紧密联系，相辅相成。
如果就管理抓管理，搞“单打一”，是肯定做不好的。
只有把管理与其他工作有机地结合起来，相互促进，才能事半功倍，才能真正提高部队正规化管理水平。
(一)正确处理管理与教育的关系，把严格管理与耐心说服教育有机地结合起来。
要做到管理与教育的有机结合，最重要的是坚持官兵一致的原则，端正对士兵的根本态度。
爱兵是带兵的基础，爱兵才有资格带兵，才能把兵带好。
干部要以父母心、兄长情尊重战士、爱护战士、关心战士，对战士成长进步负责。
干部要与战士打成一片，自觉与战士实行“五同”，深入了解战士的情况，随时知道战士在想什么、干什么。
在严格管理中，要坚持思想领先，注重教育疏导，特别是对新兵和后进战士更要动之以情，晓之以理，使其自觉服从管理，遵守纪律。
只要我们的干部用深厚的感情去关心战士，就没有带不好的兵。
管理与教育结合，做到军政兼容两手抓，寓管于教，寓教于管。
保证结合的经常性、持久性和规范性。
只要我们两手抓，两手都硬，管理工作就一步能够得到落实。
(二)正确处理管理与训练的关系，做到训管结合，相互促进。
训练与管理的目的，都在于提高部队战斗力，二者具有不可分割的内在联系。
克服“四难”过好“四关"不断增强经常性管理工作实效经常性管理工作全方位、全时空、全员额渗透在训练、教育和日常工作中，只要有人有物有时间，就有管理存在。
因此，经常性管理工作一刻也不能停止，一人也不能放松，一事也不能放空。
然而，事实上无论是机关抓基层，还是基层搞自建，经常性管理不经常、落而不实、实而不精的问题总是难以避免。
下面，我主要从机关如何克“四难”、过“四关"谈谈自己对抓经常性管理工作的粗浅看法。
一、克服天天都要做的事难落实的现象，过好思想关。
从机关检查情况来看，最容易出问题的往往就是按规定天天都要做的。
比如，一日生活制度、卫兵履职情况、内务环境卫生等等。
这些工作每天都要循环往复，说起来都会做，可是做久了容易使人产生惰性，甚至逆反心理，以至于对标准低习以为常，对大呼隆司空见惯，对不落实见怪不怪。
说到底，不是能力素质的问题，而是认识有偏差造成行动有偏离。
克服这一现象，必须过好思想关。
一是克服错误思潮。
千里之堤溃于蚁穴。
管理者要吸取一些单位经常性管理工作不落实导致发生事故案件的惨痛教训，认识到连队建设正是靠每日落实经常性各项工作反复锤炼出的战斗力，必须坚决克服管理工作事情太小不值得管、问题不大没必要抓的观念。
从小事做起，从点滴抓起，以一天不抓就寝食难安的责任感立起抓经常性管理工作导向。
二是克服惰性思想。
要站在关乎单位建设长远和战斗力生成的高度抓管理工作。
要把工作当事业干，把连队当家来建，树立“三个有利于”思想：只要有利于单位正规化建设、有利于官兵全面健康成长、有利于各项任务完成的管理工作，再微小、再频繁也要下力气抓紧抓实。
三是克服惯性思维。
必须克服经常性管理工作有一些现成经验和做法，也有了一定的基础，不必下那么大功夫去抓的思想。
要注意分析新形势、研究新情况、解决新问题，用发展着的眼光想工作定措施。
二、克服区分不明确、见效慢却易反复的事难落实的现象，过好责任关。
有的管理者分工分家的思想比较严重，认为自己分管的干好就行了，那些不分管的工作视而不见听而不闻，不参与。
抓好工作落实的几点思考第一篇：抓好工作落实的几点思考抓落实是我们干好工作的基本条件和必然要求，工作不落实，再好的决策或工作计划也不会达到预期的效果。
抓落实，才能抓住发展的机遇；抓落实，才能把好的决策迅速转化为现实生产力；抓落实，才能始终代表最广人民群众的根本利益。
因此，我们在实际工作中，必须切实重视、投入更精力抓落实。
抓落实要有正确的指导理念。
这是抓落实的方向。
坚实的精神支柱是一个人矢志不移的理想和信念。
立党为公，执政为民作为“三个代表”重要思想的本质，就是我们各级领导干部抓好工作落实的精神支柱。
要牢固树立这一坚实的精神支柱，任何时候也不能动摇。
抓落实要有扎实的工作作风。
这是抓落实的基础。
一是要深入实际，搞好调查研究。
抓好工作落实，必须放下架子，克服工作落实过程中的主观性、盲目性、片面性和表面性，掌握真实情况。
要放下架子察民情，轻车简从，深入村组社区，到群众家中，与普通百姓交朋友，了解他们的所思所想所需，增强抓落实的自觉性；要扑下身子谋其政，沉到企业街道、田间地头调查研究，解剖麻雀；要在合实情、鼓实劲、办实事上用真功使狠劲。
合实情就是要认真吃透上级决策部署的原则和基本要求，找准上级指示精神与本地本部门实际的结合点，贯彻落实的突破点，解决问题的着力点；鼓实劲就是戒软、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懒，突出解决精神不振、干劲不足、弄虚作假、说话空话、做表面文章、搞形式主义等问题；办实事就是要致力于解决热点、难点、焦点等实际问题，特别要解决决策实施中那些落而不实的问题，为基层和群众排忧解难。
二是要有持之以恒的韧劲。
要始终保持鲁迅先生所说的“韧的战斗精神”，扭住落实不放松。
一些工作之所以落实不了，显现不出应有的效果就在于或虎头蛇尾、或遇难而退、或半途而废，缺乏持之以恒、一以贯之抓到底的韧劲。
要干成一件事情、成就一番事业，没有“滴水穿石”、“铁杵磨成针”的精神是绝对不行的，要抓落实就要咬紧预定目标，作出工作计划，树立长期思想，痛下决心，连续作战，舍得脱一层皮，舍得掉一身肉，“不到长城非好汉”。
经常性管理工作的有效措施经常性管理工作的有效措施在组织中，经常性的管理工作是保持运营顺利的关键。
这些工作包括任务分配、目标设定、工作进度跟踪、绩效评估等方面。
为了最大化管理工作的效果，以下是几个有效的措施可以帮助管理人员更好地执行经常性管理工作。
1. 确定明确的目标和期望对于每一个任务或项目，明确的目标和期望是确保管理工作有效的第一步。
管理人员应该与团队成员明确沟通任务的目的和预期结果。
通过确保每个人都理解项目目标，可以减少误解和不必要的延误。
此外，目标和期望的清晰性还可以将团队的注意力集中在重要的任务上，提高工作效率。
2. 分配合适的资源经常性管理工作需要适当的资源支持。
管理人员应根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和时间资源。
合理分配资源可以确保工作按计划进行，并且减少不必要的阻碍和延误。
此外，还需要确保团队成员有足够的培训和技能来完成任务，这可以通过培训计划和知识分享来实现。
3. 设定明确的工作计划一个明确的工作计划是管理工作顺利进行的基础。
管理人员应该制定详细的计划，包括任务的分配、时间的安排、工作的顺序等。
将工作分解成可管理的小任务，并为每个任务设定截止日期和里程碑。
这样可以使团队成员明确工作的优先级和完成时间，提高整体工作效率。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理工作成功的关键。
管理人员应该建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间和上下级之间的信息流畅。
可以利用项目管理工具、沟通平台和定期会议等，定期回顾工作进展、解决问题和提供反馈。
沟通渠道的畅通可以促进团队合作和协作，提高工作效益。
5. 监督和评估工作进展管理人员应该密切监督和评估工作的进展，以确保任务按计划进行。
可以通过定期会议、报告和考核等方式对任务完成情况进行跟踪和评估。
对于进度滞后或问题出现的任务，及时采取措施解决，确保任务能够及时完成。
监督和评估工作进展可以提前发现潜在问题并采取相应的措施，确保工作顺利进行。
6. 激励和奖励团队成员为团队成员提供激励和奖励是管理工作有效执行的重要方面。
二、工作存在的问题一是抓管理工作时时紧时松。
经常性管理工作贵在经常，同时经常性管理工作也难在经常，平时经常性管理制度落实不到位，存在着经常性管理不经常、不正规的问题，管理时紧时松，基础不牢。
“两个经常性”工作开展还不够经常。
二是管理主体不够强，不够硬。
中队管理经验不足，管理方法简单，不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性，碰到问题力不从心，无从下手，出现了想管管不好的问题。
三是管理方法不够新、不够多。
平常在管理中批评的多、表扬的少；控制的多、疏导的少；谈话的多、谈心的少，发挥模范带头作用不够。
四是思想教育流于形式。
平常开展思想教育还是采用大课堂式，未能区分不同对象、不同层次，做到因类施教、因人施教，导致了教育未能真正触动官兵心灵，引发思想共鸣。
三、改进的措施一是从实际问题着手解决。
官兵的思想问题，多数是由实际问题引起的。
因此，在进行思想工作的同时，对官兵的恋爱、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等实际问题，都要予以关注。
对于合理的要求和实际困难，有条件解决的就尽力帮助解决；一时无力解决的，要及时向大队汇报，同时向我们的官兵讲明情况，做好思想工作，待有条件时予以解决，使官兵确实体会到部队的温暖、组织的关怀，从而安定思想，稳定情绪，振奋精神，鼓足干劲。
二是立足重点常抓不懈。
经常性管理工作重在经常，贵在坚持，难在养成。
严格的养成是坚持的延伸和经常的细化。
养成的实践过程就是经常、反复落实的过程，就是从大处着眼、小处着手，一点一滴的积累过程。
要做到持久的养成，就是从点滴抓起，在经常养成上下细功夫、硬功夫；坚持经常抓、反复抓、抓反复，不能有丝毫放松，时刻警惕各类问题、矛盾的出现，及时把这些安全隐患消灭在萌芽阶段。
三是提高中队干部管理素质。
加强经常性管理工作的根本点，在于中队干部的管理素质。
贯彻执行条令条例和规章制度，主要靠中队干部的事业心和责任心。
要经常地、反复地对中队干部进行爱岗敬业教育，提高中队干部的文化知识水平和带兵能力素质，使他们树立以站为家建功立业的思想，切实提高中队骨干抓经常性管理工作能力，打牢部队安全工作基础，尽心尽责地做好经常性管理工作。
关于做好经常性思想工作的几点思考摘要：分析不同阶段、年龄段学员特点，通过采取不同措施办法，化解思想矛盾问题，帮助学员更好成长成才，提高管理育人质效关键词：经常性思想工作；教育管理；常言讲：“只要思想不滑坡，方法总比困难多。
”作为院校基层管理干部，做好学员的经常性思想工作是一项“点石成金”的技能。
随着官兵思想观念、价值取向、行为方式、精神文化需要的变化，经常性思想工作只有着眼特点、找准穴位、把握脉搏、有的放矢开展，才能增强主动性实效性。
多年基层连队、学员队主官的经历让我感到，在做思想工作时要把握好三个关节，才能达到疏通学员思想，解开心理疙瘩的目的。
第一关节：态度，是做好经常性思想工作的根本人之交往，贵在态度真诚。
俗话说：“人心换人心，四两拨千斤。
”作为院校基层管理干部，手下的人都是自己的同志、自己的兄弟，全心全意地爱他们、全力以赴地帮助他们、设身处地地待他们，这既是义不容辞的责任，更是赢得学员拥戴的根本。
把学员当作单位主人来尊重。
对基层来讲，只有我们把学员当主人看，学员才能把单位当家建。
现在的学员基本上都是“90后”“00后”，民主意识、主体意识和自尊心都很强，稍有不慎就有可能引起逆反心理和过激行为。
要尊重学员的人格尊严。
干部学员在政治上是一律平等的，在人格上是没有贵贱之分的，作为管理者，不能有“我说你做，我讲你听”的思想，要做到具体情况具体对待，并根据不同层次学员的需求和心理承受能力做思想工作，切不可“一刀切”，更不能“语言冷暴力”，造成逆反，适得其反。
要尊重学员的民主意识。
作为管理者，要经常为部属发扬民主提供有利条件，对正确的意见建议要积极采纳，对不正确的意见建议要集中起来，认真分析研究，及时给予答复。
只有这样，才能增强学员的主人翁意识，各项工作才能更好开展。
把学员当作亲人来关爱。
研究生学员学习训练任务重、科研学术要求高、工作生活压力大，作为管理干部，要抓住“领子”，解好“扣子”，以父母心、兄长情、战友爱对待学员，要循序渐进做好针对性引导疏导。
经常性管理工作落实难的原因及对策经常性管理工作是企业管理的基础，对于一个企业的正常运转和长期发展来说是至关重要的。
然而，很多企业在日常的管理实践中，经常遇到管理落实难的问题。
本文将从管理工作落实难的原因及对策两个方面进行探讨。
一、经常性管理工作落实难的原因1. 意识不足。
企业中有些员工对管理工作的重要性和必要性认识不足，对于管理工作的意义和目的理解不深，甚至存在“走过场”的现象。
这种情况容易导致管理工作落实不力。
2. 规章制度没有落实。
在企业中，很多规章制度都是铺天盖地的，但实际执行效果却不尽如人意。
一部分员工或者部门将规章制度当成摆设，视而不见，或是敷衍执行，没有认真遵守落实。
这样往往容易导致管理工作落实不到位。
3. 指挥者乏力。
指挥者要求不明确，缺乏统筹规划，甚至忽视管理工作或者没有相应的推广和引导，给落实工作带来了很大的困难。
4. 内部协调不畅。
企业中不同部门间的沟通和协调不能良好的进行，管理工作被部分工作插手或被部分工作忽视。
5. 工作压力大。
企业的管理工作往往是落地后推动，但工作中的挤压和时间的匆忙使得经常性的管理工作显得有些束手无策。
这样很容易导致管理工作落实不到位。
二、经常性管理工作落实难的对策1. 加强培训。
企业在对员工培训时不仅要注重专业技能的培训，还应注重培养员工的意识，让员工都明白管理工作对企业的重要性。
2. 加强规章制度落实。
企业的规章制度必须落到实处，并且落实到详细的流程中去。
企业要对相关人员进行宣传引导和数据交流，让大家都能认识到管理工作的重要性。
3. 建立有效的指挥机制。
企业要建立科学、有效的指挥机制，在推进各项管理工作时要有明确的指导方针和统一的管理规定。
4. 加强内部沟通和协调。
企业要加强内部各部门之间的沟通和协调，确保落实政策的有序进行。
5. 提高员工治理能力。
企业应该提高员工的治理能力，必须采取一系列措施来激励他们的主动性，提高响应能力，积极推动企业的发展。
对抓好工作落实的几点思考对抓好工作落实的几点思考对抓好工作落实的几点思考把各项工作真正落到实处,要从解决形式主义和官僚主义入手,着重处理好四个方面的关系: 一、处理好抓眼前与抓长远的关系。
立足当前,着眼长远,既是促进单位全面建设的重要保证,也是抓好工作落实的有效方法。
然而,在一些单位,只顾眼前、忽视长远的现象还存在,致使单位建设缺乏后劲。
有的工作出发点有偏差,急于当前工作出成绩,热衷于搞“一招鲜”,而对长远建设思之不多;有的不愿把有限的人力、物力、财力用在单位长远建设需要上,使单位建设基础相当薄弱,导致发生这样那样的问题。
抓工作落实,必须处理好抓眼前与抓长远的关系,切实做到既完成当前任务,又兼顾单位未来的发展。
各级领导和机关要牢固树立正确的政绩观,以主要的心思和精力抓好打基础、求发展、谋长远的工作。
要根据单位建设和发展的需要,搞好规划,制定措施,使基层单位抓长远建设目标明确,有据可循。
要建立对单位经常性、基础性工作落实的监督、激励、约束制度,对那些图虚名、争彩头、急功近利,不对单位长远建设负责的人和事进行曝光,对那些扎扎实实打基础、对单位长远建设负责的人要进行表彰,推动各项工作的落实,提高单位建设质量。
二、处理好一般号召与个别指导的关系。
分析一些单位工作不落实,导致发生事故案件的一条重要原因,就是我们有的领导和机关在工作指导上,一般号召多,个别指导少。
有的把工作落实在会议上、文电中,满足于会开了,话讲了,通知发了,至于到底怎么抓,谁去抓,抓到何种程度,抓出什么标准,达到什么效果,没人管没人问,导致工作落不到实处;有的按部就班,面上工作抓得较紧,而对个别单位存在的问题或不了解、不掌握,或熟视无睹,既不分析存在问题的原因,也不采取措施去积极帮助解决。
坚持一般号召与个别指导相结合,首先要认真搞好调查研究。
要深入基层,多蹲点、少跑面,切实掌握第一手情况,找准所到单位的优势和不足,从研究特殊规律入手,善于把共性的问题个性化,把普遍的问题具体化。
两个经常性工作心得体会篇一：“两个经常性工作”学习体会加强和改进部队“两个经常性工作”需研究解决的几个问题轮训即将结束，通过轮训理论学习，交流讨论，使我进一步提高了《纲要》的法规意识，开拓了工作的思路。
结合黄金部队基层实际及本人的肤浅认识，下面我就今后加强和改进“两项经常性工作”需研究解决的几个问题谈一下自己的看法。
新形势下部队“两个经常性工作”如何更好地贴近战士实际，提高工作效益，当前亟待解决的有以下三个问题。
一、要辩证地看待战士的思想，努力解决好战士讲求实际利益与少数干部认识片面的问题。
军人来自社会，战士思想的多层次性，是社会经济成分多样性在战士思想观念上的必然反映。
大家都能清楚的认识到，在社会主义市场经济这个大背景下，战士在物质利益上趋向公开追求；在政治进步上趋向视情舍取；在事业追求上趋向权衡选择；在消费心态上趋向以阔为荣；在人际往上趋向注重功利。
具调查，大部分战士在当兵前有过打过工经历，8xxxx的谈过女朋友，有的甚至当过老板，走南闯北，阅历丰富，有的是大学毕业等等。
这就使得基层干部在解决战士现实思想问题时比过去复杂得多。
如，一些战士的女朋友来队，战士能不能自己购买电脑，战士使用手机，战士花几百元钱搞生日宴会等现象，基层少数干部对战士思想观念上的变化和新情况新问题的出现，往往因自身认识的局限而不能正确看待，片面地去堵，当收效甚微时，又表现出无能为力、无所作为的情绪。
如何解决好这些问题？关键是要引导基层干部用辩证的眼光看待新形势下战士的思想特点和思想观念的变化，既看到战士一味重实际利益的消极一面，又看到其中蕴藏着许多可利用的积极因素，并善于把消极因素转化为积极因素。
比方说，有的战士一入伍就热衷于学技术，其本质出发点是想尽早地掌握服务社会的一门技能以适应社会。
抓住战士思想的这一闪光点，在此基础上加强教育引导，既肯定其合理的个人理想，又坚决反对极端个人主义；既鼓励其个性发展，又强调个人利益要服从革命利益。
抓好经常性管理工作有效落实的几点思考作者：敬晓玲刘海兵来源：《活力》2016年第04期[关键词]经常性管理模式；重要性；方法新时期推进经常性管理工作向更高水平发展，已成为武警部队各级的重要课题。
总结多年的工作经验，结合新的实践要求，对诸多成功做法和有效载体加以梳理归纳和理性思考，笔者认为，做好经常性管理工作，必须“多措并举”、综合施治，在抓好有效落实的深度和精度上用心用力。
一、遵循特点规律抓好经常性管理工作的有效落实规律就是法则。
只有按规律办事，才能使主观符合客观，也才能合乎法则、顺势成事。
经常性管理工作也有其自身的特点规律，只有深刻认识和正确把握其特点规律，才能增强其工作实效。
实践中，经常性管理工作有五个鲜明特点，需要自觉遵循。
一是经常性。
经常性管理工作重在经常、贵在经常、难在经常，成果出在经常，而问题恰恰出在不经常。
需要经常抓、抓经常。
一年365天，天天都得做；一天24小时，时时都要抓，不能想抓就抓、不想抓就不抓，忽冷忽热、时紧时松。
二是普遍性。
经常性管理工作无时不在、无处不在、无所不包、无人不有、无有穷尽。
需要普遍抓、抓普遍，全面抓、抓全面。
不能抓这忘那、抓东丢西，顾此失彼、畸重畸轻。
三是渐进性。
经常性管理工作是一个日积月累、由量变到质变的过程，需要连续抓、抓连续，不能急于求成、急功近利，仅靠临时突击应付一蹴而就、一劳永逸。
四是反复性。
经常性管理工作是一个不断发现和解决问题的过程，始终处于矛盾运动之中，甚至过去解决的问题现在可能再出现，现在解决的问题将来还可能反复，需要反复抓、抓反复，跟踪抓、抓跟踪，巩固抓、抓巩固，不能满足于做过了、抓完了。
其实，做过了不等于做好了，抓完了不等于巩固了，问题暂时解决了不等于不会出现新的问题。
因而，决不能满足现状、停止不前、望却止步。
五是群众性。
经常性管理工作是需要广泛参与的群众性工作，全体官兵既是工作对象又是工作的主人，必须依靠群众人人参与、大家来做，不能仅靠部分干部和骨干跳“光棍舞”、唱“独角戏”。
二、严格规章制度抓好经常性管理工作的有效落实制度带有长期性、稳定性和根本性。
实践反复证明，这难那难按照规章制度办事就不难，这水平那水平按照规章制度办事就是水平。
依据规章制度抓好经常性管理工作，没有任何捷径可走，只能在“学、用、严”三个字上来实的、动真的。
一是确实把规章制度学起来。
按照熟悉本职的、牢记常用的、掌握相关的基本要求，认真学好条令法规，达到知规矩、懂规矩、守规矩的目的。
二是确实把规章制度用起来。
按照条令法规对部队一切单位、一切领域、一切人员，实施全方位、全时空、全过程严格管理、严格要求、严格规范，使各项规章制度切实从墙上走下来，从书本和文件中走出来，体现在党委依法决策、机关依法指导、基层依法运转、官兵依法办事的实际工作中，落实到具体行动上。
三是确实把规章制度严起来。
依据条令法规规制，切实把严机关与严基层、严领导与严士兵、严奖励与严惩处统一起来，用法规制度这把尺子量长短、论优劣，做到奖惩兑现、赏罚分明，依靠法规制度保证经常性管理工作落实。
三、广泛发动群众抓好经常性管理工作的有效落实群众是真正的英雄。
广大官兵中蕴藏着无穷的智慧和力量。
经常性工作有了广泛的群众性，就有了坚实基础。
把官兵的主观能动性充分调动起来，形成群策群力、齐抓共管的生动局面，最起码要做到“三靠”。
一靠感情凝聚。
广大官兵是最重感情的，你对他有真情，他对你才有实意，有了真情实意，就必然增加官兵的信任度、增添部队的亲和力、增强内部的凝聚力。
因此，要切实端正对官兵的根本态度，尊重他们的人格尊严，关心他们的成功进步，理解他们的正当需求，体量他们的实际难处，热情周到地解决他们的生活疾苦，和官兵在“零距离”接触中增进感情，在以心换心的交流沟通中拉近感情，在真情实意的相互关爱中升华感情，形成团结友爱、平等互信、纯洁健康的坚强集体，使经常性管理工作具备深厚的感情基础。
二靠办事公道。
“公生明，廉生威。
”一个单位内部关系和不和谐、官兵之间融不融洽、工作热情高不高涨，很大程度上取决于领导处事公不公正。
公道正派出正气、出向心力、出创造力。
否则，官兵心不平、气不顺、看不惯，积极性受到压抑、挫伤，工作落实就会失去依靠力量。
因此，各级在决策重大问题，处理敏感问题上，应站在事关部队建设大局的高度，切实出以公心。
特别是在干部任用和战士入党、考学、学技术、选取士官等热点敏感问题上，要坚持“阳光作业”，讲原则、守纪律，以公开求公正，以公正求公平，用办实事、办好事、办公道正派的事，取信于官兵，使经常性管理工作具备坚实的群众基础。
三靠政策激励。
好的政策，能激励人们主动想事、积极谋事、创造性地去干成事。
不然，就会出现干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样，让人们失去积极性和创造性。
因此，应建立科学的奖惩机制，注意把经常性管理工作的指标、责任进行细化分解，落实到每个官兵人头，纳入全员责任制目标管理体系，与个人晋职晋衔、成长进步等切身利益挂起钩来，形成“比、争、赶、超”的浓厚氛围，激励官兵争创佳绩的动力和热情，使经常性管理工作始终充满生机与活力。
四、注重结合渗透抓好经常性管理工作的有效落实经常性管理工作与经常性思想工作和经常性执勤、训练等等，都是部队建设中最直接、最大量的基础性工作。
执勤、训练是经常性工作的重心，离开了执勤、训练，经常性思想工作和管理工作就失去了依托和存在的价值；经常性思想工作和管理工作直接服务于执勤、训练，保证执勤、训练任务圆满完成。
它们之间相互渗透、相互作用、相互依存，你中有我、我中有你、有机统一。
这就决定了必须把经常性管理工作与经常性思想工作和经常性执勤、训练等捆在一起抓，方能见成效、有作为。
捆在一起抓，从实践来看，应注意“三防”。
一是认识上防“偏。
”抓好经常性、基础性工作是各级各职人员的共同职责。
但在实际工作中，有的认为经常性思想工作是政工干部的事，经常性管理和执勤、训练工作是军事干部的事。
这种认识上的片面性，容易出现各唱各的调、各吹各的号的现象，人为地把经常性、基础性工作割裂开来。
防止认识上的片面性，就要树立“一盘棋”的思想，增强共同责任意识，做到职能上有分工、工作上不分家，要求上有侧重、落实上讲合作。
政工干部在做好思想工作的同时，应主动地抓管理、抓执勤、抓训练；军事干部在抓好管理、执勤、训练的同时，也应自觉地做思想工作。
通过密切配合、通力协作，促进经常性、基础性工作全面落实。
二是力量上防“散。
”注意把经常性、基础性工作融为一体，结合制定年度按纲建队计划，统一部署任务，统一分解指标，统一提出要求，统一明确责任，使之与基层建设的各项工作任务同步展开、同步运转、同步到位。
在组织实施过程中，充分发挥团支部、武警委员会等群众组织和党员、士官、班长骨干队伍的作用，防止党支部统揽包办、群众组织功能弱化，干部天天忙得团团转、骨干作用看不见等不良现象。
通过形成整体合力，促进经常性、基础性工作有效落实。
三是落实上防“单”。
注意把思想工作结合管理、执勤、训练等任务一道去做，贯穿管理、执勤、训练等工作的始终，渗透于管理、执勤、训练等工作的每一个时节、每一个角落，做到每一个人身上，防止就思想工作抓思想工作、就管理抓管理、就执勤抓执勤的“单打一”现象。
通过结合渗透抓，使经常性、基础性工作齐头并进、协调发展。
五、有效运用载体抓好经常性管理工作的有效落实载体是促进工作落实的必要形式。
近年来，部队在工作实践中，创造摸索了一系列具有特色的灵活载体，对于促进经常性、基础性工作落实起到了重要作用。
比如，广泛开展的“三互”、“三治”、“三共”、“双四一”、“联管共育”等活动，使经常性、基础性工作不断向广度和深度拓展。
运用载体抓好经常性管理工作，应注意把握“三个基本点”。
一是把握立足点，使载体始终保持组织健全。
这个立足点，就是使各种载体始终有人抓、有人管、有人做。
比如，“三互”小组需要结合老兵退伍、新兵下队、班长骨干调整等人员流动情况，及时进行合理编组，并搞好小组长培训，使“三互”小组不因人员的更替而中断，其他载体也应在动态变化中及时补充，使各种载体始终保持健全的活动组织。
二是把握关节点，端正载体活动导向。
这个关节点，就是使各种载体始终围绕完成中心任务和经常性工作开展活动，防止偏离中心、偏离方向。
比如，“三共”在活动内容上，就要紧贴“共建、共管、共保安全”的实际要求，共同成立“三共”领导小组，共同制定活动计划，积极搞好配合，定期开展活动，防止开展活动就是单纯地为了要钱要物的倾向；在活动方法上，就要坚持共教共育、互管互促、合力合拍，防止用兵、管兵“两股劲”、“两层皮”的现象。
这样，才能收到小组织、小活动、大效益的效果。
三是把握着力点，保证载体活动经常。
这个着力点，就是建立健全相应的长效机制，保证各种载体开展活动不间断，向活动经常化要质量、要效益。
比如，围绕落实安全管理全员责任制，积极采取安全目标人人明确、安全责任人人承担、安全制度人人遵守、安全成果人人受益的做法，保证全员责任制在终端落实。
因此，只有通过健全机制，保证载体有效运用，才能促进经常性管理工作深入落实。
六、党委机关合力抓好经常性管理工作的有效落实经常性管理工作落不落实、扎不扎实，与各级党委机关统筹科不科学、指导得不得力有着直接关联。
实践证明，党委机关统筹科学、指导得力，基层操作就得法、落实就到位，否则，就适得其反。
党委机关要形成抓好经常性管理工作的合力，从实践来看，应着重在“统、放、合、创”四个字上动脑筋、做文章。
统，就是统得住。
分析有的基层单位工作忙乱，干不到正点上、疲于应付等现象，除了基层自身不会科学统筹、摆布工作能力偏低等原因外，机关缺乏统筹协调是一个重要因素。
解决这一问题，需要党委机关进一步加强协调，规范工作指导方式，切实统住各种会议，统住各类文电，统住各种工作组和过多的考核、检查、评比等活动，以领导机关的规范指导，正规基层落实经常性工作的秩序。
放，就是放得开。
充分相信基层、依靠基层，把属于基层的自主权还给基层，做到指导到位不越位、工作帮办不包办。
各级到基层的检查、蹲点、调研、帮建工作组，应在帮助基层干部骨干提高发现问题的能力、说服教育的能力、转化后进战士的能力、依据条令带兵的能力、正规组织勤务的能力等方面支支招、点点当局迷，使他们增强做好经常性管理工作的本领，防止干扰基层和给基层添乱，让基层有足够时间、足够精力，独立自主地有序运转，创造性地抓好经常性工作落实。
合，就是合得拢。
党委机关应把经常性管理工作作为一个整体纳入重要议事日程，坚持制订计划、安排工作、部署任务通盘谋划，跟进指导、跟踪检查、总结讲评联合组织，做到党委统筹、主管主抓、机关各部门齐抓共管，形成思想上合心、抓法上合谋、力量上合成、落实上合力的良好局面。
创，就是勇于创新。
