研究电力工程项目信息管理(1).doc

电力工程项目管理电力工程项目管理一、电力工业发展现况及面临的挑战电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速的发展，取得了显著的经济效益，实现了全国电力供需的基本平衡。

1949年全国装机1 85万kW，排世界第21位；2006年全国装机6.22亿kW，排世界第2位，仅次于美国。

近年来，中国的电源结构也有所改善，在发展火电的同时，对控制环境污染相对有利的水力发电、核电和利用新能源和可再生能源发电都有了不同程度的发展。

中国利用水利资源丰富的特点，大力发展水电，水电装机容量已跃居世界第三位；核电从无到有，目前装机容量在电力装机总容量中已占据相当比重。

其它如风力发电、地热发电、潮汐发电和太阳能发电等，也有了长足的进步。

随着中国加入WTO（World Trade Orgnization，世界贸易组织），建设工程领域内的国际性交流合作呈日益增多之势，越来越多的国际工程公司进入我国。

这虽对国内的建筑施工企业形成一定挑战，但同时也为我们进入国际市场提供了机遇。

截至目前，中国电力工程类公司已在很多国家，承接了电力工程项目。

随着项目管理实力的不断提升，中国电力工程类公司将进一步积极开拓海外市场。

电力建设队伍仍要承当众多的建设项目，大容量超临界/超超临界机组以及特高压输变电工程提出了更高的要求。

随着我国电力体制改革的日益深化，电力工程建设领域内的市场竞争愈发激烈。

而电力设计、制造、施工力量的过剩，要求具有相当综合实力和战略眼光的电建工程公司，必须尽早进入并不断拓展国际市场，通过参与激烈的国际竞争来提升企业的效益水准和发展潜力。

迄今为止，我国电力技术水平已接近和达到国际先进水平。

然而，我国的电力工程项目管理尚处在粗放型向集约型的过渡中。

与国际工程公司项目管理上存在差距，国际工程公司的项目收入为国内同业工程公司的数倍之多。

“管理出精品，管理出效益”。

要在电力工程项目管理上不断探索、创新，从管理的精细化和效用性上等层面来着力提高。

浅谈电力工程项目管理模式摘要：文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。

建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理1.引言进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。

至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。

以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。

在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。

2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷2.1我国电力工程项目的传统管理模式目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。

监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。

虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。

在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。

随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。

一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。

项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。

因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。

三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。

四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。

五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。

1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。

电力重大工程项目作为推动电力行业发展的关键，其管理工作的质量直接影响到项目的成败。

本文从电力重大工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理策略，以期为我国电力重大工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言电力重大工程项目是我国电力行业发展的基石，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。

然而，在项目实施过程中，由于项目规模大、技术复杂、涉及面广等原因，项目管理难度较大。

因此，加强电力重大工程项目管理，提高项目实施效率和质量，成为当前电力行业面临的重要课题。

二、电力重大工程项目的特点1. 规模大：电力重大工程项目往往涉及数十亿甚至数百亿的投资，建设周期长，参与人员众多。

2. 技术复杂：电力工程项目涉及电力系统、电气设备、建筑结构等多个领域，技术含量高。

3. 涉及面广：电力工程项目涉及土地、环保、规划、建设等多个方面，协调难度大。

4. 风险高：电力工程项目在建设、运行、维护等环节存在诸多风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等。

三、电力重大工程项目管理的关键环节1. 项目前期管理（1）项目策划：根据国家能源发展战略和市场需求，确定项目规模、技术方案、投资估算等。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面分析，确保项目可行性。

（3）项目审批：按照国家相关规定，完成项目审批手续。

2. 项目实施管理（1）工程设计：确保工程设计符合国家规范和标准，满足项目需求。

（2）设备采购：选择优质供应商，确保设备质量和性能。

（3）施工管理：加强对施工现场的管理，确保施工质量和进度。

（4）质量监督：建立健全质量管理体系，对项目实施全过程进行监督。

（5）安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。

3. 项目后期管理（1）竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。

（2）试运行：对项目进行试运行，确保项目正常运行。

电力工程项目管理摘要：现阶段，我国综合国力不断增强，电力企业逐渐扩大规模。

在经济高速发展的现阶段，经济新常态背景下电力资源在人们日常生产与生活中的应用越来越广泛。

电力工程建设质量的优劣会影响用户和企业的用电效果，如果电力工程出现问题，将会对人们的人身和财产安全造成非常严重的负面影响。

文章综合多年实践工作经验，针对管理中存在的问题和缺陷展开分析，制定管理策略，希望能够为行业发展提供理论基础。

关键词：电力工程；项目管理引言随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。

电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。

电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。

只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

1现阶段电力工程施工项目管理中存在的问题1.1电力工程施工过程中进度控制不准确在电力工程实际建设的过程中，由于工程前期设计不到位，或者是在工程实际施工的过程中出现了一些不可控的因素，便会对工程的进度造成影响，从而导致了工程建设的实际情况和工程的计划内容相分离。

同时，当工程进度出现问题后，也必然会连带出工程的成本增加，影响企业的经济利益。

1.2管理制度不完善综合电力工程在实际施工过程中的特点，开展作业时必须确保各个施工阶段以及工程项目各个部门间的沟通协调，严格按照施工设计方案和施工设计图纸完成所有作业，作业完成后遵照施工规范进行质量验收。

在实际施工过程中，施工单位管理制度不完善，监管力度存在不足，导致产生较多技术变更和施工设计图纸变更，无法如实全面记录工程量的变化情况。

缺乏规范化的监管制度对现场施工行为进行约束，导致个别施工人员经常出现不规范的行为，无法保证其施工质量满足专业标准，存在严重的质量安全隐患。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。

为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。

该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。

项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。

二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。

2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。

3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。

三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。

2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。

3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。

4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。

5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。

四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。

- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。

- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。

2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。

- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。

- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。

3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。

- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。

4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。

- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。

- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。

5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。

- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。

探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理作者：陈柏惠来源：《华中电力》2013年第10期摘要：对于电力工程项目而言，进度是电力工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心，一个工程项目只有进度主线有了框架后，方可能开始配置相应的各类资源，建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，将大大提高管理效率，同时为决策提供了较科学、充分的依据。

关键词：电力工程，信息管理，进度管理近些年来，随着我国社会经济的快速发展，电力工程项目的建设也在不断加快，正是电力工程信息化建设得到了快速发展，因此也涌现出了很多工程管理信息化产品。

然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。

这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。

1. 电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。

例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等。

这些基本职能在信息管理中同样具备。

但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。

正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。

使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

2. 电力工程项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。

项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。

具有以下四大基本原理：2.1 信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高，它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。

工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。

第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。

第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。

第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。

第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。

第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。

第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。

第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。

第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。

第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。

第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。

第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。

第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。

第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。

第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。

第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。

第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。

第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。

第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。

第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。

第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。