201712项目管理_模拟题2

《项目管理》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、面向任务的活动关系树是（）。

（ ）A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统2、测量所得平均值和被测物真值之间的差称为（）（ ） A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性3、项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。

这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）（ ）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB 报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行4、计划系统，如PERT 、ADM 和PDM ，是由（）使用的项目管理工具。

（ ）A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、范围变更是（）（）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果6、解决冲突的哪种方法通常最有效？（）（）A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和7、高层管理什么时候进行定期项目审查？（）（）A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时8、你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

《项目管理学》模拟测试二一、单项选择50%1、下列哪项通常不是因为使用项目管理而得到的益处？（）A、项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、在发展一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作：（）A、列出活动清单B、决定相互依赖关系C、人工量的计算D、计算持续时间6、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为：（）A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线7、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示？（）A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、以上都不是8、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了（）A、40％B、80%C、100%D、120％9、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现：（）A、BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETC10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、以上都正确11、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、所有雇员12、关于质量审核，下列说法正确的是：（）A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要B、项目的每个过程每一天都要进行审核C、费用太高、不值得实施D、遵照质量政策实施是很有必要的13、下列哪项是统计过程控制的典型工具：（）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制图D、以上都是14、在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力？（）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织15、你将被调去负责管理一个项目团队。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。

2017 咨询工程师考试《项目管理》模拟试题及答案
一、单项选择题,每题的备选项中，只有1 个最符合题意。

1.下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。

A.主体结构封顶
B.工程款支付达50%
C.施工动员大会的召开
D.某次工程质量检查
2.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。

这体现的是工程项目的( )特征。

A.整体性
B.不可逆转性
C.固定性
D.实施条件的约束性
3.每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。

这体现的是工程项目的( )特征。

A.一次性
B.短期性
C.唯一性
D.固定性
4.工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。

A.策划和决策
B.准备
C.竣工验收和总结评价
D.实施
5.关于项目管理的说法，正确的是( )。

A.项目管理过程因项目的不同而完全不同
B.项目管理过程是创造项目产品的过程
C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
D.创造项目产品的过程是项目管理的对象
6.工程项目目标具有( )等特点。

A.临时性、独立性、固定性
B.多目标性、优先性、层次性
C.不确定性、多目标性、不可预见性
D.系统性、过程性、科学性
7.ZF 投资项目实行的代建制属于( )。

2017-2018年建筑工程项目管理(二级)模拟试题多选题1、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()。

A．工程信息管理B．工程合同管理C．施工安全管理D．施工动态管理E．施工进度控制答案：A,B,C,E本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。

多选题2、工程项目监理中，总监理工程师主要承担()职责。

A．检查监督监理人员的工作B．检查施工单位的工艺过程或施工工序C．审核工程计量的数据和原始凭证D．主持或参与工程质量事故的调查E．审查和处理工程变更答案：A,D暂无解析单选题3、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。

A．项目内部信息和项目外部信息B．固定信息和流动信息C．组织类信息、管理类信息和经济类信息D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息答案：D本题考核的是建设项目管理信息的分类。

在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

单选题4、关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。

A．经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B．调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C．改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D．组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员答案：B暂无解析简答题5、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。

集训班《项目管理》模拟试题（2）学员姓名：测试起止时间：测试成绩：一.单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理的目标包括安全管理目标C.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责2.根据PMBOK指南第六版，不属于项目经理技能的是（）。

A.项目管理技能B.企业管理技能C.商业管理技能D.战略管理技能3.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。

A．项目管理各方都应编制各自的项目管理职能分工表B．可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C．管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D．可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能4.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A.方案设计竞赛的组织B.确定项目施工合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案5.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。

A．工程采购 B．工程监督C．工程顾问 D．工程技术6.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，（）往往起着主导作用。

A.建筑师事务所B.工程师C.设计院D.造价事务所7.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

A.合同总价不是一次确定的，有利于业主的总投资控制B.业主方的招标及合同管理工作量较小C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利8.某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由( )进行审批。

A．总包单位技术负责人 B．总包单位项目技术负责人C．专业分包单位技术负责人 D．专业分包单位项目技术负责人9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

建筑工程项目管理练习题(9783) 答案见最后单选题1、下列不属于现场文明施工基本要求的是______。

A．有整套的施工组织设计或施工方案B．建立项目环境自我监控体系C．有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐D．施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理单选题2、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 () 。

A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调单选题3、建设项目总承包方项目管理工作涉及项目() 的全过程。

A．质量目标B．完工阶段C．决策阶段D．实施阶段单选题4、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是() 。

A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子单选题5、以下说法不正确的是 () 。

A．项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作C．项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D．项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是 () 。

A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估多选题7、某工程项目，建设单位通过招标确定了一监理单位，双方签订了委托监理合同。

该监理单位在工程实施阶段，配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档、组卷、验收、移交和管理工作。

现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限，这些监理文件是：监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意见。

•、单选1.下列关于BIM技术的引用，对造价咨询单位在整个建设全生命期管理工作中的影响说法不正确的是（）2. 1-P31A、算量建模工作组将大幅度减少B大幅度提高算量效率C将增加企业负担，形成以核心技术人员和服务经理组成的企业竞争模式D单个项目的造价咨询服务将从节点式变为伴随式2.BIM模型在动态维护工程中，可以及时的将变更图纸进行三维建模，将变更发生的材料、人工等费用准确、及时的计算出来，便于办理并保证工程（）的有效性4.5-P134A、变更签证B变更合同C成本核算D工程款清算3.BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程屮的方方面面，下面不是其关键应用点的是（）4.5-P105A、施工进度计划编制B BIM施工进度4D模拟C BIM施工安全与冲突分析系统D BIM施工成本控制4.基于BIM的设计阶段信息管理具备的优势，以下说法不正确的是（）3. 1-P53A、满足集成管理要求B BIM模型可以体现所有的专业的及时更新，保证所有设计信息是最新的，最有效的。

C由于各个专业均是在同一个平台上操作，保证了信息的互通性，方便各个专业之间的沟通协调D满足全寿命周期管理要求，BIM模型可以保存施工开始到竣工的所有信息，以满足全寿命周期各方对项目信息的需求5.下列不属于BIM技术在工程项目成本控制中的应用的是（）4. 5-P127A、快速精确的成本核算B预算工程量动态查询与统计C限额领料与进度款支付管理D成本风险跟踪控制6.编制碰撞检查计划属于项目BIM实施的保障措施的（）2. 3-P43A、建立系统运行保障体系B建立系统运行例会制度C建立系统运行工作计划D模型维护与应用机制7.设计成果屮最重要的表现形式是（）3.5-P66A、施工图B协同设计C碰撞检查D性能分析8.下列关于绿色建筑说法错误的是（）3. 5-P167A、“绿色建筑”的“绿色”指的是建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑B绿色建筑又可称Z为动态建筑C绿色建筑是建筑生命周期屮最长的一个阶段D BIM在绿色运维屮的应用主要包括对各类能源消耗的实时监测和改进，以及楼宇智能化系统管理两个方面9.下列不属于BIM技术在节地与室外环境中的应用是（）4. 5-P135A、场地分析B 土方量计算C施工用地管理D管线综合10.初步设计阶段BIM应用不包括（）3. 3-P60A、结构分析B方案比选C丄程算量D 性能分析11・下列基于BIM 的室内声学分析流程正确的是（） 3.5-P74A BIM 建模一一模型简化一一导入室内分析软件一一导出几何模型一一输出结果B BIM 建模- 模型简化 -------- 导出几何模型 --- 导入室内分析软件一 输出结果下列选项属于碰撞检测软件的是（）2. 3-P42A ArchiCADB RobotC Navisworks Man ageD Syn chro13到（）末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、_级房屋建筑工程施工应掌握并实现BIM 与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用oA 2017 年B 2018 年C 2019 年D 2020 年14.下列不属于一体化管理特点的有（ ）1.3-P8A 、强调合作理念B 强调各方提前参与C 以PLIM 为主要协调方D 信息一体化为基础 15.以下说法不正确的是（）5. 1-P150A 、建筑运维管理在国内又被称为FMB 现代运维管理和物业管理没有区别C FM 是项目生命周期屮时间跨度最大的一个阶段D FM 是建筑生命周期内只能交叉最多的一个阶段BIM 建模-二一导出几何模型 BIM 建模-J —导出几何模型一-模型简化一一导入室内分析软件-导入室内分析软件一一模型简 化-- 输出结 果-- 输出结 果1. 3-P1116.建设项目实施阶段，（）为主要责任和协调方。

项目管理师考试模拟试题及答案项目管理师考试模拟试题及答案2017引导语：2017年项目管理师备考已经开始，造价师考试并不难，只要付出相应的努力，大家都可以通过的。

以下是店铺分享给大家的项目管理师考试模拟试题及答案2017，欢迎测试!一、单项选择题1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是(D)A.活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1B.活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1C.活动A必须在2011-4-1之前完成D.活动A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。

根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为(B)A.5天B.4天C.6天D.7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突(B)A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织4、项目启动的一个明确标志是(C)A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项目经理D.进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是(C)A.-￥30B.￥30C.-￥50D.￥506.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。

A.项目组织结构图B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织7.建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。

A.设计B.施工C.供货D.业主。