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MRP II (Manufacturing Resource Planning)指的是制造资源计划系统，是一种用于管理生产制造过程中资源和物料的计划系统。
MRP II系统被广泛应用于制造业中，通过对生产过程中各项资源、物料和人力的计划安排，来提高生产效率和资源利用率，减少浪费，降低成本，提高产品质量和交货时间。
MRP II系统包含多个模块，包括物料需求计划（MRP）、生产计划（production planning）、采购管理（purchasing management）、库存管理(inventory management)、生产调度(scheduling)、质量控制(quality control)等模块。
这些模块共同协作，实现对生产过程的全面管理和控制。
MRP II系统的实施和应用对企业的生产运营具有重要意义。
它可以协调企业内部的生产资源，降低库存水平，提高交付效率，减少生产过程中的浪费，提高产品质量，降低生产成本。
MRP II系统还可以帮助企业更好地预测需求，根据市场需求制定合理的生产计划，提高生产的灵活性和响应速度，满足市场需求的变化。
MRP II系统的实施和运作需要企业具有一定的信息化水平和管理水平。
企业需要建立完善的信息系统，将生产过程中的各项数据进行收集、整理和分析，为MRP II系统的运行提供数据支持。
企业还需要制定科学合理的生产计划和管理流程，确保MRP II系统的顺利运作和有效发挥作用。
MRP II系统是制造业生产管理中的重要工具，它可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，提高竞争力。
随着信息技术的不断发展和企业管理水平的提高，MRP II系统在制造业中的应用将会得到进一步推广和深化，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
MRP II系统的实施和应用对企业的生产运营具有重要意义。
它可以协调企业内部的生产资源，降低库存水平，提高交付效率，减少生产过程中的浪费，提高产品质量，降低生产成本。
制造资源计划MRPII概述第一章 MRPII的过去、现在和以后自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速进展，显现了制造业。
随之而来，所有企业几乎无－例外地追求着差不多相似的营运目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；或寻求最佳的投入/产出比。
就其外观而言，为追求利润；就其内涵而言，为追求企业资源的合理有效的利用。
这一差不多目标的追求使制造业的治理者面临一系列的挑战：生产打算的合理性、成本的有效操纵、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理治理，财务状况的及时分析等等。
日趋猛烈的市场竞争环境使上述挑战对企业具有主死存亡的意义。
因此，应对上述挑战的各种理论和实践也就应远而生。
在这些理论和实践中，第一提出而且被人们研究最多的是库存治理的方法和理论。
人们第一认识到，诸如原材料不能及时供应、零部件不能准确配套、库存积压、资金周转期长等问题产生的缘故，在于对物料需求操纵不行。
然而当时提出的一些库存治理方法往往是笼统的、只求“大致差不多的方法。
这些方法往往是建立在一些经不起实践考查的前提假设之上，热衷于寻求解决库存优化问题的数学模型，而没有认识到库存治理实质上是一个大量信息的处理问题，事实上，即使在当时认识到这一点，也不具备相应的信息处埋手段。
运算机的显现和投入使用，使得在信息处理方面获得了庞大的突破。
在50 年代中期运算机的商业化应用开创了企业治理信息处理的新纪元。
这对企业治理采纳的方法产生了深远的阻碍。
而在库存操纵和生产打算治理方面，这种阻碍比其他任何方面都更为明显。
大约在1969年，运算机首次在库存治理中获得厂应用，这标志着制造业的生产治理迈出了与传统方式决裂的第－步。
也正是在那个时候，在美国显现了一种新的库存与打算操纵方法——运算机辅助编制的物料需求打算（Material Requirements Planning，简记为MRP）。
制造资源计划（MRPⅡ）
（一）MRPⅡ流程
MRPⅡ为提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动处于一种互动协调的状态，形成一个整体。
各部门共享数据，消除不一致，提高企业整体效率。
MRPⅡ的逻辑流程图。
MRPⅡ系统流程图
（二）MRPⅡ特点
1.计划的一贯性和可行性
MRPⅡ有一个指导原则：企业各职能部门集中制定生产计划，车间只是执行生产计划。
在计划执行前要进行生产能力平衡，以求计划具有连贯性、有效性和在具体生产中的可行性。
2.数据共享
MRPⅡ是一种全企业信息管理系统，该系统中包含企业全部生产活动的信息，并反映到各部门，在全企业内实现信息共享。
3.动态应变性
MRPⅡ是一种闭环系统，它要求企业的管理人员根据不断变化的环境作出正确的反应。
因此，这个系统必须及时地反映环境的变化，为决策提供充分的依据。
4.模拟预见性
MRPⅡ具有模拟预见性功能，解决“如果如何将会如何”的问题。
在可预见的时间期限内，预见可能发生的问题。
5.物流与资金流的统一
在MRPⅡ系统中，包含了直接生产经营活动的财务信息，可以直接将生产经营中的物流信息转化为资金流信息。
MRP II（20世纪70年代）MRPII（Manufacturing Resource Planning）即制造资源计划。
它的基础——MRP（Material Requirement Planning）即物料需求计划的思想早在40~50年代就已产生，只是到了60~70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。
70年代未，一些企业提出，希望MRP系统能同时反映财务信息，如，产品销售计划用金额来表示，说明销售收入；对物料以货币计价，以计算成本，方便订价；采购计划以金额来表示，以用以预算；库存以金额表示，以反映库存资金占用情况，此外，货币信息还必须符合企业长远经营目标，满足销售和利润要求，就是说，在系统的执行过程中，要反映出发生的成本，又把企业的经营规划和销售与生产规划作为系统的宏观层。
这样MRP进一步发展，将经营，财务与生产管理子系统相结合，形成了制造资源计划即MRPII。
由于MRPII将经营、财务与生产系统相结合，涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源，并且有模拟功能，因此，它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效益进行模拟，这对辅助企业高级管理人员进行决策有重大意义。
现代的MRPII系统完善于80年代，一般分为生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。
生产控制子系统将按照预测的销售前景，并考虑销售单的实际情况来编制生产大纲；再按主生产计划的排程，编制物料需求计划，据此采购原材料和零件，并安排部件生产，以期在制品、原材料及成品控制在最优水平上。
此外，根据物料需求计划的结果来核算能力，调整主生产计划，尽量维持生产平衡。
生产线（车间管理或重复生产）的信息反馈也可以与财务系统、物流管理系统集成。
物流管理系统将向供销部门和库房管理部门提供灵活的日常业务处理功能，并能自动将信息转达到财务部门和其他有关部门。
财务管理系统除对各往来帐目和日常发生的货币支付帐目进行处理外，根据销售部门的销售单/发票、采购单、库存资金还能够向管理人员提供目前库存资金占用情况和企业运营情况。
