下载文档原格式
激励的三大原则激励是一种能够激发个体内在动机并推动其行为的力量。
在组织管理和领导中，激励起着至关重要的作用，可以提高员工的工作积极性、增强团队凝聚力、促进组织目标的实现。
而要有效地进行激励，需要遵循一些基本原则。
本文将介绍激励的三大原则：清晰性、公平性和个性化。
1. 清晰性清晰性是指激励目标和奖励制度应该明确、透明，并且与个体或团队的绩效直接相关。
只有当员工清楚地知道他们在追求什么目标时，才能更好地投入到工作中，并为之付出更多努力。
1.1 设定明确的目标设定明确的目标对于激发员工内在动机至关重要。
目标应该具体、可衡量，而且与组织整体目标相一致。
通过设定具体而挑战性的目标，可以帮助员工充分发挥自己的潜力，并为之付出更多努力。
1.2 建立透明的绩效评估体系透明的绩效评估体系可以帮助员工了解自己的工作表现，并与他人进行比较。
这样一来，员工就能够更清楚地知道自己在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
同时，透明的绩效评估体系还可以避免主观因素对员工评价产生不公平影响。
1.3 提供及时的反馈及时的反馈是激励中不可或缺的一环。
通过给予员工及时、具体、积极和建设性的反馈，可以帮助他们更好地认识到自己的优点和不足，并对未来的行为进行调整和改进。
2. 公平性公平性是指激励制度应该公正、公平地对待每个个体或团队，并根据他们的贡献和表现给予相应的奖励。
只有当员工感到自己受到公平对待时，才会更愿意为组织付出努力。
2.1 建立公正的奖励制度建立公正的奖励制度是确保激励公平性的重要手段。
奖励应该与个体或团队的贡献直接相关，并且具有一定的可预测性和可持续性。
同时，奖励制度应该避免任何歧视和偏见，确保每个人都有平等的机会获得奖励。
2.2 透明决策过程决策过程的透明性可以帮助员工了解奖励的依据和分配原则，从而增强其对激励制度的信任感。
组织应该确保决策过程公开、公正，并提供解释和反馈，以便员工更好地理解为什么某些人获得了奖励而其他人没有。
激励下属应遵循哪些原则
1. 以身作则：激励下属的第一步是领导要做好自己的本职工作，做到言传身教，以身作则，以实际行动影响下属。
2. 给予肯定和鼓励：及时表扬下属的优点和成就，让下属感受到自己的价值，增强自信心，进而提高工作热情和积极性。
3. 善于倾听：作为领导，不仅要指导下属，更要耐心倾听下属的想法和意见，让下属感受到被尊重和信任。
4. 宽容和容错：领导要容纳下属的错误和缺点，制定合理的奖惩机制，鼓励下属勇于尝试和创新，从而培养下属的工作能力和责任心。
5. 指导和帮助：领导要对下属的工作进行指导和帮助，帮助下属解决工作中遇到的问题，提高自己的能力和水平。
6. 分清轻重缓急：领导应该合理分配下属的工作任务，帮助下属做好时间管理，让下属在合理的时间内完成工作任务，降低工作压力，提高工作效率。
7. 公开透明：领导在激励下属时，应该让下属明确目标和工作任务，明确绩效考核标准，让下属感受到公开透明，有助于激发下属的工作热情。
刍议销售管理工作中的激励原则和措施激励是推动销售团队积极工作，提高销售业绩的重要手段。
激励原则和措施对于销售管理工作而言具有至关重要的意义。
本文将探讨销售管理工作中的激励原则和措施，为了更好地理解激励对于销售管理的重要性和实际操作，我们将从激励的基本原则出发，结合销售管理实际情况，一一分析激励措施及其应用。
激励原则是指激励管理的基本原则，其核心是能够提高员工积极性，激发员工的工作潜力，达到激励目的。
激励原则主要包括以下几点：1. 公平公正原则：激励措施要公平公正，不偏不倚地给予每个员工相对应的激励，不应根据个人喜好或关系给予不公平的待遇。
2. 个性化激励原则：员工的个性特点不同，所以激励措施需要因人而异。
要根据员工的不同特点和需求，量身定制激励计划，激发其工作热情。
3. 多元化激励原则：激励手段要多样化，不能只有金钱激励，还应包括晋升机会、培训机会等非金钱激励手段。
4. 持续性激励原则：激励不应是一次性的，而应该是持续性的，要根据员工的不同工作表现和阶段，不断给予激励，保持员工的积极性。
激励原则对于销售管理工作具有重要的指导意义，具体表现在以下几个方面：1. 通过激励措施，可以调动员工的积极性，提高员工专注度和工作热情。
2. 激励措施可以提高员工的工作满意度，增强员工对于工作的归属感，从而提高员工的工作效率。
3. 激励措施可以帮助企业留住优秀的销售人才，减少员工的流失率，提升企业的整体竞争力。
激励措施的具体应用与销售管理工作密切相关，也是管理人员必须重视和认真规划的内容。
下面我们将重点探讨一下销售管理工作中常见的激励措施。
1. 薪酬激励：薪酬激励是激励手段中最为直接和普遍的方法。
通过销售提成、业绩奖金等方式，激励员工不断提高销售业绩，实现自身和公司双赢。
2. 晋升机会：对于销售团队而言，晋升机会是一种重要的激励手段。
通过晋升机会的提供，可以激励员工不断提升自身素质和业绩水平，从而为企业的发展壮大提供人才支持。
如何把握激励的原则管理学简答
激励是管理的重要职能，是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。
把握激励的原则可以参考以下几点：
1. 目标明确原则：激励要有明确的目标，让员工知道他们的努力是为了实现什么目标，这样可以增强他们的动力和方向性。
2. 物质激励和精神激励相结合原则：物质激励可以满足员工的基本需求，如工资、福利等，而精神激励可以满足员工的高级需求，如荣誉感、成就感等。
两种激励方式相结合可以更好地激发员工的积极性。
3. 按需激励原则：不同的员工有不同的需求，因此激励要根据员工的需求进行个性化设计，以提高激励的效果。
4. 公平公正原则：激励要公平公正，不能偏袒某些员工，否则会影响其他员工的积极性。
5. 适度原则：激励要适度，不能过度，否则会产生反效果。
激励的程度要根据员工的表现和贡献进行合理的调整。
6. 及时原则：激励要及时，在员工做出优秀表现后及时给予激励，这样可以增强激励的效果。
总之，把握激励的原则需要考虑到员工的需求和组织的目标，以及激励的方式和程度等因素，只有综合考虑这些因素，才能制定出有效的激励方案，提高员工的积极性和工作绩效。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行优化与修改。
有效激励的5大原则有效激励是一种管理技巧，可以提高员工的积极性、表现和满意度。
以下是五个有效激励的原则：1.个体化奖励个体化奖励是根据员工的个人表现和需求来设计的。
每个人都有不同的动机和目标，因此，为个体制定专属的奖励是非常重要的。
这可以通过个体评估或个人目标的设定来实现。
个体化奖励可以根据员工的优秀表现给予额外的奖金、晋升或在项目中的更大责任。
这种奖励能够满足员工的个人需求和期望，进而增加其工作动力和满意度。
2.公平和透明一个有效的激励制度应该公平和透明地分配奖励和认可。
员工应该清楚每种表现将得到怎样的奖励，并且这些奖励应该是公开的。
如果员工感到奖励制度不公平，他们可能会感到失望和不满意，从而导致工作动力的降低。
因此，管理者应该确保对所有员工公平对待，并在激励措施中保持透明，以确保员工对奖励制度的认可和信任。
3.及时反馈及时的反馈对员工的激励非常重要。
当员工表现出色时，及时对其进行认可和奖励，将极大地增强员工的动力和满意度。
及时的反馈也可以帮助员工理解他们的优点和改进空间，从而促进个人和职业发展。
管理者应该定期与员工进行评估和反馈，并在适当的时候给予积极的反馈和奖励，以鼓励员工继续取得优异的成果。
4.发挥员工的成就感员工的成就感是一种非常强大的激励因素。
当员工为自己的工作感到自豪和满意时，他们会更加努力地工作以取得更多的成果。
管理者应该寻找机会让员工感到他们的工作对组织的重要性，并及时给予肯定和称赞。
此外，给予员工更多的机会和权力，让他们参与决策和解决问题，也是激励员工的有效方式，激发员工的创造力和自主性。
5.学习和发展机会为员工提供学习和发展机会是一种非常重要的激励因素。
员工希望通过工作获得成长和发展，得到新技能和知识。
提供培训、工作轮换和发展计划等机会可以帮助员工提高自己的能力和职业发展。
这种激励措施不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以帮助组织培养出更加有能力的员工，并为组织的进步做出贡献。
激励机制的原则和方法
激励机制的原则和方法主要包括以下几个方面：
1. 目标明确原则：激励机制应该明确员工的工作目标和要求，确保员工清楚地知道自己需要达到的标准和期望，从而有动力去努力工作。
2. 公平公正原则：激励机制应该公平公正地对待所有员工，避免歧视、偏袒或不公正的行为，以免引起员工不满和员工之间的争议。
3. 奖励与能力匹配原则：激励机制应该根据员工的工作表现和能力水平来确定奖励的形式和程度，以免出现奖励与能力不匹配的情况。
4. 多元化激励方法原则：激励机制应该采用多种多样的激励方法，包括物质奖励（如薪资、奖金、福利等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），以满足不同员工的需求和激励方式。
5. 及时性原则：激励机制应该及时给予员工奖励，以免延迟导致员工失去动力和积极性。
6. 定期评估原则：激励机制应该定期评估和调整，根据员工的实际表现和市场环境的变化来决定奖励方式和程度，以保持激励机制的有效性和适应性。
7. 个性化原则：激励机制应该注重员工的个性化需求和差异化激励，根据员工的特点和偏好来设计和执行激励方案，以提高激励的效果。
8. 激励与发展结合原则：激励机制应该与员工的发展机会和成长空间结合在一起，通过提供培训、晋升和项目机会等方式来激励员工，并推动他们不断进步和成长。
激励的原则和方法激励是指通过一系列的原则和方法，激发个体或团队的内在动力，使其积极地投入到工作或学习中，并取得良好的成绩和表现。
激励能够提高人们的自我激励能力，促进个体的成长和发展，提高团队的凝聚力和效率。
强大的激励力量可以激发人们的潜能，使人们在工作中能够充分发挥自身的才能和能力，以更好地实现个人和组织的目标。
下面将介绍一些激励的基本原则和方法。
一、目标明确性原则激励的首要原则是确立明确的目标。
目标明确可以帮助人们更好地认识自己的期望和奋斗方向，激发他们的动力和激情。
在设定目标时，应该让个体或团队参与其中，给予他们充分的自主权和责任感，让他们有参与感和满足感。
同时，应该做到目标合理、可行，可以适当地挑战个体或团队的能力，但不应过于困难和不切实际。
二、奖惩原则奖惩是激励的重要手段之一、奖惩原则是在目标明确的基础上，根据个体或团队的表现给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以是物质的或精神的。
物质奖励可以是薪资、奖金、福利等；精神奖励可以是赞扬、鼓励、提升等。
惩罚可以是批评、警告、降职等。
奖惩应该公正、合理，不能过于苛刻或宽容，以保持激励的有效性。
三、激励传递原则激励需要以适当的方式进行传递。
激励传递原则是通过有效的沟通和表达，将激励的信息传递给个体或团队。
在传递激励时，应该注重情感和态度，采用积极正面的语言和肢体语言，增加亲和力和信任感。
同时，应该灵活运用不同的沟通方式和手段，如面对面交流、书面资料、团队会议、电子邮件等，以便更好地传达激励的意图和期望。
四、自我激励原则个体的自我激励能力对于实现目标和取得成效至关重要。
自我激励原则是培养和发展个体的内在动力和激情，让他们能够自我激励、自我管理，提高工作效率和工作质量。
自我激励可以通过设立挑战目标、制定计划和时间表、制定奖励和惩罚机制、掌握有效的时间管理技巧等方式来实现。
此外，个体还可以通过积极的心态、良好的习惯和规律的生活方式来增强自我激励能力。
五、培训和发展原则培训和发展是提高个体和团队能力的重要手段。
管理制度中激励和激励措施的设计原则激励是管理制度中非常重要的一环，通过合理的激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
而激励措施的设计，需要遵循一定的原则，才能够有效地发挥作用。
本文将从目标设定、公平性、多样性、灵活性、可持续性、透明度、及时性、创新性、差异化和绩效导向等十个方面，探讨管理制度中激励和激励措施的设计原则。
一、目标设定目标设定是激励措施的基础，必须明确、具体、可衡量，并与组织整体目标相一致。
只有明确的目标，才能使员工有明确的方向和努力的目标，从而激发他们的积极性。
二、公平性激励措施必须公平合理，保证员工在工作中的付出和取得的回报之间有一定的对等性。
只有公平的激励，才能树立员工的信心和动力，激发员工的积极性。
三、多样性激励措施应该多样化，根据员工的个体差异和不同的工作任务，采用不同的激励方式。
只有多样化的激励，才能满足员工不同的需求，提高激励的针对性和有效性。
四、灵活性激励措施应具备一定的灵活性，根据实际情况对激励进行调整和改进。
只有灵活的激励，才能及时应对变化的情况，保持激励的有效性。
五、可持续性激励措施应具备可持续性，即激励效果应该能够在较长期内持续存在。
只有可持续的激励，才能够激发员工持续的努力和进取心。
六、透明度激励措施必须透明公开，让员工清楚地知道自己能够获得哪些激励和回报。
只有透明的激励，才能增加员工的信任感和参与度。
七、及时性激励措施应该及时给予，及时反馈员工的表现和成绩，及时奖励和承认优秀的表现。
只有及时的激励，才能让员工感受到自己的付出得到认可和回报。
八、创新性激励措施应具备一定的创新性，不断调整和改进激励方式，提供新的激励内容和形式。
只有创新的激励，才能激发员工的创造力和个人发展。
九、差异化激励措施应根据员工不同的表现和贡献程度进行差异化，给予不同水平的激励回报。
只有差异化的激励，才能激发员工的竞争力和进取心。
十、绩效导向激励措施应该与员工的绩效直接相关，通过激励来引导员工不断提高自己的绩效。
激励讲究的六个原则
管理的本质就是处理⼈际关系，其核⼼是激励员⼯。
但是，激励也应当将就⼀定的原则。
1、⽬标结合原则。
激励，要⾸先明确什么样的⾏为、什么样的品质值得激励；什么样的品质和⾏为应受到惩罚。
2、物质激励和精神激励相结合的原则。
员⼯存在着物质需要和精神需要，相应的激励⽅式也应该是物质激励与精神激励相结合。
3、内在激励与外在激励相结合的原则。
在激励中，领导应善于将外在激励与内在激励相结合，⽽以内在激励为主，⼒求收到事半功倍的效果。
4、正⾯激励与反⾯激励相结合的原则。
在激励中，应以奖励为主，惩罚为辅。
奖励和惩罚都不是⽬的，要善于运⽤各种⼿段，调动员⼯积极性，树⽴⼈⼈争上进的风⽓，圆满完成各项⼯作。
5、公正、公开的原则。
公正是激励员⼯的基本原则之⼀。
6、按需要激励的原则;激励的起点就是满⾜员⼯的需要，但员⼯的需要存在着个体差异性和动态性，因⼈⽽异。
只有满⾜最迫切需要的措施，其效果才⾼，其激励强度才⼤。
【计谋】韩⾮⼦说：“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛。
”。
员工激励的原则有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和绩效，就必须重视员工激励。
有效的员工激励不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，还能促进企业的发展和创新。
然而，要实现有效的员工激励，需要遵循一定的原则。
以下是一些常见的员工激励原则：一、目标结合原则激励的目的是为了促使员工实现组织的目标。
因此，激励措施应该与组织的目标紧密结合。
在设定激励目标时，要确保这些目标是明确、具体、可衡量的，并且能够被员工理解和接受。
例如，如果企业的目标是提高产品质量，那么激励措施可以是对在质量改进方面做出突出贡献的员工给予奖励；如果目标是增加市场份额，那么可以对销售业绩出色的员工进行表彰。
只有当员工清楚地知道自己的努力与组织目标之间的关系，并且相信通过努力能够实现这些目标，他们才会有足够的动力去付出。
二、物质激励与精神激励相结合原则物质激励和精神激励是激励员工的两种重要手段，缺一不可。
物质激励主要包括薪酬、奖金、福利等，能够满足员工的基本生活需求和物质欲望。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，因为随着生活水平的提高，员工对精神层面的需求越来越强烈。
精神激励包括表扬、认可、晋升、培训机会、职业发展等，能够满足员工的自尊、自我实现等高层次的需求。
例如，当员工完成一项重要任务时，及时给予公开的表扬和肯定，会让他们感到自己的工作得到了重视和认可，从而激发更大的工作热情。
因此，在激励员工时，要将物质激励与精神激励有机结合起来，根据员工的不同需求和情况，灵活运用两种激励手段，以达到最佳的激励效果。
三、公平公正原则公平公正是激励员工的重要前提。
如果员工感到自己受到了不公平的对待，他们的工作积极性就会受到严重打击。
因此，企业在制定激励政策和措施时，要确保对所有员工一视同仁，不偏不倚。
无论是在薪酬分配、晋升机会、奖励表彰等方面，都要依据明确的标准和客观的评价，避免主观随意性和人为的不公平。
同时，要加强与员工的沟通，让他们了解激励政策的制定依据和执行过程，增强激励的透明度和公信力。
激励手段应遵循的原则美国学者小克劳德‧乔治在管理他人的艺术﹕激励顾员中认为﹐运用激励手段﹐必须遵循如下原则﹕（1）为你自己和员工制定出切合实际的目标﹐这些目标既具有挑战性﹐又可以通过努力而能实现。
（2）员工能在管理者决策前有适当的参与﹐认真地表示自己的意见与观点。
（3）努力地了解员工的工作表现﹐取得什么样的进展以及出现什么问题﹐并能进行坛诚交流与反馈。
（4）经常向员工交流情况﹐向他们解释要做什么和为什么做﹐以增进彼此了解﹐加强他们对管理者的信赖。
（5）员工告诉你什么都需要听﹐努力理解他们在谈论些什么﹐对他们的想法﹑建议要给予好评﹐使其感到自己的重要性。
（6）真诚地关怀员工成长与发展﹐并在适当时候﹐向他们提出建议。
（7）表扬要坛率﹑真诚﹐公开表扬是用来鼓舞人的热情﹐提高他们的重要性的最强有力的方法之一。
（8）要经常坛率地找那些惹你生气的人交换意见﹐而不要发火﹐把那些可能酿成重大危机的事件及时解决。
（9）思想开放﹐要愿意听取新意见﹐即使那些与你想法大相径厅的看法。
（10）只有在必要时才给予申斥﹐而且只能在私下里进行﹐其目的是纠正与教育。
（11）尽可能使人们对工作感兴趣﹑愿意干﹐这将有助于他们实现个人目标﹐因而也可能达到管理者目的。
（12）不要怕放权﹐要充分放手让员工在工作中大胆地干。
（13）不要用威胁手段强迫员工去完成工作﹐要消除不必要的威胁与惩罚。
（14）宽宏大量﹐不要与你的员工争名利﹐一旦自己错了﹐要勇敢地承认自己错了而你的员工是正确的。
（15）当员工需要支持时﹐要支持他们﹐为他们提供一些灵活性和个人选择的机会﹐包扩积极寻找提拨他们的机会。
（16）鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标﹐保证让你的员工知道﹐如何工作才能实现其个人目标。
编辑本段激励实践分析激励要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2. 评估你自己和员工的积极程度。
3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4. 确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5. 记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7. 利用小组竞争刺激士气。
8. 将管理者的数目减至最低。
9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。
10. 留意可能会使员工消极的系统。
11. 对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
12. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。
13. 询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14. 学习分辨公事和私事之间的差异。
15. 让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
创建激励在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17. 确信员工了解他们的角色和重要性。
18. 把握每一个机会展示你的能力。
19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。
23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24. 在公司内传递讯息以快速为佳。
25. 鼓励你的员工参与决策。
26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。
36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。
37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。
40. 考虑所有老资格员工提出的意见。
41. 利用每个人正面的特质。
42. 尽可能给员工创造提意见的机会。
43. 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
44. 利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
45. 不要过快地接受“不”这种答案。
46. 在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。
帮助员工发挥最大的潜能拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
47. 将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
48. 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
49. 对你的同事和员工要有自己的评价。
50. 尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
52. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
53. 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。
54. 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。
55. 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。
56. 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
57. 不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
58. 和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
59. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。
60. 坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
61. 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
62. 在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。
63. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
67. 找出工作中所需支持的性质。
68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。
70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
71. 旁听训练课程，以确保其高质量。
72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。
74. 不要让工作的特定条件被视为“约束”。
75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
76. 正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。
77. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。
78. 如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。
79. 担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。
80. 当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。
81. 如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。
82. 确保员工不因外在限制受折磨。
83. 从在职员工口中了解其工作内容。
84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。
85. 鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。
86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
87. 尽可能利用每一位员工的技能。
奖励成就运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。
91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
92. 在实行重大改变时，同时也作些小改变。
93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。
94. 确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。
95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。
96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
97. 不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。
98. 在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
99. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。
100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
101. 定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。
编辑本段员工激励的五种错误观念1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。
当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。
但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。
半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。
这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。
认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。
假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。
每个员工都知道销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。
认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。
那么，作为管理者的你该怎么办？应该建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。
给他们一种认同感、让他们工作得很充实；同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。
2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。
比如，设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。
管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。
员工们确实都很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间。
但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。
3、忽略冲突便万事大吉很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。
老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。
管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。
但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。
4、一些人简直无药可救对某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。
其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。
倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人对工作没有积极性，因为他根本就没有认真工作。
”其实不然，这些看起来在“玩耍”的员工，一样有饱满的激情，甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。
