20140513部门管理者会议

部门会议管理制度范文一、目的为了规范和完善部门内部会议的组织和管理，提高会议效率，增加会议的实际效果和履行职责的能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于部门内部的各类会议的组织和管理。

三、会议召开与组织1. 会议的召集部门主管或其授权人员负责召集会议，并对会议内容进行明确的表达。

对于重要的部门会议，应提前至少3个工作日向与会人员发出会议通知，通知应明确会议时间、地点、议题及相关材料。

对于日常性的例行会议，可提前一天进行通知。

2. 会议文件准备在会议召集前，召集人应准备好会议议题和相关材料，并提前发送给与会人员。

会议文件应包括会议议程、相关材料和参考文件等。

3. 会议的组织会议地点、设备的安排和会议室的预定由行政人员负责。

会议开始前，行政人员应确保会议室环境整洁和会议设备的正常运行。

4. 会议纪要的记录会议纪要由会议记录人员负责记录，记录应包括会议的时间、地点、与会人员、会议内容及决议等重要信息。

会议结束后，会议记录人员应尽快将会议纪要整理完毕，并发送给与会人员。

五、会议纪律1. 准时出席与会人员应按时出席会议，确保会议能按时开始。

2. 尊重他人与会人员应尊重他人的发言权，不得打断他人发言，应听取他人的观点。

3. 不得擅离议题与会人员在发言时，应与会议议题相关，不得离题。

4. 保持秩序与会人员应保持会议室秩序，不得喧哗或进行其他妨碍会议进行的行为。

六、会议决议执行会议决议应由相关责任人负责执行，相关责任人应按照决议的要求进行具体实施，并报告执行结果。

七、制度的执行和修订本制度由部门领导负责执行和监督，若发现本制度存在不合理或需要修订的地方，应及时进行修订，并报请上级批准。

八、附则本制度自发布之日起施行，解释权归部门领导。

部门会议管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范部门内的会议管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于部门内各级会议的组织、召开、记录和跟进等管理工作。

第三条会议应当遵循公开、民主、科学、高效的原则，确保会议的信息透明和决策的公正性。

第1篇会议名称：关于提升团队管理水平与员工效能提升会议会议时间：2021年10月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门经理、人力资源部负责人、培训主管会议主持人：人力资源部负责人一、会议背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，团队管理水平与员工效能的提升成为公司发展的关键。

为了更好地发挥团队的力量，提高员工的工作效率，特召开本次会议，旨在探讨如何提升团队管理水平与员工效能。

二、会议议程1. 人力资源部负责人汇报当前团队管理现状及存在的问题；2. 各部门经理分享团队管理经验及改进措施；3. 人力资源部负责人介绍提升团队管理水平与员工效能的具体方案；4. 公司总经理做总结发言；5. 会议讨论及答疑。

三、会议内容1. 人力资源部负责人汇报（1）当前团队管理现状：目前公司团队管理存在以下问题：a. 部分员工工作积极性不高，缺乏主动性和创造性；b. 团队沟通不畅，信息传递不及时；c. 管理层对员工关怀不足，员工归属感不强；d. 员工培训体系不完善，缺乏针对性。

（2）存在的问题分析：a. 员工个人素质：部分员工职业素养不高，缺乏团队协作精神；b. 管理层能力：管理层缺乏有效的团队管理方法，对员工关心不够；c. 企业文化：企业文化建设不足，缺乏凝聚力。

2. 各部门经理分享团队管理经验及改进措施（1）销售部经理：加强团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力；（2）生产部经理：优化生产流程，提高生产效率，减少员工劳动强度；（3）研发部经理：加强员工技能培训，提高研发团队整体素质；（4）人力资源部经理：完善员工激励机制，关注员工职业发展。

3. 人力资源部负责人介绍提升团队管理水平与员工效能的具体方案（1）加强团队建设：a. 定期组织团队活动，增强团队凝聚力；b. 建立团队目标，明确责任分工；c. 加强沟通，提高信息传递效率。

（2）提升员工素质：a. 完善员工培训体系，提高员工职业技能；b. 开展职业生涯规划，关注员工职业发展；c. 建立激励机制，激发员工潜能。

部门会议管理制度范文第一条为规范部门会议的组织和管理，提高会议效率，加强工作沟通和协调，制定本制度。

第二条部门会议应按照工作需要合理安排和组织，确保会议的目的明确、内容充实、讨论坦诚、决策准确。

第三条部门会议由部门主管或指定人员负责组织和召开。

会议组织者应向与会人员提前通知会议时间、地点、议程和材料等相关信息。

第四条会议的议程应事先制定，明确各项议题的内容、目的和讨论方式。

会议组织者应在会议开始前向与会人员发放议程表。

第五条会议室应保持整洁，设备正常运行。

会议组织者应确保会议开始前进行必要的设备检查和准备工作。

第六条会议应按时开始，迟到人员应向会议组织者请假或说明理由。

第七条会议应遵守会议纪律，参会人员应尊重会议组织者和其他与会人员，不得扰乱会议秩序或进行无关讨论。

第八条会议组织者应合理控制会议时间，确保讨论充分、决策准确，并尽量避免会议时间过长。

第九条会议组织者或指定人员应记录会议主要内容和决策结果，并及时向与会人员发放会议纪要。

第十条会议组织者应定期或不定期对已召开的会议进行总结和评估，及时改进会议组织和管理工作。

第十一条对于违反本制度的行为，会议组织者有权采取相应的纪律处分措施。

第十二条本制度由部门主管负责解释和修改。

以上就是部门会议管理制度的范文，可根据具体情况进行相应的调整和完善。

部门会议管理制度范文（2）----____市垚垚科技有限公司一、主要职能：1.制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司____，及时调整及更新推广内容；3.合理进行外贸部的预算控制；4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；5.留意市场动态收集市场信息；6.根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。

包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；12.____完成各类产品的销售二、职能说明：a.外贸部经理：____分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；3.根据发展规划合理进行人员预备，配备；4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；5.____所辖人员心态变化，及时沟通处理；6.____建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；7.评估控制交易风险，避免公司损失；8.指导巡视监督检查下属；9.定期向上级述职报告；10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；11.统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表b.外贸业务人员：1.严格执行销售程序，规范销售；2.严格执行行为规范，热情服务客户；3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；4.对个人发生的订单，负责催收尾款；5.接受客户异议与意见，并及时上报；6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务三、薪资待遇：a.工资：1.岗位工资：业务员1500/月；外贸经理4000/月2.绩效工资：业务员700/月；外贸经理无①.业绩部分：____元，按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分：____元，全勤且无迟到早退按____%发放；迟到早退在三次以内或事假一天以内按____%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励③.团队部分：____元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按____%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按____%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；④.执行力部分：____元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按____%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放____%或无奖励b.销售提成：____个人销售提成：a.销售提成____当月销售返款____提成比率b.提成比率：完成个人当月销售目标的____%-____%，____%；完成个人当月销售目标的____%-____%，____%以内按____%，____%-____%按____%；完成个人当月销售目标的____%以上，____%以内按____%，____%-____%按____%，____%以上按____%2.团队销售提成：a.销售提成____当月销售返款总额____提成比率b.提成比率：完成团队当月销售目标的____%-____%，____‰；完成团队当月销售目标的____%-____%，____%以内按____‰，____%-____%按____‰；完成团队当月销售目标的____%以上，____%以内按____‰，____%-____%按____‰，____%以上按____‰c.团队销售提成的分配：销售经理____%；当月销售冠军____%；当月销售亚军____%；当月销售季军____%；当月协作之星____%；____%纳入团队福利基金；____%纳入季度奖；____%纳入年终奖c.奖励：a.季度奖：由团队销售提成中提出____%，每季度发放一次，根据季度销售报表发放奖金，销售经理____%；当季销售冠军____%；当季销售亚军____%；当季销售季军____%；其他业务员按业绩分配b.年终奖：由团队销售提成中提出____%，每一年发放一次，根据年度销售报表发放奖金，销售经理____%；当年销售冠军____%；当年销售亚军____%；当年销售季军____%c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额____元d.福利：a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出____%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等四、惩罚措施：以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过____分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过____分钟学生会部门管理制度一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录，总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

2014年管理评审会议一、对2014年的体系工作做一个简单概括今天是各部门汇报2014年的体系工作的总结和2015年的计划。

为什么我们在2015年的8月份才开2014年的管理评审会议，因为我们第一次的管理评审会议是在取得认证后的8月份，所以这叫体系年，以后我们会在每年的8月份召开。

今年是苏静君作为管理者代表以来做的比较规范的，以前的管理这代表或略了这一过程，正常每一个体系年结束之前要对上一年体系运作过程中已做的工作取得的成绩，发现的问题进行总结，对下一年展开的体系工作做个规划，优异之处要持续改进，不断提高完善，不足之处要进行改善。

苏静君召开本次会议就是为了达到这一目的。

二、体系的重要性在企业小的时候可能不能体现他的重要性，企业发展到一定的时候如果没有体系，就显得不规范，处理事情随心所欲，造成企业管理混乱，每次的做法没有一个标准，产生效率低下，质量不稳定。

我们目前存在的问题是为体系而体系，只为了应付客户的审核评审，而不是按体系来指导工作，如果平时按体系来指导工作的话任何时候、任何人都能通过审核，用不着及时抱佛脚。

三、回顾2014年体系运作的概况虽然我们虽在一些不足之处，但是各部门毕竟有这个意识，而且也发挥了初步的作用，想品管部做的比较好，其他部门有些过程也做的不错，所以客户牧田和四海来审核也能通过，但是还有很多不足之处，不要认为这个体系是不起作用，浪费时间，是一个摆设，为什么国外的企业或者稍有规模的企业一定要找有体系的企业作为合作伙伴，说明ISO9001质量管理体系是一套科学有效的管理体系，只有征询这一体系，企业的产品质量才会稳定，产能才会逐渐提高，避免不合理的损耗，接下来有苏静君小姐来主持讨论这次会议的议程。

常熟市鑫华电子科技有限公司2015-8-6她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

2014学年下学期第一次干部会议一．干部方面1.树立榜样，以身作则，不带头触犯校规，特别注意男女交往过密，手机等影响程度较深的问题。

2.规范自身行为准则，增强自我控制能力，做事切勿激进，工作也不要过于死板，有必要时应与主席团或罗尚文老师，德育处领导协商。

3.干部要提升自身综合素质，特别是管理能力及工作能力方面。

4.干部应带动部门干事工作积极性，从而提高工作效率和部门的活力。

5.要富有责任心，要具备良好的沟通能力。

（1）.部门内部：干部之间的沟通，干部与干事之间的沟通。

目的在于深入了解部门所存在的问题，针对性采取有效措施。

（2）.部门之间：不同部门之间的相互沟通，在平常工作中部门可以相互帮助、监督、鼓励，成为真正意义上的大家庭，大融合。

目的在于帮助部门及时发现问题，解决问题。

（3）.干部与老师之间：各部门部长应多与德育处领导，级长和罗尚文老师多沟通，如举行活动，部门意见等。

（4）.干部与主席团之间：各部门部长应多与主席团进行沟通，及时反馈存在的问题，携手解决问题。

6. 高二干部对本部门已有相当多的了解，而且发现的问题也会相对比较多。

希望在本学期高二干部能有以前工作的干劲，避免同类错误再次发生。

7．正部与副部（1）正部长要开始对高一副部进一步培育，提高他们的实践及工作能力。

有必要时应该让其实践，在此期间正部必须在旁监督并给予帮助。

（2）高一副部要加深对本部门的了解，加强与正部、副部的沟通，切勿擅自行动。

二．工作方面1.衡量好工作与学习的关系，对工作负责但不耽误学习。

晚修期间禁止在自习时间进行通知、开会等非学习行动。

2.明确部门内部分工，做到落到实处，人人有责。

分工后各自负责好自己的工作，有需要时要集中商量（如出现问题等），切勿不经商量擅自决定。

3.确保工作的高效率，低错误率，按时完工，保证工作质量。

4.生活，卫生，宿管，体育，公关，学习部六个能使用扣分权利的部门，要拟定合理的扣分标准（第二周周三前将相应条例交给林倩贤）同时要与德育处老师进行沟通，扣分条例要根据实际情况拟定。

管理人员月度会议第一篇：管理人员月度会议酒店月度会议2012年5月一、人力资源部1、建立员工劳动关系人员以及相关资料存档；2、做好人力资源规划及员工招聘与配置，详细记录酒店用人情况，新员工入职培训工作，岗位变动情况表及每月人员流失率报表，明确记录每月人员岗位、工资的变动，随时掌握全酒店员工薪资变动情况；3、严格把关好各部门上下班的考勤记录；4、严格把关好入职人员身高，新入职员工是否符合该工作岗位；5、招聘工作需要加强，目前餐饮服务员比较空缺，赶紧补进来，人事部星期六、星期日必须有人上班，对新员工面试的时候语气表现一定要有耐烦；6、做好人力成本控制，以及合理调配；二、餐饮部1、目前餐饮营业额一直都没上升的迹象，在生意不景气的情况下，部门负责人要经常进行市场调查，做经营分析；2、加强对餐具耗损成本控制，节约费用开支。

3、客人在用餐时做好客人对菜肴的意见，及时反馈给厨房；4、洗碗间在洗碗时，不要一直开着水笼头，杜绝物资浪费；5、餐饮部负责三楼员工电梯口卫生，通道不准摆放拖把也及其它物品；6、加强员工对餐饮服务意识培训，现在是酒店生意淡季，员工的稳定工作一定要做好，必免人才流失；三、厨房部1、厨房门口、水池间卫生太差，物品摆放要整齐，厨房要常整顿、常组织、常清理，工作区域的环境保持清洁干净，物品规范管理，厨师不要到处吸烟，不要随意扔烟头，设置指定吸烟区；2、做好勤俭节约，控制材料用量，烧员工餐的时候质量一定要把关，不要淡的时候太淡，咸的时候太咸；3、加强对菜肴的创新，确保菜肴、食品的品质和质量；4、加强对厨师岗位的培训四、PA1、做好员工之间的沟通协调，要做到以德服人，不要今天你不服，明天他不服，身为管理人员心胸要宽阔，才能赢来员工的尊重；2、一次性消耗品成本控制比较到位，希望节能意识一直维持下去，为酒店勤俭节约减少了费用的开支；3、公共区域卫生太差，三楼员工电梯口、楼梯通道经常有香烟头，外围绿化带经常有纸削（KTV大门口对面绿化带）处比较常见，通道不准摆放工具用具，一楼卫生间对面通道工具清理掉，以后通道不准摆放物品。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：总经理、各部门负责人、优秀管理者代表主持人：总经理记录人：行政部一、会议议程1. 回顾过去三个月公司业绩及优秀管理者表现2. 分析当前市场形势及公司面临的主要挑战3. 讨论公司未来发展战略及各部门具体措施4. 优秀管理者经验分享与交流5. 会议总结及行动计划二、会议内容（一）回顾过去三个月公司业绩及优秀管理者表现总经理首先对过去三个月公司整体业绩进行了回顾，指出公司在市场拓展、产品研发、团队建设等方面取得了显著成果。

随后，对优秀管理者进行了表彰，并简要介绍了他们在各自岗位上的突出表现。

1. 销售部销售部经理张明在会上分享了销售团队在过去三个月取得的业绩。

他强调，团队通过精细化管理和客户关系维护，成功实现了销售目标的150%。

张明表示，将继续带领团队加大市场拓展力度，提升客户满意度。

2. 研发部研发部经理李娜介绍了部门在产品研发方面的进展。

她表示，部门在技术创新和产品迭代方面取得了重要突破，为公司的市场竞争力提供了有力支撑。

李娜还分享了团队在项目管理、跨部门协作等方面的成功经验。

3. 人力资源部人力资源部经理王磊介绍了部门在过去三个月的工作成果。

他提到，部门通过优化招聘流程、提升员工培训效果等措施，为公司招聘了大量优秀人才，同时加强了员工关怀和团队建设。

王磊表示，将继续关注员工发展，提升人力资源管理水平。

（二）分析当前市场形势及公司面临的主要挑战总经理对当前市场形势进行了分析，指出全球经济复苏放缓、市场竞争加剧等因素对公司发展带来了一定的挑战。

随后，各部门负责人就公司面临的主要挑战进行了讨论：1. 市场竞争销售部经理张明表示，市场竞争日益激烈，公司需要不断提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。

2. 技术创新研发部经理李娜认为，技术创新是公司持续发展的关键，需要加大研发投入，培养更多高技能人才。

3. 人才流失人力资源部经理王磊指出，人才流失对公司发展造成了一定影响，需要加强员工激励和职业发展通道建设。

中山市新华皮具有限公司一、目的：为提高会议质量，建立良好的信息沟通平台，高效、有序的解决工作中存在的问题，特制定本办法。

二、适用范围：本司各部门的各类会议。

三、内容：会议的分类及组织：3.1公司各级会议：主要包括全体员工工会代表大会、部门主管、经理会议。

3.2专业会议：主要包括公司业务会议（经营分析会、财会分析会、生产调度会、品质分析会、工程技术研讨会、安全工作会）。

3.3各部门内部会议：从7月1日开始，各部门内部召开的会议，要在会后的2个工作日内做好会议记录，并及时发给人力资源部存档。

如涉及到跨部门协调沟通的，请及时发给需要协调部门负责人知悉，便于开展后续的协调沟通，具体安排如下表：3.4.每月工作汇报总结会议：会议主持人：林总会议地点：一楼会议室会议时间：每月第一周的周六上午10:00—12:00；与会人员：各部门经理、主管；会议主题：上个月的工作总结汇报及下个月工作开展计划汇报方式：针对出现的异常问题提出有效解决方法或改善措施、策略、行动计划，预计完成期限、负责人、后续报告完成情况等）3.5.行政例会：主要针对每月总结会议上决定事项的完成进度跟踪会议主持：林总会议地点：一楼会议室会议时间：每月第三周的周六上午10：00—12:00；与会人员：各部门经理、主管；会议主题：各部门汇报行政方面执行率情况、最新工作完成情况、工作总结会议上决定事项的执行进度完成情况。

3.6生产部各车间早会：会议主持：生产部科长会议时间：每周一、三、五的早上8:00—8:10会议地点：各组现场工作区域与会人员：科长、品质、组员、组长；会议主题：问题注意点、管理制度宣导、品质意识宣导、异常总结、分析、解决方案、决议事项的传达等。

四、会议更改：凡已列入计划的月度会议，如有特殊状况不能如期进行，召集部门应提前2小时报人力资源部调整会议时间，及时通知各相关部门更新后的开会时间。

未经总经理批准任何人不得随便打乱正常会议计划。

五、会议准备：各类会议的主持人，召集部门，与会人员都应分别作好相关工作准备（如会议议程、提案、汇报、总结纲要等）人力资源部跟踪好通知，落实会议室内资源，维护会场纪律等。

管理层会议制度【管理层会议概述】管理层会议由xxx部门总经理主导召开，参会人员由事业部总经理、研发部、商务部、稽核部主要负责人组成。

会议主要讨论事业部上周及本周经营管理问题。

【管理层会议主持】稽核部。

【管理层会议记录】管理层会议由稽核部门人员专门记录，会后第二个工作日内形成会议纪要，邮件送达到与会人员邮箱并打印一份稽核部门存档。

若会议纪要未按要求及时送达，予以惩罚会议记录人做20个仰卧起坐或者俯卧撑。

【管理层会议时间】管理层会议每周一下午2点召开，与会人员需提前5分钟到场；若临时有变动，事业部总经理或者会议主持人会通过行之有效的方式通知与会人员会议推迟或者取消。

会议时间一般不超过120分钟，有公司重大议题、重要事宜等除外。

【管理层会议准备】管理层会议开始前会议主持人需将会议准备事宜落实妥当，包括会场安排、会议相关文件。

提前10分钟通知与会人员到达会议室，并安装调试好所需要的会议设备，如电脑、投影仪、空调等。

会议前与会人员需按照与会议主题相关重要性的职位依次就坐，主持人负责具体安排。

【管理层会议议程】第一项：主持人宣布管理层会议议程（是否有重大议题、是否有重大事宜，若无则按例行会议开始）。

第二项：各部门负责人按顺序分别汇报上周工作情况及本周规划，总经理可分别就部门负责人汇报情况进行分析、讨论。

各部门汇报内容和顺序如下。

1.RD按国泰安3D虚拟实习中心教学软件V2.0、国泰安多点触摸实训模拟沙盘软件V2.0、国泰安财会易平台实训教学系统软件V2.0、国泰安题易通无纸化考试系统软件V2.0顺序进行工作汇报：①上周计划完成项目内容，已完成项目内容，未完成项目内容。

②按当下项目进度而言，整个项目完成会超前、正常或者延期。

③Bug总计数量，已修复数量，未完成数量。

④项目风险及问题。

⑤本周计划和工作目标。

2.BD按东南西北四个区域顺序排列，由助理总经理统一汇报，如其不在公司其他三个区域选举委托人进行汇报：①本月计划销售，本月完成销售。