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潍柴企业文化潍柴集团是中国领先的动力系统解决方案提供商，致力于为全球客户提供高品质的发动机和相关产品。
作为一家具有悠久历史和卓越创新能力的企业，潍柴集团一直注重企业文化的建设和传承。
一、企业使命和愿景潍柴集团的使命是通过提供可靠的动力系统解决方案，推动全球可持续发展。
我们的愿景是成为全球领先的动力系统解决方案提供商，为客户、员工和社会创造更大的价值。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，推动技术和业务的进步，为客户提供更具竞争力的产品和解决方案。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和合作，实现共同的目标。
4. 诚信守法：我们坚守诚信和法律底线，秉持诚实、透明和公正的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、员工关怀潍柴集团重视员工的发展和福利，通过以下方式关怀员工：1. 培训与发展：我们提供全面的培训计划，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业发展。
2. 健康与安全：我们致力于营造安全健康的工作环境，关注员工的身心健康，提供相关的健康保障和福利。
3. 平等与公正：我们倡导平等和公正的工作环境，尊重员工的个人权益和多样性，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
四、社会责任潍柴集团积极履行社会责任，通过以下方式回馈社会：1. 环境保护：我们致力于减少对环境的影响，推动绿色制造和可持续发展，采取各种措施降低能源消耗和废物排放。
2. 公益慈善：我们积极参与公益慈善活动，关注弱势群体的福利，捐款捐物，回馈社会。
3. 人才培养：我们注重人才培养和教育支持，为社会培养优秀人才，为国家经济发展做出贡献。
五、企业荣誉潍柴集团凭借卓越的产品质量和创新能力，多次获得国内外的荣誉和认可。
我们将继续努力，不断提升企业形象和品牌价值。
六、未来发展潍柴集团将继续坚持创新驱动和可持续发展的战略，积极拓展国际市场，提供更多高品质的产品和解决方案，为客户创造更大的价值。
潍柴企业文化潍柴集团是一家以汽车发动机为主要业务的大型企业集团，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
潍柴企业文化是潍柴集团在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它凝聚了潍柴人的智慧和力量，成为潍柴集团持续发展的重要支撑。
一、潍柴企业文化的核心价值观1. 以人为本：潍柴集团始终将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 追求卓越：潍柴集团追求卓越的产品质量和服务，不断创新和提升，为客户提供更优质的产品和服务。
3. 诚信正直：潍柴集团注重诚信和正直的经营理念，坚持诚信待人、诚信经营，赢得了广大客户和合作伙伴的信任。
4. 团队合作：潍柴集团强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同为企业的发展贡献力量。
二、潍柴企业文化的行为准则1. 以客户为中心：潍柴集团始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：潍柴集团鼓励员工勇于创新、敢于突破，推动技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
3. 精益求精：潍柴集团追求卓越，注重细节，不断提高工作质量和效率，力求做到精益求精。
4. 共同发展：潍柴集团倡导员工之间的互助和合作，鼓励员工共同学习、共同成长，实现个人价值和企业发展的双赢。
三、潍柴企业文化的实践与成果1. 潍柴集团注重员工培训和发展，建立了完善的培训体系，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 潍柴集团积极推动科技创新，加大研发投入，不断引进和培养高层次的科研人才，取得了多项技术创新成果，提高了产品的竞争力。
3. 潍柴集团注重企业文化建设，组织各类文化活动和培训，加强员工之间的交流与沟通，营造了积极向上的工作氛围和团队精神。
4. 潍柴集团在社会责任方面也做出了积极的贡献，积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利，为社会的可持续发展做出了自己的贡献。
总结：潍柴企业文化是潍柴集团的核心竞争力之一，它以以人为本、追求卓越、诚信正直和团队合作为核心价值观，以以客户为中心、创新驱动、精益求精和共同发展为行为准则，通过培训与发展、科技创新、文化建设和社会责任实践等方面的努力，不断提升企业的竞争力和影响力，为潍柴集团的可持续发展做出了重要贡献。
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的内燃机创造企业之一，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。
潍柴企业文化的核心是以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当。
下面将详细介绍潍柴企业文化的各个方面。
一、以人为本潍柴集团注重员工的发展和福利，致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工学习和创新，提供培训和职业发展计划，匡助员工实现个人价值和职业目标。
此外，潍柴集团还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，关心员工的生活和家庭。
二、追求卓越潍柴集团始终追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
公司拥有先进的技术和设备，注重科技创新，不断推动产品的研发和改进。
潍柴集团还注重质量管理，建立了严格的质量控制体系，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，公司还积极参预社会责任活动，为社会做出贡献。
三、诚信共赢潍柴集团坚持诚信为本，与员工、合作火伴和客户建立互信关系。
公司严格遵守法律法规和商业道德，保证公平竞争和诚实守信。
潍柴集团注重与合作火伴的合作，共同发展，实现共赢。
同时，公司也重视与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
四、责任担当潍柴集团秉持责任担当的精神，关注社会和环境的可持续发展。
公司积极推动绿色创造和环保技术的应用，致力于减少对环境的影响。
潍柴集团还积极参预公益事业，关心社会弱势群体，为社会做出贡献。
此外，公司还注重员工的安全和健康，建立了安全管理体系，确保员工的工作环境安全。
潍柴企业文化以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当为核心价值观，贯通于公司的各个方面。
潍柴集团将继续坚持企业文化的传承和发展，不断提升企业的核心竞争力，为员工、合作火伴和社会创造更大的价值。
论潍柴集团企业文化体系建设【摘要】本文从潍柴的发展背景及战略定位的变化，引出新时期下建设潍柴集团文化体系的必然，从以下方面对如何建设潍柴集团文化体系进行了论述。
一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系二、企业文化对企业的作用三、如何建设潍柴集团文化体系1、传统文化的继承与否定；2、调动全员参与，建立员工对企业文化的认同感；3、身体力行，做企业文化的示范者；4、以规范和创新性的企业管理制度为支撑；5、在文化建设中造就企业典型和榜样；6、建立完善的网络和必不可少的激励机制；7、文化体系建设要持之以恒。
【正文】统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。
——谭旭光董事长在潍柴动力2007年上半年经济运行分析会讲话《站在新起点研究新问题打造全球化的新型企业集团》回顾潍柴，于1946年建厂，历经60余年风雨洗礼，从过去单一的发动机工厂发展成为今天一个年收入500亿，资产分布境内外，产品远销世界各地，中国最大的汽车零部件集团。
近十年的发展速度，更是以“跨越”来形容。
一个集团的发展，一定有自己的文化支撑。
潍柴地处齐鲁大地，六十多年的发展历史积淀了深厚的文化底蕴，形成了优秀的文化基因——自强不息、追求领先；勇担责任、团结协作；敬业奉献、求真务实；约法三章；干就负责……潍柴特色的执行力文化一直是潍柴高速发展的文化支撑，但也被深深打上了地域文化的烙印。
进入新时期，潍柴已不再仅是潍坊的潍柴，而是山东的潍柴，中国的潍柴，世界的潍柴。
新时期，潍柴制定了新的战略目标与战略定位。
实现一个目标：五年内实现1000亿元的销售收入，成为中国汽车工业重要的产业集群之一，力争进入世界500强行列。
发展三大战略板块：突出商用车板块的发展；进一步增强发动机、变速箱动力总成板块的核心竞争力；壮大汽车零部件板块的规模。
新的定位，必然需要新的文化支撑；新的目标，需要新的文化统领。
潍柴文化与陕汽文化融合创新作者：刘鸿来源：《现代企业》2014年第09期潍柴集团是中国综合实力最强的装备制造企业之一，名列中国机械工业500强第7位。
陕汽作为其控股子公司，为潍柴集团在汽车版块扩大规模、增强实力发挥了重要作用。
他们的成功合作，源于双方企业在资源整合的同时，没有忽视对企业文化的融合，从而避免了不同文化相互碰撞引起的冲突，实现了企业健康有序的发展。
一、潍柴文化与陕汽文化融合的共性基础潍柴文化——责任、沟通、包容；陕汽文化——德赢天下：天人合一、知行不二、惟赢是执。
1.双方企业文化具有共同的使命感。
潍柴文化中的“责任”与使命感紧密相连，是企业和员工干好工作、成就事业的前提。
这一文化强调企业既要承担起对客户、股东、员工的责任，更要承担起对国家、民族和社会的责任。
对于普通员工来说，就是忠实履行岗位职责；对于领导干部来说，就是坚持以人为本，永葆创业激情，持续为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造幸福。
陕汽“德赢天下”的企业文化也在强调使命感，“德”不仅是对陕汽整个文化体系的高度概括与凝练，也是其核心价值观的根本出发点。
德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将内外资源和潜力发挥到极致，为社会创造更多财富，为用户生产更好的产品，为股东创造更大利润，为员工提供更多发展机会。
使命感在双方企业文化中的积淀、提炼与体现，使企业与员工能够冲破一切束缚，努力承担自己的责任，为尽快实现文化融合打下心理基础。
2.双方企业文化共同追求和谐。
潍柴文化中的“沟通”与“包容”，其实质都是为了达成一致，取得和谐的发展局面。
沟通，是企业上下形成统一意志、团结协作的前提和基础，也是解决矛盾、化解分歧的良药。
沟通不仅是一种手段，更是企业与组织的生命线。
它让持不同意见者坦诚相见，尽弃前嫌，从而形成步调一致、高效协作的和谐局面；包容，就是要有大海一样的文化容量，能够容纳百花齐放，它不仅体现了“沟通四海、容纳八方”的吸纳力，也体现了求同存异、尊重个性、拓展共性的胸怀。
学习潍柴精神有感心得潍柴精神是潍柴控股集团的核心价值观和行为准则，以“责任、创新、奋斗、诚信”为核心，是潍柴控股集团凝聚力量、推动发展的重要动力。
在学习潍柴精神的过程中，我深感其积极的意义和推动力量，下面我将从责任、创新、奋斗、诚信四个方面展开分享我的心得体会。
首先是责任。
潍柴精神强调的是对企业、对员工、对社会的责任担当。
在潍柴控股集团的发展中，责任是关键词。
只有承担起责任，公司才能不断发展壮大。
作为一名员工，我也深刻意识到责任的重要性。
只有在工作中全力以赴，承担起自己的责任，才能为公司创造更大的价值。
同时，潍柴精神也要求我们对社会负责，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
以责任为核心的潍柴精神，让我认识到责任不仅仅是为了个人利益，更是为了更大的责任担当，为公司和社会做出贡献。
其次是创新。
潍柴精神强调的是不断创新，持续推动企业发展的核心动力。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
潍柴控股集团一直致力于技术创新和管理创新，在产品研发、生产制造、营销推广等方面不断进行创新，引领行业发展。
学习潍柴精神让我明白创新是企业乃至个人发展的需要。
在自身岗位上，我积极推动工作模式创新，提出可行性建议，为公司的发展贡献自己的力量。
潍柴精神的创新意识，激发了我的创新潜力，让我不断寻找机会，挑战自己，追求更高的目标。
再次是奋斗。
潍柴精神强调的是坚持奋斗，勇往直前的品质。
奋斗不仅仅是对即时目标的追求，更是对未来的期许。
在潍柴控股集团的发展过程中，奋斗精神是每个员工都必备的素质。
面对困难和挑战，只有坚持奋斗，才能克服困难，取得更好的成绩。
潍柴精神的奋斗意识激励着我不畏艰辛，勇往直前。
无论遇到什么样的困难，我都会坚定地向前奋斗，不屈不挠，只有这样才能获得更大的成功。
最后是诚信。
潍柴精神强调的是诚实守信，真诚待人的原则。
诚信是企业发展的根本，也是个人品质的重要体现。
潍柴控股集团秉持着诚信为本的原则，建立了与合作伙伴、员工和社会的良好关系。
后学生时代转眼间来潍柴已经有两个月了，回想这两个月不禁有一种岁月如梭的感叹。
在这一段时间里我经历着从学校到职场、由学生到职员的转变。
我姑且称它为后学生时代吧。
来潍柴的第一项任务就是军训。
从上学开始，几乎每次升学（从幼儿园到小学、从小学升初中、由初中升高中、由高中上大）都要军训。
说真的，我们当这些军训都是学校安排的任务，目的就是为了军训结束时评比能获得个好成绩，或者说我们是为集体荣誉而去训练的。
入职军训起初让我有些迷茫，我们是为了什么而去遭罪？不过军训时教官的几句话让我茅塞顿开：你们现在还是学生的样子，军训就是让你们去掉懒散的作风，让你们学会忍耐，学会坚持，学会严谨、懂得令行禁止。
职场不同于学校，它不是一个崇尚个人一枝独秀的场所，它是一个集体利益至上、团队合作高于单打独斗的场所。
工作后我们会遇到各种各样的困难，碰到各种形式的挑战。
我们需要迎难而上的勇气，不抛弃不放弃的决心。
军训就是磨练我们的意志，培养我们的团队合作能力。
找到了军训的意义之后，我们的训练态度马上就端正过来了。
在训练中我们不怕苦不怕累。
在烈日下的汗流浃背，在大雨中的无所畏惧。
我们苛求每一个动作的标准与整齐。
记得每天结束之后，我们回到宿舍检验训练成果就是脱下衣服来检查是否能拧出汗水来。
虽然在号称魔鬼训练的一连一排，但我们感到无比的幸福与自豪，在这里我们过得辛苦而充实，我们的训练成果让别的同事羡慕，我们丰富多彩的军训生活让他人嫉妒。
一周之后我想我们不仅领悟了军训的意义，而且收获了终生受益的品格与作风。
我们第二件任务就是入职培训，公司为我们培训可谓是煞费苦心。
提供公司最好的培训场所，班车接送，每天免费提供午餐等等。
邀请公司最优秀的领导干部，特别是年轻的中高层干部为我们讲授。
这样在极短的时间内，我们了解了集团概况，企业文化，组织结构，发展战略、产品研发、管理模式等等。
为我们培训的领导不愧是精英中的精英，讲课通俗易懂而又不失高雅，幽默诙谐而又饱含哲理。
从潍柴集团的文化管理实践中可以学到什么？黎群潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力或潍柴）的快速发展离不开企业文化的引领与支撑，多年来潍柴动力培育形成的“动力文化”富有特色，公司在企业文化管理实践中积极探索的创新方法具有很好的启示作用。
一、潍柴动力发展概况潍柴动力创建于2002年，2004年 3月11日在香港联交所正式挂牌上市。
2005年8月，潍柴动力以10.2338亿元成功收购湘火炬集团股份有限公司，成为其最大的股东。
潍柴对湘火炬汽车集团股份有限公司的并购，进一步拓展了产业发展链条。
2007年4月30日，潍柴动力、山东巨力在深圳证券交易所上市。
2007年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司。
潍柴动力经过一系列的改革创新和跨越式发展，成为目前中国规模最大、具有较强国际竞争力的汽车零部件及总成系统产业集团，是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业，10升以上大功率柴油机产销量居世界第一位。
通过吸收合并湘火炬，重组扬柴、法国博杜安和意大利法拉帝集团，潍柴已经成为国内唯一一家拥有重型卡车、动力系统、汽车零部件三大业务平台的企业和全球领先的高端豪华游艇产品及推进系统供应商。
目前，潍柴在国内构筑起了最完整的包括发动机、变速器和驱动桥在内的动力系统总成产业链，形成了以潍坊为中心的商用车和工程机械用动力产业基地，以西安为中心的重型卡车和传动系统产业基地，以重庆为中心的大功率船舶及工业发电设备产业基地，以扬州为中心的中小型动力和客车产业基地。
二、潍柴动力企业文化管理的特色内容潍柴动力在企业文化管理实践中，逐步培育形成了以“责任、沟通、包容”为核心，以“执行文化、激情文化、创新文化和感恩文化”为特色的文化体系。
这些特色文化是潍柴动力发展的动力和制胜的法宝。
正是这些特色文化的支撑，使潍柴动力在谭旭光董事长的带领下，实现了超常规的发展，并一路赶超成为了国内同行业领军企业。
正是在强烈的使命感和致远的事业抱负驱动下，潍柴动力形成了以谭旭光董事长为代表的企业家动力，企业家群体通过以身作则和教育培训传递形成管理团队动力，管理团队通过以身作则和实践引导传递形成广大员工的动力。
潍柴企业文化潍柴集团是中国领先的发动机制造企业之一，拥有悠久的历史和卓越的技术实力。
作为一家具有国际影响力的企业，潍柴注重企业文化的建设，以塑造独特的企业形象和价值观为目标，以提升员工凝聚力和企业竞争力为导向。
本文将详细介绍潍柴企业文化的核心价值观、文化特点以及在企业运营中的具体体现。
一、核心价值观1. 创新：潍柴鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
2. 合作：潍柴强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通渠道，以实现共同目标。
3. 质量：潍柴始终坚持追求卓越的质量标准。
公司注重产品质量和客户满意度，通过不断提升质量管理体系和技术水平，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚信：潍柴以诚信为基础，强调员工的诚实和正直。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，建立诚信的企业形象，赢得客户和社会的信任。
二、文化特点1. 人才培养：潍柴注重人才培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：潍柴建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激发员工的工作热情和创造力。
公司注重员工的价值认同和个人发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
3. 环境保护：潍柴积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展。
公司采用先进的环保技术和管理措施，降低生产过程中的环境影响，推动绿色制造和循环经济。
4. 社会责任：潍柴关注社会问题，积极参与公益活动和社会捐赠。
公司鼓励员工参与志愿者活动，回馈社会，关爱弱势群体，为社会发展做出贡献。
三、文化体现1. 内部活动：潍柴定期组织各类文化活动，如员工庆典、团队建设活动和技能竞赛等。
这些活动增强了员工之间的交流和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
潍柴企业文化引言概述：潍柴是一家以柴油机制造为主的大型企业，秉承着“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
本文将从四个方面介绍潍柴企业文化的内涵和特点。
一、诚信为本1.1 诚信经营：潍柴始终坚持诚信经营，以真诚和正直的态度对待客户，建立了良好的信誉和口碑。
1.2 诚信合作：潍柴与供应商、合作伙伴之间建立了长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
1.3 诚信社会责任：潍柴积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利事业，为社会做出贡献。
二、创新驱动2.1 技术创新：潍柴注重科技创新，不断引进先进的技术和设备，提高产品的质量和竞争力。
2.2 产品创新：潍柴不断研发新产品，满足市场需求，不断提升产品的性能和可靠性。
2.3 管理创新：潍柴引入先进的管理理念和方法，不断优化企业的内部管理体系，提高效率和效益。
三、卓越追求3.1 卓越品质：潍柴始终追求卓越品质，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的稳定性和可靠性。
3.2 卓越服务：潍柴注重客户需求，提供及时、专业的售前售后服务，不断满足客户的期望。
3.3 卓越团队：潍柴重视员工培养和激励，建立了一支专业、高效的团队，为企业的发展提供有力支持。
四、共赢发展4.1 与员工共赢：潍柴重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，实现员工与企业共同成长。
4.2 与客户共赢：潍柴与客户建立了长期稳定的合作关系，通过提供高品质的产品和优质的服务，实现双赢。
4.3 与社会共赢：潍柴积极参与社会公益事业，回馈社会，与社会各界共同推动社会的可持续发展。
总结：潍柴企业文化以诚信为本，注重创新驱动，追求卓越，追求共赢发展。
这种企业文化的内涵和特点，为潍柴的持续发展和成就奠定了坚实的基础。
潍柴将继续秉承这一文化理念，不断提升自身的核心竞争力，为客户、员工和社会创造更大的价值。
潍柴的动力文化：从“包容、沟通、责任”到“责任、沟通、包容”
文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源泉。
潍柴65年来，特别是最近13年来，始终坚持“文化兴企、文化育人”，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，用文化统领发展、统一言行，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。
企业文化的培育发展，离不开企业文化理念的指引。
2007年，潍柴为整合众多并购公司、提升企业竞争力，提出了以“包容、沟通、责任”为核心的企业文化理念，促进了大潍柴文化的融合与再造，也使潍柴迅速成长为一个千亿元级的通用动力供应商和全国最大的装备制造企业之一。
经过连续多年的快速扩张，今天的潍柴，站在了一个新的起点上，进入集团化和国际化发展的新阶段，正在向世界500强进军。
在这一发展的关键时期，企业面临着机构改革、机制转变、战略转型等问题，在侧重外部运营的同时，必须更加注重经营管理和文化建设的内部运营。
新潍柴，需要新文化；新文化，打造新潍柴。
潍柴对企业文化理念进行了新的诠释，由原来的“包容、沟通、责任”调整为“责任、沟通、包容”。
顺序的变化，是潍柴顺应新形势、新任务的需要，也是企业文化理念内涵的充实和升华，体现了新潍柴人的文化自觉和文化自信，是潍柴迈向全球舞台的思想行动指南。
责任：牢记使命，永保激情
潍柴价值观的核心是“责任为本”。
责任，是使命与激情。
潍柴的使命，是成为世界上最好的装备制造企业，为客户创造最好的产品和服务。
责任在肩，使命为先。
潍柴集团上下同心，牢记使命：这就是以为振兴中国装备制造业做出最大贡献为己任，同心同德，自觉地承担起建设国际化集团的重任，立志使公司成为中国装备制造业的杰出代表，走上世界舞台。
强烈的责任感和使命感，使潍柴人拥有了创业的激情。
潍柴的发展历程，验证了激情文化的作用：从1998年大刀阔斧的改革，到2004年股份制改造完成，潍柴动力在香港成功上市，到2007年战略重组湘火炬；从搭建国际化协同研发平台，实现由中国制造向中国创造
的突破，到跨国并购法国博杜安公司，在企业发展的每一个重要节点，都展现出潍柴人激情创业的风貌。
在这一过程中，潍柴保持了强大的执行力，逐步形成了“干就负责，做就到位”的执行力文化，提炼出了“执行力文化”的四项原则，作为工作标准在全公司推广沿承。
事业的成功离不开高效的团队。
在团队建设中，潍柴注重把激情和执行力作为基本准则，培育了团结协作、顾全大局、特别能吃苦、特别能战斗的团队文化。
在不同时期，公司向全体领导干部提出了“约法三章”、“四项承诺”、“四提倡、四反对”、“六项准则”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行为规范，成为各级管理团队共同遵守的准则。
现在，以执行力、团队精神为代表的激情文化，已固化成为潍柴最宝贵的精神财富。
从发生在潍柴一个普通员工霍纯磊身上的故事，我们看到了“责任”在潍柴企业文化中的强大力量。
2011年2月，利比亚发生内乱，此时25岁的霍纯磊还在潍柴集团驻利比亚办事处所在地米苏拉塔。
一个人的安危，牵动了上至董事长谭旭光、下到4万名潍柴职工的心。
谭旭光在2月22日早晨第一时间做出批示，要求公司相关部门关注企业驻非洲服务人员的安危，采取一切可能的办法，确保霍纯磊迅速安全撤回，并将批示同步挂在公司内网上的董事长博客。
博客发表后，短短半个小时，点击率迅速达到了2000次以上。
在随后的10天时间内，谭旭光三次批示，潍柴职工在博客上传递了上万条祈福，潍柴集团各部门协同响应，紧急启动多种应急预案，通过国家有关部门及友好中资公司的协助，帮助霍纯磊成功脱险，并安全回国。
在3月4日凌晨，霍纯磊终于平安抵达上海。
记者问霍纯磊：“如果接下来，公司有机会，让你去驻外，你还会去吗？”霍纯磊回答：“当然。
有强大的祖国在，有充满着爱和力量的潍柴在，我当然敢去。
作为一位年轻人，我一定会继续为潍柴的国际业务拓展贡献自己的力量，回报谭董事长以及各位领导和同事们的关心。
潍柴的未来，就在我们年轻人手上，除了要好好工作外，我还要把潍柴人的大爱传承下去，传给未来更多新来的潍柴人。
”现在，霍纯磊又奔波在国外的潍柴客户的工地上。
责任与“感恩”，这是潍柴以人为本的和谐文化的生动体现。
“只有企业对员工感恩，才能体现‘以人为本’的精髓，才能促进员工与企业的共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识，成为企业快速发展的强大推动力。
”谭旭光说。
沟通：架起不同文化融合升华的桥梁
“沟通是整个集团文化形成的关键，是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。
沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中生长出新文化。
”谭旭光把沟通提高到一个新的高度。
“如果潍柴集团旗下十几家子公司同床异梦，企业不仅无法实现整合最初预计的资源共享并形成规模经济，更为可怕的是，公司最终将成为一盘散沙。
”2005年初，在潍柴重组并购湘火炬后，观察人士就曾这样犀利地指出。
正是通过良好的沟通，潍柴在实施大规模并购后并没有出现“一盘散沙”，而实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，发挥协同效应。
为落实“沟通”文化，除了日常的企业文化活动外，潍柴还把企业文化交流列为每季度经济运行分析会的一个主要议题，进一步促进了集团与各子公司之间的沟通。
由此，还促进了企业和员工之间、员工和员工之间、员工和领导之间的沟通，促进了在价值观、管理、信息、情感等多层面、多角度的沟通，从而在企业内部营造了和谐氛围，切实增强了重组后企业的凝聚力。
“人都是感情动物。
各个企业都把心思放在了发展上，人才没有出现流失，这是企业重组过程中最难得的。
”一位熟悉潍柴的业内人士感慨道。
培育统一语言，提高员工对文化理念的认同度。
潍柴在提炼总结集团文化理念的同时，把推进六西格玛管理理念在全集团的实施，作为实现集团文化融合的总抓手。
几年来，潍柴一方面分层次对集团各类人员进行培训，大力宣传和推进六西格玛理念的认知学习；另一方面，将六西格玛作为公司管理工作的统一语言，要求各单位按照统一规范的推进模式和进度，加快导入六西格玛管理工具，使广大员工通过日常工作交流实现文化的融合统一。
通过沟通交流，潍柴达成了集团统一目标。
潍柴集团“十二五”战略规划的确定，就是充分沟通的成果，反映了各业务板块的诉求。
在落实这一规划中，潍柴坚持在沟通中求同存异、高度协同，用沟通统一全集团的言行、统一企业价值观，推动了战略目标的实现。
包容：体现新潍柴的文化自觉与自信
海纳百川，有容乃大。
要成为世界级企业，就要有大海一样的文化容量。
包容，是以博大的胸怀，包容各种文化，在包容中博采众长，推陈出新，体现出文化的包容性和“沟通四海、容纳八方”的吸纳力。
这实际上体现的是企业高度的文化自觉和文化自信。
近年来，潍柴集团一直处在高速发展时期，企业间的兼并重组就是其中的一个重要手段。
国内外实践已经证明，重组最终能否成功，不只取决于资本的力量，重组也不是两个或多个
企业简单的叠加。
由资本驱动的企业并购，要想最终实现“1+1>2”的多赢模式，没有文化的交融是不可能实现的。
从1998年执掌潍柴起，十几年来，谭旭光的舞台上逐渐汇聚了重庆长江发动机厂、陕重汽、法士特、汉德车桥、法国博杜安、扬州柴油机厂等国内外知名企业。
谭旭光在并购之前就已经认识到，不同文化背景下的企业合并，首先需要的是理解、包容，要“和而不同”。
一方面，把有利于企业战略目标实现的优质文化进行提炼、集成并形成制度固化；另一方面，与企业发展不相适应的文化因子将被修正、剔除，形成统一的思想意志。
包容，是战略的统一和协同。
为保证集团内产业协同目标落地，潍柴集团对下属企业坚持“授权到位、责任到位、考核到位”的管控思路，以及“战略统一、资源共享、独立运营”的治理原则，充分发挥各公司的传统优势和公司间的协同优势，打造潍柴集团不可复制的核心竞争力。
在发展中包容，不但提高了集团的核心竞争力，更使企业文化服务于组织战略，顺利高效地实现企业愿景。
包容，还大大丰富了潍柴的创新文化。
原来独立发展的潍柴动力发动机、法士特重型变速箱和汉德车桥三款产品，经过“包容”整合，诞生了中国独一无二的“动力总成”新产品，改写了中国商用汽车的产业格局。
与此同时，谭旭光认为，文化融合不能单靠规定，要让大家自己主动融入集团大家庭。
近两年来，潍柴集团内组织了大量文体交流活动、文化理论研讨班、企业文化专题报告会等，主题就是加强沟通、交流，促进集团文化融合。
集团充分理解和尊重各方员工的文化传统和感情因素，注意吸收各自优秀的文化内容纳入新的理念体系。
近年来，通过开辟董事长博客、征集员工建议、举办劳动模范事迹报告会等方式；子公司与集团总部、一线职工与领导的沟通渠道和沟通效率得到全面提升，集团旗下每个分公司、每个员工都自发参与到企业文化建设中来，实现了文化再造与融合。
目前，无论是潍柴、法士特的执行力文化还是陕重汽的德文化，在潍柴集团都充分发挥了最大价值。
“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。
”谭旭光认为，只有那些善于汲取各种先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能不断迈向新的高度，始终是时代的佼佼者。
