一个简便的模型中，以此 分析一个行业的基本竞争态势。
① 供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影 响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
新进入者的威胁
② 购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行 业中现有企业的盈利能力。
✓ 总成本是由变动成本和固定成本构成； ✓ 在一定限度内，产量或销售量增加，固定成本并不
增加，则单位产品固定成本下降； ✓ 产量或销售量增加，变动成本增加，而单位产品变
动成本随企业生产技术和管理水平的高低会有不同 幅度的变化； ✓ 运用量、本、利分析法即可找到销售收入等于销售 成本的产量或销售量，即盈亏平衡点。
定成本60000元,则甲产品盈亏平衡点的销售量=60000/(10080)=3000台,销售收入=100×3000=300000元
总之，希望大家在今后的工作中：
✓ 多学习管理理论，多掌握一些管理工具。 ✓ 多运用一些管理模型和方法，多用图表。 ✓ 多用准确、量化的数据，少用模糊、定性的文字。 ✓ 多学习使用数据，在各种数据中分析问题、发现问题和解
2. 雷达图
✓ 雷达图（又可称为戴布拉图、螂蛛网图）是财务分析固表的一种。即将一 个公司的各项财务分析所得的数字或比率，就其比较重要的项目集中划在 一个圆形的固表上，来表现一个公司各项财务比率的情况，使用者能一目 了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。
3. SWOT分析法
✓ SWOT四个英文字母分别代表：优势
统计分析工具包括以下十种：
① 对比分析法 ② 统计分组和结构分析法 ③ 平均和变异分析法 ④ 平衡分析法 ⑤ 动态分析法 ⑥ 因素分析法 ⑦ 相关分析法 ⑧ 量、本、利分析法 ⑨ 综合评价分析法 ⑩ 科技进步测定法
