松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析
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松下作出艰难决定:依然保留等离子电视业务
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来源:《消费电子》2013年第06期
最近多家日本公司发布了2012年全年财报,索尼转亏为盈、夏普由于三星和富士康注资调高预期盈利,但另一家巨头松下的复兴之路却并不顺利。
根据松下5月10日发布的财报显示,松下2012年全年(2012年4月1日到2013年3月31日)营收下降6.9%,和去年7721
亿日元的亏损相比,今年松下亏损收窄至7542.5亿日元,约合74.6亿美元。
对于PDP等离子电视业务,松下社长津贺一宏曾表示,“到最后的最后才会做出退出的决定,目前仍计划延续此项业务。
”而为了降低PDP亏损这个烧钱大户,松下已经关闭了日本尼崎第五工厂,目前尼崎第四工厂仍然负责PDP电视及面板生产,另外全球最大的等离子工厂松下尼崎第三工厂已经在去年关闭。
揭真相等离子电视与液晶电视对比评测日期:2011-12-6来源:it168目前液晶电视的销售量已经远远高于等离子电视,但这并不意味等离子电视已经无人关注,事实上后者依然有大批的拥护者。
笔者在网上经常看到这两类电视的拥护者(也有枪手)掐架,喜欢液晶电视的用户会说它外形时尚,功能丰富,画面锐度高、省电等,喜欢等离子电视的用户则认为它色彩好,动态清晰度高,对眼睛伤害小等等。
这种各说一词的战争虽然热闹,却也把广大普通消费者看的云里雾里。
那些网友对等离子电视、液晶电视的评价是否全都正确呢?下面笔者就根据自己的评测经验以及具体的评测数据来进行论证,为大家揭秘真像。
等离子电视(PDP)和液晶电视(LCD)都属于平板电视,单从外表很难区分二者,它们本质上却有很大差别。
其中最大的区别在于使用的面板不同,也就是说它们的成像原理大不一样。
等离子电视是依靠高电压来激活显像单元中的特殊气体,使它产生紫外线来激发磷光物质发光。
液晶电视则是通过电流来改变液晶面板上的薄膜型晶体管内晶体的结构,使它显像。
上面笔者简单归纳了二者的显示面板发光原理,如果您想了解更详细原理,请看下面文字(摘自百度百科):等离子电视是一种利用气体放电的显示技术,其工作原理与日光灯很相似。
它采用了等离子管作为发光元件,屏幕上每一个等离子管对应一个像素,屏幕以玻璃作为基板,基板间隔一定距离,四周经气密性封接形成一个个放电空间。
放电空间内充入氖、氙等混合惰性气体作为工作媒质。
在两块玻璃基板的内侧面上涂有金属氧化物导电薄膜作激励电极。
当向电极上加入电压,放电空间内的混合气体便发生等离子体放电现象。
气体等离子体放电产生紫外线,紫外线激发荧光屏,荧光屏发射出可见光,显现出图像。
当使用涂有三原色(也称三基色)荧光粉的荧光屏时,紫外线激发荧光屏,荧光屏发出的光则呈红、绿、蓝三原色。
当每一原色单元实现256级灰度后再进行混色,便实现彩色显示。
等离子体显示器技术按其工作方式可分为电极与气体直接接触的直流型PDP和电极上覆盖介质层的交流型PDP两大类。
等离子和液晶的对比一、等离子效果比液晶各方面优异,42寸以上大面积面板。
同等级,等离子的成本相对低,用户容易买到性价比高的等离子论画质,不管是色彩和画面亮度均匀方面,都是液晶完败的。
只有没见过以前高端sony,松下纯平效果的人,才会认为现在的液晶色彩“鲜艳”,其实是色彩数量少,缺乏过渡颜色导致色彩的堆积。
以及液晶暗处细节丢失和泛白。
同时液晶还存在亮度提高不均匀而导致的过亮。
这些高端液晶面板和芯片都是为了尽量弥补这些液晶先天缺陷的。
不过就是天价液晶也还是存在这些的,毕竟是先天的。
而动态的话,严格来说除了液晶的被动发光响应问题,还有由于其成像原理是整幅出现导致视觉残留而导致的延迟拖影。
目前就是200赫兹倍速也不能解决。
只能轻微改善,看电影和玩游戏基本这个功能可以认为是失败的。
而等离子就是有类似于刷新率的闪烁问题。
松下等离子好些,毕竟和crt原理还是有提高的,一般亮度使用中绝大部分感觉不出来。
少数敏感的人,会感觉到,往往是两只眼睛视力不均匀的人,不过这些人就是买液晶也比一般人更加敏感延迟拖影。
而就对低分辨率的兼容,,个人认为液晶是有缺陷的,由于被动发光原理,兼容低分辨率的时候,亮点无法像等离子那样有光晕来弥补那些产生的暗点。
所以马赛克,锯齿容易产生。
高端液晶是通过芯片来让那些暗点亮起来的,但还是无法达到等离子先天兼容的低分辨率的效果。
至于锐利,柔和的风格问题。
在高清下液晶画面其实是过锐吸引人,很多人卖场被液晶第一眼吸引也就是这个原因。
在静态时候液晶很容易锐利,让人有“高清”的感觉。
但你买回去长期使用就是另一回事了。
现实人眼看事物没有那么锐利的,所以破坏了观赏者的真实感。
并导致眼睛的疲劳。
所以很多朋友不失很懂画面区别和一些原理,但买了液晶普遍感觉不舒服,又苦于没有比较对象,而认为应该是这样的。
而家有等离子和液晶的人,就会慢慢知道最为电视机是等离子比液晶好的事实。
现实看事物比较接近等离子的柔和又不失细节的风格。
松下OLED电视高画质的秘密其实是等离子技术之前的一篇《CES2017 | 松下EZ1000 OLED电视现场体验画质真的非常棒!》下有人询问,能否解释下松下如何解决OLED低亮度色彩丢失的问题。
今天的这篇技术详解或许就可以扫清你们的疑问,还请耐心看完哦。
以最好的屏幕为目标而打造的4K OLED电视这个就是松下发布的OLED电视TX-65EZ1000。
去年松下的OLRD电视并没有在日本发售,而是在2015年10月于欧洲地方推出了65CZ950。
而这次发布的TX-65EZ1000,则是很大机会会在日本发售。
画面为65英寸,和之前的CZ950的弯曲屏幕相比,EZ1000采用的是平面OLED屏。
虽然松下好像有意不说屏幕供应商是哪家,但应该是LG Display这一点是不会错的。
那是因为,从红绿蓝+白(RGBW)的4子副像素构造能看得出来。
因为OLED是自发光像素装置,能够关闭黑色而让黑色表现得更好,对比度更加的优秀。
只是,RGBW子像素构造的OLED的能源效率很低,弱点就是亮度提高不了。
而CZ950的450nit这个程度只是到非HDR液晶电视的程度而已。
四色OLED屏幕就算是白色的部分性能全开,在RGB滤光片下亮度也会被削至三分之一。
因此为了提高亮度就必须加上白色的子像素成为RGBW四种子像素的构造。
而新一代的EZ1000使用的RGBW有机屏幕由于改善了发光效率,亮度可以高达800nit。
前后两代相比较,和直下式的HDR液晶电视(1000~1400nit)相比差距依然还是很大,但是对比上一代已经是非常大的进步。
还有,RGBW的OLED在色彩的重现这一方面比较难。
虽然和RGB的表现方法是一样的,但是在高亮度的情况下,白子像素必须要发光,而白子像素亮度输出过强后会导致色调变得发白。
而暗部色彩的情况也是一样很困难。
但是比起CZ950的DCI-P3色域覆盖率只有90%,EZ1000能够达到100%,在色彩重现这部分得到很好的改善。
“等离子”败给“液晶”,松下究竟做错了什么?随着电子产品的普及,“三块屏”(手机屏、电脑屏、电视屏)已经成为人们生活中的一部分,占据越来越多的时间。
所有这些的实现都离不开液晶屏,可是在当年,液晶屏可没这么风光,因为有另外一种更优秀的技术始终占据着舞台的中央,它就是:等离子。
等离子技术等离子显示技术是美国伊利诺大学在1964年发明的,起初的时候只能显示单色,比如橙色或绿色。
等离子诞生后的很长时间里并没有引起社会的广泛关注,直到二十世纪九十年代日本家电企业开始研发等离子显示器产品。
1997年,日本先锋公司推出全球首个消费级等离子显示器,随后松下、日立等公司纷纷宣布进军等离子产业。
等离子与液晶等离子显示屏(PDP)是利用高电压使真空管中的惰性气体或水银蒸汽产生等离子效应,放出紫外线来激发磷光物质发光产生三原色而成像,激发时间长短代表不同的亮度。
液晶显示屏(LCD)是将一种具有规则性分子排列的有机化合物置于两块玻璃之间,通过施加电压使分子排列发生变化而成像。
液晶的成像不同于等离子,它本身是不发光的,需要背板光源的照射。
等离子与液晶的优缺点等离子相比液晶的优点是:屏幕响应速度快、清晰度高、可视角度大、色彩鲜艳、对比度高、自发光使得深色更加深邃。
缺点是:小尺寸不好加工(40寸以下很难加工,这个缺点在移动互联网时代被无限放大)、功耗大、烧屏现象严重。
液晶与等离子正好相反,优点是:成本低、技术相对简单、不易烧屏、寿命长、图像细腻、可以做出任意尺寸(在当时液晶很难做出大尺寸,这在以后变成了优点)。
缺点是:屏幕响应速度慢(容易出现拖尾现象)、可视角度小、对比度小、色彩还原度差等。
综合来讲,等离子是优于液晶的,并牢牢占据着当时的高端市场,那时候业内流行着一句话:“外行人买液晶,内行人买等离子”。
那么当时处于全面优势的等离子后来又怎么败给液晶呢?下面我们来分析一下。
众人拾柴火焰高等离子的核心技术主要掌握在松下、先锋、日立等少数几家公司手中,特别是松下,更是占据了其中的绝大部分,而松下有独吞市场的趋势。
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事情发生的非常突然,甚至让人许多人都无非理解。
一向以稳健著称的日本松下电器,竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上,将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起,并称:“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的主导产品,其实,通过现场比较,在画质方面等离子电视机获得了压倒性胜利。
”
而事情的发生又是非常必然。
当中国的平板电视未来趋势越演越烈之际,当液晶电视的市场份额不断扩大之际,当国内的众多企业将发展等离子只作为一种平衡手段之际,作为同属一个阵营的等离子技术缺受到了冷遇,市场占有率和份额不断减少,在市场上有所动作是可以理解的。
平板电视发展方向之争让两家日本企业从幕后走向台前。
而围绕松下夏普在平板电视方向之争的背后,北京隆文客户总监曹亚云组织下的新闻传播活动也做地有声有色,将这次由两家企业间的方向之争提升到整个平板电视未来发展方向的大讨论。
笔者通过数月时间对此次活动的媒体报道的关注和总结,对此次传播活动的成功与不足之处进行简单剖析,不对之处还望各位斧正。
传播过程的三大亮点
总得来看,在此次新闻事件的传播初期、中期、后期折射出三大亮点,充分体现了传播公司幕后操刀者的智慧。
或许,这只是一个被媒体过分夸大的小事件,或许,松下的本意就是让人了解到等离子技术与液晶技术的不同及优劣势。
但是,接着往下看你就会觉得事情根本没这么简单。
传播初期:充分发掘媒体关注点
作为此次传播的最大新闻亮点,便是日企相争在中国。
实际上,中国家电企业的发展,一直离不开邻国日本的技术支持和产业交流。
尽管在这种双方的合作过程中,日本家电企业获得了大额的利润,但却在短时期内推动了国内市场的发展。
无疑,以松下、夏普为代表的日本企业一直被中国企业视为学习的榜样,而日本企业也是一向低调而务实。
现实的情况却是,日本企业为了争夺中国市场而大打媒体战,最为关键是事件双方的主角竟然没有中国的企业,却是两家纯血统的日本企业,在这种背景下,事件具备了新闻性。
在事件发展初期,松下利用科博会这一战略平台,率先通过媒体对夏普液晶电视进行发难。
显然这对于夏普方面是非常不利的。
如果夏普没有任何反应,会让媒体误认为心虚不敢应战,如果夏普高调回复,又会对品牌造成一定的影响,而且如何回复,怎样反击才更具备
说服力,扭转这种背动的局面。
事件一度让夏普方面感到颇为尴尬和左右为难。
在这种背景下,事件过去一周之后,媒体的好奇心被吊到足够的高度后,夏普方面安排其中国区销售统辖林挺庆作为唯一的新闻发言人,出面就此事发表看法。
林挺庆在接受记者采访时,对竞争对手的“挑衅之举”评论道,在全球平板电视市场上,目前有以松下为核心的等离子派系和以夏普为核心的液晶派系,由于等离子电视机在产业规模上不及液晶电视机,所以才导致了此次松下首次公然向夏普叫板的举动。
林引用统计公司的数据显示:去年在全球市场上,液晶电视机的780万台的销量还是明显多于等离子电视机的270万台的销量。
此外,林挺庆则还从技术的角度分析到:虽然液晶电视机在“可视角度”、“相应速度”上落后于等离子电视机,但是,等离子电视机由于“不能做成小屏幕尺寸(至少要42英寸)”、“成像原理不同导致清晰度较低”、“玻璃屏幕反光”等因素,也限制了其发展的速度,所以,不能将问题独立来看待,两种技术在不同领域是各具千秋的。
此番之后,由于夏普方面的高调回复,算是对此事进行了圆满的答复。
最为关键的是,通过夏普的回击,让大众清楚地认识到两个问题:第一,在平板电视未来发展方向上面,液晶与等离子两种技术是不分仲伯的,有力的回复了松下此前关于等离子技术要比液晶好的错误论调;第二、松下之所以出此下策,置自身长期以来稳健、务实的形象不顾,大肆公开对比,就是因为市场份额大大减弱,旨在吸引人们对等离子技术关注的眼球,有一种哗众取宠的感觉。
发展中期:将企业事件提升到平板发展方向讨论
暂时撇开两家企业的争论先不管,对于中国彩电行业而言,无论是商家、厂家,还是消费者,最为关心的还是中国彩电业的平板化趋势什么时候到来?平板电视的今后发展方向又是什么?
那么,当两家企业争论的事件性新闻热度逐渐散去之后,如何利用这一契机拉动夏普品牌的塑造,将坏事变成好事。
对于隆文营销传播机构而言,就是突围两家企业间的事件炒作、媒体口水战,将这一表面事件具体化、抽象化、高度化,引伸出整个行业发展方向的大讨论。
在这种背景下,事件进一步延伸,媒体的关注眼光也不局限于两家企业之间的争论,特别是以中国内地的几大著名商业报纸为例,中国经营报、经济观察报、21世纪报道等等,纷纷开始关注事件背后的新闻和背景,上升到了对整个彩电行业平板电视未来发展方向的大讨
论上。
而在网络上,更是出现了对于日本企业发展,和在中国市场情况的再度二次细化和延伸。
大家已经认识到,在市场的车轮滚滚前进到今天,日本企业在面临越来越多强有力中家电企业的挑战。
尽管他们在技术领先性方面拥有绝对的优势和资历,关键的是面对中国这一巨大的市场,如果缺乏众多国内家电企业这些先进技术的追随者和推动者的话,无疑是一种巨大损失。
那技术只能是躺在企业里面睡大觉,无法形成巨大的经济效益。
在这种背景下,日本企业必须要进行市场的前期培训和推广,而此次事件无疑是他们推广各自技术的最佳时机。
与此同时,当今后电视市场发展呈现出等离子和液晶的两种发展方向时,方向之争已经不是单纯的利益保证这么简单的,它还决定着一个企业今后的可持续发展和市场推动力强弱等一系列问题。
通过这一阶段的传播,大大提高了事件的内涵,让媒体不单纯的就事论事,或主动、或被引导来理性分析或者关注事件的背后新闻,提升了新闻传播的质量。
发展后期:要发展就要关注国内企业
实际上,一直以来,事件传播的主角定位于两家日本企业,而作为国内市场,媒体更为关心的是中国彩电企业对这件事情是什么看法,中国的诸多彩电企业今后又应该如何发展?一系列问题堆积在笔者心眼,也置于众多媒体的心中。
而此时,事件传播已经接近尾声,媒体关注事件本身的热度已经消失殆尽,传播过程中必须要寻找新亮点,才能维系和提升品牌效应。
一度时间内,业内关于平板电视今后发展方向的大讨论引人关注,新浪、搜狐、人民网等国内著名网站专门开辟专栏,讨论中国平板电视的今后发展方向。
而在这一过程中,传播过程中又出现了一个新的亮点:对于平板电视今后的发展趋势,中国的彩电厂家应该怎么办?我们又有哪些优势?
这种小思路的传播在很大程度上推动了此次事件的深度化和贴近化。
在传播发展初期和中期,笔者还提心这次传播活动如果过多的集中于两家日本企业身上,而缺乏众多国内企业的参与,会在一定程度上影响此时的传播效果。
此后,不断有媒体和记者就平板彩电的发展方向与国内厂家进行了沟通。
在采访过程中,康佳、创维、TCL、长虹等众多企业表现虽然各不相同,有的是不愿意
过多发表意见,有的则是私下表示会见机行势,有的则表示会坚持液晶技术的方向坚定不移的发展下去。
而最终,总结国内企业的情况,媒体上又出现了一些并不完全正确的概论:在平板电视的未来发展方向上,液晶技术在目前是占据上风的。
而此时同时,对于夏普而言,则扎扎实实地定位成了中国平板电视发展方向中液晶领域的领头羊和旗帜性品牌。
可以看出,此次松下与夏普之争已经成为今年中国彩电业的标志性事件。
它的出现在很大程度上提醒国内的诸多彩电生产企业,平板电视未来的发展是什么?应该如何选择?是专注一个方向,还是脚踏两只船?对于这些些问题都得早下决定,否则市场不等人。
传播细节的三点不足
不可否认,在此次传播工作中,由于受到事发突然、时间仓促等因素的局限,以及关注的国内媒体众多,从电视、报纸、杂志、广播、网络等多种形式,不同的记者站在不同的角度都进行了关注,造成了整体的控制上无法一一到位,最终出现了一些不足之处。
口水战对品牌存在伤害
实际上,夏普对松下科博会事件进行反击的同时,就有一种说法一直存在于业内:这是两家日本企业的集体做秀,旨在引起媒体的广泛关注。
在这一点上,会对夏普以及松下两家国际知名品牌造成一定的伤害。
而这一弊端是传播公司所无法控制和避免的。
其次,在整个事件的发展初期,夏普直接进行反击,而且是直揭松下的伤疤,从一个角度来看是缺乏大将风度的表现。
不可否认,现在的液晶电视市场份额的确是占据着市场领先的优势,但是夏普作为一家成熟的企业,却没有必要如此低层次地跟松下进行叫板。
说句实话:口水仗、媒体战打来打去都是空的,都是企业不成熟的表现。
智者不仅要说,更要做。
没有充分发挥团队优势
夏普在最初的反击中,缺乏力度。
尽管夏普代表的是液晶技术、松下代表的是等离子技术,但夏普电子在中国只是一个彩电整机制造工厂,生产液晶电视的远不止你夏普一家。
为什么你就要如此急躁的公开反击,是心虚,还是什么原因?为什么不寻找一批志同道和的液晶阵营的厂家集体联动,共同就事件进行公开的、坦诚地进行回复?在这一点上,还缺乏传播的技巧。
传播系统性工作缺失
在夏普已经占得上风的同时,由部分媒体发起的高清电视发展方向研究会。
会上,松下、
日立为代表的等离子企业主动示好。
这在一定程度上是对于前期的整个事件进行总结,同时也表明了市场竞争应该是多元化的。
不知是传播公司缺乏关注,还是夏普方面已经满足了前期传播的成果,在对待这次会议上,缺乏相应的态度。
给人感觉缺乏诚意感和大家风度。
实际上,此时应该跟进,通过夏普的表态,吸引更多的企业参与到液晶电视的推广阵营中来。
这样整个传播活动就会更完善。