dpt_开展5S活动讲座内容
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5S活动讲座资料提纲内容5S活动的起源1、5S活动的起源5S活动起源于日本,提出于20世纪50年代.。
其目的是营造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,通过工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。
2、有关5S的其他说法整理、整顿、清扫、清洁、素养,这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”故称为“5S”。
5S的五个部分不是孤立的,它们是一个有机的整体(二整、二清是保持好的整理、整顿、清扫、清洁水平)(素养是要求员工建立自律精神,养成自觉进行5S活动的良好习惯)。
在香港也把5S活动称为五常法,即:常组织(区分必需品和非必需品,降低必需品数量并妥善放置)、常整顿(合理放置物品,方便取出和放回)、常清洁(彻底清扫,保持干净)、常规范(持续做好常组织、常整顿、常清洁)、常自律(按规定方式做事,养成良好的工作习惯)。
还有“5C”作战的说法,即:清除(清除要与不要之物,将不要之物清除掉)、安置(合理安置需要之物)、清除和检查(打扫干净,并及时进行监督检查)、遵守(制定标准,并遵照执行)、习惯和实践(养成良好的习惯,并追求持续改善)。
可见,5S活动是一项长期持续不断的活动过程。
3、何为6S、7S、8S在5S的基础上1、2、3、……S,如:安全、节约、服务、满意。
(以上日文词汇的罗马拼音的首字母都是S)5S在管理中的作用1、5S与品质(Q uaIily)混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品。
因为工作场所的垃圾、灰尘、毛发会对精密机械、电子产品产生不良影响,会使加工精度降低,导致设备故障增多。
2、5S与成本(Cost)避免场地浪费,提高利用率;减少物品的库存量;减少不良品的生产;减少动作浪费,提高作业效率;减少故障发生,提高设备运行效率;等3、5S与交货期(DeIiveiy)由于模具整理、整顿做的不好,乱堆乱放,找模具要化费很长时间,如找到的模具生锈了不能用,除锈修理也要化费时间,这样就拖延了交货期。
再如:设备周围脏污,机器容易发生故障也会影响交货期。
开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
1开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系2开展5S活动讲座内容5S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西第2个S整顿将有用的东西第3个S清扫将不需要的东西定出位置放置彻底清扫干净地点物品第4个S清洁保持美观整洁第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度35S 与管理合理化关系开展5S活动讲座内容整理整顿清扫清洁修养理少高持成要时机工良与作好间器不场的上设要所工的备的的作东浪效整习西费率洁惯减提降做缩提减落消提消提消介养少高低好短高少实除高除升除高成空物材生换生机机品产各人各尚人间品料产线产器器质品种员种员架半设管上前时线设异品污的的子成备理的的间的备常位染工自柜品维上浪准作的事及源作主子成修的费备业故故公效管的品保突工效障的司能理利的养发作率率发形用库计状生象率存划况管理合理化4开展5S活动讲座内容1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标5S与ISO9000关系结论:5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理水平的手段。
5开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧6开展5S活动讲座内容开展整理活动技巧1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的,建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项7开展5S活动讲座内容开展整顿活动技巧1、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的:定置存放,实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具:7、开展活动注意事项8开展5S活动讲座内容开展清扫活动技巧1、对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的:a)保持工作环境的整洁干净;b)保持整理、整顿成果;c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;d)防止环境污染。