(最新)企业执行力教育工程讲义课件

什么是执行力
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执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力就是能够按照领导的安排，在 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
战略能够是公司发展机遇和转型机会
03 战略能够避免公司劣势，避免错误
04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
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第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带
目录
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。

企业执行力管理
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讲座的核心要点
◆ 什么是执行力？ ◆ 执行力CT：为什么执行难？ ◆ 企业执行力管理 ◆ 经理人执行力管理 ◆ 如何打造高绩效的执行力团队
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一、什么是执行力
企业执行力 经理人执行力
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执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
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执行是什么
经营人才
员工 满意
员工生产 率与素质
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战略、运营与人员流程
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战略、运营与人员流程
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绩效管理的三个阶段
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人本管理的六大系统：
1.人力资源战略规划系统 2.基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3.基于任职资格的职业化行为评价系统 4.基于KPI关键业绩指标的考核系统 5.基于业绩与能力的薪酬分配系统 6.基于职业生涯的培训开发系统
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惠普5种不同授权方式
斩而不奏 先斩后奏 先奏后斩 问斩 听旨
Act on your own Act and advise Recommend Ask what to do Wait until told
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杜克能源公司要求团队成员具备的四种基 本技能是什么？
1.功能性技能；
2.商业技能(对商业模式及其盈 利方式的了解构成一个人的商业 技能)； 3.管理技能； 4.领导技能。
己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 8. 懂得欢庆。
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韦尔奇给自己接班人定的条件
具有领袖气质、锐利眼光、经验、远见； 能表达勇敢的主张； 诚实与价值观； 充沛精力－良好平衡性； 增长知识的无穷欲望； 对任何错综复杂的事情能应对自如； 有胆量和耐心去做高风险的事情。

战略设计与流程设计
流程优化与创新
流 程 优 化 蓝 图
注 重 百 年 发 展 战 略
注 重 人 、 流 程 和 技 术
注 重 价 励 值 创 创 造 造
激
决 策
领 导
绩 效 评 估 标 准
图6-3：流程优化示意图
目
录
目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
运营流程的设计与创新：
关键执行流程之三
将运营流程与人员/战略流程相结合
以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革
案例 6-2： 宜家案例：全球成功的宝典
目
录
目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
目标体系的有效性和可执行性

集中 · 简约 · 阶梯 避免追逐太多只兔子
目标的分解与执行：
确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息
草拟执行路线
强调现实措施 进入评估程序
甲组 总经理
生产副 总经理
乙组 销售副 总经理
财务副 总经理
地区销售经理
丙组 地区销售经理
战略流程设计与创新：
关键执行流程之一

人力资源与战略需求的动态结合
超越学习型组织……

岗位与角色 角色的认知 角色与职责
2019-8-14
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案例 2-3：

个人案例：某高级管理者在微软与国

内知名公司中的不同
遭遇
2019-8-14
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案例 2-4： 戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演
2019-8-14
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目录
心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
2019-8-14
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流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新
2019-8-14
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案例 2-5：
戴尔案例：执行流程建设的典范
2019-8-14
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小结
心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
2019-8-14
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心态
工
流
具
执行
程
角色
图2-1：构成执行的四要素
2019-8-14
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心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
–态度决定一切：信则成真 –何谓态度 –态度的特点 –没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 –积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
2019-8-14
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态度影响执行的要素：
顺应目标 认同方式 内化规则
美国海军陆战队的训练 传销的奥妙