公司员工基层执行力培训宣讲教育课件

2 执行力欠缺原因
管理者不能常抓不懈 （虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨 （朝令夕改）
制度本身不合理，执行 起来过于繁琐
只有形式上的培训---忘了 改造人的思想和心态
2 执行力欠缺原因
缺少科学的 监督考核机制
没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的
企业文化
没有形成凝聚力
2 执行力欠缺原因
的人不但看不出来在工作，反而是在制 造矛盾。对工作对上级的公平性充满抱
为什么思路不错、做起来就错了？ 说得对却做不对？
执行力
企业不能不长期 重视的问题
为什么？…… 究其根源就是 执行力问题！
为什么激励大会，员工听听感动， 想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、 行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”， 而业绩却没有提升？
2 执行力欠缺原因
对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对"要求标准"不能也不想坚持
企业管理者职业理念培训
引言：企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
=想做，但不会做
15％
3 提高执行力的原动力
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。执 行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。

2030
员工执行力培训
POWERPOINT TEMPLATE
【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】
01 执行力明确目标
02 执行过程
03 考核标准
04 执行力掌控
CONTENTS
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执行力明确目标
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执行力明确目标
执行力明确目标
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02
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执行力明确目标
执行力掌控
02
04
03
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执行力掌控
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执行力掌控
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29%
17%
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执行力掌控
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演示完毕 谢谢欣赏
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执行力明确目标
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执行过程
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执行过程
执行过程
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执行过程
执行过程

考核标准
03
审核标准
审核标准
审核标准
执行力掌控
04
执行力掌控
执行力掌控

3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会

高效沟通的方法与技巧
明确沟通目标：在 沟通之前，明确沟 通的目标和期望结 果，有助于提高沟 通的效率和效果。
建立信任关系：建 立互信关系是高效 沟通的基础，只有 在互信的基础上， 双方才能更好地理 解和合作。
倾听与理解：在沟 通过程中，要认真 倾听对方的意见和 建议，理解对方的 观点和需求，避免 误解和冲突。
激励机制在团队协作中的作用
激发团队成员的 积极性和创造力， 提高整体执行力 和工作效率。
促进团队成员之 间的合作与沟通， 增强团队凝聚力 和向心力。
帮助团队成员认 识自身价值，提 升自我激励和自 我管理能力。
通过激励机制， 解决团队协作中 存在的问题和矛 盾，实现高效运 转。
实际案例分析
成功案例分享与剖析
对未来培训的展望与规划
建立完善的培训效果评估体系，定期对员工进行培训效果评估 根据评估结果，调整和优化培训计划，提高培训质量 建立培训反馈机制，鼓励员工提出意见和议，不断完善培训体系 定期组织培训经验分享会，促进员工之间的交流与学习
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
培养员工对工作的责任感和 使命感
提升员工在团队中的协作精 神和配合度
激发员工主动性和创新精神， 为企业发展贡献力量
提升员工执行力
学会时间管理，提高工作效 率
掌握有效沟通技巧，提高团 队协作能力
培养解决问题的方法和策略
强化目标导向思维，确保工 作成果
培养团队协作精神
提高员工之间的沟通与协作能力 培养共同完成任务的团队意识 增强团队凝聚力和向心力 形成高效协作的工作氛围
促进企业高效运转
增强团队凝聚力，提高协作 效率