执行就是有结果的行为 企业执行力经典案例与培训

企业培训：执行力的提升一、执行力概述 (1)(一）执行力的研究背景 (1)（二)如何去理解执行力 (1)（三）执行力为什么重要 (2)二、执行力缺失的原因 (3)（一）组织执行力的缺失原因 (3)（二）个人执行力的缺失原因 (5)三、怎样提升执行力 (5)（一）提升组织执行力的方法 (5)（二)提升个人执行力的方法 (8)四、执行力的理念/原则 (9)（一）执行开始前:决心第一，成败第二 (9)（二）执行过程中：速度第一，完美第二 (9)（三）执行结束后:结果第一，理由第二 (9)一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

执行力的研究,先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行-—如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座.之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。

余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。

（二)如何去理解执行力《执行力》（Execution）一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作）一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。

因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。

《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。

情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。

情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。

情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。

情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。

我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。

”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。

情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。

这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。

有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。

李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。

他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。

他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。

而且马上成立。

为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。

有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。

感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。

他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。

案例分析执行力一、一个案例某知名医药企业为支持其长远发展战略，加速企业从地区型到全国型企业的战略实施，同时加快从产地销到地产销的转变，实现充分利用当地的优势资源，最大程度降低成本，做到处处撒网全面开花的效果，从03年开始在全国范围内搜罗了一批经营不善的医药生产企业，通过兼并、托管的方式进行战略重组。

这些处于破产边缘的企业具有两个重要的资源，一是这些企业原来都有一部分普药目录，有的甚至是国药水准，只是不懂营销才逐步走到现在待价而沽的境地；二是这些企业一般处于二三级城市更多的还是在县城，如果进行渠道重整后完全可以利用其当地原有的主流销售渠道进行维持经营，同时这些厂家更靠近农村城乡市场，这些普药靠价格和人员推广还是很有市场基础及前景的。

因此对于开发广大的农村市场意义重大。

如果这张网真正发挥作用那效果一定令人振奋。

于是，企业对这部分资源极其看中，总经理亲自规划，副总亲自主持。

总经理在不同的场合放出话来：一定要配置最好的推广人员，争取打破坚冰一炮而红。

企业面向社会，通过各种渠道招聘有医药销售经验的业务人员，凭着该企业在业内的名气，很快各路人马招聘到位。

公司将这批职业经理人集中到上海进行培训。

为了确保执行力，公司花中金聘请了一流的执行力的讲师来传经布道，1个月后全部下放到三四级城市以及县镇去开发农村普药市场。

这些人员分战区进行团队作战，全国划定将近100个大战区，每区设立执行经理一人，下设业务人员若干。

浩浩荡荡的队伍总算是开拔出去了，一张打网也随着张开了。

一切似乎很完美。

结果当天晚上半夜负责全国督导的副总就接到反馈电话了。

副总心里窃喜：哎呀，想不到这么快就有消息了，不错啊。

等副总接听完电话之后，心里咯噔凉了半截。

原来电话是一个战区的执行经理打来的求救电话，说是自己的人马到了一个县城转悠到现在连住的地方都找不到，一大群人就在大街上溜达。

后来这位副总去亲自看了当地情况后才明白，一个中部经济水平稍差点的省份，这个县没有象样的宾馆，有的只是各种机关的招待所，由于住宿的人少，所以普遍不景气，内部的卫生条件和生活设施当然比不了大城市的，这些经理人们就说这不能住人，转悠了很久也没有找到心中的宾馆。

执行力培训总结范文（9篇）执行力培训总结范文（精选9篇）执行力培训总结范文篇1陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。

从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。

通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。

陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。

“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。

这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。

企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。

而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：1、锁定执行人执行力必须要明确责任、锁定责任。

陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。

我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。

当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。

以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。

企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

结果至上团队执行力顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业与个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。

员工靠结果换取薪水，企业靠结果制造利润。

观念制造奇迹，结果改变人生。

团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响与不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，制造新利润的一大发动机！学习目标：➢熟悉：高层构建执行环境的意义➢明确：如何打造商业人格➢掌握：执行力的万能公式➢掌握：识别结果的三只慧眼➢掌握：结果定义三要素➢明确：如何做结果➢掌握：高层、中层、基层执行的关键要点➢明确：中高层执行中最常犯的错误➢明确：执行人才的特征➢熟悉：客户价值➢掌握：如何做内部客户价值培训对象：企业的中高层管理人员授课方式：演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟PK、分享实操经验等形式；课程长度：2-3天（13-19.5小时）课程大纲：引言：中国企业执行力的现状一：构建执行环境，打造商业人格。

突破难点：思路决定出路，员工务必具备商业人格。

让企业的员工懂得没有独立的商业人格就没有合作的空间。

●到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？●我们的行为会不可能受到客观环境的影响？●为什么而学比学什么更重要！只有搞清晰心中的敌人，才能有真正的突破！●为什么要打造商业人格的执行环境●为什么大部分员工缺少商业人格？●如何打造商业人格？●商业人格务必要求员工做到什么转变。

➢从依附型向独立型转变➢从被动型向主动型转变➢从避责型向守责型转变➢从人治型向法治型转变➢从自闭型向分享型转变●一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人二、建立制度化的运营管理体系。

吹糠见米，保证战略落地生根。

突破难点：建立不依靠能人的管理体系1、计划运营体系咨询要点：人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。